某制藥的監(jiān)理規(guī)劃

1、 .wd. .wd. .wd.第一章 工程工程概況工程名稱：固體制劑車間工程地點(diǎn)：XXX制藥內(nèi)工程規(guī)模：本工程建筑面積為6600平方米，為四層局部五層的框架構(gòu)造，最大跨度8米，高度23.5米。四、主要建筑構(gòu)造類型：框架五、建筑物用途：XX制藥車間六、建設(shè)單位：XX制藥七、設(shè)計(jì)單位：X省X化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院八、施工單位：XXX建筑股份九、工程特點(diǎn)：地質(zhì)特點(diǎn)：本工程的地質(zhì)狀況是地坪以下4-5米為粉質(zhì)粘土層，地坪下5-8米為砂礫層，8米13米為強(qiáng)風(fēng)化板巖，地下水不是很豐富，水質(zhì)好。建筑特點(diǎn)：該工程平面形狀呈方形，墻體采用機(jī)制紅磚砌筑，外墻貼瓷磚，衛(wèi)生間為陶瓷地磚地面，內(nèi)墻面采用888仿瓷涂刮，非干凈區(qū)局

2、部全部采用水磨石地面，干凈區(qū)地面為環(huán)氧自流坪，干凈區(qū)墻面為彩鋼板，門為彩鋼板干凈門，外窗為鋁合金窗，屋面為柔性防水屋面。構(gòu)造特點(diǎn)：本工程構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，基礎(chǔ)為大直徑人工挖孔樁基礎(chǔ)，樁端極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值3000KN,地震設(shè)防烈度為6度，框架抗震等級為四級，建筑安全等級為二級，墻體采用Mu10紅磚及M10水泥砂漿，超過4m的墻體均設(shè)圈梁一道，樓板為鋼筋砼現(xiàn)澆樓板。本工程消防用水、生活用水、生產(chǎn)用水共用一套系統(tǒng)。電氣局部包含照明、動(dòng)力、防雷、消防報(bào)警、 等。設(shè)計(jì)容量約為578.6KW，計(jì)算電流約為1090A。干凈區(qū)的燈具均采用干凈燈具。第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：按照與業(yè)主簽

3、訂的?工程建設(shè)監(jiān)理合同?約定，我單位負(fù)責(zé)對 固體制劑車間 工程的 基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝工程及干凈區(qū) 的 裝飾工程 等專業(yè)進(jìn)展施工及保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案；、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；、檢查施工單位的質(zhì)量體系是否健全并正常運(yùn)行，如不滿足要求，催促其完善；、審查分包單位資質(zhì)；、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對影響工程使用功能、觀感質(zhì)量的材料、設(shè)備進(jìn)展預(yù)控。必要時(shí)對廠家進(jìn)展考察費(fèi)用由定貨方負(fù)責(zé)；、查驗(yàn)施工機(jī)械的性能及完好程度；、對工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)展巡回監(jiān)控，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站

4、監(jiān)理；、組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收；、組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；、組織單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；、核簽施工試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢查記錄等；、嚴(yán)格控制和審查設(shè)計(jì)變更后的工程使用功能，報(bào)建設(shè)單位審批；、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；、嚴(yán)格審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告及停工后工程復(fù)工報(bào)告的質(zhì)量保證措施；、催促施工單位申報(bào)監(jiān)視部門核查工程的地基與基礎(chǔ)，主體構(gòu)造及裝修樣板；、催促施工單位建設(shè)和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；、組織工程質(zhì)量評定；、組織工程中間交接；、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并催促施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的收集、整理

5、、歸檔，應(yīng)到達(dá)城建檔案的規(guī)定；21、協(xié)助建設(shè)單位組織整個(gè)工程工程的竣工驗(yàn)收；22、審核工程中采用的新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；23、保修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問題責(zé)任，催促施工單位定期回訪，按有關(guān)規(guī)定催促保修。2、進(jìn)度控制、根據(jù)總進(jìn)度方案，審查施工單位編制的各年、季、月進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對上述方案提出調(diào)整建議；、審核施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)場方案和定、供貨方案并檢查催促和控制其執(zhí)行。、進(jìn)展工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)采取糾偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告；、核定有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；、參與工程第一次工地會(huì)議，組織工程例會(huì)、協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

6、、安全方面的問題；、做好工程進(jìn)度記錄，包括照相等方法；、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施；3、投資控制、檢驗(yàn)、量測簽認(rèn)已完工工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不能用作支付工程款的憑證；、審查施工單位月工程計(jì)量申請表和月付款申請表，簽署工程付款憑證；、協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠；、對發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程，要嚴(yán)格審核變化的量，控制不合理的費(fèi)用支出；、協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。4、合同與信息管理、催促各方嚴(yán)格履行合同，及時(shí)糾正違約的行為；、編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)等資料；、建設(shè)施工過程中的監(jiān)理檔案，如監(jiān)理日記等。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)：建設(shè)周期： 9

7、 個(gè)月。方案開工日期： 200X年 9 月 8 日。 方案竣工日期： 200X年 6 月 28 日。 二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程工程要求質(zhì)量等級到達(dá) 優(yōu)良 。三、投資目標(biāo)：本工程工程預(yù)計(jì)總投資 600 萬元。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)合同。3、建設(shè)單位與施工、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、說明。5、上級主管部門批準(zhǔn)的工程工程概預(yù)算。6、國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

8、7、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?。8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定、方法。第五章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備方案按合同規(guī)定的工作范圍并依據(jù)工程現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)際，長沙天鑒建設(shè)監(jiān)理咨詢在工程現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等約 3 人組成?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)見表一本工程總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員名單見表二表一：現(xiàn)場監(jiān)理部組織構(gòu)造根據(jù)實(shí)際情況編制組織構(gòu)造框圖總監(jiān)理工程師水電、暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師表二：現(xiàn)場監(jiān)理人員名單序號(hào)姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)備 注1XX男37高級工程師總監(jiān)理工程師2XX男30工程師土建裝

9、飾監(jiān)理3XX男36工程師水電、暖通監(jiān)理第六章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故和調(diào)查；10、調(diào)解建

10、設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

11、要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資歷料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)施情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職

12、責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、動(dòng)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，本監(jiān)理部擬定了十四項(xiàng)主要工作的操作程序，并用工作流程框圖的形式予以表述。今后如在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善、不全面之處，將隨時(shí)加以修改、完善、補(bǔ)充。1、施工

13、組織設(shè)計(jì)方案審查監(jiān)理工作程序見附圖一。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工作程序見附圖二。3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序見附圖三。4、工程開工審批監(jiān)理工作程序見附圖四。5、隱蔽工程和和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序見附圖五。6、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序見附圖六。7、設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序見附圖七。8、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序見附圖八。9、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序見附圖九。10、工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序見附圖十。11、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序見附圖十一。12、竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序見附圖十二。13、工程進(jìn)度監(jiān)理程序見附圖十三。14、工程投資監(jiān)理程序見附圖十四。第八章 監(jiān)理工作方法及措施

14、一、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制以事前控制預(yù)防為主；2、按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)展檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗(yàn)證糾正效果；3、采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)展旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職人員及不合格分包單位；二、質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施1、建設(shè)健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量體系；3、通過質(zhì)量價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主或施工單位正確選擇材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家；4、嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中控

15、制為主，事后控制為輔的方針；5、嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故者將給予罰款。二、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的方法1、審批進(jìn)度方案、承包單位應(yīng)根據(jù)合同約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案，按時(shí)填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?，報(bào)工程監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性；、審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)展分析；、對季度及年度進(jìn)度方案，分析承包單位主要工程材料及設(shè)

16、備供應(yīng)等方面的配套安排是否符合要求；、對進(jìn)度方案有重要修改意見時(shí)要求承包單位重新申報(bào)；、進(jìn)度方案由總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)實(shí)施。2、進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)視、在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，并對實(shí)施情況作出記錄；、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)展評價(jià)和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)?監(jiān)理通知?，要求承包單位及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度方案的落實(shí)；、催促承包單位按月報(bào)送工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表；3、工程進(jìn)度方案的調(diào)整、工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案必須作出調(diào)整時(shí)，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進(jìn)展原因分析，研究措施，或提出建議，提出調(diào)整意見，并簽發(fā)?監(jiān)理通知?；、召開各有關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同

17、約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、承包單位提出延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)?工程延期申請表?，報(bào)工程監(jiān)理部審批。二、進(jìn)度控制主要監(jiān)理措施1、組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建設(shè)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；2、技術(shù)措施、建設(shè)多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；、增加同時(shí)作業(yè)的施工面；、建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械；、建議采用新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；3、經(jīng)濟(jì)和合同措施、在承包合同中要明確工期要求，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲方法；、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度要求；三、投資控制一、投資控制的方法1、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建設(shè)工程量臺(tái)帳；2、審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度

18、資金使用方案；3、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的局部、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，采取防范措施；4、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)展分析、比較；5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量與時(shí)限要求；6、與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議；二、投資控制的措施1、組織措施建設(shè)健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；2、技術(shù)措施通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)；3、經(jīng)濟(jì)和合同措施、及時(shí)對方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)展比照分析；、對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，按監(jiān)理合同

19、予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；、全面履約，減少對方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)；、正確處理索賠；四、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是對現(xiàn)場某些特殊過程、關(guān)鍵部位或重要的隱蔽工程的施工操作過程實(shí)施隨班監(jiān)理，以便及時(shí)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，消除質(zhì)量隱患。2、旁站監(jiān)理的范圍房屋建筑工程、在基礎(chǔ)方面包括：樁基、回填土壓實(shí)、現(xiàn)場重要或關(guān)鍵部位鋼筋砼的鋼筋焊接和砼的澆筑。、在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，重要或關(guān)鍵部位砼的澆筑。、質(zhì)量不易于穩(wěn)定的工序，如屋面防水層等。、未在施工中進(jìn)展過實(shí)踐并驗(yàn)證過的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工程。3、旁站監(jiān)理的程序、施工企業(yè)在

20、需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。、施工前旁站監(jiān)理人員應(yīng)查閱旁站工程的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。、隨班堅(jiān)持不連續(xù)地進(jìn)展旁站觀察、檢查、監(jiān)視直至該工程施工完畢。、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正，在口頭指出仍不糾正時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。、做好旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表見附二4、旁站監(jiān)理人的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。、在

21、現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)檢。、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第九章 監(jiān)理工作制度一、會(huì)議制度1、由總監(jiān)理工程師主持每周召開有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加的工程例會(huì)。檢查上周工程例會(huì)決議執(zhí)行情況。研究一周工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況；施工單位人員、機(jī)具配備情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況。提出存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。安排下周工程，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提出預(yù)控意見，對施工單位人員、機(jī)具和材料、設(shè)備供應(yīng)

22、提出要求。由監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及決議形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各單位認(rèn)真執(zhí)行。2、由監(jiān)理單位主持召開不定期的各專業(yè)會(huì)議，討論研究有關(guān)問題。3、監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織召開工作會(huì)議。每周一召開工作會(huì)議，主要總結(jié)上周工作，提出下周監(jiān)理要求，討論研究監(jiān)理有關(guān)的共性問題。每月三十日召開全體監(jiān)理人員工作會(huì)議，主要總結(jié)當(dāng)月工作，布置安排下月工作，討論監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作中有關(guān)問題。施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。二、報(bào)表制度1、施工單位季進(jìn)度方案應(yīng)于季前月份二十五日前報(bào)監(jiān)理部；月進(jìn)度方案應(yīng)于前月二十五日報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核簽認(rèn)后返回施工單位執(zhí)行。2、施工

23、單位月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于每月二十五日報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部于三十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。3、施工單位月付款申請表，應(yīng)于每月五日前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部于十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。4、材料價(jià)風(fēng)格整申請表應(yīng)于下季度第二個(gè)月份上旬前報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部七日內(nèi)審核簽認(rèn)完返回施工單位。5、其他有關(guān)報(bào)表及資料，施工單位應(yīng)隨時(shí)報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部隨時(shí)審核辦理簽認(rèn)。三、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理單位每月五日前向建設(shè)單位及有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按專業(yè)情況，每日隨時(shí)記入專業(yè)工作日記。4、監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真記載，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整并

24、妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。四、技術(shù)資料管理制度1、建設(shè)技術(shù)資料臺(tái)帳，設(shè)專人管理技術(shù)資料。2、建設(shè)收、發(fā)文臺(tái)薄，凡收或發(fā)的文件均需編號(hào)并登記入薄。3、收、發(fā)文必須履行簽字手續(xù)，收文由收件人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。4、技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)分類整理，嚴(yán)格制止擅自涂改、偽造和后補(bǔ)。五、現(xiàn)場值班制度1、施工單位在節(jié)假日及夜間施工時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理工程師值班，以便密切配合施工單位正常施工。2、值班監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)處理監(jiān)理部各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)，如處理不了時(shí)，在第二天上班時(shí)向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便使問題得以及時(shí)處理。六、安全防護(hù)制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工知識(shí)，熟悉本專業(yè)的安全要求，并監(jiān)視檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。2、進(jìn)入施