工程質量活動策劃方案

1、目錄.編制依據(jù)2.質量目標34.質量管理策劃45.質量活動計劃及措施51.編制依據(jù)建筑工程質量管理條例中華人民共和國國務院令第279號輸變電工程質量監(jiān)督檢查大綱2014版中國電力優(yōu)質工程評選辦法及現(xiàn)場檢查要點2014版電力建設質量評價管理辦法中國電力建設企業(yè)協(xié)會（2012）54號電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程（DL/T5161.1-5161.17-2002）國家電網公司基建管理通則國網（基建/I）92-2015國家電網公司基建質量管理規(guī)定國網（基建/2）112-2015國家電網公司輸變電工程優(yōu)質工程評定管理辦法國網（基建/3）182-2015國家電網公司輸變電工程驗收管理辦法國網（基建/3

2、）188-2015國家電網公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法國網（基建/3）189-2015晉北1（X）0千伏變電站新建工程施工合同晉北1000千伏變電站新建工程施工圖紙（電氣B包部分）建設管理綱要現(xiàn)場建設管理總體策劃晉北1000千伏變電站工程項目管理實施規(guī)劃晉北1000千伏變電站工程質量管理制度匯編.質量目標確保達標投產，實現(xiàn)國家電網公司優(yōu)質工程、行業(yè)優(yōu)質工程；爭創(chuàng)國家電網公司流動紅旗，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程，全面實現(xiàn)工程質量目標。.質量活動中存在的不足3.1結構性缺員，新進質量管理人員質量意識不強按照標準化施工項目部建設要求，基本配置了各級質量管理人員，但質量管理人員身兼數(shù)職的情況時常存在，導

3、致在工程建設中質量管理人員滿負荷工作，容易出現(xiàn)質量監(jiān)管不到位，質量自檢不認真的情況發(fā)生。公司不斷進行人員調整，加強自身建設，補充新進人員，但是培養(yǎng)素質高、能力強的質量管理人員需要。3.2.個別人員質量管理制度學習不認真，執(zhí)行不到位按照國網公司“三集五大”管理思路，近年來頒布了大量的各類質量管理制度，公司在傳達、宣貫和學習中，個別人員不能及時得到更新和學習，所以不能嚴格按新制度執(zhí)行，加之工程建設一味追求進度，從而忽視工程質量和施工工藝。在執(zhí)行國網公司輸變電工程施工過程質量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求制度上，前期策劃不完善，過程執(zhí)行不給力，致使沒有較好的利用數(shù)碼照片來控制施工質量。3應付檢查思想嚴

4、重，質量管理的目的不正確在進行的各級質量檢查頻次很多，但是每次存在的質量問題數(shù)量沒有下降，且同類問題重復岀現(xiàn)，所以發(fā)現(xiàn)問題的根源在于施工項目質量管理的目的，僅僅為了應付檢查，管理工作僅僅做給檢查者看，管理的目的僅僅讓檢查者滿意、讓領導滿意。因為目的不正確，致使應付思想嚴重，管理工作不是如何把質量搞上去，而是對實際存在的晉北1000干伏變電站新建工程質量活動策劃方案問題能掩蓋的就掩蓋、能謊報的就謊報，最終的實物質量問題較多，消缺工作量大，致使工程達標、創(chuàng)優(yōu)工作受到批評。4質量管理前期工作方法不當，后期調整不及時工程項當前期策劃階段，缺乏有針對性的從質量管理的角度去分析、判斷和解決問題的措施。例如

5、前期創(chuàng)優(yōu)實施細則、強條執(zhí)行計劃、質量通病防治措施制定針對性不夠，標準通用部分多，工程實際專用部分少，對提高工程質量的指導作用不強。實施過程又不能根據(jù)工程實際進行有效補充和調整，使創(chuàng)優(yōu)策劃流于形式，工作沒有重點，隨機性管理現(xiàn)象嚴重，質量管理策劃沒有起到應有的作用。3.5工程資料同步性差，資料管控不嚴工程在資料方面主要存在過程管理記錄資料不全、責任人簽字混亂、資料整理收集跟不上施工進度、施工措施編、審、批程序不嚴謹和未簽字等問題，這反映出項目部對工程資料管理的不重視；技術人員、資料人員忽視工程資料在工程建設中的質量管控作用。6.分包隊伍人員流動性強，結構配置不合理在全國市場經濟不均衡的情況下，優(yōu)價

6、才能找到優(yōu)質的勞務分包隊伍；在施工單位獲得工程的連續(xù)性下，才能保證勞務分包隊伍的穩(wěn)定性；分包隊伍中人員流動性較強，個人素質較差，質量意識較弱，結構配置不合理，培訓工作困難；制約了工程質量的提升。質量管理策劃4.1每月召開質量點評分析會議，由項目經理主持，項目總工及項目部人員參加，對當月質量管理情況進行點評、通報、分析，提岀改進意見和預防措施，不斷規(guī)范基建安全質量工作。2成立質量監(jiān)督工作小組，負責對工程建設質量進行監(jiān)督，明確工程質量管理、檢查、監(jiān)督、考核工作流程，形成工程建設全過程質量監(jiān)督管理體系，切實加強了各級質量管理人員對工程質量的過程管理。3開展工程亮點策劃，依靠集體智慧挖掘亮點，在做到突

7、出主體，注重細節(jié)的同時，又要體現(xiàn)差異，堅持創(chuàng)新。事先策劃好的工程亮點在進入實施階段不但項目部明確責任人，而且公司質量專責對己列入策劃的亮點進行全程跟蹤。在工程施工中，難點經常碰到，提前策劃控制難點，也使工程難點轉化為工程亮點。4.4以國網公司頒布的施工工藝標準庫為依據(jù)，在編制創(chuàng)優(yōu)實施細則中按照工藝類別結合工程實際進行選取，明確了應用工藝標準的同時，將每一項標準工藝制作成展板，在施工現(xiàn)場做到“策劃可視化”，更具有指導性和操作性。組織編制了標準工藝施工作業(yè)票，將“標準工藝”中關于施工要點、工藝標準、觀感質量等要求納入標準工藝施工作業(yè)票，強化現(xiàn)場執(zhí)行，確保施工質量。質量活動計劃及措施5.1精心編制基

8、建質量管理策劃方案，突岀策劃的引領作用。通過策劃方案明確基建質量工作目標，質量管理工作重點實施，完成時間及成效、分解、細化質量管理責任，有效落實各項重點措施,將管理責任層層落實到分公司，做到責任到人。同時制定切合實際的考核辦法，加強對執(zhí)行基建質量策劃方案情況的檢查、考核、評價工作，真正地把策劃方案落到實處。通過每月召開的月度例會，對策劃方案的實施情況進行分析，及時通報策劃方案執(zhí)行情況，滾動修訂策劃方案，不斷改進和完善策劃內容和工作方法，使基建質量策劃方案起到引領作用。5.2開展質量培訓，提高質量意識，全面提升施工隊伍管理水平。繼續(xù)開展質量培訓月活動，由質量管理專責負責組織，采取集中培訓各級質量

9、管理人員及項目部施工人員的方式，覆蓋所有質量管理人員及施工人員，確保各級人員能及時學習、了解國家電網公司、省公司現(xiàn)行有效的質量管理制度，熟練掌握制度的各項要求，結合筆答考試，以考促學，不斷提高各級質量管理人員、施工人員的質量意識和標準認知，不斷提高施工質量管理水平，確保國家電網公司、省公司各項質量管理制度執(zhí)行到位，為順利開展質量管理工作奠定堅實的基礎。5.3深化月度質量分析點評，深入開展月度分析點評活動。每月召開質量點評分析會議，項目部領導每月巡查施工現(xiàn)場，完成一份寫實報告。由項目副經理主持、相關部門負責人及項目部人員參加，及時對當月質量管理情況進行點評、通報、分析，提出改進意見和預防措施，不

10、斷規(guī)范基建質量工作。每月18日前，向業(yè)主項目部提交月度匯報材料和點評紀要。5.4強化質量人員素質，提升三級質量檢查充分發(fā)揮公司質量管理體系標準及體系文件的作用，強化質量過程控制，組織相關人員對施工階段影響工程質量的關鍵部位、關鍵工序、重要作業(yè)環(huán)節(jié)開展質量巡查活動，嚴格控制質量管理過程和施工工藝流程，真實釆集反映工程施工過程的數(shù)碼照片資料，全過程做好質量檢查工作。在施工過程管理控制中，要加大對施工過程的細節(jié)化控制，進一步提高施工工藝水平和提升施工質量。5.5按照“三級檢驗”制度，逐級落實好各級質量檢驗，做到責任主體到位、管理和監(jiān)督主體各司其責，真正做到質量檢驗全過程覆蓋。認真組織自檢、復檢、專檢

11、和原材料檢驗試驗，尤其是隱蔽工程質量檢查，努力做到兩個100%o及時發(fā)現(xiàn)和糾正一些質量問題，督促落實整改，推廣一些好的施工方法和工藝，并認真執(zhí)行質量回訪制度，促進工程質量不斷提升。5.6加強設備質量控制，實現(xiàn)工程自然成優(yōu)。貫徹落實設備進場驗收要點，細化設備材料進場檢驗與接收工作要求，規(guī)范設備材料檢驗、接收、退貨工作機制，嚴格執(zhí)行釆購合同,加強設備材料進場檢驗與抽檢工作的銜接，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行重點檢查，防止不合格的設備材料進入施工安裝環(huán)節(jié)，嚴把設備及材料進場質量關，保證設備質量，實現(xiàn)工程自然成優(yōu)。5.7加強質量通病整治，消除質量頑疾。認真執(zhí)行國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及

12、技術措施，制定質量通病防治工作考核細則，定期研究分析質量通病情況，確定整治重點，強化質量通病防治措施的落實，跟蹤考核治理效果，對同類質量通病重復發(fā)生的班組加大處罰力度，結合地域、環(huán)境特點，研究完善質量通病治理的管理措施和技術措施。項目應結合實際，明確“標準工藝”應用的具體方案，將施工要點、工藝標準、觀感質量等要求，全面落實到施工圖紙、質量文件和作業(yè)過程中，確保工程一次成優(yōu)，消除質量頑疾。5.8加強工程創(chuàng)優(yōu)管理，實現(xiàn)優(yōu)質工程率100%目標。要大力加強工程創(chuàng)優(yōu)策劃，做到創(chuàng)優(yōu)目標明確，方案因地制宜，措施有的放矢，確保創(chuàng)優(yōu)工作有組織，有計劃。強化數(shù)碼照片在創(chuàng)優(yōu)過程中作為管理手段的應用，充分發(fā)揮數(shù)碼照片

13、對過程質量的監(jiān)管作用，推進質量過程創(chuàng)優(yōu)。認真開展優(yōu)質工程自查工作，及時對檢查中的亮點和存在的問題進行整改閉環(huán)，持續(xù)改進，達到工程全面創(chuàng)優(yōu)。并大力推廣應用標準工藝，積極創(chuàng)新工藝亮點，堅持推行施工工序“策劃先行、樣板引路”的做法，做到所有工序和施工工藝均按樣板進行控制，確保工藝統(tǒng)一，規(guī)范高效，實現(xiàn)“過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)、自然成優(yōu)”，努力提升工程創(chuàng)優(yōu)水平。5.9開展“標準工藝”示范工地建設，深化標準工藝、典型工法應用。項目要嚴格按照基建標準化建設，在建設過程中，按要求、標準推廣應用“標準工藝”成果和國家電網公司典型施工方法，進行工藝創(chuàng)新，強化質量通病治理效果，各分公司要認真執(zhí)行國家電網公司輸變電工程標

14、準工藝管理辦法，凡是符合應用條件的電網建設施工作業(yè)均執(zhí)行相對應的“標準工藝”，以此提升工藝標準和工程質量。5.10.in強工程資料標準化管理，強化工程資料的監(jiān)管作用。進一步加強工程檔案資料的標準化管理，以國家電網公司施工項目部標準化施工手冊、國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）和省公司輸變電工程資料標準化管理手冊為依據(jù)，從資料管理前期策劃、編制流程、使用內容進行固化，編制詳盡的使用說明及填寫樣表或標準，保證工程資料項目齊全、填寫規(guī)范、編號統(tǒng)一、收集完整，保證工程資料的真實性、同步性和有效性，為工程質量提供完整的依據(jù)，突出工程資料的監(jiān)管作用。5.11強化強行條文執(zhí)行，確保工程建設質量。依據(jù)輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程有關要求,對工程項當前期編制的施工組織設計、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文實施計劃等技術指導文件進行全面審核，確保無違反工程建設標準強制性條文的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程建設中通過公司級三檢落實工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況，保證強制性條文實施計劃的落實到實處，杜絕違反強條的問題發(fā)生，確保工程建設施工質量。5.12積極開展“五新”應用、提高工程建設質量。大力開展工藝改進和創(chuàng)新，根據(jù)公司質量目標及目標分解要求,依托晉北1000