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文檔簡介
1、小組式值周模式 培訓(xùn)會 2018.12.2班級精細(xì)化管理篇第1頁,共15頁。設(shè)計理念人人參與,關(guān)鍵把控班級輿論是最強的約束力第2頁,共15頁。精細(xì)分組- 成員構(gòu)成要照顧周全(男女生、住校生、走讀生、班干部)科學(xué)分工- 紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生(教室、樓道、環(huán)境)、宿舍(男、女)、兩操活動、文明禮儀、出勤(登記每節(jié)課人數(shù))第3頁,共15頁。第4頁,共15頁。值日班長制 勤快是最好的管理方法值周班長制 公正是取得同學(xué)老師信任的基石第5頁,共15頁。“小組式值周”目前存在問題關(guān)鍵時間點值日班長缺位值日班長到位不作為值日小組奮斗目標(biāo)定位不準(zhǔn)樓道文明禮儀崗?fù)瑢W(xué)到位不及時,或者自己感覺尷尬不好意思,站姿不標(biāo)準(zhǔn),不
2、以身作則教室日志記錄隨意,簽閱不及時,問題不解決值日小組成員只把自己當(dāng)個做衛(wèi)生的,職責(zé)不明第6頁,共15頁。值周班長:填寫周總結(jié)表,主持開好一個周總結(jié)班會小組成員:負(fù)責(zé)好自己分管板塊,認(rèn)真填寫“小組式值周模式教室日志”日考核表值日班長:抓好三個10分鐘,5個2分鐘小組式值周模式關(guān)鍵幾個環(huán)節(jié)班委會:中肯評價,總結(jié)突出優(yōu)缺點第7頁,共15頁。第8頁,共15頁。評價考核制定適合自己班級的周奮斗目標(biāo)有專人(副班長、團支部書記)負(fù)責(zé)考核考核結(jié)果的使用(小組、個人)第9頁,共15頁。樓道文明禮儀崗的職責(zé)要求第10頁,共15頁。樓道文明禮儀崗的職責(zé)要求樓道文明禮儀崗的職責(zé)要求第11頁,共15頁。樓道文明禮儀崗的職責(zé)要求營造氛圍示范引領(lǐng)承擔(dān)責(zé)任展現(xiàn)風(fēng)貌第12頁,共15頁。班委成員干點啥?班 長:紀(jì)律、班費監(jiān)管副 班 長:文化建設(shè)、德育考核學(xué)習(xí)委員:課代表、師生橋梁、學(xué)法交流體育委員:兩操活動生活委員:細(xì)節(jié)提醒、值日安排、工具管理團支部書記:團委事務(wù)、文藝活動綜合評價第13頁,共15頁。 班級一崗雙責(zé)的執(zhí)行與落實關(guān)注細(xì)節(jié)全程管理人人參與有效對接學(xué)生職責(zé)與要求班主任職責(zé)與要求任課教師職責(zé)與要求值周教師職責(zé)與要求第14頁,共15
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