初創(chuàng)公司怎么設置股權結構

1、初創(chuàng)公司怎么設置股權結構案例：小A在化妝品行業(yè)“潛水”多年，對這個行業(yè)的門道摸得一清二楚?，F(xiàn)在，他準備與四個朋友一起創(chuàng)業(yè)，做一個化妝品的電商品牌。這五個創(chuàng)業(yè)伙伴里面，小A和兩個朋友是全職工作，另外一個朋友打算兼職，過一段時間再全職加入，還有一個朋友只出資金。小A志向遠大，對自己這次創(chuàng)業(yè)信心十足。但他現(xiàn)在苦惱的是，公司的股權結構怎么設置？過來人支招：股權結構不要平均化一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個問題是股權結構平均化，幾個哥們兒出來創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧C但是企業(yè)發(fā)展了一段時間之后，大家的貢獻可能不一樣，這個時候平均的股權就會帶來一些問題。在美國，幾個創(chuàng)始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起

2、來的公司，更多還是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心；另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權，能跟老板唱唱反調?；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。我不建議創(chuàng)始團隊開始持股的人超過3個。如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在后續(xù)過程中，基本上都會出現(xiàn)問題。我們經歷過也不少次股東內江，每次發(fā)生這種事兒，最少會有一個人離開。60%勺在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，一般我們希望團隊里面大股東能保持不低于股份。如果想做境內上市，低于50唯不起稀釋。在中國境內上市，證監(jiān)會要求有一個大股東的持股比例不低于20%一個創(chuàng)始團隊從開始創(chuàng)立到最后上市，之前

3、要經過兩到三輪的融資?？赡艿谝惠喯♂?5喔U20%第二輪稀釋百分之十幾，第三輪又稀釋百分之十幾，公司每輪出讓1020%殳份，所有股東同比稀釋，基本上到上市的時候就剩不了多少股份了。股權分配：利益結構要合理創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實物，知識產權等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關。該拿大股的應該拿最大的股份，不該拿股份的人就不應該有股份。比如銷售型公司，負責銷售的創(chuàng)始人占股份多一些；產品型公司

4、，負責研發(fā)的創(chuàng)始人就占得多一些?；镜脑瓌t就是股權只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。創(chuàng)始人開始不在公司工作的，大家評估他的貢獻，給他一定的股權，我們的意見是不要超過5%這種創(chuàng)始人往往都是資源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客戶關系，在創(chuàng)業(yè)初始特別重要，但是公司發(fā)展到一定的階段，重要性就會降低。如果他拿的股份太多，反而會變成一個障礙。如果覺得這樣的人比較重要，可以在利益分配上，根據(jù)他提供的資源給一些補足。只出資金的創(chuàng)始人其實就是一個民間的天使投資人，也可以給股份，但一個公司，出資的占什么樣的比例，實際操作的占什么樣的比例，是一個博弈的過程。一下子確定下來，其實也比較難。但是第

5、一期小天使投資人，最好不要超過30%因為如果太高，再做幾次融資，主要的創(chuàng)始人很可能就不控股了。對創(chuàng)始人長遠的激情會是一個傷害。創(chuàng)始人不在公司全職工作，這種項目我堅決不投，基本上這種兼職創(chuàng)業(yè)成功率很低。設立防沖突機制我們看到股權分散的企業(yè)，一般都是建議，一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制。現(xiàn)在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權利、義務包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。比如某個股東因為一定的原因必須離開，那他的股權應該收回來。按什么價格、以什么方式收回？比如他在公司工作一年之內離開，要收回多少股份，工作一年之后或者兩年要收回多少股份。一般會約定三到五年。這

6、些都得在協(xié)議書里面寫清楚。我們遇到團隊出現(xiàn)內江，基本上都不是發(fā)生在公司發(fā)展困難的時候，而是在公司情況好轉的時候，比如拿到投資了，業(yè)務進展順利了，大家都看到利益了。這個時候有些人會覺得自己的功勞更大，或者有些人會想要更大的自主權，這里面就往往會產生矛盾。在剛開始的時候，很難確定股權怎么分配，我們會建議團隊里面比較核心的人物能夠做一些代持，就是大家先有一些大體的分配，然后再根據(jù)這個來做一些調整，比如創(chuàng)業(yè)半年，可能大家都比較清楚狀況了，根據(jù)大家事先的一些約定來做調整。不需要為創(chuàng)業(yè)團隊將來引進的新成員預留股份創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立了一段時間之后，會有重要的技術人員和管理人員加入進來，給這些人的股份留不留都一樣。留的話可能開始就已經考慮了需要吸收人，不留的話可以做一個增發(fā)。最終結果都一樣，無非都是大家做了一個同比的稀釋。要適時發(fā)放期權不同的公司不太一樣，互聯(lián)網類公司一開始設立，可能就會留有期權池，但是有一些公司可能是會晚一些。時間點根據(jù)業(yè)務發(fā)展來定。發(fā)期權會是最好的一個時間點般來講，在業(yè)務已經可以看到比較明確的成長性的時候,如果發(fā)得比較早，雖然拿出了不少股份來做激勵，但是其實員工沒有感覺。如果是在業(yè)務成長性比較好的時候給，能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期