購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原則ppt課件

1、購物中心定位及業(yè)態(tài)和品牌組合原那么購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌引見目錄購物中心定位定位市場定位購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特征分類。購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及

2、業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目的，有選擇地運用商品運營構造、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形狀、價錢政策、銷售方式、銷售效力等運營手段，提供銷售和效力的類型化運營形狀。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比一業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比二業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據(jù)本身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分

3、配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心終究應該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中詳細每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關系購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分類規(guī)范：寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店、餐飲、服裝、配套四大類。主

4、力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷 男裝 男士正裝 商務休閑 少淑裝 大淑裝 運動 休閑 牛仔 數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋 休閑鞋 內衣 珠寶飾品 黃金珠寶 鐘表 眼鏡 個人護理 美發(fā)美甲 嬰童用品集合店 兒童早教 日用家居 銀行證券 教育培訓 休閑食品 衣鞋修理 沖印干洗 餐飲中式正餐美食廣場中式快餐時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理韓國料理酒吧水吧面包甜品冰激凌咖啡購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽

5、城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原那么：購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的運營需求和消費者的消費需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：整體的功能性定位1即綜合體購物中心)要實現(xiàn)哪些根本的功能。位于不同城市不同區(qū)域屬性的城市綜合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的根本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目的客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目的消費人

6、群的構造、消費才干以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體購物中心的面積、大小及橫豎向空間構造業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的根底：綜合體購物中心的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能構造也將有所區(qū)別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑文娛等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費更強，文娛體驗類消費業(yè)態(tài)那么更加豐富業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先

7、原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑：各業(yè)態(tài)規(guī)劃與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關系到購物中心內消費的溫馨性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費的總客單價：功能互補性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體目的客群的一致性：特定目的客群的消費需求有比較強的系統(tǒng)性，購物中心可以根據(jù)不同客群的消費特征在購物中心內建立不同的消費主題區(qū)域，在不同的消費主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關性通常情況下從兩個角度進展思索：業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)

8、先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合長期租金報答才干商家承租才干評價是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利才干是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利才干有很大的區(qū)別：租金接受才干較低客流帶動才干比較強低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，接受租金的才干也較強客流量有限高毛利業(yè)態(tài)群眾型購物中心需求在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進展平衡，普統(tǒng)統(tǒng)過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合空間資源的約束是我們在業(yè)

9、態(tài)規(guī)劃中必需面對的課題：購物中心在進展業(yè)態(tài)規(guī)劃的過程中必需時辰面對的一個課題是：如何利用有限的租賃空間發(fā)明更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目的客群和相關業(yè)態(tài)的選取上必需有所取舍，并根據(jù)市場的需求適時調整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一個永遠的動態(tài)過程：綜合體內的業(yè)態(tài)剛性很強，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內的業(yè)態(tài)那么會有(也必需有)比較大的彈性。購物中心開展的不同時期，由于其面臨的義務與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目的的工具，必定會有所變化：開業(yè)初期的購物中心更多的是關

10、注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引才干，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會思索那些能迅速促進穩(wěn)場與旺場運營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定生長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多思索的是購物中心的質量和繼續(xù)盈利才干，這時候對業(yè)態(tài)和品牌一定會有更高的要求購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原那么業(yè)態(tài)分布原那么根據(jù)消費人群合理安排商檔次置：將品牌化裝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置

11、在一層每層均設置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲?，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角餐飲和文娛場所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導人群向高層流動。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集西餐飲外，在各樓層均需設置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延伸消費者在商場的購物時間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：程度分布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：垂直分布無錫萬達3F2F1F購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)

12、態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超越20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%

13、22%20%10%京基百納廣場8.5萬2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比普通不超越50%。成都萬象城業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，普通在55%-65%，餐飲比例偏少項目安

14、溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運動健身3%主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%1

15、1%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為鹽城區(qū)域型購物中心鹽城寶龍工程區(qū)位引見鹽城寶龍城市廣場位于鹽城市中心區(qū)域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎賓路以東。工程3公里范圍內涵蓋新，老城區(qū)，地理位置優(yōu)越。工程輻射人口近千萬人。東臨城市最大生態(tài)公園，自然景觀條件優(yōu)越。四面主干道交通便利。

16、鹽城寶龍工程區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV工程規(guī)劃寶龍第三代規(guī)范店五星級酒店大型時髦百貨大型生活超市大型電器商場巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為南京河西新城的區(qū)域型購物中心建鄴萬達業(yè)態(tài)組合主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：主力店分布過于集中建鄴萬達金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達規(guī)劃：餐飲主要集中分布在高樓層，其他樓層分散分布快餐及輕餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達

17、實景圖：業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場：購物中心坐擁良好的地理位置條件，處于莘莊地鐵處，具有人口導入的能夠；商業(yè)中心被眾多社區(qū)簇擁，客群廣，且在當?shù)鼐用褚庵幸延幸欢ǖ恼J可度；工程運營情況良好，“人氣高仲盛業(yè)態(tài)組合集超市、家具、百貨、兒童職業(yè)體驗、電影院等購物、餐飲、文娛功能為一體，為上海迄今為止最大的商城工程含停車場工程總建筑面積32萬平米仲盛業(yè)態(tài)組合主力店：超市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：仲盛業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：仲盛購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達vs

18、. 仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心美國最大購物中心：根本資料立地位置：美國明尼蘇達州 - 布盧明頓市介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間總投資額6.5 億美圓(約52 億人民幣)建筑面積：390000 商業(yè)面積：257000 入駐商戶：超越520 家停車位：20000 個樓高：4 層正職員工11000 名，夏季及假日期間的員工添加到13000 名業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心業(yè)態(tài)組合：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家

19、餐飲游樂布魯明岱爾斯百貨服飾配件正統(tǒng)餐廳20家尼可羅迪歐主題 營業(yè)面積19507藝術/圖像快餐店30家樂園/17128 梅西百貨美妝/保養(yǎng)飾品專賣店36家海底探險水族館 營業(yè)面積26013圖書/手工藝品高級會所1家/ 4077 諾德史壯百貨婚紗咖啡/茶店LEGO 兒童益智中心 營業(yè)面積20439童裝冰品店恐龍博物館席爾思百貨電子產(chǎn)品水果/果汁店ACES 飛行模擬館 營業(yè)面積16528眼鏡/太陽眼鏡各國特色料理店迷你型18 洞高爾禮品/精品專賣美食街夫球場顧客服務/便利店孕婦服飾/用品點心/面包家居/家飾男裝/女裝素食店箱包音樂/錄像皮鞋服務型商店電影城運動服飾/器材奢侈精品玩具/游戲青少年服飾

20、14個院廳旅游女仕精品服飾業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗業(yè)態(tài)宜家家居（IKEA)/28000田家冰上曲棍球標準的溜冰場及活中高檔零售及品牌折扣店 動中心3720運動專賣店媒體拍片制片中心娛樂型主力店/28000Spa健療中心/9300電子零售烹飪學堂培訓中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)1500個房間，包括高級服務表演藝術中心/6000個座位/12000酒店、家庭水上公園酒店，晚宴劇院/1500個座位/9300戶外型主題酒店及會議型酒博物館及展館/4650店體育館超大型電影院餐廳及夜總會業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心購物區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心文娛區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心商

21、圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源 150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬開車旅游客源 150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬航空旅游客源 500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總人數(shù)預估：8081萬人業(yè)態(tài)

22、組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：定位與規(guī)劃購物中心的定位與規(guī)劃務必要掌握住三個原那么：吸引足量的客源入店延伸來客入店停留時間促使客源反復入店土地獲得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)同伴190191寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復合式零售及文娛中心加拿大555集團美爾文 泰門集團市場可行性研討定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研討財務可行性研討購物中心運營管理品牌營銷開業(yè)完工招商開工定位與規(guī)劃原那么：吸引足量的客源入店延伸來客入店停留時間促使客源反復入店目的顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：根本客源本地客源(根本客源) 不論是購物中心，或是任何型態(tài)的零售店，根本客源永遠都是最重要的、也是最

23、根本的顧客群根本客源1：布盧明頓市8.6萬人根本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅購物中心跨區(qū)域型購物中心5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：業(yè)態(tài)設置目的顧客“家庭客群2454 歲男女性，擁有12 歲以下的小孩聚合大量家庭客群的文娛元素尼可羅迪歐主題樂園/17128 海底探險水族館/ 4077 LEGO 兒童益智中心恐龍博物館ACES 飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷他型18 洞高爾夫球場80 幾家餐飲店14個廳院的電影城

24、購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的詳細實現(xiàn)；品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本條件；品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合可以為購物中心帶來繼續(xù)的生意提升、投資報答和資產(chǎn)價值增值，并確保購物中心在猛烈的市場競爭中處于領先的位置。 品牌是購物中心的靈魂和中心內容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求 選擇什么樣的購物中心定位是決議品牌能否勝利入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設計也必需與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力能否雄厚？信譽如何? 管理團隊是誰？能

25、否具備品牌理念？專業(yè)才干、閱歷、管理程度如何?購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣味和活力3盲目走高檔定位道路，追求國際大品牌1盲目引進大賣場、百貨等主力店2中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進大賣場和百貨主力店，組合與規(guī)劃不合理，招商不勝利，難以正常運營 由于不了解品牌客層消費特點和品牌之間的商業(yè)互動關系，品牌檔次、組合及鋪面規(guī)劃混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導致收益和

26、報答率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動關系斷裂，無法有效引導客流到達各個樓層鋪面6品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質化的景象，因此，顧客忠實度不高1購物中心的定位模糊、運營主題不明晰、品牌組合脫離工程立地消費需求，運營形狀困難重重，最終導致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：品牌同質化嚴重, 顧客忠實度不高，運營形狀欠佳購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合 (Brand Mix是購物中心的中心吸引力元素:主力店Anchor

27、 Store) 、次主力店Sub-anchor)與精準的品牌組合是購物中心的中心吸引力元素主次力店集聚消費者品牌主力店和次主力店，具有較強的積聚小品牌和積聚消費群的才干 ；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目的消費群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決議檔次精準的品牌組合決議著商業(yè)地產(chǎn)工程的整體消費檔次和商業(yè)品牌籠統(tǒng)品牌組合品牌落位戰(zhàn)略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)明效益的關鍵首層樓面及主要入口位置，規(guī)劃主力品牌，突顯工程定位主題籠統(tǒng) 以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，規(guī)劃首層樓面 防止相互關擾或相互沖突的業(yè)態(tài)混雜規(guī)劃 突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到籠統(tǒng)奢華而

28、不浪費，優(yōu)雅但不傲慢 交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊調和，效力設備及標示指引凸顯人性化與特別關懷 各樓層規(guī)劃須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當集中與個別分散，品牌規(guī)劃點面結合，堅持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關系購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合未來品牌開展與購物中心開展趨勢購物中心的開展推進品牌零售業(yè)市場細分 3購物中心的快速開展帶動品牌零售業(yè)的迅速擴張 1購物中心的開展推進品牌零售業(yè)走向連鎖 2購物中心走向二三線城市，越來越多的品牌零售商家依靠于商業(yè)地 產(chǎn)

29、向外擴張 購物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，到達規(guī)模優(yōu)勢 購物中心的開展推進品牌零售業(yè)市場細分 品牌組合國際品牌在中國市場的開展趨向目前，約有60%的國際奢侈品品牌進入中國市場，占據(jù)高端消費品位置有超越100個國際知名品牌進入中國市場，開設1000余家專賣店，主要集中在一線城市、省會城市、沿海開放城市和內地工業(yè)化、資源型城市中國奢侈品牌銷售約占全球5%，香港奢侈品銷售額的約35% 來自于中國內地。中國人在海內外消費國際奢侈品額約占全球15%20%中國消費者對于國際品牌的認知度依然偏低；還有眾多的各類國際消費品品牌和商業(yè)效力品牌尚未被中國商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認知國際中高端品牌在中國零售市場上

30、繼續(xù)強勢，堅持較快速度的開展，甚或供不應求由于中國二三線城市的消費力曾經(jīng)向一線城市看齊，國際品牌拓展正在加快走向中國二、三線城市開展購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌引見目錄標桿品牌引見奢侈品世界三大奢侈品集團：法國的LVMH集團 旗下?lián)碛?0多個世界奢侈頂級品牌，最主要的當然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)總額中，占四分之一強，而在公司運營利潤中，LV更是占到了60%左右?；b品系列：LVMH旗下只需DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化裝品只需GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKEUPFOREVER，還有 AFLACHERE，BENEFITCO

31、SMOTICS，ACQUADIPARMA等少數(shù)幾個沒進入大陸或者亞洲時裝與皮具： LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY，絕對沒的大家想象中的DIOR時裝系列鐘表與珠寶： TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,頂級鋼筆牌子OMAS以及頂級珠寶Chaumet精品零售類： DFS,MiamiCruiselineServices(這個與DFS類似,不過只在郵輪上運營免稅的奢侈品)，香水超

32、市Sephora，LeBonMarch(主營頂級百貨，食品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個ChampagneMot&Chandon標桿品牌引見奢侈品世界三大奢侈品集團：瑞士的Richemont歷峰集團瑞士歷峰集團Richemont是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安排魯伯特AntonRupertJohnRupert約翰魯伯特是他的兒子于1988年建立。公司涉及的四個商業(yè)領域是：珠寶、手表、附件以及時裝。從2004年以來，按營業(yè)額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間。卡地亞(CartierS.A.)

33、：珠寶、手表等梵克雅寶(VanCleef&Arpels)：珠寶、手表等伯爵(Piaget)：珠寶、手表等江詩丹頓(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表積家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛納海(OfficinePanerai)：手表萬國(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表萬寶龍(Montblanc)：筆登喜路(AfredDunhill)蘭姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons萬特佳(Montegrappa)：筆 集團主要下屬公司為：標桿品牌

34、引見奢侈品世界三大奢侈品集團：法國的PPR集團旗下最主要的品牌是GUCCI古馳，經(jīng)過1999年換取GUCCI集團40%的股份，擁有了該意大利的著名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以設計師圣諾朗的名字命名，該人為Dior的前首席設計師)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法國巴黎春天百貨集團的老板FrancoisPinault，同時是Redoute法國另一家著名百貨集團、雜志、以及法國最大的連鎖書店FNAC的一切

35、者，但卻鮮有人知的是他還是占法國收視率三分之一的法國電視一臺的大股東。截至2021年12月底，中國奢侈品市場年消費總額曾經(jīng)到達126億美圓(不包括私人飛機、游艇與奢華車)，占據(jù)全球份額的28%，中國曾經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費國家;假設算上中國人在境外的消費，美國波士頓咨詢公司那么給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷量由中國消費者發(fā)明，到2021年中國有望成為全球最大奢侈品市場;變化：增長減速集體關店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商標桿品牌引見快時髦品牌國際快時髦：ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)建，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個國家內設立超越200

36、0多家的服裝連鎖店，深受全球時髦青年的喜歡。ZARA的商品從設計、試做、消費到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進駐中國市場。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)建。一件H&M時裝從設計到出如今店面只需20天。2004年起，不斷推出與頂級設計師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修威廉姆森等。2007年進駐中國市場。GAP：美國最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時，只需屈指可數(shù)的幾名員工。而如今，它是擁有三個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家連鎖

37、店、年收入超越130億美圓、員工16.5萬人的跨國公司。2021年進駐中國市場。標桿品牌引見快時髦品牌國際快時髦：MUJI：日本良品方案株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)的PB品牌，開展至今已有23年的歷史，其年營業(yè)額超越1,151億日圓，員工數(shù)超越2890名，目前在日本國內共有直營店121家，經(jīng)銷點146家，是日本最大的Life Style Store。M&S:目前英國最大的服裝零售商。它是一個在全球擁有超越800個商店和76000位職員的世界品牌。在瑪莎百貨位于英國的旗艦店里，每周有超越2千1百萬的人會光臨選購各種各樣的食品和服裝。他們?yōu)楸救硕ㄏ碌囊笫牵篞uality(質量) Val

38、ue (價值) Service(效力) Innovation(創(chuàng)新) & Trust(信任)。UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力中心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高質量且易于搭配的商品提供應全世界的消費者。而所倡導的“百搭理念，也為世人所熟知。標桿品牌引見快時髦品牌國際快時髦：C&A：作為全球著名的時裝零售品牌，以其適宜多種場所，并為全家?guī)眍I先的時髦潮流產(chǎn)品而享譽全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務將橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，普及全球20個國家，擁有超越1700家專賣店，并將繼續(xù)

39、擴張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬消費者前來光臨。UR：法國時髦資源集團旗下的URBAN RENEWAL (簡稱UR)服裝連鎖零售品牌，以建構全球“快速時髦指點品牌作為戰(zhàn)略目的，率先推行嶄新的“快速時髦概念。UR不斷努力於倡導新的時髦觀和消費理念，2006年正式進入中國，在北京、上海、廣州、武漢等重點城市均有品牌專店。FOREVER21：是最受美國年輕人歡迎的群眾時髦品牌，是全球性的連鎖店。不同于美國其他群眾品牌的美式休閑風格，F(xiàn)orever21更偏向于甜美道路，設計風格簡單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。Forever21在全球已有500多家連鎖店。TOPSHOP： 是一個快速時髦

40、品牌，屬于英國最大的服裝零售商Arcadia集團。Topshop于2021年在深圳開設中國第一家分店，這將是Topshop在包括臺灣和香港地域在內的大中國區(qū)首家分店。標桿品牌引見快時髦品牌國內快時髦：拉夏貝爾La Chapelle品牌始創(chuàng)于1998年，是來自上海的經(jīng)典之作，并將法蘭西民族的浪漫、時髦、優(yōu)雅服飾引入了中國人的生活。旗下現(xiàn)有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四個品牌。拉夏貝爾不斷追求強調個性化的設計， 是將設計浸透人文文化的時髦品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要針對25-35歲都市辦公室女性設計，

41、線條簡約，優(yōu)雅精致。ASOBIO總部為科倍企業(yè)開展上海，2021年在意大利米蘭成立設計中心。ASOBIO 三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產(chǎn)品包括經(jīng)典款、摩登根本款和代表最新潮流的當季時裝。滿足不同的服裝檔次和著裝要求。ASOBIO COLLECTION反響最新的T臺時髦，追求完美細節(jié)；ASOBIO WHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡約百搭，是衣柜內的根本配置；ASOBIO HIP潮味十足，彌漫青春活力，為年輕消費者提供最IN的時髦選擇。標桿品牌引見主次力店百貨： 標桿品牌引見主次力店百貨：百盛 標桿品牌引見主次力店超市： 大潤發(fā)RT-MART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)建的超市品牌

42、，詳細由大潤發(fā)流通事業(yè)股份擔任運營。2021年，大潤發(fā)營收人民幣404億元取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。大潤發(fā)1997年成立上海大潤發(fā)，開場開辟大陸市場。大潤發(fā)將大陸市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區(qū)，每個區(qū)設有業(yè)務總經(jīng)理，每個區(qū)域都有針對本區(qū)域的市場戰(zhàn)略，盡能夠實行徹底的外鄉(xiāng)化。隨著大潤發(fā)在大陸市場的根本穩(wěn)定，曾經(jīng)逐漸在各中大型市級城市建立本人的商場。并逐漸開場向開展比較有前景的縣級城市開展標桿品牌引見主次力店專業(yè)賣場： 標桿品牌引見主次力店專業(yè)賣場： 宜家IKEA是瑞典家具賣場。是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的家具、配件、

43、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創(chuàng)以平實價錢銷售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。截至2021年12月為止宜家在全世界的36個國家和地域中擁有292家大型門市其中258家為宜家集團單獨擁有，34家為特許加盟。大部分的門市位于歐洲，其他的那么位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。在中國大陸有11家門店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽、成都、深圳、南京、大連和無錫。宜家的采購方式是全球化的采購方式，它在全球設立了16個采購貿易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。隨著2021年6月6日，宜家無錫商場的開業(yè)，宜家在中國內地的零售商場已到達11家，所需倉儲容量

44、已擴展到30萬立方米以上。標桿品牌引見主次力店兒童：兒童零售 孩子王“孩子王是五星控股集團旗下零售事業(yè)，目的是經(jīng)過大力整合供應鏈資源，構成專業(yè)母嬰童用品行業(yè)零售通路，成為中國消費者選購母嬰童商品和效力的首選?！昂⒆油鯇I(yè)從事母嬰童商品一站式購物及提供全方位增值效力，實體門店+直購手冊+電子商務三位一體的運營方式為中國家庭實現(xiàn)孩子的生長價值！標桿品牌引見主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗館 星期八小鎮(zhèn)兒童情景體驗基地，在這里，兒童可以在大人的必要輔導下，自主模擬扮演各種社會角色，提早感知成人世界，培育健全心思，加強社交才干，塑造健全人格口號：星期八小鎮(zhèn)，讓孩子嘗嘗做大人的味道!提早感知成人世界的苦與樂、

45、忙碌與責任。星期 8 小鎮(zhèn)的星期 8 方式自創(chuàng)國際流行的兒童育樂教育 (Education+Entertainment=Edutainment) ，協(xié)助 全面 完善和提升 中國下一代的綜合素質。讓孩子在扮演大人、動手參與社會分工的過程中，認知各種職業(yè)內涵與任務精神。標桿品牌引見主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗館 嘟嘟城Do都城少兒社會體驗館是國內首家、場館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗類教育場館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在平安互動的環(huán)境中嘗試各項任務，體驗真實的社會活動，了解經(jīng)過勞動獲得報酬的生存道理，為未來的安康生長和職業(yè)開展打下良好的認識根底 在“Do都城，孩子們可以. Do都城Do都城少兒社

46、會體驗館是國內首家、場館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗類教育場館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在平安互動的環(huán)境中嘗試各項任務，體驗真實的社會活動，了解經(jīng)過勞動獲得報酬的生存道理，為未來的安康生長和職業(yè)開展打下良好的認識根底 在“Do都城，孩子們可以. Do都城標桿品牌引見主次力店兒童：兒童早教金寶貝全球早教領先品牌1976年成立于美國，目前在美國、英國、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球37個先進的國家及地域，成立有700多家早教育兒中心。Gymboree金寶貝，是0-5歲幼兒最高興的天地，系統(tǒng)地開發(fā)幼兒潛能，提供寓教于樂的學習課程，我們擁有近40年育兒閱歷，指點父母與孩子一同窗習生長。每天，全球有

47、超越42,000戶家庭可享遭到Gymboree金寶貝的高興育兒教學，如今我們把這世界領先的早教品牌帶來國內，您即將可以與世界同步，和您的孩子一同來體驗Gymboree金寶貝吧！標桿品牌引見文娛影院： 萬達電影院線成立于2005年，隸屬于萬達集團，是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線，開業(yè)五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額，成為排名全球前列的電影院線。2021年票房收入超越17.8億元，穩(wěn)居中國第一的市場份額。萬達院線方案到2021年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，占有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。CGV高端影院品牌，是韓國最

48、大的影院公司。目前上海，北京，天津，寧波，煙臺，武漢，沈陽，撫順，盤錦等地影院已相繼營業(yè)，哈爾濱，大慶，重慶、常州等城市也勝利簽約等待進駐。中國的CGV除了硬件設備堪稱一流之外，影城在運營和效力上更引入CJ CGV的全新效力理念，使得觀眾在電影城內的文娛和享用不只停留于單純的觀影體驗.UMEUME是英語“終極電影體驗UltimateMovieExperience的縮寫。 UME國際影城是由香港著名電影人吳思遠先生投資的頂級影城。華星國際影城完全按國際上最先進的視聽技術和裝潢設計，定位在五星級檔次，瞄準了高中檔消費層的文娛要求，同時也鎖定外國人的消費群體。標桿品牌引見KTV：地域差別較大 錢柜錢柜，是一個以量販式運營為主要運營方式的高層次