公司文明單位建設(shè)管理辦法1

1、*公司文明單位建設(shè)管理方法第一章 總 則第一條 在集團(tuán)公司系統(tǒng)深化開展文明單位建設(shè)活動(dòng)，是確保企業(yè)黨組織政治核心地位的重要舉措，是打造“中國(guó)大唐”品牌的迫切要求，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩型、四化、三個(gè)實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和做強(qiáng)做大的重要途徑，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)、深化推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、打造十萬(wàn)大唐人精神家園的有效載體。為充分發(fā)揮文明單位建設(shè)活動(dòng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)中的示范作用，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，制定本方法。其次條 集團(tuán)公司“文明單位”是集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)精神文明建設(shè)成果的重要體現(xiàn)，是集團(tuán)公司授予的企業(yè)精神文明建設(shè)的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。第三條 文明單位建

2、設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，實(shí)事求是，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，構(gòu)建科學(xué)文明的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，全面增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；緊緊圍繞集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和企業(yè)中心工作，與集團(tuán)公司開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面融合，與陽(yáng)光、綠色、歡樂三大工程無(wú)縫對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)出精品、出人才、出效益的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。第四條 文明單位建設(shè)工作堅(jiān)持黨委（黨組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門各負(fù)其責(zé)、親密協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，以現(xiàn)代化管理手段和信息網(wǎng)絡(luò)為依托，構(gòu)建一個(gè)上下互動(dòng)、公開透亮

3、、實(shí)時(shí)監(jiān)控、同類可比、高效便捷的量化、e化、序化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。第五條 集團(tuán)公司文明單位建設(shè)依據(jù)集團(tuán)公司,分、子公司（上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司），基層企業(yè)（各分、子公司所管理和所屬企業(yè)）的三級(jí)責(zé)任主體的管理模式運(yùn)作。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全系統(tǒng)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和“文明單位”的考評(píng)命名；分、子公司既是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理層次，同時(shí)又是文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的參與主體。各分、子公司擔(dān)當(dāng)對(duì)其所管理和所屬企業(yè)文明單位建設(shè)的組織、管理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的審核和“文明單位”的初審、舉薦，其職責(zé)履行狀況將作為本單位文明單位建設(shè)業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)?；鶎悠髽I(yè)

4、負(fù)責(zé)本企業(yè)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。第六條 本方法適用于集團(tuán)公司各分、子公司，基層企業(yè)。其次章 基本條件第七條 集團(tuán)公司“文明單位”的基本條件：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)毅有力，政績(jī)突出。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好；堅(jiān)持民主集中制，一心一意依靠職工群眾，重視和加強(qiáng)職工民主管理工作，具有堅(jiān)固的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)；仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和法律法規(guī)，具有戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)困難局面、依法執(zhí)政和總攬全局的實(shí)力。（二）黨組織的政治核心作用突出。緊緊

5、圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨的政治、思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效，黨的執(zhí)政實(shí)力不斷加強(qiáng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作特色顯明，注意創(chuàng)新，效果突出，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)相互促進(jìn)，精神家園建設(shè)成果斐然。（三）企業(yè)發(fā)展實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利實(shí)力明顯提高。主動(dòng)推行對(duì)標(biāo)一流、量化考核的工作方法，實(shí)行全面責(zé)任管理，全面業(yè)績(jī)考核，全面完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。（四）主動(dòng)創(chuàng)建和諧企業(yè)。發(fā)揮好、愛護(hù)好廣闊員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮廣闊職工的主子翁作用；全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞

6、動(dòng)關(guān)系；發(fā)揮好群團(tuán)組織作用，創(chuàng)新工作思路，凝合各方力氣；關(guān)切職工生活，努力解決廣闊職工最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實(shí)的問題，使員工共享企業(yè)發(fā)展成果。（五）企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。全面實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，大力宣導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識(shí)別系統(tǒng)。在集團(tuán)公司主導(dǎo)文化的框架下，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，通過文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，凝合人心，樹立形象，提升企業(yè)整體素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，“中國(guó)大唐”品牌的美譽(yù)度和知名度不斷提升。（六）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)型、責(zé)任型員工，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。努力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和職工素養(yǎng)工程，有安排地開展以集團(tuán)公司“112人才”為主體的各類人才的培育和遴選，

7、不斷提升員工科技文化、專業(yè)技術(shù)和技能水平，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，素養(yǎng)優(yōu)良。（七）文明單位建設(shè)活動(dòng)機(jī)制健全、工作有力。建立起物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)的科學(xué)管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，管理手段完善，形成組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、信息反饋的運(yùn)行機(jī)制。第八條 有下列狀況之一者，不能申報(bào)集團(tuán)公司“文明單位”：（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)沒有達(dá)到優(yōu)良的；（二）沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的；（三）發(fā)生違法、違紀(jì)案件，被追究刑事責(zé)任的；（四）發(fā)生一人以上人身傷亡事故、群體傷亡事故和有較大影響的平安生產(chǎn)事故的；（五）因工作不力，發(fā)生造成嚴(yán)峻后果和惡劣影響

8、的職工上訪、群訪和其他重大問題的；（六）違反安排生育政策，出現(xiàn)超安排生育的；（七）在文明單位創(chuàng)建和申報(bào)工作中，有弄虛作假行為且造成惡劣影響的；（八）發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)峻的負(fù)面新聞事務(wù)，嚴(yán)峻影響集團(tuán)及企業(yè)形象的。第三章 管理與考核第九條 集團(tuán)公司對(duì)分、子公司進(jìn)行“文明單位”指標(biāo)考評(píng)依據(jù)*公司分、子公司文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系（以下簡(jiǎn)稱分、子公司指標(biāo)考核體系，見附件1）執(zhí)行，對(duì)基層企業(yè)進(jìn)行“文明單位”指標(biāo)考評(píng)依據(jù)*公司基層企業(yè)文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系（以下簡(jiǎn)稱基層企業(yè)指標(biāo)考核體系，見附件2）執(zhí)行，分、子公司指標(biāo)考核體系和基層企業(yè)指標(biāo)考核體系通稱指標(biāo)考核體系。第十條 分、子公司指標(biāo)考核體系和基層企業(yè)指標(biāo)考核

9、體系按內(nèi)容劃分，均由常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作組成。常規(guī)工作是指考核體系中的月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)指標(biāo)反映的工作內(nèi)容。主題活動(dòng)是指由集團(tuán)公司統(tǒng)一部署、在全系統(tǒng)內(nèi)開展的階段性、重點(diǎn)性的精神文明建設(shè)活動(dòng)。亮點(diǎn)活動(dòng)是指系統(tǒng)各企業(yè)在文明單位建設(shè)實(shí)踐中,開展參與面廣、影響力大、成效顯著的活動(dòng)。創(chuàng)新工作是指系統(tǒng)各企業(yè)在文明單位建設(shè)實(shí)踐中，探究出的具有獨(dú)創(chuàng)性、示范性，并取得良好成效、值得推廣的管理閱歷、手段、方法和成果。第十一條 分、子公司指標(biāo)考核體系和基層企業(yè)指標(biāo)考核體系中全部指標(biāo)，均可在對(duì)應(yīng)工作完成后至規(guī)定上報(bào)的截止日期前填報(bào)；審核后累計(jì)得分，并依據(jù)得分狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名。月報(bào)指標(biāo)：每月5日

10、前，各基層企業(yè)上報(bào)上個(gè)月度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；每月8日前，分、子公司完成對(duì)所管理和所屬企業(yè)上個(gè)月度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核，同時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)本公司上個(gè)月度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；每月10日前，集團(tuán)公司完成對(duì)各分、子公司上個(gè)月度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核。季報(bào)指標(biāo)：每季度第一個(gè)月的日前，各基層企業(yè)上報(bào)上季度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；每季度第一個(gè)月的8日前，各分、子公司完成對(duì)所管理和所屬企業(yè)上季度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核，同時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)本公司上季度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；每季度第一個(gè)月的10日前，集團(tuán)公司完成對(duì)分、子公司上個(gè)季度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核

11、。半年報(bào)指標(biāo)：每年7月日和年底前，各基層企業(yè)上報(bào)對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；7月8日和年底前，各分、子公司完成對(duì)所管理和所屬企業(yè)對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核，同時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)本公司對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；7月10日和年底前，集團(tuán)公司完成對(duì)分、子公司對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況審核。年報(bào)指標(biāo)：即全年綜合考核指標(biāo)。各基層企業(yè)年底前上報(bào)年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；各分、子公司同步完成對(duì)所管理和所屬企業(yè)年度文明單位建設(shè)工作有關(guān)狀況的審核，同時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)本公司年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)狀況；集團(tuán)公司剛好完成對(duì)各分、子公司年度文明單位建設(shè)工作有關(guān)狀況的

12、審核。主題活動(dòng)：依據(jù)集團(tuán)公司部署的時(shí)間要求完成活動(dòng)任務(wù)后，依據(jù)規(guī)定的填報(bào)時(shí)間剛好上報(bào)。未開展主題活動(dòng)的，不得分。亮點(diǎn)活動(dòng)：剛好上報(bào)，適時(shí)評(píng)審。未開展亮點(diǎn)活動(dòng)的，不得分。創(chuàng)新工作：剛好上報(bào)，適時(shí)公示、評(píng)審。未開展創(chuàng)新工作的，不得分。第十二條 分、子公司所管理和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)應(yīng)用本企業(yè)內(nèi)文明單位信息平臺(tái)，管理審核所屬車間、部門的填報(bào)指標(biāo)。各分、子公司負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)文明單位信息平臺(tái)的應(yīng)用管理；負(fù)責(zé)對(duì)所管理和所屬企業(yè)填報(bào)的常規(guī)工作進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)所管理和所屬企業(yè)填報(bào)的主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作向集團(tuán)公司進(jìn)行舉薦。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全系統(tǒng)文明單位信息平臺(tái)的建設(shè)管理；負(fù)責(zé)建立分、子公司排行榜和基層企業(yè)排行

13、榜；負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司填報(bào)的常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行審核評(píng)分，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行公示和評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司舉薦所管理和所屬企業(yè)的常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行審核評(píng)分，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行公示和評(píng)分。第十三條 為加強(qiáng)文明單位建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督與促進(jìn)，加大創(chuàng)建活動(dòng)的透亮度，集團(tuán)公司每季度發(fā)布一次文明單位建設(shè)活動(dòng)分析報(bào)告，對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)文明單位建設(shè)狀況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)，以促進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。第十四條 集團(tuán)公司“文明單位”通過集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定命名。第十五條 每年年底前，分、子公司所管理和所屬企業(yè)對(duì)本企業(yè)年度文明單位建設(shè)總體狀況進(jìn)行自查，在指標(biāo)考核體系

14、年度總分排名中達(dá)到規(guī)定名次且未出現(xiàn)推翻條件的企業(yè)，具備申報(bào)集團(tuán)公司文明單位資格，可填寫*公司文明單位申報(bào)表（見附件5）和年度文明單位建設(shè)工作總結(jié)，上報(bào)分、子公司。分、子公司剛好完成審核工作，擇優(yōu)向集團(tuán)公司舉薦“文明單位”。第十六條 獲得和保持企業(yè)文化示范基地且文明單位建設(shè)獲得規(guī)定星級(jí)的企業(yè)（詳細(xì)要求見附件4）可干脆向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)“文明單位”稱號(hào)，不占分、子公司舉薦名額。第十七條 在指標(biāo)考核體系年度總分排名中達(dá)到規(guī)定名次且未出現(xiàn)推翻條件的分、子公司，可向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)“文明單位”稱號(hào)。其中排名位于前三名的，干脆向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

15、申報(bào)“文明單位”稱號(hào)，不占分、子公司舉薦名額。第十八條 集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考評(píng)依據(jù)動(dòng)態(tài)考核和不定期抽查相結(jié)合的原則進(jìn)行。以指標(biāo)考核體系為主要內(nèi)容的動(dòng)態(tài)考核是集團(tuán)公司文明單位建設(shè)的主要依據(jù)。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各企業(yè)在指標(biāo)考核體系中的最終得分和排名，并結(jié)合抽查結(jié)果以及各企業(yè)日常開展思想政治工作的狀況，評(píng)定年度的“文明單位”。第十九條 新投產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）及新加入集團(tuán)公司的成員單位，投產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）及加入之后的次年為文明單位建設(shè)基礎(chǔ)工作打算期；辦理相關(guān)審核程序后，于第三年1月起納入到集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理和考核。第四章 命名和獎(jiǎng)懲其次十條 集團(tuán)公司“文明單位”每年評(píng)比和命名

16、一次，由集團(tuán)公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌。其次十一條 文明單位建設(shè)實(shí)行星級(jí)考評(píng)（詳細(xì)內(nèi)容見附件4）。其次十二條 被授予集團(tuán)公司“文明單位”稱號(hào)的企業(yè)，由集團(tuán)公司進(jìn)行一次性嘉獎(jiǎng)。分、子公司嘉獎(jiǎng)只對(duì)應(yīng)于分、子公司本部。其次十三條 集團(tuán)公司“文明單位”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)。已獲得“文明單位”稱號(hào)的企業(yè)，下一年度仍須重新考核、檢查和申報(bào)。其次十四條 凡在文明單位建設(shè)過程中弄虛作假且造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，撤銷其集團(tuán)公司“文明單位”榮譽(yù)，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)指責(zé)。第五章 組織領(lǐng)導(dǎo)其次十五條 集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全系統(tǒng)文明單位建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在思想政治工作部，負(fù)責(zé)文明單位建設(shè)活動(dòng)的日常管理工作。其次十六條

17、各分、子公司，各基層企業(yè)要成立相應(yīng)的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員，加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理。第六章 附 則其次十七條 參股公司可參照本方法執(zhí)行。集團(tuán)公司各分、子公司的文明單位建設(shè)活動(dòng)，除依照分、子公司指標(biāo)考核體系進(jìn)行外，集團(tuán)公司還要結(jié)合其所管理和所屬單位文明單位建設(shè)狀況進(jìn)行綜合考評(píng)。其次十八條 本方法由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)說(shuō)明。其次十九條 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原方法同時(shí)廢止。附件：1*公司分、子公司文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系2*公司基層企業(yè)文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系3.*公司文明單位建設(shè)管理方法有關(guān)狀況的說(shuō)明4.文明單位星級(jí)考評(píng)管理

18、細(xì)則5.*公司文明單位申報(bào)評(píng)比表附件1：*公司分、子公司文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系序號(hào)考 核 內(nèi) 容附 件考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表時(shí)間年度分值實(shí)際得分扣分狀況說(shuō)明備注一、陽(yáng)光篇1按規(guī)定進(jìn)行黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí) 中心組學(xué)習(xí)記錄的掃描件或照片有得2分，每季度少于三次不得分B12 中心組成員在省部級(jí)及以上或集團(tuán)公司報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表學(xué)習(xí)體會(huì)或理論文章的書目及內(nèi)容的掃描件或照片每發(fā)表一篇得1分，無(wú)不得分，全年最高得4分2按規(guī)定召開民主生活會(huì) 民主生活會(huì)報(bào)告有得2分，無(wú)不得分D4 民主生活會(huì)召開前征求看法及會(huì)后整改措施的材料有得2分，無(wú)不得分3黨組（黨委）聽取工會(huì)和共青團(tuán)工作匯報(bào)聽取工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì)議記錄的掃描件或照

19、片有得4分，無(wú)不得分D44按集團(tuán)公司規(guī)定程序任免聘用本系統(tǒng)干部/未經(jīng)考察，每人次扣2分；未經(jīng)黨組（黨委）探討，每人次扣2分；未經(jīng)公示，每人次扣2分；未發(fā)生以上狀況得0.5分A6累計(jì)扣分5實(shí)行本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法及責(zé)任追究方法文本有得4分，否不得分D46妥當(dāng)處理群眾上訪事務(wù)/未發(fā)生得0.75分, 發(fā)生越級(jí)上訪或未妥當(dāng)處理，每一例扣2分A97政工機(jī)構(gòu)健全，政工人員配置合理 /是得3分，否不得分D3二、綠色篇8開展政策探討，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有規(guī)劃得2分D29建立“兩全”考核目標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)、體系和業(yè)績(jī)考核監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制有考核制度得2分D210打造綠色大唐品牌著力主動(dòng)推

20、動(dòng)“兩型企業(yè)”建設(shè)，打造綠色大唐被集團(tuán)認(rèn)可為兩型企業(yè)得3分，不是兩型企業(yè)不得分D3三、歡樂篇11開展形勢(shì)任務(wù)教化，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析 職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告有得3分，無(wú)不得分C612制定違紀(jì)事務(wù)處理預(yù)案，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定 危機(jī)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案有得2分，無(wú)不得分D4累計(jì)扣分 維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制有得2分，無(wú)不得分13年度培訓(xùn)安排完成率達(dá)80%及以上完成“112人才”年度考核安排及實(shí)施材料達(dá)到得3分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分D6考核資料完成得3分，未完成不得分14系統(tǒng)內(nèi)員工教化培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率達(dá)100%積分達(dá)標(biāo)資料達(dá)到得3分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分D315組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽或經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 活動(dòng)通知文

21、件有得3分，無(wú)不得分C6 活動(dòng)狀況說(shuō)明有得3分，無(wú)不得分16宣揚(yáng)并規(guī)范集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng) 活動(dòng)材料有得2分，無(wú)不得分D4 圖片資料有得2分，無(wú)不得分17形成富有自身特色的子文化子文化手冊(cè)（或畫冊(cè)、圖片、總結(jié)等）有得4分，無(wú)不得分D418建設(shè)有自身特色的分支文化（平安文化、和諧文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化等）建設(shè)分支文化的總結(jié)材料有得4分，無(wú)不得分D419健全精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、檢查考核制度 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件有得2分，無(wú)不得分D4 檢查考核制度有得2分，無(wú)不得分20開展本系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)評(píng)比表彰文件有得4分，無(wú)不得分D421獲得綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)(不含所

22、屬企業(yè))表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國(guó)家級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得3分，省部級(jí)或集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得2分，年度最高得分8分A6四、干脆加減分項(xiàng)22發(fā)生重大事項(xiàng)決策失誤/每失誤一項(xiàng)扣5分 B累計(jì)扣分23領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求參與集團(tuán)公司組織的理論培訓(xùn)/每缺少一人次扣0.5分D累計(jì)扣分24發(fā)生省級(jí)及以上曝光事務(wù)或?qū)ν庑侣剤?bào)道造成不良影響事務(wù)/每發(fā)生一起扣2分A累計(jì)扣分25按集團(tuán)公司要求剛好上報(bào)各種材料/未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料，每出現(xiàn)一次扣0.1分A累計(jì)扣分26承辦集團(tuán)公司會(huì)議及活動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)議通知掃描件每承辦一次加0.05分，如分（子）公司交由基層企業(yè)承辦的不加分，全年最高不超過0.3分。A27參與集團(tuán)

23、公司各類活動(dòng)獲得名次的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）獲得三等獎(jiǎng)以上（或前三名）的加0.01分，全年最高不超過0.2分。A28大唐精神家園網(wǎng)排名靠前精神家園網(wǎng)排名網(wǎng)頁(yè)截圖或月度簡(jiǎn)報(bào)分子公司（專業(yè)公司）每季度有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列第一的，當(dāng)季嘉獎(jiǎng)1分；有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列前十的，當(dāng)季嘉獎(jiǎng)0.5分。B每季度所屬基層企業(yè)有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列前十的，每進(jìn)入一個(gè)在當(dāng)季嘉獎(jiǎng)0.2分。B29大唐精神家園網(wǎng)排名靠后精神家園網(wǎng)排名網(wǎng)頁(yè)截圖或月度簡(jiǎn)報(bào)分子公司（專業(yè)公司）每季度有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列倒數(shù)第一的，當(dāng)季扣除1分；有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列后三名

24、的，當(dāng)季扣除0.5。B每季度所屬基層企業(yè)有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列后十名的，每進(jìn)入一個(gè)在當(dāng)季扣除0.2分.B附件2：*公司基層企業(yè)文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系序號(hào)考 核 內(nèi) 容附 件考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表時(shí)間年度分值權(quán)重比例實(shí)際得分扣分狀況說(shuō)明備注一、陽(yáng)光篇10030%（一）黨的建設(shè)10060%1按規(guī)定進(jìn)行黨委中心組學(xué)習(xí) 中心組學(xué)習(xí)記錄的掃描件或照片有得1.5分，每季度少于三次不得分B12 中心組成員在省部級(jí)及以上或集團(tuán)公司報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表學(xué)習(xí)體會(huì)或理論文章的書目及內(nèi)容的掃描件或照片每發(fā)表一篇得1.5分，無(wú)不得分，全年最高得6分2按規(guī)定召開民主生活會(huì) 民主生活會(huì)報(bào)告有得4分，無(wú)不得分D8 民主生活會(huì)召開前

25、征求看法及會(huì)后整改措施的材料有得4分，無(wú)不得分3職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 職代會(huì)大會(huì)決議開展廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)得3分，無(wú)不得分開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)得3分，無(wú)不得分測(cè)評(píng)結(jié)果在規(guī)定范圍內(nèi)公布得2分,無(wú)不得分D84建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定深化基層調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化表格1符合要求得0.5分，否則不得分A65企業(yè)發(fā)生重大事項(xiàng)決策失誤，“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體探討決策/每發(fā)生一次重大事項(xiàng)決策失誤扣5分每出現(xiàn)一項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)未經(jīng)集體探討決策扣3分未發(fā)生以上問題，得0.5分A6累計(jì)扣分6制訂黨委工作安排，深化推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨委年度工作安排有得4分，無(wú)不得分D8創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)文件及表彰文件有

26、得4分，無(wú)不得分7黨委每半年召開一次黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作會(huì)議，每半年聽取一次廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）工作匯報(bào)、工會(huì)工作匯報(bào)和共青團(tuán)工作匯報(bào)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作會(huì)議記錄的掃描件或照片有得1分，無(wú)不得分C8廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）向黨委匯報(bào)會(huì)議記錄的掃描件或照片有得1分，無(wú)不得分工會(huì)工作匯報(bào)會(huì)議記錄的掃描件或照片有得1分，無(wú)不得分共青團(tuán)工作匯報(bào)會(huì)議記錄的掃描件或照片有得1分，無(wú)不得分8基層黨支部組織健全，黨支部書記培訓(xùn)工作開展正常，每年進(jìn)行一次黨員民主評(píng)議，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng) 組織機(jī)構(gòu)圖有得2分，無(wú)不得分D12 黨支部書記培訓(xùn)安排有得2分，無(wú)不得分 民主評(píng)議黨員有關(guān)文件或評(píng)議狀況報(bào)告有得4分，無(wú)不得分“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)材

27、料有得4分，無(wú)不得分9加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，按規(guī)定做好黨員發(fā)展工作，加大黨員教化培訓(xùn)力度黨員發(fā)展安排有得3分，無(wú)不得分D12標(biāo)準(zhǔn)化表格2全體黨員教化培訓(xùn)面達(dá)到90以上得9分，8090%得5分，80以下不得分10按規(guī)定程序任免聘用干部，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)培育/任免聘用干部未經(jīng)組織人事部門考察的每人次扣2分未經(jīng)黨委探討的每人次扣2分未經(jīng)公示的每人次扣2分未發(fā)生以上問題得0.5分A6累計(jì)扣分11實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及分工有得3分，無(wú)不得分D6黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方法及責(zé)任追究方法文本有得3分，無(wú)不得分12效能監(jiān)察工作有立項(xiàng)、有實(shí)施、有整改、有總結(jié)、有評(píng)估 立項(xiàng)審批表有得1分，無(wú)

28、不得D8 實(shí)施過程狀況資料有得2分，無(wú)不得分 整改狀況資料有得1分，無(wú)不得分 效能監(jiān)察工作總結(jié)有得2分，無(wú)不得分 評(píng)估資料有得2分，無(wú)不得分（二）工作機(jī)制建設(shè)10040%13黨委按期換屆/是得15分，否不得分D1514工會(huì)委員會(huì)組織健全工會(huì)委員會(huì)按期換屆行政依法提取撥轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1615共青團(tuán)組織健全共青團(tuán)組織按期換屆共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1616女職工委員會(huì)組織健全女工干部待遇落實(shí)簽訂女職工權(quán)益愛護(hù)專項(xiàng)集體合同/是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得6分，否不得分D1617精神文明

29、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全 精神文明建設(shè)資金落實(shí)精神文明建設(shè)定期檢查考核 /是得7分，否不得分是得6分，否不得分是得7分，否不得分D2018政工工作機(jī)構(gòu)設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定 政工工作人員待遇符合有關(guān)規(guī)定 政工干部培育教化規(guī)劃落實(shí) /是得5分，否不得分是得5分，否不得分是得7分，否不得分D17二、綠色篇1519開展政策探討，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃附件：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有得3分，無(wú)不得分D320建立“兩全”考核目標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)、體系和業(yè)績(jī)考核監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制附件：兩全考核制度及目標(biāo)責(zé)任制有得3分，無(wú)不得分D321推動(dòng)綠色大唐品牌建設(shè)推動(dòng)“兩型企業(yè)”建設(shè)。附件集團(tuán)認(rèn)可文件被集團(tuán)認(rèn)可為兩型企業(yè)得3分，否不得分D322履行社會(huì)

30、責(zé)任，開展節(jié)能減排活動(dòng)，參與公益事業(yè)節(jié)能減排活動(dòng)措施和成效有得3分，無(wú)不得分D6參與公益事業(yè)的活動(dòng)圖片有得3分，無(wú)不得分三、歡樂篇10055%（一）人才培育和隊(duì)伍建設(shè)10035%23制訂職工教化培育年度安排，在職工中開展多種形式的管理、專業(yè)、技能培訓(xùn)，年度安排完成率達(dá)80%以上實(shí)施材料完成率達(dá)80以上得8分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止 D824企業(yè)員工教化培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率達(dá)100%積分達(dá)標(biāo)資料達(dá)到得6分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完為止D625組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽或經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 活動(dòng)通知文件有得2分，無(wú)不得分C8 活動(dòng)狀況說(shuō)明有得2分，無(wú)不得分26開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活

31、動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化表格3開展得8分，否則不得分D827完成“112人才”年度考核考核資料完成得6分，否則不得分D628國(guó)家和集團(tuán)公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達(dá)100%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得8分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止D829生產(chǎn)人員中職業(yè)技能鑒定取證率達(dá)100%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止D630企業(yè)技術(shù)工人中具有高級(jí)工及以上資格證書人員比例達(dá)到30%，其中技師占5%，高級(jí)技師占0.5%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，一項(xiàng)未達(dá)到扣2分，扣完為止D631專業(yè)技術(shù)人員中具有高級(jí)及以上職稱人員比例達(dá)到35%，其中副高級(jí)及以上人員占7%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，

32、一項(xiàng)未達(dá)到扣4分，扣完為止D632科技成果獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)嘉獎(jiǎng)的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國(guó)家級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得4分，省部級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)各嘉獎(jiǎng)得2分，無(wú)不得分，全年最高得分為10分B1033在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽中獲得名次的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國(guó)家級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得4分，省部級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)各嘉獎(jiǎng)得2分，無(wú)不得分，全年最高得分為10分B1034發(fā)揮共青團(tuán)組織職能，開展主題實(shí)踐活動(dòng)和主題教化活動(dòng) 開展團(tuán)員青年思想政治教化和形勢(shì)任務(wù)教化活動(dòng)的圖片并附說(shuō)明有得2分，無(wú)不得分D10“推優(yōu)”入黨表格復(fù)印件有得2分，無(wú)不得分

33、 青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年平安生產(chǎn)示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)表彰文件有得4分，無(wú)不得分 青年突擊隊(duì)活動(dòng)圖片并附說(shuō)明有得2分，無(wú)不得分35學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)有組織機(jī)構(gòu)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。附件：企業(yè)文件有得2分，無(wú)不得分D236學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有規(guī)劃，措施完善、責(zé)任到人。附件：企業(yè)文件有得3分，無(wú)不得分D337學(xué)習(xí)制度健全制度健全。附件：企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度有得3分，無(wú)不得分D3（二）和諧企業(yè)建設(shè)10035%38合理化建議正常開展有合理化建議征集、評(píng)估、激勵(lì)制度，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，成果顯著。附件：管理制度。有得8分，無(wú)不得分D839暢通員工訴求通道建立員工訴求機(jī)制，暢通訴求通

34、道。附件：制度及活動(dòng)開展?fàn)顩r。有得8分，無(wú)不得分C840開展文明單位創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)評(píng)比表彰文件有得8分，無(wú)不得分D841建立職工代表大會(huì)制度，定期召開職代會(huì)或職工大會(huì) 職代會(huì)制度有得3分，無(wú)不得分D6 職代會(huì)議程有得3分，無(wú)不得分42建立健全“廠務(wù)公開”制度，完善三級(jí)“廠務(wù)公開”網(wǎng)絡(luò)“廠務(wù)公開”登記表書目有得9分，無(wú)不得分D943全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建規(guī)范有序和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系集體合同文本的掃描件或照片有得6分，無(wú)不得分D644開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)“職工之家”表彰嘉獎(jiǎng)文件有得9分，無(wú)不得分D945開展“送暖和”活動(dòng)，做好困難和特困職工幫扶工作標(biāo)準(zhǔn)化表格4開展得

35、6分，否則不得分D646組織開展全廠性文體活動(dòng)活動(dòng)圖片有一項(xiàng)得2分，全年最高得分8分B847發(fā)生省級(jí)及以上曝光事務(wù)時(shí)間和事由未發(fā)生得0.5分，每發(fā)生一起扣6分A6累計(jì)扣分48對(duì)違法、違紀(jì)人員（已被追究刑事責(zé)任的除外）剛好進(jìn)行處理/剛好處理的得0.5分未剛好訂正、處理的每人次扣3分A6累計(jì)扣分49加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析得2分，未開展不得分B850制訂危機(jī)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作 危機(jī)事務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案有得3分，無(wú)不得分D6 維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制有得3分，無(wú)不得分51妥當(dāng)處理群眾上訪事務(wù)/未發(fā)生得0.5分, 發(fā)生大規(guī)模集體上訪和

36、進(jìn)京上訪事務(wù)，每一例扣5分A6累計(jì)扣分（三）企業(yè)文化建設(shè)30%52企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，保證企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有得6分，無(wú)不得分D12 經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況說(shuō)明有得6分，無(wú)不得分53主動(dòng)實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的總結(jié)材料有得13分，無(wú)不得分D1354宣揚(yáng)并規(guī)范運(yùn)用集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng) 活動(dòng)材料有得6分，無(wú)不得分D12 圖片資料有得6分，無(wú)不得分55形成富有自身特色的子文化 子文化手冊(cè)（或畫冊(cè)、圖片、總結(jié)等）有得14分，無(wú)不得分D1456建設(shè)有自身特色的分支文化（平安文化、和諧文化等） 開展分支文化建設(shè)的總結(jié)材料開展建設(shè)

37、活動(dòng)得10分D1057在中國(guó)大唐報(bào)、中國(guó)大唐雜志、大唐電視、大唐網(wǎng)站上發(fā)稿狀況標(biāo)準(zhǔn)化表格5每發(fā)一篇加0.125分，每月最高得分1.25分A1558本企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司綜合性先進(jìn)集體榮譽(yù)狀況表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國(guó)家級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得4分，省部級(jí)或集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得2分，無(wú)不得分，全年最高得分12分B1259本企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司綜合性先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)狀況表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國(guó)家級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得4分，省部級(jí)或集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)嘉獎(jiǎng)得2分，無(wú)不得分，全年最高得分12分B12五、干脆加扣分60按集團(tuán)公司要求剛好上報(bào)各種材料/未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料，每

38、出現(xiàn)一次扣0.1分A累計(jì)扣分61承辦集團(tuán)公司會(huì)議及活動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)議通知掃描件每承辦一次加0.05分，全年最高不超過0.3分A62參與集團(tuán)公司各類活動(dòng)（勞動(dòng)技能競(jìng)賽除外）獲得名次的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）獲得三等獎(jiǎng)以上（或前三名）的加0.01分，全年最高不超過0.2分A63獲得并保持“集團(tuán)公司企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范基地命名文件掃描件或照片獲得并保持的加0.4分D64創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果在集團(tuán)、省級(jí)國(guó)家級(jí)媒體閱歷溝通報(bào)道相關(guān)文件獲得溝通的加0.2分/項(xiàng)B65創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)層次閱歷溝通報(bào)道相關(guān)媒體報(bào)道影印件或網(wǎng)站鏈接等獲得溝通的加0.2分

39、/項(xiàng)B66大唐精神家園網(wǎng)排名靠前精神家園網(wǎng)排名網(wǎng)頁(yè)截圖或月度簡(jiǎn)報(bào)每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列第一的，當(dāng)季度加1分。B每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列前十名的，當(dāng)季度加0.5分。B67大唐精神家園網(wǎng)排名靠后精神家園網(wǎng)排名網(wǎng)頁(yè)截圖或月度簡(jiǎn)報(bào)每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列倒數(shù)第一的，當(dāng)季度減1分。B每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列后十名的，當(dāng)季度減0.5分。B附件3：*公司文明單位建設(shè)管理方法有關(guān)狀況的說(shuō)明集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理體系由管理方法、指標(biāo)考核體系和“*公司文明單位管理信息平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“管理信息平臺(tái)”）三部分組成。其中指標(biāo)考核體系是文明單位建設(shè)管理

40、的主要依據(jù)，管理信息平臺(tái)是實(shí)施文明單位建設(shè)動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核的主要手段和載體。 一、管理方法有關(guān)內(nèi)容的說(shuō)明1其次章第八條所列的“文明單位”推翻條件為“一票推翻”條件，具備推翻條件之一的單位即不具備申報(bào)集團(tuán)公司“文明單位”資格。2其次章第八條其次款“沒有完成集團(tuán)公司下發(fā)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的”，包括虧損企業(yè)沒有按期完成減虧指標(biāo)。能按期完成減虧指標(biāo)的虧損企業(yè)具備申報(bào)文明單位的資格。二、指標(biāo)考核體系有關(guān)內(nèi)容的說(shuō)明指標(biāo)考核體系為集團(tuán)公司系統(tǒng)文明單位建設(shè)的考核依據(jù)，指標(biāo)考核體系考核總分值由常規(guī)性工作考核指標(biāo)得分、主題活動(dòng)得分、亮點(diǎn)活動(dòng)得分和創(chuàng)新工作得分組成。結(jié)合集團(tuán)開展的三大工程和大唐精神家園建設(shè)的總體要

41、求，分別將分子公司和基層企業(yè)常規(guī)性工作調(diào)整為陽(yáng)光篇、綠色篇、歡樂篇三大部分，并增加了大唐精神家園建設(shè)考核指標(biāo)。主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作為加分項(xiàng)目。每個(gè)主題活動(dòng)最高分值為10分，每個(gè)亮點(diǎn)活動(dòng)分值為0.1分至0.3分，每項(xiàng)創(chuàng)新工作分值為0.2分至0.4分。分、子公司指標(biāo)考核體系中常規(guī)性工作考核指標(biāo)共21項(xiàng)，陽(yáng)光篇42分，綠色篇7分，歡樂篇51分，總分為100分，并設(shè)置有加減分項(xiàng)8項(xiàng)。基層企業(yè)指標(biāo)考核體系中常規(guī)性工作考核指標(biāo)三大部分共59小項(xiàng)，陽(yáng)光篇包含黨的建設(shè)和工作機(jī)制建設(shè)兩部分，歡樂篇包含人才培育和隊(duì)伍建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)三部分，標(biāo)準(zhǔn)分為均為100分，依據(jù)工作重要性及內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重

42、設(shè)置，其中陽(yáng)光篇的權(quán)重比例為30%，綠色篇的權(quán)重比例為15%，歡樂篇的權(quán)重比例為55%，按比例加權(quán)后，三大部分總分為100分。另外設(shè)置加減分項(xiàng)8項(xiàng)。（一）填報(bào)說(shuō)明1.為了調(diào)動(dòng)各企業(yè)參與文明單位建設(shè)的主動(dòng)性，體現(xiàn)文明單位考核指標(biāo)的真實(shí)性，各分、子公司和基層企業(yè)依據(jù)文明單位考核指標(biāo)的詳細(xì)狀況，分解到相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行填報(bào)，各分、子公司和基層企業(yè)管理員將考核指標(biāo)匯總后進(jìn)行上報(bào)。2指標(biāo)考核體系中常規(guī)性工作考核項(xiàng)目，按時(shí)間要求填報(bào)。其中A表示月報(bào)，B表示季報(bào)，C表示半年報(bào)，D表示年報(bào)?！爸黝}活動(dòng)”按活動(dòng)要求時(shí)間填報(bào)；“亮點(diǎn)活動(dòng)”和“創(chuàng)新工作”在活動(dòng)和工作發(fā)生后，依據(jù)狀況即時(shí)填報(bào)。3.同一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容不能既申

43、報(bào)亮點(diǎn)活動(dòng)又申報(bào)創(chuàng)新工作。4.為了統(tǒng)一上報(bào)格式，指標(biāo)考核體系中有部分項(xiàng)目附件設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化表格，填報(bào)時(shí)干脆打開該表格，依據(jù)要求填寫提交。5.在集團(tuán)平面媒體發(fā)表的稿件或文章，報(bào)送附件時(shí)可以只報(bào)網(wǎng)絡(luò)超級(jí)鏈接即可。（二）評(píng)分說(shuō)明1.指標(biāo)考核體系中“年度分值”是該項(xiàng)考核指標(biāo)的全年分值。2.在報(bào)表中注明“累計(jì)加（扣）分”的項(xiàng)目需累計(jì)計(jì)分。3.在常規(guī)工作自評(píng)考核中，如出現(xiàn)扣分狀況的，請(qǐng)?jiān)趫?bào)表的“扣分狀況說(shuō)明”中簡(jiǎn)潔說(shuō)明扣分的緣由。4.在常規(guī)工作的“工作機(jī)制建設(shè)”項(xiàng)目填報(bào)中,各企業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況自評(píng)分。集團(tuán)公司在檢查中對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查，如發(fā)覺填報(bào)不屬實(shí)，加倍扣分。5集團(tuán)公司對(duì)分、子公司填報(bào)的常規(guī)工作、主題

44、活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)、創(chuàng)新工作進(jìn)行審核評(píng)分，對(duì)有關(guān)狀況干脆考核獎(jiǎng)懲，所得分作為分、子公司排行榜的依據(jù)。6.集團(tuán)公司對(duì)基層企業(yè)填報(bào)的常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)、創(chuàng)新工作進(jìn)行審核評(píng)分，所得分作為集團(tuán)公司基層企業(yè)排行榜的依據(jù)，也作為分、子公司基層企業(yè)排行榜的依據(jù)。7.各分、子公司對(duì)所管理和所屬的企業(yè)所填報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，如所屬和所管理的企業(yè)不按要求供應(yīng)附件或供應(yīng)附件不屬實(shí)的，每發(fā)生一例扣分、子公司0.1分。8.各分、子公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)所管理和所屬企業(yè)填報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審核，逾期未審，系統(tǒng)將自動(dòng)審核通過并做污點(diǎn)記錄。第一次發(fā)出藍(lán)色警告；其次次發(fā)出黃色警告，扣0.1分；第三次發(fā)出橙色警告，扣0.3分

45、；如再發(fā)生為紅色終極警告，加倍扣分，且系統(tǒng)將不再允許自動(dòng)審核通過。9.各基層企業(yè)在指標(biāo)考核體系中的排名與分、子公司分?jǐn)?shù)掛鉤，每季度考核一次。所管理和所屬的企業(yè)當(dāng)季排名位居前五名的，每進(jìn)入一個(gè)給分、子公司加0.15分；當(dāng)季排名位居六至十名的，每進(jìn)入一個(gè)給分、子公司加0.125分；當(dāng)季排名位居十至十五名的，每進(jìn)入一個(gè)給分、子公司加0.1分；在指標(biāo)考核體系中排在后五名的，每出現(xiàn)一個(gè)給分、子公司扣0.1分。10.分、子公司所管理和所屬企業(yè)中，每出現(xiàn)一個(gè)因推翻條件被推翻的單位扣所在分、子公司1分。11.集團(tuán)公司對(duì)分子公司、分子公司所管理和所屬企業(yè)申報(bào)的亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作狀況實(shí)行嘉獎(jiǎng)，亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作半

46、年累計(jì)申報(bào)分別超過5項(xiàng)以上、通過率達(dá)到或者超過50%的，分別嘉獎(jiǎng)該分、子公司1分。12.為使指標(biāo)考核體系管理更加規(guī)范、透亮，集團(tuán)公司將每月擬加分的創(chuàng)新工作在本指標(biāo)考核體系平臺(tái)上進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一個(gè)星期。（三）關(guān)于企業(yè)獲得榮譽(yù)、嘉獎(jiǎng)等報(bào)送說(shuō)明：1.科技成果獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)嘉獎(jiǎng)的集體或個(gè)人；在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽中獲得名次的集體或個(gè)人。國(guó)家級(jí)、省部級(jí)指由政府機(jī)關(guān)或代表政府機(jī)關(guān)行使行業(yè)管理的正式的行業(yè)協(xié)會(huì)組織等，例如電監(jiān)會(huì)、中電聯(lián)、中企聯(lián)、中國(guó)企業(yè)文化探討會(huì)，商業(yè)性質(zhì)組織不在其列。電監(jiān)會(huì)、中電聯(lián)、中企聯(lián)、中國(guó)企業(yè)文化探討會(huì)按省部級(jí)。 2.本企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集

47、團(tuán)公司先進(jìn)集體及個(gè)人榮譽(yù)狀況。是指由國(guó)家政府機(jī)關(guān)（省部級(jí)及以上）、集團(tuán)公司各部門命名的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等，“112”人才不在其列。參與各種勞動(dòng)競(jìng)賽取得的榮譽(yù)另計(jì)，不在其列。國(guó)家級(jí)、省部級(jí)指由政府機(jī)關(guān)或代表政府機(jī)關(guān)行使行業(yè)管理的正式的行業(yè)協(xié)會(huì)組織等，例如中電聯(lián)，其他一般不計(jì)在內(nèi)。3.參與集團(tuán)公司各類活動(dòng)（勞動(dòng)技能競(jìng)賽除外）獲得名次的集體或個(gè)人。例如體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、學(xué)問競(jìng)賽等，只能以參與活動(dòng)時(shí)獲獎(jiǎng)單位上報(bào)，如代表分子公司獲獎(jiǎng)后榮譽(yù)在分子公司，基層單位不得上報(bào)。（四）本考核體系依據(jù)集團(tuán)公司文明單位建設(shè)發(fā)展要求適時(shí)調(diào)整、不斷完善。三、其他須要說(shuō)明的問題1.本企業(yè)文明單位建設(shè)的典型閱歷和其他須要說(shuō)明的重大問題，各企業(yè)可單獨(dú)上報(bào)有關(guān)材料。2.指標(biāo)考核得分是申報(bào)集團(tuán)公司文明單位的主要依據(jù)，應(yīng)保證上報(bào)狀況的精確性、真實(shí)性。3.各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)截止時(shí)間為規(guī)定日期當(dāng)日24時(shí)整，逾時(shí)上報(bào)無(wú)效。附件4：集團(tuán)公司文明單位星級(jí)考評(píng)管理方法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的閉環(huán)管理，提高建設(shè)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，促進(jìn)文明單位建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與年終考核相結(jié)合，特制定集團(tuán)公司文明單