電器有限公司生產部管理手冊

1、目 錄一： 生產部組織框架圖；二： 生產部治理崗位職責；三： 車間治理制度；四： 生產部獎罰制度；五： “5S”治理制度；六： 物料領取流程；七： 物料超領流程八： 報廢品處理流程；九： 生產批次治理制度；十： 生產車間工具治理制度。生產部組織架構圖生產副總生產打算兼生產助理電子車間主任注塑車間主任裝配車間主任絲印車間主任A線組長B線組長機修模具維修操作員A線組長B線組長C線組長D線組長E線組長A線組長B線組長QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員5S專員物料員物料員物料員物料員生產部各治理崗位職責差不多信息職位名稱：生產副總經理報告關系：總

2、經理所在部門：總經辦職位等級：副總職位編號：制表日期：職位概要負責本公司生產運營體系的建立，運行，維護，以及各部門日常性事務協(xié)助性工作，制定生產運營年度方針和打算，推行各項工作標準化作業(yè)、制度化作業(yè)、流程化作業(yè)。工作關系 內部關系：助理 總經理生產副總經理車間主任外部關系：1：總經理2：銷售部3：技術研發(fā)部4：品質部 5：采購部6：生產打算7：倉儲部8：人力資源行政部具體職責1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產打算，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2、依照生產運行打算，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。3、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題

3、的方法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。4、依照生產需求，編制物資采購供應打算，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。 5、抓好設備治理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。7、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產及產品的申報工作。8、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術治理文件等。9、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)覺問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。 10、負責公司安全生產的治理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督

4、促整改問題。 11、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。任職資格1：年齡30歲以上，大專以上學歷，有5年以上同職位治理經驗；2：能管轄人員在500人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備主持和安排會議的能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供

5、5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點副總經理辦公室工作時刻每周6天，每天8小時。辦公環(huán)境副總經理辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電腦，電話均衡性依照公司需求上班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：生產打算兼副總助理報告關系：生產副總所在部門：生產部職位等級：助理職位編號：制表日期：職位概要負責本公司生產月打算、周打算、日打算、采購需求的制定，并追蹤各項進度，以及日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員統(tǒng)計員 生產副總生產打算兼副總助理外部關系：1：銷售部2：技術部3：品質部4：采

6、購部5：倉儲部6：生產部各車間具體職責1、直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。2、在生產部的領導下負責工廠生產月打算與周打算的編制與生產指令的公布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；3、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。4、依據(jù)生產打算的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產打算達成出貨要求；5、做好生產現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數(shù)量物料清退跟進工作；6、協(xié)調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；7、有關產銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；8、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢

7、的落實工作；9、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職工作經驗；2：能掌控好產、供、銷的平衡；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1、能夠編制生產作業(yè)打算。2、依照生產作業(yè)打算組織均衡生產，保證生產進度。3、能協(xié)調和處理有關生產過程中發(fā)覺的各種問題。4、具有識圖能力。5、具有口頭和書面語言表達能力

8、，能協(xié)調各有關單位的協(xié)作關系。6、具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點生產運營綜合辦公室工作時刻依照生產需求辦公環(huán)境生產運營綜合辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電腦，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：5S專員報告關系：生產副總所在部門：生產部職位等級：副主任職位編號：制表日期：職位概要負責生產部各車間、倉儲部各倉庫、品質部各檢驗區(qū)的現(xiàn)場治理工作及車間協(xié)助性工作工作關系 內部關系：班組長作業(yè)員生產副總5S專員外部關系：1：人力資源行政部2：品質部3：倉儲部5：

9、各車間主任具體職責一、整理推行 1.所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的2.制定“需要”和不需要的判不基準3.清除不需要物品4.調查需要物品的使用頻度，決定日常用量5.制定廢氣物處理方法6.每日自我檢查二、整頓推行1.要落實前一步驟整理工作2.布置流程，確定置放場所3.規(guī)定放置方法4.劃線定位5.標識場所物品（目視治理的重點）三、清掃推行1.建立清掃責任區(qū)2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污3.調查污染源，予以杜絕4.建立清掃基準，作為規(guī)范四、清潔推行1.落實前3S工作、2.制訂目視治理、顏色治理的基準3.制訂稽核方法4.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行5.維持5S意識6.高階主管經常帶頭巡查，

10、帶動重視五、素養(yǎng)推行1.持續(xù)推動前4S至適應2.制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定3.制訂禮儀守則4.教育訓練（新進人員加強）5.推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上5S現(xiàn)場治理經驗；2：能在500人規(guī)模企業(yè)有效推動5S現(xiàn)場治理；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程

11、及產品知識、5S內容。技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備組織5S培訓能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：具備起草5S推行方案和實際操作能力；4：能夠建立并維護內，外部工作關系；5：能有效進行信息搜集和提供6：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點生產部各車間，倉儲部各倉庫，品質部各檢驗區(qū)域工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌、電腦、電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：電子車間主任報告關系：生產副總所在部門：相應生產車間職位

12、等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員統(tǒng)計員 生產副總電子車間主任組長 外部關系：1：技術部2：品質部3：生產打算員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1：直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。2：上班提早15分鐘到車間了解生產情況，預備好使用物料；3：每周一上班提早10分鐘給職員開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項治理制度及新政策的宣導與推行；4：組織實施車間生產打算（1）依照企業(yè)生產打算，組織制訂本車間的生產作業(yè)打算（2）負責按打算組織、安排生產工作，確保完成本車間生產打算（3）合理調配人力、物

13、力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率5：生產過程治理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量操縱，保證生產質量6：生產現(xiàn)場治理（1）建立現(xiàn)場治理制度，并指導培訓現(xiàn)場治理知識（2）推進5S現(xiàn)場治理制度，實現(xiàn)生產車間標準化治理（3）按時考核車間職員的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實7：車間生產安全治理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）操縱關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導職員安全作業(yè)8：車間生產成本操縱（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)

14、計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施9：車間設備治理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動愛護用品和工具的日常治理10：車間職員治理（1）組織車間生產職員參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核算等事宜11負責每日生產報表的填寫與審核。12負責車間職職員資的初算和審核工作。13負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職位工作經驗以及兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場治理經驗；2：能管轄人員在150人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強

15、烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會、周會的能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話

16、均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：注塑車間主任報告關系：生產副總所在部門：生產部注塑生產車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員機修模具維修 生產副總注塑車間主任QC 作業(yè)員 外部關系：1：技術部2：品質部3：生產打算員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1.直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。2：上班提早15分鐘到車間了解生產情況，預備好使用物料；3：每周一上班提早10分鐘給職員開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項治理制度及新政策的宣導與推行；4.全面負責注

17、塑車間的生產運作安排、組織和治理工作，主持本車間的日常事務。5.依照公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑車間的工作目標，并組織實施。6.依照公司進展的需要和實際生產狀況，完善注塑車間的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。7.依照實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級職員，并搞好注塑車間的人力資源治理工作。8.依照打算員下達的生產打算，合理地做好注塑車間的生產打算安排和組織生產工作，并檢查指導生產打算的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。9.依照ISO9001品質治理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品

18、質量標準和樣板要求，嚴格操縱注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。10.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產治理制度及防火規(guī)定，結合注塑車間的實際運作特點，制訂本部門安全生產治理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。11.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下職員的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。12.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。13.制訂注塑車間職員的培訓打算，并按打算對各級職員進行崗前技

19、能培訓、技術培訓、品質培訓、治理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑車間職員的整體素養(yǎng)，提高其工作質量和工作效率。14.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/治理制度，嚴格操縱“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。15.積極推行“5S”目視治理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”治理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清晰/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。16.貫徹落實公司有關治理體系和治理制度，并組織制訂注塑部的各項治理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下職員嚴格遵守執(zhí)行。

20、17.制訂注塑車間各級職員的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。18.做好本部門職員的考勤工作，科學合理地制訂開機職員的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級職員進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級職員的工作積極性。19.做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。20.組織召開注塑車間“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。21.做好與各相關部

21、門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合技術部、品管部、裝配車間及倉儲部門搞好工作，讓內部客戶中意。22.隨時掌控本車間的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析緣故、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。23.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及治理手段等方面的進步，逐步推行量化治理、看板治理、目標治理，配合公司整體進展的需要。24.堅持技術創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。25.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做

22、好各級職員的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下職員的行為負責。26.安排指導有關人員做好注塑車間文件資料/生產報表的分類、標識、治理和建檔保存工作。27.依照生產需要決定車間是否加班，依照生產任務松緊情況向人事行政部提出增減職員人數(shù)。28.積極參加培訓，努力學習新的技術/治理知識，不斷完善和提升自己，適應公司以后進展的需要。29負責每日生產報表的填寫與審核。30負責車間職職員資的初算和審核工作。31負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職位治理經驗及一年以上現(xiàn)場治理經驗；2：能管轄人員在50-100人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)

23、調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會、周會的能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公

24、室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：絲印車間主任報告關系：生產副總所在部門：生產部絲印生產車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員 生產副總絲印車間主任 絲印技術工 外部關系：1：技術部2：品質部3：生產打算員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1：直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。2：上班提早15分鐘到車間了解生產情況，預備好使用物料；3：每周一上班提早10分鐘給職員開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項治理制度及新政策的宣導與

25、推行；4：組織實施車間生產打算（1）依照企業(yè)生產打算，組織制訂本車間的生產作業(yè)打算（2）負責按打算組織、安排生產工作，確保完成本車間生產打算（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率5：生產過程治理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量操縱，保證生產質量6：生產現(xiàn)場治理（1）建立現(xiàn)場治理制度，并指導培訓現(xiàn)場治理知識（2）推進5S現(xiàn)場治理制度，實現(xiàn)生產車間標準化治理（3）按時考核車間職員的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實7：車間生產安全治理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）操縱關鍵要害部位，杜

26、絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導職員安全作業(yè)8：車間生產成本操縱（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施9：車間設備治理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動愛護用品和工具的日常治理（4）負責絲印工模具、夾具的制作以及外發(fā)加工，依照客戶的要求對絲印顏色進行調試，送檢確認（5）負責絲印工模具、夾具設備的放置、保養(yǎng)、維護工作10：車間職員治理（1）組織車間生產職員參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核算等事宜11

27、負責每日生產報表的填寫與審核。12負責車間職職員資的初算和審核工作。13負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職同崗工作經驗；2：能管轄人員在50人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會，周會的能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，

28、外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：裝配車間主任報告關系：生產副總所在部門：生產部裝配生產車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員 生產副總裝配車間主任組長外部關系：1：技術部2：品質部3：生產打算員4：倉儲部5：前后車間主任具

29、體職責1：直接對副總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和治理。2：上班提早15分鐘到車間了解生產情況，預備好使用物料；3：每周一上班提早10分鐘給職員開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項治理制度及新政策的宣導與推行；4：組織實施車間生產打算（1）依照企業(yè)生產打算，組織制訂本車間的生產作業(yè)打算（2）負責按打算組織、安排生產工作，確保完成本車間生產打算（3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率5：生產過程治理（1）主持車間例會，全面協(xié)調車間工作（2）對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量操縱，保證生產質量6：生產現(xiàn)場治理（1）建立現(xiàn)場治理制度，并指導培

30、訓現(xiàn)場治理知識（2）推進5S現(xiàn)場治理制度，實現(xiàn)生產車間標準化治理（3）按時考核車間職員的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實7：車間生產安全治理（1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查（2）操縱關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產教育培訓，指導職員安全作業(yè)8：車間生產成本操縱（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施9：車間設備治理（1）組織車間設備的日常維護和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（3）負責車間勞動愛護用品和工具的日常治理10：車間職員治理（

31、1）組織車間生產職員參加業(yè)務培訓（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核算等事宜11負責每日生產報表的填寫與審核。12負責車間職職員資的初算和審核工作。13負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場治理經驗；2：能管轄人員在100-200人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：

32、熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會，周會的能力，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：電子車間組長報告關系：電子車間主任所在部門：生產部電子生產車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負責本班組日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：

33、物料員電子車間主任組長QC 作業(yè)員外部關系：1：技術部工程師或技術員2：品質部IPQC3：生產打算員4：倉儲部倉管5：車間主任具體職責一、預備（6：50-7：00）1、上班后第一時刻由組長對各工位進行安全，生產現(xiàn)場確認，設備的情況確認。2、了解相關工序的產品品質信息詳情，原材料變更等情況。3、確認今天生產打算，所生產的產品，及原材料的需求供應，在制品的遺留數(shù)量等等：上班后第一時刻由班長依照打算對產品信息及原材料進行確認，并確保產品信息與實際生產相符合，如有問題及時反饋給上級處理。4、確認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的打算：5、早上班會的預備這些差不多上在職員上班前，所要的預備工作。二、

34、班前例會：（7：00-7：15）1、昨天的工作的確信，今天的生產狀況和本班的生產打算及目標。2、傳達上級的精神和通知。3、對前日生產品質狀況的講評和今日生產中的注意的重點目標和要求。4、及出現(xiàn)的安全隱患、各方面狀況通報。5、依照人員出勤對人員進行口頭分配和調動并加以講明。工作的安排能夠通知形式粘貼出來。一般來講，早上的班會不要講的過于嚴厲，假如有過錯。能夠先講好的，再講壞的。達到一個職員能夠聽之入耳的效果。班會最考一個班組長功底的地點。三、生產進行中1、檢查安排工作及時地安排好各個工位的工作，各個工位的操作情況，質量情況。對職員操作進行檢查，假如發(fā)覺有不按標準進行操作的，及時指正2、操縱1）生

35、產進度操縱，以便達到打算中的目標1.1每一個職職員作的進度操縱,解決減慢生產的緣故.1.2物料的操縱,保證生產正常.1.3解決發(fā)生的生產問題。2）質量的操縱.2.1每一個小時,或一個時刻段完成半成品,質量檢查.掌握不良品狀況和合格率。2.2每一個新工作的首件檢查.2.3每一個新進職員,新生產每一個產品工作前一小時檢查.3）環(huán)境操縱 1）工作中對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)覺不利于生產,則進行改善.2）生產期間如發(fā)覺環(huán)境有問題，阻礙到職員安全的,叫停生產.4）生產輔助的操縱1）、各種設備和工裝夾具的點檢，對問題設備和工裝夾具的處理： 2）生產期間假如發(fā)覺設備及工夾具有問題，如解決不上反應給上級。3.領

36、導1)解決生產中出現(xiàn)的難題,職員中出現(xiàn)的分岐2）對職員指導改善的要點。3)確認和追蹤安全愛護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證職員在工作時穿戴必要的防護用品。4、對設備合理利用，持續(xù)改善生產線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長（工序長）將生產進度，在制品等相關生產情況及本工序職員對上工序的產品質量反饋進行確認并整理匯總至班長。四、生產外的工作1）、獎勤罰懶2）、學習，實施技能不斷提高3）、交流1)與職員頻繁交流，傾聽職員的方法。確認新職職員作進度和需要什么關心：2)班組長與其它班組長交流,3)班組長與上司交流,將職員需要解決的問題,你的難題,生產中的困難給上級或上層

37、。4）由班長安排定期召開重負工位職員座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。五、下班前1、生產結束時各項生產數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及報表的填寫。1.1包括成品數(shù)量進倉數(shù),打算中已完成的數(shù)量1.2每個職員完成數(shù),1.3考勤2、生產結束時環(huán)境衛(wèi)生的確認,關燈關水關機確認與設備的保養(yǎng)3、對安全、品質、成本等數(shù)據(jù)進行相關整理并記錄在看板上。4、總結一天的生產狀況，進行安全的和休假的確認，表揚優(yōu)秀職員，批判問題職員。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場治理經驗；2：能管轄人員在20-40人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工

38、作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會適應，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：動手能力強6：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產

39、車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：注塑車間維修師傅兼品質治理報告關系：電子車間主任所在部門：生產部注塑生產車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負責本車間模具維修工作，機器設備維修工作及注塑車間品質治理工作工作關系 內部關系：操作員注塑車間主任維修師傅兼品質治理外部關系：1：技術部工程師2：品質部3：生產打算員4：倉儲部5：車間主任具體職責1、 掌握設備安全操作規(guī)程、安全生產操作卡、重要危險源的應急措施及“三明白、四會”的具體內容、 做到三不損害，并嚴格遵守執(zhí)行。2、 遵守相關規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，制止他人的違章行為。3、 全面了解設備、模具的結構

40、、性能和工作原理，掌握調整方法，提高處理問題和排除故障的能力。4、 負責模具及其周邊裝置的日常維護保養(yǎng)和正確使用工作，制定模具保養(yǎng)打算，定期對模具進行保養(yǎng)和檢查。5、 監(jiān)督、指導操作工按操作規(guī)程和相關規(guī)定對模具進行保養(yǎng)和使用，并對結果負責。6、 解決生產過程中沖壓生產出現(xiàn)的故障，保障生產任務順利完成。7、 了解生產打算，負責按照生產打算及時調試產品（包含新品、切換產品的調試等），對調試產品的質量負責（包含首件和批量生產），必須符合圖紙、技術要求、工藝規(guī)程和檢驗標準等。8、 認真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產情況，及時發(fā)覺問題，及時進行解決，并指導操作工進行批量生產。9、 在調試和維護保養(yǎng)過程

41、中對職員的安全負責，對設備、模具和裝置的質量負責。10、及時、如實的匯報維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。11、嚴格執(zhí)行備件領用和保管制度，對模具備件領用和歸還的數(shù)量和完好度負責，正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。12、積極進行小改小革，提高模具和裝置的使用壽命，提高產品質量，降低因模具和裝置的緣故造成廢損。13、嚴格遵守“5S”治理要求，保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置14、必須把“預防為主”作為維修工作的指導思想，定期巡視承包設備，發(fā)覺問題及時處理，保證車間生產不受阻礙。要緊設備的檢查和修理應盡可能安排在車間生產以外的時刻進行，并保證第二天生產不受阻礙。維

42、修人員應積極開展預防維修。15、維修要認真負責，嚴禁敷衍了事，每次設備維修后，要試機并認真清掃維修場地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作適應。并做好設備維修記錄，（記錄要求詳細，要有可查性）。16、在設備維修中，要嚴格遵照設備生產廠家的設計要求將設備復原，對欠缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時，需得到技術部同意方可使用，未請示自作主張而造成事故，責任自負。設備的安全愛護裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。17、機修工對所在車間的設備24小時全天負責，設備隨時發(fā)生故障，設備操作人員報修后，機修工應及時趕到現(xiàn)場搶修設備，無故不到者交公司總經辦處理。18、勤儉節(jié)約，降低維修費用。維修中應以修為主，不

43、亂換件，在確保設備檢修質量的前提下，做好可利用設備舊件的修復利用，節(jié)約資金。嚴格零配件領用制度，零配件領用必須由機修車間主任確定是否更換并在領料但上簽字方可。在維修中拆散的零件要妥善保管，因現(xiàn)場治理不行，零件丟失，由當事人負責賠償。19、維修人員在維修設備前，如發(fā)覺設備故障屬于操作人員認為造成，應向車間主任，技術部報告，待進行技術鑒定，做出處理決定后，在進行維修。20、設備中、大修級不以上的檢修，要先制定檢修打算，認真填寫檢修記錄，換件和修復部件都要明確標出，對磨損嚴峻的部件要報告技術部及公司領導共同商定修復方案，如自行處理造成損失，責任自負。設備交付使用后、檢修記錄上交公司辦存檔備查。21、

44、強化責任意識。一般性小修、檢查或排除故障，勤動手多動腦，一人可做到的則一人進行，在生產過程中遇到突發(fā)故障，區(qū)分輕重緩急，；不能獨立完成的，請機修班長或機修主任現(xiàn)場指導及協(xié)助。22、來料檢驗和試料：1）當采購物料回廠后，不管是新料或是粗粒料，當班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個小包裝樣品，每袋5KG左右進行機臺試料，試料合格后必須作下檢驗記錄，特不要求寫清晰進料時刻，廠家，并督促倉管進行產品時刻、廠家的標識等，試樣過程中留樣要進行編號并收藏保管，直到材料開始正常生產為止；2）每次換料生產時，要求不同的材料批次進行不同的標識區(qū)不，便于發(fā)生不良后進行產品追溯，具體操作是在巡檢報表中注明換料的時刻、廠

45、家、產成品的包裝順序號等，發(fā)生異常能夠追溯到哪個廠家、什么時刻進貨，哪天生產，從第幾箱開始等；3）試料合格后要填寫來料檢驗報告，經品質主管審核確認后，和留樣一起包裝待查，若為不良則由材料工程師和采購、生產等部門進行評審和協(xié)調處理，報相關領導確認后執(zhí)行。23、首檢、記錄和標識：1）注塑生產過程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗產品的外觀，巡檢員做好開機產品的首件簽字封樣，并填寫首檢記錄卡，生產過程中要按巡檢要求進行產品抽檢工作，每次檢驗項目要完整，并同時對打包產品、作業(yè)臺產品和機臺隨機產品三個環(huán)節(jié)進行驗證，發(fā)覺問題，及時糾正和協(xié)調處理，并如實、認真填寫巡檢記錄；2）巡檢要求操作工對自檢不合格的產品

46、進行返工，并對返工產品進行記錄、標識和復查，直至達到產品質量要求，否則不同意蓋章進倉，對不合格的產品在交接班時要確保信息完全傳達給下班次巡檢員，以防零部件、材料誤產、誤用；3）品質主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況，對記錄有不實或存在疑問則找相關巡檢員了解確認，如屬工作粗心、失誤、責任心不足則要求進行通報批判并在當天的績效考核進行考核扣罰，對多次未按檢驗工作指導執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退；4）各注塑工段完成品合格后，巡檢在物料標示卡上蓋章，才能進倉或轉入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標識和可追溯性治理原則進行標識，檢驗員有權對過程進行

47、操縱和協(xié)調，對標識不規(guī)范有權勒令職員整改或停機整頓。24、過程的再確認：1）換料和新加料后產品的檢驗和確認巡檢過程中機臺有換料、加料時，巡檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數(shù)，調查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化，便于記錄和預防不良的發(fā)生；2）修模后產品的檢驗和確認當模具發(fā)生異常維修結束上機試樣時，巡檢要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數(shù)，并對比前期樣品，確認無誤后方可投入批量生產，若模具屬重大維修事項則由品質工程師依照以上項目檢查合格后方可批量生產，必要的時候還需進行長時刻的驗證跟蹤；3）新人作業(yè)后

48、產品的檢驗和確認當機臺發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領班、巡檢必須加強巡檢次數(shù)，明確告之產品的注意事項并確保職員全部理解，過程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要及時糾正，必要時候換熟練職員作業(yè)，保證品質的穩(wěn)定性；4）停水斷電后產品的檢驗和確認生產過程中，由于外部緣故發(fā)生停水、斷電等造成機臺異常作業(yè)而重新開機生產，現(xiàn)在，機臺的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗標準，逐項確認產品的外觀、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質參數(shù)，并對比前期樣品，確定產品合格后方可批量生產，并持續(xù)跟進直到機臺運行、產品質量趨于穩(wěn)定為止；5）過程調機后產品的檢驗和確認生產過程中，產品發(fā)生變異，車間領班或生產主管重新

49、調機，當改變機臺成型參數(shù)而原問題得到克服后，巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質是否出現(xiàn)變異，各種性能是否達到要求，如通過提高溫度來克服產品外觀不良是否會阻礙塑膠的物性而使產品變脆等，幸免發(fā)生新的不良問題造成批量品質事故發(fā)生；6）交班過程產品的檢驗和確認車間在交班過程中，由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認已到換班時刻、上班次巡檢忘了完全交接或其他緣故等給機臺生產埋下質量隱患，對可能造成批量質量事故的風險，接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外，必須確認上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時熟悉上班次的品質情況，采取措施，確保對阻礙過程能力的變化及時做出反應。25、不良品處理流程：1）讓步放行當生產急需

50、而模具存在問題，工藝無法修正或過程操縱疏忽造成批量問題產品發(fā)生時，嚴格執(zhí)行放行評審流程，通過評估能夠讓步放行時，由車間辦理讓步放行申請，經巡檢確認、工程審核后交相關領導批準后讓步放行，相關主管落實責任并進行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章，倉管不得入倉或轉序；2）返工重驗當過程操縱疏忽或職員未按檢驗要求進行產品加工，造成批量不良需要加工處理時，由車間依照注塑車間治理規(guī)定安排職員在正常工作時刻外進行產品返工，返工不計加工費，必要時候要對職員進行扣罰考核，返工結束通過巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉序；3）報廢處理對產品的放行執(zhí)行評審流程的有關規(guī)定，通過評審無法回用時，需執(zhí)行報廢處理，

51、由生產車間申請報廢，經相關品質主管簽字確認，領導批準后方可報廢，重大不良事故必須請示總經理裁決處理，私自報廢或遺棄，一經發(fā)覺三倍重罰。26、過程的改進：1）品控人員發(fā)覺問題應及時糾正，進行分析、找出改進的方法，并按糾正和預防措施操縱程序實施操縱，聯(lián)絡車間處理，對未改善的機臺、模具有權實行停機整改，直到問題解決后方可生產；2）不良品的處理都必須落實責任，實施扣罰，并通過調查報告實施糾正預防措施，責令相關部門、人員改善，經品質部驗證合格后方視為結案，過程的跟進和反饋由品質部負責安排落實，其他部門必須配合執(zhí)行；3）注塑過程的改進涉及到修改工藝文件或質量治理文件時應按照文件和資料治理程序的要求，針對發(fā)

52、生的異常和過程發(fā)生失控的緣故，探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導書中的不足和漏箭項目，逐步完善過程操縱文件，提高過程操縱能力。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上模具，設備維修工作經驗；2：有能力推斷注塑產品的良品與不良品；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：模具、設備維修的技能，能解判定產品的合格與不合格；3：能夠建立并

53、維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：裝配組長報告關系：裝配主任所在部門：生產部裝配生產車間職位等級：班組長職位編號：制表日期：職位概要負責本班組日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：統(tǒng)計裝配主任組長 QC 作業(yè)員外部關系：1：技術部工程師或技術員2：品質部IPQC3：生產打算員4：倉

54、儲部倉管5：車間主任具體職責一、預備（6：50-7：00）1、上班后第一時刻由組長對各工位進行安全，生產現(xiàn)場確認，設備的情況確認。2、了解相關工序的產品品質信息詳情，原材料變更等情況。3、確認今天生產打算，所生產的產品，及原材料的需求供應，在制品的遺留數(shù)量等等：上班后第一時刻由班長依照打算對產品信息及原材料進行確認，并確保產品信息與實際生產相符合，如有問題及時反饋給上級處理。4、確認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的打算：5、早上班會的預備這些差不多上在職員上班前，所要的預備工作。二、班前例會：（7：00-7：15）1、昨天的工作的確信，今天的生產狀況和本班的生產打算及目標。2、傳達上級的

55、精神和通知。3、對前日生產品質狀況的講評和今日生產中的注意的重點目標和要求。4、及出現(xiàn)的安全隱患、各方面狀況通報。5、依照人員出勤對人員進行口頭分配和調動并加以講明。工作的安排能夠通知形式粘貼出來。一般來講，早上的班會不要講的過于嚴厲，假如有過錯。能夠先講好的，再講壞的。達到一個職員能夠聽之入耳的效果。班會最考一個班組長功底的地點。三、生產進行中1、檢查安排工作及時地安排好各個工位的工作，各個工位的操作情況，質量情況。對職員操作進行檢查，假如發(fā)覺有不按標準進行操作的，及時指正2、操縱1）生產進度操縱，以便達到打算中的目標1.1每一個職職員作的進度操縱,解決減慢生產的緣故.1.2物料的操縱,保證

56、生產正常.1.3解決發(fā)生的生產問題。2）質量的操縱.2.1每一個小時,或一個時刻段完成半成品,質量檢查.掌握不良品狀況和合格率。2.2每一個新工作的首件檢查.2.3每一個新進職員,新生產每一個產品工作前一小時檢查.3）環(huán)境操縱 1）工作中對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)覺不利于生產,則進行改善.2）生產期間如發(fā)覺環(huán)境有問題，阻礙到職員安全的,叫停生產.4）生產輔助的操縱1）、各種設備和工裝夾具的點檢，對問題設備和工裝夾具的處理： 2）生產期間假如發(fā)覺設備及工夾具有問題，如解決不上反應給上級。3.領導1)解決生產中出現(xiàn)的難題,職員中出現(xiàn)的分岐2）對職員指導改善的要點。3)確認和追蹤安全愛護用具穿著情況在

57、上述對工夾具確認的情況下，保證職員在工作時穿戴必要的防護用品。4、對設備合理利用，持續(xù)改善生產線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長（工序長）將生產進度，在制品等相關生產情況及本工序職員對上工序的產品質量反饋進行確認并整理匯總至班長。四、生產外的工作1）、獎勤罰懶2）、學習，實施技能不斷提高3）、交流1)與職員頻繁交流，傾聽職員的方法。確認新職職員作進度和需要什么關心：2)班組長與其它班組長交流,3)班組長與上司交流,將職員需要解決的問題,你的難題,生產中的困難給上級或上層。4）由班長安排定期召開重負工位職員座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。五、下班前1、生

58、產結束時各項生產數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及報表的填寫。1.1包括成品數(shù)量進倉數(shù),打算中已完成的數(shù)量1.2每個職員完成數(shù),1.3考勤2、生產結束時環(huán)境衛(wèi)生的確認,關燈關水關機確認與設備的保養(yǎng)3、對安全、品質、成本等數(shù)據(jù)進行相關整理并記錄在看板上。4、總結一天的生產狀況，進行安全的和休假的確認，表揚優(yōu)秀職員，批判問題職員。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場治理經驗；2：能管轄人員在20-40人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經營理念；7：具備良好的軀體素養(yǎng)及心理素

59、養(yǎng)，能承受較大的工作壓力。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產品知識技能1：熟悉現(xiàn)場治理5S要求；2：具備開早會適應，講話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：動手能力強；6：具備同等職位所應具備的禮儀。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素養(yǎng)工作環(huán)境工作地點相應生產車間工作時刻車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性辦公設備辦公桌，電話均衡性依照生產車間上班時刻上下班，工作比較忙。差不多信息職位名稱：物料員報告關系：電子主任所在部門：生產部電子生產車間

60、職位等級：副組長職位編號：制表日期：職位概要負責本車間物料領、補、退工作及車間協(xié)助性工作工作關系 內部關系：統(tǒng)計電子主任物料員外部關系：1：品質部IQC、IPQC3：生產打算員4：倉儲部各倉管5：前后車間主任具體職責1、領料工作：A、打算員下達生產打算單后，物料員必須依據(jù)打算單要求、生產成套領料單、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。B、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與生產成套領料單符合，如所發(fā)物料是特采需生產加工要及時告知車間主任及現(xiàn)場班長、和負責人，以幸免投入生產中有不良現(xiàn)象。C、物料員應采納目視、計量儀器等抽點方式領取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），