《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》PPT課件

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心 趙庚升生產(chǎn)中心營(yíng)銷與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營(yíng)流程銷售主管總裁CEO生產(chǎn)主管財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)主管供應(yīng)主管ERP主管市場(chǎng)主管研發(fā)主管企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬融資貸款類型 貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)短貸之和不超過(guò)上年權(quán)益 3 倍10 %年初付息，到期還本，10倍數(shù)短期貸款每季度初5 %到期一次還本付息，20倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）變現(xiàn)時(shí)貼息庫(kù)存拍賣100 %（產(chǎn)品） 80 %（原料）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬廠房購(gòu)買、租賃與出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房

2、30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購(gòu)買還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購(gòu)買后將購(gòu)買價(jià)放在廠房?jī)r(jià)值處，廠房不提折舊企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5 M無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10 M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2M1M/年3M柔性線20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)； 購(gòu)買：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位

3、的下一個(gè)季度開始生產(chǎn)；柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)； 當(dāng)年建成生產(chǎn)線需要交維修費(fèi)出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用-其他）折舊：每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不 提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提1M折舊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格

4、證產(chǎn)品物料清單名稱 開發(fā)費(fèi)用開發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成 1M/季2季1M/個(gè)2M/個(gè) 1M/季4季1M/個(gè)3M/個(gè) + 1M/季6季1M/個(gè)4M/個(gè) + + 2M/季6季1M/個(gè)5M/個(gè) + +2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬原料設(shè)置 名稱 購(gòu)買價(jià)格提前期 1M/個(gè)1季 1M/個(gè)1季 1M/個(gè)2季 1M/個(gè)2季企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng) 開發(fā)費(fèi)時(shí)間 市場(chǎng)開發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場(chǎng)，但每個(gè)市場(chǎng)每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場(chǎng)開發(fā)完成后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市場(chǎng)競(jìng)單。 本地1M/年1年 區(qū)域1M/年1年 國(guó)內(nèi)1M/年2年 亞洲1M/年3年 國(guó)際1

5、M/年4年企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬ISO認(rèn)證ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。2M/年2年ISO140001M/年2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系ISO9000資格ISO14000資格企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬1、緊急采購(gòu)，付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2 倍；成品價(jià)格為直接成 為的3 倍。2、選單規(guī)則：上年本市場(chǎng)銷售額最高（無(wú)違約）優(yōu)先；其次看本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額；再看本市場(chǎng)廣告總額；再看市場(chǎng)銷售排名；如仍無(wú)法決定，先投廣告者先選單。3、破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。4、第一年無(wú)訂單。5、交單可提前，不可推后，違約收回訂單。6、違

6、約金扣除向下取整；庫(kù)存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅向下取整。7、庫(kù)存折價(jià)拍價(jià)，生產(chǎn)線變賣，緊急采購(gòu)，訂單違約記入損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬綜合費(fèi)用與折舊、稅金綜合費(fèi)：行政管理費(fèi)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。折 舊：設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提1M折舊。 稅 金：每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。維修費(fèi)管理費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)租金廣告費(fèi)其他折舊稅金市場(chǎng)開拓產(chǎn)品研發(fā)ISO認(rèn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬重要參數(shù)違約扣款百分比20 %最大長(zhǎng)貸年限5 年庫(kù)存折價(jià)率(產(chǎn)品)100 %庫(kù)存折價(jià)率(原料)80 %長(zhǎng)期貸款利率10 %短期貸款利率5 %貸款額倍數(shù)3 倍初始現(xiàn)金(股東資本)100 M 貼現(xiàn)率(1,2期)10 %貼現(xiàn)率(3,4期)12.5 %管理費(fèi)1 M/季信息費(fèi)0 M/次緊急采購(gòu)倍數(shù)(原料)2 倍緊急采購(gòu)倍數(shù)(產(chǎn)品)3 倍所得稅