公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新培訓(xùn)ppt課件

1、第十三章公司型企業(yè)家精神和創(chuàng)新Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College PublishingChapter 3內(nèi)部環(huán)境Chapter 2外部環(huán)境 戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略 意向戰(zhàn)略 目的戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超越平均水準(zhǔn)的報答反響戰(zhàn)略制定Chapter 4運營-級別戰(zhàn)略Chapter 5競爭動態(tài)Chapter 6公司-級別戰(zhàn)略Chapter 8國際化戰(zhàn)略Chapter 9協(xié)作戰(zhàn)略Chapter 7收買 &重組戰(zhàn)略實施Chapter 10公司治理構(gòu)造Chapter 11構(gòu)造& 控制Chapter 12戰(zhàn)

2、略指點Chapter 13企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的開展新產(chǎn)品或效力和管理創(chuàng)新程序的才干發(fā)明發(fā)明或開展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的開展新產(chǎn)品或效力和管理創(chuàng)新程序的才干創(chuàng)新從發(fā)明當(dāng)中發(fā)明商業(yè)化的產(chǎn)品發(fā)明發(fā)明或開展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的開展新產(chǎn)品或效力和管理創(chuàng)新程序的才干模擬或仿制眾多類似采用創(chuàng)新的成果創(chuàng)新從發(fā)明當(dāng)中發(fā)明商業(yè)化的產(chǎn)品發(fā)明發(fā)明或開展新產(chǎn)品或新工藝的思想企業(yè)家精神的定義公司型企業(yè)家精神企業(yè)擁有的開展新產(chǎn)品或效力和管理創(chuàng)新程序的才干勝利的企業(yè)家精神勝利的企

3、業(yè)家精神和創(chuàng)新的關(guān)鍵是使發(fā)明思想有效地商業(yè)化并被市場接受。 創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢以下創(chuàng)新的特點會導(dǎo)致.使競爭對手不易模擬創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢對客戶提供艱苦價值使競爭對手不易模擬創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢及時對客戶提供艱苦價值使競爭對手不易模擬創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢運用現(xiàn)有才干進展商品化開辟及時對客戶提供艱苦價值使競爭對手不易模擬創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序， 并由此經(jīng)過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為產(chǎn)品戰(zhàn)士是那些具

4、有企業(yè)家精神的個人， 他們擁有新產(chǎn)品的愿景并尋求對該產(chǎn)品商業(yè)化的支持自發(fā)的戰(zhàn)略行為是自下而上的程序， 并由此經(jīng)過產(chǎn)品戰(zhàn)士追求新產(chǎn)品思想的商業(yè)化公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部革新家可以自下而上或自上而下產(chǎn)生Internal 公司型 Venturing強迫型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中經(jīng)過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和構(gòu)造培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為構(gòu)造環(huán)境強迫型戰(zhàn)略行為公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模型公司戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略環(huán)境自發(fā)的戰(zhàn)略行為環(huán)境的不確定性使開展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜強迫型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中經(jīng)過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和構(gòu)造加快現(xiàn)有戰(zhàn)略強調(diào)的產(chǎn)品創(chuàng)

5、新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需求運用公司的資源進展技術(shù)開發(fā)使創(chuàng)新思想走向市場的決策。 環(huán)境的不確定性使開展企業(yè)家精神的戰(zhàn)略變得高度復(fù)雜強迫型戰(zhàn)略行為是自上而下的過程， 在其中經(jīng)過現(xiàn)行的戰(zhàn)略和構(gòu)造培育與現(xiàn)有戰(zhàn)略相關(guān)的產(chǎn)品創(chuàng)新公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值目的或者最終要求是開展一種系統(tǒng)， 該系統(tǒng)可以使企業(yè)從內(nèi)部創(chuàng)新才干方面有效地析取價值跨職能的整合/設(shè)計團隊跨功能的設(shè)計團隊可以在企業(yè) 內(nèi)部突破妨礙構(gòu)成企業(yè)家精神 的界限 經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值跨職能的整合/設(shè)計團隊l整合的妨礙不同時間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目的的導(dǎo)向構(gòu)造正規(guī)化要求跨功能的設(shè)計團隊可以在企業(yè) 內(nèi)部突破妨礙構(gòu)成企業(yè)家精神 的界限

6、 經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值這些要素添加跨職能整合的或設(shè)計團隊的有效性整合的促進要素共享價值觀指點的愿景預(yù)算分配 有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計團隊l整合的妨礙不同時間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目的的導(dǎo)向構(gòu)造正規(guī)化要求經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值推向市場的時間產(chǎn)品質(zhì)量 發(fā)明客戶價值整合的促進要素共享價值觀指點的愿景預(yù)算分配 有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計團隊l整合的妨礙不同時間的導(dǎo)向人際之間的導(dǎo)向不同目的的導(dǎo)向構(gòu)造正規(guī)化要求經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值推向市場的時間產(chǎn)品質(zhì)量 發(fā)明客戶價值整合的促進要素共享價值觀指點的愿景預(yù)算分配 有效的溝通跨職能的整合/設(shè)計團隊l整合的妨礙不同時間的導(dǎo)向人際

7、之間的導(dǎo)向不同目的的導(dǎo)向構(gòu)造正規(guī)化要求經(jīng)過創(chuàng)新析取價值從創(chuàng)中析取價值協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟可以協(xié)助經(jīng)過將知識與兩個或以上同伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新企業(yè)必需集中建立知識， 確定中心才干和開展強有力的人力資源來管理有關(guān)的工程。 協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟可以協(xié)助經(jīng)過將知識與兩個或以上同伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新企業(yè)也能夠隨著時間推移，由于經(jīng)過外部同伴的資源外部化失去， 而不是開展，中心競爭才干企業(yè)必需集中建立知識， 確定中心才干和開展強有力的人力資源來管理有關(guān)的工程。 協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟可以協(xié)助經(jīng)過將知識與兩個或以上同伴的資源結(jié)合起來培育創(chuàng)新收買創(chuàng)新才干很多企業(yè)采用收買其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 這樣將會減少風(fēng)險并降低研討與開發(fā)的投資本錢。 收買創(chuàng)新才干很多企業(yè)采用收買其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 缺陷是企業(yè)也許最終失去內(nèi)部創(chuàng)新的才干這樣將會減少風(fēng)險并降低研討與開發(fā)的投資本錢。 收買創(chuàng)新才干很多企業(yè)采用收買其他企業(yè)的方式替代在內(nèi)部開發(fā)創(chuàng)新。 小企業(yè)與創(chuàng)新在九十年代， 美國的小企業(yè)發(fā)明了絕大部分新就業(yè)。 當(dāng)大資源破費大約世界上 80% 的研討與開發(fā)費用時， 將近一半以上的專利卻是由個人和小企業(yè)發(fā)明的。 小企業(yè)與創(chuàng)新在九十年代， 美國的小企業(yè)發(fā)明了絕大部分新就業(yè)。 很多小企業(yè)是有那些分開大企業(yè)的員工