供應(yīng)商管理培訓(xùn)：通用汽車供應(yīng)商質(zhì)量工程師培訓(xùn)內(nèi)容(SQE)詳解

1、GM ChinaPresentation for SQEs產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 供應(yīng)商質(zhì)量(zhling)工程師培訓(xùn)通 用 汽 車 全 球 APQP共八十七頁背 景 定 義 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 - APQP采 用 系 統(tǒng) 化 方 法 確 定 和 建 立 必 要 的 步 驟 以 確 保 滿 足 顧 客 對 產(chǎn) 品 的 要 求 。 適 用 于 所 有 新 零 件確 定 供 應(yīng) 商 的 職 責(zé) 目 的 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 供 應(yīng) 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實(shí) 施 的 關(guān) 鍵 要

2、求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP供應(yīng)商質(zhì)量(zhling)工程師培訓(xùn)共八十七頁優(yōu)點(diǎn)(yudin) 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法對 所 需 更 改 進(jìn) 行 早 期 識 別 并 實(shí) 施 避 免 后 期 更 改 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進(jìn) 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品 背 景 APQP共八十七頁推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 適 應(yīng) 全 球 供 應(yīng) 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP背 景 APQP

3、APQPAPQP共八十七頁 全 球 通 用 程 序 的 目 的 識 別 必 要 的 要 求 并 設(shè) 計 實(shí) 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 的 日 常 的 APQP 活 動 定 義 產(chǎn) 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產(chǎn) 品 和服(hf) 務(wù) 過 程 中 建 立 標(biāo) 準(zhǔn) 的 實(shí) 施 過 程 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 發(fā) 展 共八十七頁全 球 通 用 程 序 的 目 的確 定 開 發(fā) 和 實(shí) 施一 個 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 的 先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 所 需 的 最 低 產(chǎn) 品

4、質(zhì) 量 計 劃 要 求全 球 APQP 的 發(fā) 展 共八十七頁 u公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 日 期 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 項 目 計 劃 項 目 計 劃 概 覽 共八十七頁供 應(yīng) 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 這 些 內(nèi) 容 包 括 ： -過 程 FMEA-項 目 時 間 進(jìn) 度 -流 程 圖 -控 制 計 劃 -成 本 / 價 格 信 息 -特 許 程 序 GM 工 程 部 和 采 購 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 項 目 時 間

5、進(jìn) 度 表 。 14 Part A具 體 保 密 注 釋 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁6 Part A三 個 主 要 職 能 部 門 采 購 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 工 程 部 u采 購 采 購 員 選 廠 u供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 SQE 是 GM 項 目 經(jīng) 理 SQE 與 采 購 員 和 工 程 師 緊 密 合 作 SQE 負(fù) 責(zé) 供 應(yīng) 商 的 質(zhì) 量 ， 能 力 和 時 間 進(jìn) 度 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 確 保 更 新 管 理 層 信 息u工 程 部 設(shè) 計 ， 產(chǎn) 品 和 發(fā) 布 工 程 師 驗(yàn) 證 工 程 師 制 造 過 程 工 程 師 工 裝 工 程 師 材 料 工 程 師 APQP

6、 作 用 和 職 責(zé) 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁對 供 應(yīng) 商 的 要 求 主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務(wù) 要 求 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細(xì) 計 劃 -詳 細(xì) 零 件 設(shè) 計 -詳 細(xì) 防 錯 過 程 零 缺 陷 保 持 項 目 進(jìn) 度 - 設(shè) 計 完 成 - 樣 件 交 付 - 準(zhǔn) 確 樣 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進(jìn) 糾 正 整 改 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 - 可 制 造 性 評 估 書

7、期 望 分 供 應(yīng) 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁APQP 項 目 計 劃 GM 1927-1, 由 17 個 主 要 需 要 交 付 的 內(nèi) 容 /要 求 組 成 如 果 這 些 項 目 能 正 確 和 按 時 完 成 ， 它 將 產(chǎn) 生一 個 能 在 報 價 的 能 力 和 發(fā) 貨 進(jìn) 度 下 滿 足 GM 質(zhì) 量 要 求 的 制 造 系 統(tǒng) 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁APQP 17 個 任 務(wù) / 可 交 付 的 內(nèi) 容 - 關(guān) 鍵 利 益 各 方 會 議 - 量 具 / 工 裝 / 設(shè) 備 審 核 - 技 術(shù) 評 審 - GP-11- 風(fēng) 險

8、 評 估 / 定 點(diǎn) - 過 程 FMEA - 供 應(yīng) 商 項 目 評 審 - 控 制 計 劃 - 時 間 進(jìn) 度 表 / 未 關(guān) 閉 問 題 - GP-12- 可 行 性 / 制 造 評 估 函 - PPAP - 流 程 圖 - 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) (GP-9)- 設(shè) 計 FMEA - 經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) - 設(shè) 計 評 審 項 目 計 劃 概 覽共八十七頁任務(wù)分配表共八十七頁任 務(wù) 號 : 1任 務(wù) 名 稱 : 產(chǎn) 品 定 點(diǎn) 策 略 會 議 任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員 任 務(wù) 時 間 : 定 點(diǎn) 前 全 球 APQP - 產(chǎn) 品 定 點(diǎn) 策 略 會 議 共八十七頁任 務(wù) 描 述 :

9、會 議 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 參 與 到 先 期 采 購 過 程 中 來 以 便 就 一 特 殊 產(chǎn) 品 包 進(jìn) 行 開 發(fā) 和 了 解 ； 選 點(diǎn) 程 序 內(nèi) 容 ,時 間 進(jìn) 度 , 和 戰(zhàn) 略 以 確 保 詢 價 包 中 包 括 為 獲 得 有 競 爭 性 報 價 的 所 有 必 須 的 信 息 全 球 APQP - 產(chǎn) 品 定 點(diǎn) 策 略 會 議 共八十七頁任 務(wù) 號 : 2任 務(wù) 名 稱 : 參 加 技 術(shù) 評 審 任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員 任 務(wù) 時 間 : 定 點(diǎn) 前 全 球 APQP - 技 術(shù) 評 審 共八十七頁任 務(wù) 描 述 :技 術(shù) 評 審

10、 是 由 供 應(yīng) 商 ， 采 購 員 ， 工 程 師 ， SQE 及 被 影 響 的 組 織 的 代 表 參 加 的 會 議 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應(yīng) 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關(guān) 的 項 目 ， 包 括 時 間 進(jìn) 度 ， 設(shè) 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間 全 球 APQP - 技 術(shù) 評 審 共八十七頁任 務(wù) 號 : 3任 務(wù) 名 稱 : 風(fēng) 險 評 估 和 定 點(diǎn)

11、任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員 任 務(wù) 進(jìn) 度 : 定 點(diǎn) 前 進(jìn) 行 初 始 評 審。 樣 件 / Gamma / 整 車 驗(yàn) 證 時 間 段 內(nèi) 進(jìn) 行 第 二 次 評 審 全 球 APQP - 風(fēng) 險 評 估 和 定 點(diǎn) 共八十七頁任 務(wù) 描 述 :風(fēng) 險 評 估 是 一 種 工 具，用 以 評 估 車 輛 在 早期(zoq) 開 發(fā) 過 程 中 存 在 的 潛 在 問 題 ，并 確 定 通 用 汽 車 應(yīng) 對 哪 些 零 部 件 和或 供 應(yīng) 商 給 予 更 多 的 關(guān) 注。 它 意 在 評 價 所 有 新 零 件 / 供 應(yīng) 商 。 一 個 供 應(yīng) 商 的 選 擇 是 通 過 所

12、 有 關(guān) 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質(zhì) 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。 全 球 APQP - 風(fēng) 險 評 估 和 定 點(diǎn) 共八十七頁SQE的職責(zé)(zhz)：參與最初(zuch)的風(fēng)險評估(含TA)選定候選供應(yīng)商決定APQP和GP9的主導(dǎo)形式全 球 APQP - 風(fēng) 險 評 估 和 定 點(diǎn) 共八十七頁任 務(wù) 號 : 4任 務(wù) 名 稱 : 供 應(yīng) 商 項 目 評 審 任 務(wù) 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應(yīng) 商 主 持 以 后 的 會 議任 務(wù) 進(jìn) 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進(jìn) 行 四 次 評 審 全 球 APQP - 項 目 評 審 共

13、八十七頁任 務(wù) 描 述 :供 應(yīng) 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM1927-1) 審 核 各 項 目 進(jìn) 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進(jìn) 度 表 (GM1927-2) 上 的 項 目 進(jìn) 展 狀 態(tài) 。 這 些 審 核 是 由 GM SQE 協(xié) 調(diào) 的， 并 對 APQP 顧 客 監(jiān) 控 跟 蹤 的 所 有 零 件 進(jìn) 行 評 審 。 由 供 應(yīng) 商 監(jiān) 控 的 零 件 ， 供 應(yīng) 商 將 對 其 進(jìn) 行 內(nèi) 部 項 目 評 審 。 全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁可 交 付 的 內(nèi) 容 :經(jīng) 更 新 的 APQP 時 間 進(jìn) 度

14、表 (GM1927-2)更 新 的 APQP 未 解 決 問 題 清 單 (GM1927-5)完 成 的 APQP 啟 動 會 議 檢 查 清 單 (GM1927-14)完 成 的 GM 和 供 應(yīng) 商 APQP 聯(lián) 系 人 清 單 (GM-1927-17)供 應(yīng) 商 過 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 減 少 計 劃 (GM1927-21)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供 應(yīng) 商 項 目 審 核 #1 (PR#1)在 定 點(diǎn) 決 定 后 進(jìn) 行 ： - GM SQE 協(xié) 調(diào) 并 主 持 首 次 評 審 - 供 應(yīng) 商 的 責(zé) 任 和 提 交 的 結(jié) 果 將

15、進(jìn) 行 評 審 目 的 - 確 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 責(zé) 任 完 全 與 供 應(yīng) 商 溝 通 及 被 理 解 - 驗(yàn) 證 項 目 進(jìn) 展 和 與 項 目 進(jìn) 展 相 關(guān) 的 提 交 內(nèi) 容 方 法 :全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供 應(yīng) 商 項 目 評 審 #1 (PR#1)目 的： ( 續(xù) ) - 就 APQP 提 交 內(nèi) 容 溝 通 提 供 項 目 最 新 進(jìn) 程 所 使 用 的 程 序 供 應(yīng) 商 項 目 評 審 # 2時 間 進(jìn) 度 表 GM 1927-1項 目 跟 蹤 表 GM 1927-2可 行 性 和 可 制 造 性 評 估 書 # 2 GM

16、1927-19 - 在 供 應(yīng) 商 和 GM 之 間 或 之 內(nèi) 確 認(rèn) APQP 項 目 溝 通 渠 道 APQP 項 目 聯(lián) 系 清 單 GM 1927-17全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁項 目 評 審 #1 (PR#1)預(yù) 采 購 質(zhì) 量 要 求 評 審 審 核 列 在 報 價 要 求 RFQ “ 要 求 的 質(zhì) 量 信 息 ” 信 中 的 項 目 GM 1927-4 審 核 “ 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 要 求 ” (SOR) GM 1927-317 個 任 務(wù) 交 付 內(nèi) 容 的 概 覽 和 對 每 項 的 解 釋 全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁APQP

17、 主 要 / 未 解 決 問 題 清 單 APQP 時 間 進(jìn) 度 表 更 新 工 裝 / 檢 具 / 量 具 進(jìn) 度 供 應(yīng) 商 制 造 評 審 書 (信 3 )經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) 設(shè) 計 問 題 RPN 減 少 計 劃 AIAG 新 設(shè) 備 檢 查 清 單 (A-3)AIAG 過 程 流 程 檢 查 清 單 (A-6)AIAG 過 程 FMEA 檢 查 清 單 (A-7)AIAG 控 制 計 劃 檢 查 清 單 (A-8)GP-12 生 產(chǎn) 初 期 遏 制 計 劃 SQE 將 在 會 議 上 審 核 這 些 文 件 。 會 議 議 題 包 括 ： 供 應(yīng) 商 必 須 準(zhǔn) 備 每 次 會 議 所

18、 需 的 支 持 文 件 Primary供 應(yīng) 商 項 目 評 審 2,3,4任 務(wù) 6全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供應(yīng)商項目評審#3 - (PR#3)項目評審 #3 (PR3) 應(yīng)在Gamma樣件(yn jin)制造評審前兩周前進(jìn)行供應(yīng)商舉行此次會議并報告此次評審應(yīng)提交項的狀態(tài)目的-供應(yīng)商項目評審#3確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM對此次樣件評審的要求(適用于為樣件提供零件的供應(yīng)商) 對為此次Gamma樣件制造評審準(zhǔn)備時識別出的問題進(jìn)行交流. 核實(shí)剩余APQP應(yīng)提交項的項目進(jìn)度全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù)) 在APQP項目計劃GM 19

19、27-1中制定的項目評審欄帶3的項目時間進(jìn)度表 GM 1927-2核實(shí)時間進(jìn)度只對時間進(jìn)度未能保證的項目要求細(xì)節(jié)這些項目是“投產(chǎn)警報(jngbo)”的候選項APQP未解決問題清單 GM 1927-5自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么可行性評估信 #3- 供應(yīng)商樣件可制造性評估要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的簽字全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù))設(shè)計評審KPC項應(yīng)通過KCDS研討會程序識別GD&T 討論也應(yīng)在樣件制造前完成檢具/工裝評審 檢具設(shè)計認(rèn)可狀態(tài)工裝進(jìn)度對未能跟上(n shn)GM 項目進(jìn)度的項目要求細(xì)節(jié)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項

20、(續(xù))GP-11 確認(rèn)供應(yīng)商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求. 應(yīng)包括對尺寸結(jié)果和任何在樣件制造中識別出的質(zhì)量問題的評審確保GM 工程師 參與認(rèn)可任何尺寸問題PFMEA 策略(cl) 進(jìn)一步開發(fā)的評審和驗(yàn)證 重點(diǎn)關(guān)注對在任何及樣件制造過程識別出的項目(見經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項(續(xù))控制計劃自供應(yīng)商項目評審第二次會議以來進(jìn)一步開發(fā)的評審和驗(yàn)證應(yīng)包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯技術(shù)(jsh)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 對在樣件制造過程中識別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新包括設(shè)計項目和制造項目 如果供應(yīng)商具有設(shè)計責(zé)任, 這些項目應(yīng)追溯到DFMEA制造項目應(yīng)追溯到 PFMEA

21、產(chǎn)品可追溯性確認(rèn)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁風(fēng)險評估對項目的現(xiàn)行狀態(tài)做風(fēng)險評估SQE在供應(yīng)商項目評估#3后對與項目有關(guān)的全部風(fēng)險的評估進(jìn)行更新(gngxn)此應(yīng)向GM內(nèi)部的項目管理層匯報全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁供應(yīng)商項目評審#4 - (PR#4)項目評審#4 (PR4) 應(yīng)在試生產(chǎn)建造評審前2周進(jìn)行供應(yīng)商舉行會議并匯報此次評審應(yīng)提交內(nèi)容供應(yīng)商項目評審#4的目的PPAP “彩排”確保供應(yīng)商的制造過程有能力滿足GM 對試生產(chǎn)的要求.制造工程和所有的支持應(yīng)能代表所有生產(chǎn)系統(tǒng)和過程對自從樣件制造評審以來識別(shbi)出來的問題進(jìn)行交流核實(shí)剩余APQP交付內(nèi)

22、容的項目進(jìn)度全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項在APQP項目計劃GM 1927-1中制定的項目評審欄帶4的項目所有此次評審的質(zhì)量文件都應(yīng)為PPAP提交做好準(zhǔn)備時間進(jìn)度表 GM 1927-2核實(shí)時間進(jìn)度只對時間進(jìn)度未滿足要求的項目要求細(xì)節(jié)這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項APQP未解決問題清單(qngdn) GM 1927-5可行性評估信 #4- 供應(yīng)商制造過程能力和生產(chǎn)準(zhǔn)備的制造評估流程圖 已可用于PPAP 提交全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))DFMEA 如果供應(yīng)商具有設(shè)計責(zé)任應(yīng)完成DFMEA 檢具/工裝評審 應(yīng)完成檢具

23、R&R 并可接受如果檢具 R&R不可(bk)接受, 評審糾正措施此時工裝進(jìn)度應(yīng)按計劃全部完成 任何工裝問題都是“投產(chǎn)警報”的候選項全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))所有質(zhì)量文件(續(xù))PFMEA 策略 對通過制造過程支持RPN減少的證據(jù)評審驗(yàn)證(見經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)) 控制計劃 對顯示現(xiàn)場使用防錯技術(shù)和所有過程操作受控的證據(jù)評審驗(yàn)證GP-12 對防止缺陷零件到達(dá)GM 生產(chǎn)場地而采取(ciq)的特別控制進(jìn)行評審這是供應(yīng)商的試生產(chǎn)控制計劃, 參見GM 1920全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁具體評審項 (續(xù))按節(jié)拍生產(chǎn) 按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細(xì)節(jié)應(yīng)被確認(rèn), 這包括被確

24、定為客戶或供應(yīng)商監(jiān)控的零件與供應(yīng)商確認(rèn)要求的數(shù)量, 如基本產(chǎn)能和合同工裝能力 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 確保在整個APQP過程中所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被記錄在適當(dāng)(shdng)的質(zhì)量文件中DFMEAPFMEA控制計劃此文件對以后的項目成功非常關(guān)鍵產(chǎn)品可追溯性確認(rèn)全 球 APQP - 項 目 評 審 共八十七頁任務(wù)(rn wu)號: 5任務(wù)(rn wu)名稱: 時 間 進(jìn) 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新 任務(wù)所有者: 供應(yīng)商任 務(wù) 時 間 :在貫穿整個項目的APQP項目評審時進(jìn)行全球APQP 進(jìn)度表和APQP問題清單 共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述:定期進(jìn)行對所有進(jìn)度表和所擔(dān)心事項的詳細(xì)評審，

25、以保證項目交付內(nèi)容(nirng)的按期實(shí)施。這些評審是針對使用APQP 過程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。 全球APQP 進(jìn)度表和APQP問題清單 共八十七頁交付(jiof)內(nèi)容: APQP 進(jìn)度表 GM1927-2 APQP 問題(wnt)清單 GM1927-5全球APQP 進(jìn)度表和APQP問題清單 共八十七頁方法(fngf): 1. 供應(yīng)商向SQE提供重要事件進(jìn)度表， 供在所有項目評審會上評審 GM1927-2. 2. 當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時，供應(yīng)商隨時更新進(jìn)度表。 3. 供應(yīng)商和SQE隨時溝通所擔(dān)心的事項和問題。 4. 供應(yīng)商更新APQP 未解決問題清單 GM1927-5, 并在所有項目評審

26、時與SQE進(jìn)行評審。 5. 對能保持項目進(jìn)度、以保證成功的PPAP提交和節(jié)拍生產(chǎn)的活動(hu dng)，供應(yīng)商起主導(dǎo)作用。 6. 應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的重大活動提前周完成，以支持模塊系統(tǒng)的進(jìn)度。 全球APQP 進(jìn)度表和APQP問題清單 共八十七頁 任務(wù)(rn wu)號：6任務(wù)名稱(mngchng): 可行性分析與可制造性承諾 任務(wù)所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 :小組可行性承諾 在定點(diǎn)之前 可行性分析 /制造評估承諾 下面說明每封信的時間 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁制造評估:設(shè)計 設(shè)計的可制造性能滿足所有GM的性能要求嗎?樣件 - 用意向的生產(chǎn)過程, 所有零件能滿足GM

27、要求嗎 過程能力(nngl) 生產(chǎn)過程能提供滿足GM 要求的零件嗎?供應(yīng)商責(zé)任: 在項目開發(fā)的3個階段評估可行性 提交由制造廠領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽署的信件目的(md):供應(yīng)商 評估零件的可制造性 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述: 項目期間共進(jìn)行四次，每位供應(yīng)商評估其狀態(tài)，并發(fā)出承諾:要提供供應(yīng)商可以使用的溝通手段，以在項目的特定階段就零部件的可制造(zhzo)性向GM公司正式提出和溝通問題。 促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)用對話表達(dá)和提出問題。 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁交付(jiof)內(nèi)容: 小組可行性承諾 (參照 QS-900

28、0 )供應(yīng)商可行性分析(fnx)/制造承諾 GM1927-19全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁方法(fngf)： 小組可行性承諾 (參照 QS-9000 ) 設(shè)計的供應(yīng)商可制造性評估 (GM1927-19 信 2) 樣件的供應(yīng)商可制造性評估 (GM1927-19 信3)制造過程能力(nngl)與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評估 (GM1927-19 信4) 全球APQP - 可行性分析與可制造性承諾 共八十七頁任務(wù)(rn wu)號： 7 任務(wù)名稱 : 制訂(zhdng)、評審和更新過程流程圖任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 :初次圖表 在定點(diǎn)之前 樣件草稿 GP-11時間框架

29、 生產(chǎn)圖表 PPAP遞交 全球 APQP - 過程流程圖共八十七頁SQE責(zé)任: 目的: 為過程流程提供合理的圖示化的代表, 以此作為PFMEA、控制計劃、工位布局的基礎(chǔ)等。 在采購（如可能）、樣件、生產(chǎn)件批準(zhǔn)和常規(guī)生產(chǎn)時評審過程流程圖 確保批量生產(chǎn)版與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 確保過程流程圖 包括了檢驗(yàn)和返工供應(yīng)商責(zé)任 ： 使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。 創(chuàng)建并保持從樣件到生產(chǎn)的過程流程圖。 確保過程流程圖與PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 對任何改變與SQE溝通Primary全球(qunqi) APQP - 過程流程圖共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述 :供應(yīng)商與SQE一起制訂、更

30、新和評審流程圖。流程圖的目的是要提供過程流程的邏輯(lu j)圖形表示，該流程可作為PFMEA、控制計劃、工位布置等的基礎(chǔ)。 全球 APQP - 過程流程圖共八十七頁任務(wù)(rn wu)號： 8 任務(wù)(rn wu)名稱 : DFMEA任務(wù)的所有人 : GM 設(shè)計/認(rèn)可工程師 任務(wù)的進(jìn)度 : 在設(shè)計概念之前或之后發(fā)起全球 APQP- DFMEA共八十七頁目的:支持設(shè)計過程以降低失效風(fēng)險SQE 責(zé)任: 確認(rèn)DFMEA 已經(jīng)完成 確保供應(yīng)商有DFMEA作為PFMEA的輸入 向負(fù)責(zé)設(shè)計的工程師提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單供應(yīng)商責(zé)任 : GM 負(fù)責(zé)設(shè)計 供應(yīng)商必須參加與產(chǎn)品工程師的DFMEA評審 分享類似設(shè)計的知

31、識和經(jīng)驗(yàn) 建議嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測度目標(biāo)的行動計劃 供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)橫向職能小組開發(fā)和改進(jìn) FMEA 與產(chǎn)品工程師 確定評審會時間 開發(fā)嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測度目標(biāo)的行動計劃 為PPAP提交維護(hù)DFMEA Primary全球(qunqi) APQP- DFMEA共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述 :DFMEA 是一份(y fn)動 態(tài)的文件，它是在設(shè)計概念之前或之中發(fā)起，并且隨著變化發(fā)生或在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段中獲得更多的附加信息而不斷加以更新的。它通過以下方式支持減少失效風(fēng)險的設(shè)計過程： 1) 幫助評估設(shè)計要求、DFM和DFA； 2) 增加已考慮潛在失效模式的概率； 3) 以及建立設(shè)計改進(jìn)的優(yōu)

32、先等級體系。 全球 APQP- DFMEA共八十七頁任務(wù)(rn wu)號 : 9任務(wù)名稱 : 進(jìn)行(jnxng)設(shè)計評審 任務(wù)的所有人 : GM設(shè)計/認(rèn)可工程師 任務(wù)的進(jìn)度 : 初次評審 在Beta階段建造之前 隨時進(jìn)行隨后評審。 全球 APQP- 設(shè)計評審 共八十七頁目的:確保設(shè)計已充分定義以便建造工裝和檢具SQE責(zé)任 : 參加 KCDS研討會和GD&T評審。 參加設(shè)計評審，記錄制造過程、質(zhì)量、進(jìn)度或項目風(fēng)險方面的變化。 供應(yīng)商責(zé)任 : 參加 KCDS研討會和GD&T評審。 參加定義可測量KPC的活動 參加定義外觀要求的活動 滿足所有性能和材料試驗(yàn)要求 確保制造過程能持續(xù)達(dá)到公差要求設(shè)計質(zhì)量

33、直接影響過程設(shè)計和過程質(zhì)量Primary全球(qunqi) APQP- 設(shè)計評審 共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述 :進(jìn)行設(shè)計評審 ，以保證充分定義設(shè)計，以開始(kish)工裝和量具的建造。 全球 APQP- 設(shè)計評審 共八十七頁交付(jiof)內(nèi)容 :經(jīng)定義和可測評的KPC/PQC、GD&T、外觀規(guī)格(gug)和性能與材料試驗(yàn)要求。 全球 APQP- 設(shè)計評審 共八十七頁任務(wù)(rn wu)號 : 10任務(wù)名稱 : 進(jìn)行檢具、工裝與設(shè)備(shbi)評審 任務(wù)的所有人 : 供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 : 檢具、工裝和設(shè)備評審在概念批準(zhǔn)的情況下在第 Beta階段時間框架內(nèi)進(jìn)行。 隨后的評審不斷進(jìn)行，直至P

34、PAP批準(zhǔn)。. 全球 APQP - 檢具、工裝與設(shè)備評審 共八十七頁目的: 保證制造過程正在被設(shè)計、建造和認(rèn)證，以便根據(jù)GM的項目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 SQE責(zé)任: 確認(rèn)檢具、工裝和設(shè)備進(jìn)度按計劃進(jìn)行以支持項目要求 確認(rèn)檢具與功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC的測量 和在正確的更改水平 確保檢具按過程流程圖和控制計劃指示的使用 供應(yīng)商責(zé)任 : 設(shè)計、建造和獲得檢具的認(rèn)證 參加GM檢具設(shè)計、建造和認(rèn)證相關(guān)的評審全球(qunqi) APQP - 檢具、工裝與設(shè)備評審 共八十七頁任務(wù)(rn wu)號 : 11任務(wù)(rn wu)名稱 : GP-11原型樣件和樣件過程 任務(wù)的所有人 :

35、供應(yīng)商 任務(wù)的進(jìn)度 :GP-11計劃 由項目評審 # 2 GP-11要求 樣件材料要求日期前 全球 APQP- GP 11 共八十七頁目的:確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度 供應(yīng)商責(zé)任 : 遵守GP-11中規(guī)定的要求 按GP-11和樣件采購定單發(fā)運(yùn)零件和文件 反映并解決樣件建造中識別出的問題 根據(jù)GP-11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、PFMEA和控制計劃。發(fā)生問題或變更時，更新APQP、未解決問題清單和APQP進(jìn)度表。樣件的作用象一面鏡子能反映出試生產(chǎn)時會發(fā)生的問題=在項目進(jìn)程中早期發(fā)現(xiàn)問題Primary全球(qunqi) AP

36、QP- GP 11 共八十七頁任務(wù)(rn wu)描述: GP-11的目的是確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度。GP-11的分析、設(shè)計、認(rèn)證（A/D/V)一節(jié)中規(guī)定的其他要求適用于關(guān)鍵的和主要的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提交一份分析、設(shè)計、認(rèn)證報告(bogo)，及已得到一名GM認(rèn)證工程師批準(zhǔn)的DFMEA的分析。分析、設(shè)計、認(rèn)證總結(jié)了設(shè)計和產(chǎn)品認(rèn)證的計劃和測試結(jié)果 。全球 APQP- GP 11 共八十七頁交付(jiof)內(nèi)容:具有GP-11文件記錄的序列化零件 批準(zhǔn)(p zhn)的DFMEA和所有關(guān)鍵的及重大產(chǎn)品的A/D/V 計劃 全球 APQP- G

37、P 11 共八十七頁任 務(wù) 號 : 12 任 務(wù) 名 稱 : 過 程 FMEA 開 發(fā) 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商 任 務(wù) 時 間 :初 始 稿 采 購 前 樣 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 獲 得 經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) 后 再 更 新 全 球 APQP - 過 程 FMEA 共八十七頁目 的 :確 保 潛 在 過 程 失 效 模 式 得 到 考 慮 和 說 明 SQE 職 責(zé) : 參 加 首 次 過 程 FMEA 開 發(fā) 小 組 會 議 監(jiān) 控 進(jìn) 展 和 與 供 應(yīng) 商 聯(lián) 合 審 核 過 程 FMEA 供 應(yīng) 商 職 責(zé) : 作 為 GM 報 價 一 部 分 在 采 購 前 作

38、 初 始 過 程 FMEA 在 全 過 程 中 推 行 錯 誤 預(yù) 防 和 查 找 準(zhǔn) 備 過 程 FMEA - 橫 向 協(xié) 調(diào) 小 組 保 證 過 程 FMEA 的 結(jié) 果 與 控 制 計 劃 相 結(jié) 合 如 果 過 程 / 材 料 / 制 造 地 有 變 化 ， 更 改 過 程 FMEA 開 發(fā) 和 實(shí) 施 RPN 減 少 計 劃 Primary全 球 APQP - 過 程 FMEA共八十七頁任 務(wù)描 述 :過 程 FMEA 的 目 的 是 保 證 潛 在 過 程 失 效 模 式 被 得 到 考 慮 和 說 明 。 它 是 一 個 滾 動 更 新 的 文 件 ， 對 每 個 新 零 件 必

39、 須 制 定 過 程 FMEA 文 件 。 全 球 APQP - 過 程 FMEA共八十七頁任 務(wù) 號 : 13任 務(wù) 名 稱 : 控 制 計 劃 開 發(fā) 和 更 新 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商 任 務(wù) 進(jìn) 度 :定 點(diǎn) 前 初 稿 樣 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 與 過 程 FMEA 變 更 同 步 更 新 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁目 的 : 為 整 車 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 職 責(zé) : 驗(yàn) 證 過 程 FMEA 及 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 的 使 用 以 確 定 所 需 的 控 制 驗(yàn)

40、 證 通 過 過 程 FMEA 的 解 決 方 法 更 新 控 制 計 劃 驗(yàn) 證 試 生 產(chǎn) 問 題 在 生 產(chǎn) 計 劃 中 得 到 考 慮 供 應(yīng) 商 職 責(zé) : 制 定 預(yù) 采 購 控 制計 劃 保 證 控 制 計 劃 是 通 過 過 程 FMEA 和 過 程 流 程 圖 制 定 的 使 用 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 來 驗(yàn) 證 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 更 新 控 制 計 劃 過 程 控 制 計 劃 審 核 將 在 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 時 進(jìn) 行 Primary全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁任 務(wù) 描 述 :控 制 計 劃 目 的 是 為 動 力 總 成 和 整 車 制

41、造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 參 考 手 冊 的 格 式 制 定 。 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁交 付 內(nèi) 容 :控 制 計 劃 樣 件 試 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 全 球 APQP - 控 制 計 劃 共八十七頁任 務(wù) 號 : 14任 務(wù) 名 稱 ： 早 期 生 產(chǎn) 遏 制 (GP-12) 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商 任 務(wù) 進(jìn) 度 :在 PPAP 時 審 核 GP-12 控 制 計 劃 在 項 目 要 求 的 時 間 段 期 間 實(shí) 施 GP-12 遏 制 控 制 全 球

42、 APQP - GP - 12共八十七頁目 的 : 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 在 供 應(yīng) 商 現(xiàn) 場 迅 速 找 出 質(zhì) 量 問 題 ， 如 試 生 產(chǎn) 計 劃 SQE 職 責(zé) : 為 供 應(yīng) 商 提 供 GP-12進(jìn) 度 審 核 供 應(yīng) 商 過 程 和 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 驗(yàn) 證 PR&R， 樣 件 和 試 生 產(chǎn) 問 題 得 到 控 制 驗(yàn) 證 供 應(yīng) 商 采 用 過 程 FMEA 和 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 控 制 供 應(yīng) 商 職 責(zé) : 按 先 前 問 題 積 累 的 經(jīng) 驗(yàn) 制 定 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 實(shí) 施 試 生 產(chǎn) 控 制

43、計 劃 監(jiān) 控 GP 12 數(shù) 據(jù) 并 修 改 內(nèi) 部 程 序 以 杜 絕 問 題 監(jiān) 控 顧 客 問 題 和 PR&R， 更 新 控 制 計 劃 Primary全 球 APQP - GP - 12共八十七頁任 務(wù) 描 述 :GP-12 的 目 的 是 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 任 何 質(zhì) 量 問 題 能 在 供 應(yīng) 商 現(xiàn) 場 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顧 客 現(xiàn) 場 這 個 程 序 適 用 于 所 有 新 零 件 和 變 更 的 零 件,此 零 件 在 開 始 和 提 速 時 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 計 劃 即 試 生 產(chǎn)

44、控 制 計 劃 并 按 AIAG APQP 手 冊 格 式 制 定 。 全 球 APQP - GP - 12共八十七頁方 法 :供 應(yīng) 商 遵 循 GP-12 程 序 規(guī) 定 遏 制 過 程 的 人 員 職 責(zé) .制 定 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ( 參 考 GP-12)當(dāng) 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 品 時 ， 立 即 實(shí) 施 遏 制 / 整 改 按 GM 要 求 的 時 間 采 用 早 期 生 產(chǎn) 遏 制 計 劃 發(fā) 運(yùn) 時 使 用 綠 色 圓 點(diǎn) 由 (高 級 管 理 人 員 簽 字 的 )標(biāo) 識 以 區(qū) 分 合 格 品 全 球 APQP - GP - 12共八十七頁任 務(wù) 號 : 15任 務(wù)

45、 名 稱 : 生 產(chǎn) 件 審 批 程 序 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商 任 務(wù) 進(jìn) 度 :PPAP 提 交 前 全 球 APQP - PPAP 共八十七頁目 的 : 判 定 供 應(yīng) 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設(shè) 計 記 錄 和 技 術(shù) 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 生 產(chǎn) 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產(chǎn) 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 滿 足 這 些 要 求 的 零 件 SQE 職 責(zé) : 提 交 前 審 核 PPAP 文 件 - 驗(yàn) 證 所 有 19 項 的 完 成 - 很 多 項 可 在 PPAP 提 交 前 審 核 跟 蹤 PPAP 拒 絕 項 供 應(yīng) 商 職 責(zé) :

46、在 生 產(chǎn) 環(huán) 境 下 生 產(chǎn) 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 試 驗(yàn) 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 準(zhǔn) 目 標(biāo) Primary全 球 APQP - PPAP 共八十七頁任 務(wù) 描 述 :生 產(chǎn) 件 批 準(zhǔn) 的 目 的 是 判 定 供 應(yīng) 商 對 所 有 顧 客 的 工 程 設(shè) 計 記 錄 和 技 術(shù) 要 求 完 全 理 解 及 過 程 在 實(shí) 際 生 產(chǎn) 期 間 有 潛 力 按 所 報 生 產(chǎn)節(jié) 拍 生 產(chǎn) 滿 足 這 些 要 求 的 零 件 全 球 APQP - PPAP 共八十七頁任 務(wù) 號 : 16任 務(wù) 名 稱 : 進(jìn) 行 按

47、 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應(yīng) 商 任 務(wù) 進(jìn) 度 :生 產(chǎn) 開 始 / 提 速 開 始 ( 按 區(qū) 域 ) 前 8 周 全 球 APQP - 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 共八十七頁目 的 : 驗(yàn) 證 供 應(yīng) 商 的 實(shí) 際 生 產(chǎn) 過 程 有 能 力 生 產(chǎn) 滿 足 下 列 要 求 的 零 件 ： - GM 的 滾 動 質(zhì) 量 要 求 - 所 報 工 裝 能 力 - GM 的 日 產(chǎn) 量 要 求 SQE 職 責(zé) : 評 估 供 應(yīng) 商 的 節(jié) 拍 計 劃 確 定 顧 客 監(jiān) 控 或 供 應(yīng) 商 監(jiān) 控 的 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 參 加 顧 客 監(jiān) 控 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 或 審 核 供 應(yīng) 商 監(jiān) 控 的 結(jié) 果 確 認(rèn) 實(shí) 際 能 力 超 過 報 價 能 力 和 GM 日 產(chǎn) 量 要 求 按 結(jié) 果 說 明節(jié) 拍 生 產(chǎn) 狀 態(tài) 供 應(yīng) 商 職 責(zé) : 制 定 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 計 劃 并 與 SQE 審 核 確 認(rèn) 報 價 工 裝 能 力 和 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 周 期 進(jìn) 行 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) ， 完 成 工 作 表 并 交 給 SQE 全 球