食品企業(yè)員工培訓計劃.doc

1、食品企業(yè)員工培訓計劃食品企業(yè)員工培訓計劃篇一：食品公司度培訓計劃中國農(nóng)發(fā) 食 品 有 限 公 司 度 公 司 培 訓 計 劃 目 錄 第 一 部 分 前 言-2第二部分年度培訓計劃概述-3 第三部分年度培訓內(nèi)容 -3第四部分年度培訓計劃表-6第五部分年度培訓費用預(yù)算-7 第一部分前言 6月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。本次培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。通過這次調(diào)查明確了以下幾個度培訓工作需要注意的方面：培訓周期的確定：根據(jù)大家的需求，培訓頻率在一個月或一個季度較合理。培訓時間的安排：根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，的培訓時間應(yīng)盡量安排在周一至周五且在

2、一天以內(nèi)，盡量不占用周末休息時間。培訓師的來源包括：公司內(nèi)部干部、專業(yè)培訓機構(gòu)及行業(yè)專家。培訓的重點：企業(yè)文化、專業(yè)技能及核心管理技能、規(guī)章制度、營銷戰(zhàn)略培訓的形式：以課堂講授為主，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、拓展培訓及模擬操作等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。希望通過培訓解決自己工作中遇到的困難或困惑：?工作流程和工作技巧;工作的協(xié)調(diào)能力；?食品知識方面缺乏了解，有效溝通；更加了解公司的方方面面，崗位技能欠缺； ?不斷豐富職業(yè)知識并提高職業(yè)技能水平，加強溝通協(xié)作意識，提高整體運作效率；提升公司經(jīng)營產(chǎn)品方面的專業(yè)知識； ?如何領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，執(zhí)行力；?提升食品方面專業(yè)知

3、識與客服管理技能；?公司管理流程、明確的職能管理；?產(chǎn)品專業(yè)知識培訓；?產(chǎn)品知識以及銷售策略；與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)及產(chǎn)品知識；產(chǎn)品知識、客戶群以及銷售策略培訓內(nèi)容：職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是度培訓的主題。無論是普通員工還是(轉(zhuǎn)載自：www.hnBoX 博旭范文網(wǎng):食品企業(yè)員工培訓計劃)中層管理人員，團隊管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應(yīng)列入度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司培訓工作的實際需求情況，確定了下列度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學

4、習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造中農(nóng)發(fā)食品公司核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度， 逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 著重提升中高層管理技能對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合公司新的項目及業(yè)務(wù)進展實際情況，適度理論提升切實提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果第三部分年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：初級講師、中級講師、高級講師、資深講師。根據(jù)公司目前內(nèi)部

5、培訓師的師資情況，以培養(yǎng) 10-15 人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 著重提升中高層管理技能（一）對于普通員工，鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期， 新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓。每月舉辦 1 次或每超過 5 人要組織一次。同時根據(jù)公司新開展的項目或業(yè)務(wù)進展招聘的情況臨時安排培訓。2、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦 2 次。上半年和下半年各一次。3、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三

6、種方式提升其管理技能：1、引 入管理技能理論提升系列課程： 2、外部標桿企業(yè)考察活動：了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會：內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。第四部分年度培訓計劃表一、公司年度統(tǒng)一內(nèi)訓計劃根據(jù)對各個主題的培訓安排，編制度公司級培訓課程計劃分解表如下：5 篇二：食品公司員工素質(zhì)提升培訓方案食品公司員工素質(zhì)提升培訓方案為了滿足公司發(fā)展需要 ,打造一支高素質(zhì),高效率, 高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:

7、本方案適用于員工培訓制度,在于幫 助新入職員工和老員工快速了解公司企業(yè)文化 ,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).二、培訓共分為 3 天,其具體培訓表如下:時間課時地點培訓內(nèi)容培訓目的培訓方式培訓器材考核方法第一天上午公司會議室 1、培訓紀律要求 2、公司簡介 3、組織架構(gòu)4、企業(yè)文化；5、未來展望樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì).授課投影儀第三天下午筆試第一天下午公司會議室 1、團隊精神 2、忠誠乃做人之本樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制

8、度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì). 講課投影儀第三天下午筆試第二天上午公司會議室破冰游戲及 公司制度培訓樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試第二天下午公司會議室 1、敬業(yè)精神 2、員工如何為機遇做好準備?3、員工如何創(chuàng)造機遇顯示才華 ?4、員工行為規(guī)范總則. 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試第三天上午生產(chǎn)車間公司環(huán)境的熟悉，了解車間分布盡快熟悉公司第三天下午筆試第三天下午生產(chǎn)車間車工技能考試，根據(jù)考試成績， 進行分組，并接受公司流水工序的培訓，

9、并對陣個培訓內(nèi)容進行考核熟悉公司流水工序，確定工作內(nèi)容，接受培訓考試考試員工入職培訓內(nèi)容第一天上午的培訓內(nèi)容一、培訓的紀律要求：1.不可遲到、早退，不得請假（特殊除外），擅自缺席，視為曠工。進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西、嚼口香糖。見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。培訓時要保持安靜，手機調(diào)成震動或關(guān)機，未經(jīng)主持人允許不要在會議室接打電話或發(fā)信息，不可竊竊私語。培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架。培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。培訓時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關(guān)的事。二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義 1.培訓

10、的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心學習，態(tài)度積極， 融入團隊，快樂工作。思想改變，你的語言跟著改變。思想決定語言，語言改變，你的行為跟著改變。語言決定行為，行為改變，你的習慣跟著改變。行為決定習慣，習慣改變，你的性格跟著改變。習慣決定性格，性格改變，你的人生跟著改變。性格決定命運。修心、齊家、治國、平天下！要想搞定別人，得先搞定自己。2.培訓的意義：了解企業(yè)文化，掌握相應(yīng)的工作技能和職業(yè)道德，從而勝任工作。可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。堅持接受

11、培訓，可減少工作中的安全事故?？蔀樵黾邮杖雱?chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高工作業(yè)績增加自己的績效、獎金）。會增強自身對勝任工作的信心。增強工作能力，有利于未來發(fā)展。三、公司簡介：公司簡介畫冊四、集團公司組織架構(gòu)圖二、崗位主要職能說明 1、總經(jīng)理對集團董事會負責，組織、培養(yǎng)、選用合格員工，通過創(chuàng)新、創(chuàng)造，以達到有效整合公司內(nèi)外部所有資源，實現(xiàn)公司利潤最大化，完成集團公司戰(zhàn)略目標。2、生產(chǎn)部負責人在總經(jīng)理領(lǐng)導下，保證人員操作、設(shè)備運行規(guī)范、安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全，實現(xiàn)高效率、低成本、造精品的目標；嚴格做好配方保密管理工作。3、財務(wù)部在集團公司財務(wù)部領(lǐng)導下，

12、幫助總經(jīng)理實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、市場預(yù)測、經(jīng)營計劃、費用結(jié)算等工作，保證物料數(shù)字準確率 100%，貨物先進先出 100%，庫存風險 0%，同時協(xié)助各部門完成項目爭取工作。4、營運部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成整個公司的市場服務(wù)和市場營銷工作，保證服務(wù)滿意度 80%以上，開拓創(chuàng)新銷售渠道， 完成集團營運目標，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。5、采購部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成整個公司的原輔料采購和倉儲管理工作，保證服務(wù)滿意度 90%以上，開拓創(chuàng)新采購渠道， 完成集團營運目標，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。6、企管辦在集團公司行政中心統(tǒng)一調(diào)度和總經(jīng)理的領(lǐng)導 下，綜合辦負責完成整個公司物業(yè)管理后勤工作的同時，負責對各部門目標責任書的下達及考核工作，擬

13、定招聘方案、培訓計劃， 協(xié)助各部門有效完成公司下達的目標及責任。品管科在集團公司品管中心統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理完成原料、產(chǎn)品標準的制定并監(jiān)督執(zhí)行，完成工藝流程、工廠體系制定和認證，完成生產(chǎn)過程標準的控制和糾偏，做好產(chǎn)品的研發(fā)及創(chuàng)新優(yōu)化工作；篇三：食品企業(yè)員工培訓制度德信誠培訓網(wǎng)食品企業(yè)員工培訓制度 1、計劃的編制與實施 11 企管部負責編寫與實施年度員工培訓計劃。計劃實施期為每年生產(chǎn)停機期。企管部于每期培訓后進行考試、考核或予以資格確認。企管部定期對班組或個人質(zhì)量目標完成情況進行考核1、5 合部每年對培訓考核員工做出資格認定。16 各部門提出本部門提出計劃，并報請企管部配合實施。2.行政管理人員培訓 2、1 參加人員與質(zhì)量有關(guān)行政管理人員（主要為部門負責人）。培訓內(nèi)容質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識