備考一級建造師項目管理自測考試題四附詳盡答案及解析

1、備考2015年一級建造師項目管理自測考試題四附詳盡答案及解析一、單項選擇題1.決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。A.確定項目的范圍B.實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.確定項目的定義D.溝通與協(xié)調(diào)【答案】C【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。2.關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是( )。A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D【解析】項目管理的時間是建設(shè)工程項目的實施階段，即A錯。建設(shè)工程管理涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，即B錯誤。項目管理的核心任務(wù)是項

2、目的目標(biāo)控制，即C錯誤;工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3.建設(shè)工程項目風(fēng)險識別的工作不包括( )。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息C.確定風(fēng)險因素D.編制項目風(fēng)險識別報告【答案】 A【解析】A屬于風(fēng)險評估。風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。4.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】B【解析】施工方的項目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。因此本

3、題答案為B選項。5.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的( )。A.邏輯關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.指令關(guān)系【答案】B【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。6.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖，對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)。7.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。A.進行項目管理任務(wù)的詳細分解B.明確各部門的具體人員C.明確項目管理工

4、作部門的流程D.確定項目組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。8.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是( )。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B【解析】C正確說法為，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識;D正確說法為，工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管

5、理的過程。9.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是( )。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.實施期組織總體方案【答案】D【解析】ABC均屬于管理策劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的的主要內(nèi)容：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu);(2)決策期任務(wù)分工;(3)決策期管理職能分工;(4)決策期工作流程;(5)實施期組織總體方案;(6)項目編碼體系分析。10.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.適用于大型建設(shè)項目D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上

6、級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。11.建設(shè)工程的三級安全教育是指( )。A.公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B.進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育【答案】A【解析】新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。12.在國際上，民用

7、建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值【答案】B【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。13.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B. 施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.

8、施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B【解析】施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，所以A錯誤，業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是不同的。施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制需要承擔(dān)責(zé)任。14.建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。A.組織扁平化B.組織高效化C.組織柔性化D.組織集成化【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工

9、的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。15.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】A【解析】施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。16.下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是( )。A.調(diào)整項目管理班子人員B.對進度控制的方法進行調(diào)整C.落實加快工程施工進度所需的資金D.改變施工機械加快工程進度【答案】B【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工

10、管理和強化合同管理等。A屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施;D屬于技術(shù)措施。17.工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，體現(xiàn)了監(jiān)理工作的( )特點。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性【答案】D【解析】考查工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。18.下列關(guān)于橫道圖的說法，正確的是( )。A.橫道圖無

11、法表達工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)【答案】C【解析】橫道圖進度計劃存在的問題：1.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;2.適用于手工編制計劃3.沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;4.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大;5.難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。19.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差( )天。A.分別為0和1 B.均為1C.分別為0和2 D.均為0【答案】D【解析】自由時差可以直接在圖上通

12、過波形線得出，而時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作(無緊后工作)的總時差為零。A工作在關(guān)鍵線路上，所以其總時差和自由時差均為零。20.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作H有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天和第28天，則H的自由時差為( )天。A.4 B.7C.11 D.6【答案】A【解析】工作H的最早結(jié)束時間可以由已知條件算出為20-(15-12)=17天，則H的自由時差為min( 21-17，24-17,

13、28-17)=4天。故選A。21.下列風(fēng)險因素中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是( )。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.氣象條件【答案】D【解析】A B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險;C屬于技術(shù)風(fēng)險。22.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5d和3d，該計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4d，則工作M的實際進度( )。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1d，并使總工期延長1dC.不影響其后續(xù)工作的正常進行，但使總工期延長1dD.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1 d【答案】D【解析】自由時差是指在不影

14、響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延后時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。23.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的( )。A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.目標(biāo)分解原則【答案】D【解析】目標(biāo)分解原則是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定

15、其具體的控制方式和控制措施。因此答案為D。24.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是( )。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制進度控制計劃C.通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.編制總施工計劃【答案】C【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。25.對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這種工程質(zhì)量分析方法是( )。A.排列圖法B.分層法C.因果分析圖法D.直方圖法【答案】B【解析】對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這

16、就是分層法的基本思想。26. ( )是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全生產(chǎn)教育制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。27.某工程項目通過改變施工管理和強化合同管理來對項目目標(biāo)進行糾偏，屬于糾偏措施中的( )措施。A.技術(shù)B.管理C.組織D.經(jīng)濟【答案】 B【解析】管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。注意四大措施的區(qū)分，尤其要注意管理措施與組織措施。28.按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目

17、標(biāo)負責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方【答案】C【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。29.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)【答案】D【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。C屬于決策階段策劃的主要

18、任務(wù)。30.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是( )。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.選擇材料、設(shè)備的采購單位D.進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄【答案】D【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;進行采購策劃，編制采購計劃;進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立，建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購資料歸檔。所以D正確。31.下圖所示的時間-成本累積曲線，7

19、月份的計劃成本是( )。A. 800B. 3350C. 1750D. 2550【答案】A【解析】會看時間-成本累積曲線圖。3350-2550=80032.某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是( )天。A.20 B.21 C.23 D.25【答案】C【解析】計算工期為：1-2-3-5-6-8-9-10=3+4+5+7+4=23(天)。33.施工成本分析的基本方法中，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度，可通過( )方法來實現(xiàn)。A.實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)平均水平對比D.將兩個性質(zhì)不同而且相關(guān)的

20、指標(biāo)進行對比【答案】B【解析】施工成本分析的基本方法中比較法常用的三種形式。通過本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。還有注意其他三種方法因素分析法、差額計算法、比率法(相關(guān)、構(gòu)成、動態(tài))等。34. ( )的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.動態(tài)核算【答案】B【解析】業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。注意會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的區(qū)別。35.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其中生產(chǎn)性工作之間的工藝關(guān)系由( )

21、決定先后順序。A.工藝過程B.工作程序C.資源需求D.組織關(guān)系【答案】A【解析】考查網(wǎng)絡(luò)計劃中的邏輯關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。注意工藝關(guān)系與組織關(guān)系的區(qū)別。36.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工，質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略屬于( )。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】D【解析】施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。37.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實

22、施階段的主要任務(wù)是( )。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 質(zhì)量管理計劃的行動方案的部署和交底C. 檢查計劃的行動方案和執(zhí)行的結(jié)果D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】B【解析】考查質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。A計劃;C屬于檢查;D屬于處置。38.在加強工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅持“認真貫徹實施施工質(zhì)量計劃中的質(zhì)量控制點的控制措施，同時，要根據(jù)作業(yè)活動的實際需要，進一步建立工序作業(yè)控制點”，這體現(xiàn)了( )的要求。A.預(yù)防為主B.重點控制C.堅持標(biāo)準(zhǔn)D.記錄完整【答案】B【解析】此題考查施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。在施工作業(yè)計劃中，一方面要認真貫徹實施施工質(zhì)量計劃中的質(zhì)量

23、控制點的控制措施，同時，要根據(jù)作業(yè)活動的實際需要，進一步建立工序作業(yè)控制點，深化工序作業(yè)的重點控制。39. FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是( )。A.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件B . EPC交鑰匙項目合同條件C.施工合同條件D.簡明合同條件【答案】C【解析】施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目,合同計價方式屬于單價合同。40.安全檢查制度中，對查出的安全隱患應(yīng)該按照( )的程序處理。A.登記-整改-復(fù)查-銷案B.登記-復(fù)查-整改-銷案C.銷案-登記-整改-復(fù)查D.銷案-整改-登記-復(fù)查【答案】A【解析】此題考查安全隱患的

24、處理程序。對查出的安全隱患，應(yīng)按照“登記整改復(fù)查銷案”的程序來處理。還要注意安全檢查的目的、安全檢查方式、安全檢查的內(nèi)容。41.建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。A.供貨方發(fā)貨戳記的日期B.采購方收貨戳記的日期C.合同約定的提貨日期D.承運單位簽發(fā)的日期【答案】B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。42.信息管理指的是信息( )的合理組織

25、和控制。A.收集B.存檔C.傳輸D.處理【答案】C【解析】信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。43.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量檢查方法中的( )。A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法【答案】C【解析】試驗法包括理化試驗和無損檢測。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。44.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使( )。A. 環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B. 工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D. 社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿

26、【解析】環(huán)境保護是我國的一項基本國策。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。45.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由( )對管理體系進行系統(tǒng)評價A.施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者【答案】D【解析】考查管理體系的維持。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。注意與內(nèi)部審核的區(qū)別。46.道路上有一個坑，為確保安全，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

27、這是建設(shè)安全事故隱患處理中( )原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重【答案】C【解析】考查安全隱患治理的原則。冗余安全度治理原則強調(diào)的是多道防線。單項隱患綜合治理原則強調(diào)的是多角度整改。還要注意直接隱患與間接隱患并治、重點治理原則。47.下列不屬于建設(shè)工程施工安全控制的特點的是( )。A.控制面廣B.控制的靜態(tài)性C.控制的嚴謹性D.控制系統(tǒng)交叉性【答案】B【解析】建設(shè)工程施工安全控制的特點的是：控制面廣、控制的靜態(tài)性、控制的嚴謹性、控制系統(tǒng)交叉性。48.“堅持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料”是為了確保( )機制的有效。A.動力B.約束C

28、.反饋D.持續(xù)改進【答案】C【解析】考查項目質(zhì)量控制的運行機制。堅持質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機制。注意四大運行機制的識別。49.采用單價合同招標(biāo)時，對于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同( )的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風(fēng)險均攤【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以

29、單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。50.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)的情形是()。A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D.公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大【答案】D【解析】有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：(一)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;(二)采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。51.工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對周圍環(huán)境的污染防治是( )的問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康安全C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護【答案】D【解析】工程

30、建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。52.工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進行下列工作：成本計劃;成本核算;成本控制;成本考核;成本分析。其順序為( )。A.B.C.D.【答案】A【解析】施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(2)施工成本計劃(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核。53.施工現(xiàn)場市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于( )m。【答案】B【解析】施工現(xiàn)場,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀

31、路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。54.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF 20030213)的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系，表述不正確的是( )。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意D.分包人未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令【答案】C【解析】專業(yè)分包和勞務(wù)分包條款的主要差別，對比記憶。C正確說法為，未經(jīng)承包人

32、允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。55.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )。A.5日B.5個工作日C.15日D.15個工作日【答案】A【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。56.違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，屬于( )。A.技術(shù)原因B.人為事故和自然災(zāi)害原因C.管理原因D.社會、經(jīng)濟原因【答案】D【解析】社會、經(jīng)濟原因是引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之

33、風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，屬于社會、經(jīng)濟原因。57.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是( )A. 年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B. 必須為男性C. 連續(xù)從事本工種10年以上D. 具有初中及以上文化程度【答案】D【解析】本題考查安全生產(chǎn)管理制度體系。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;經(jīng)社醫(yī)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癮病、震顫麻痹

34、癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;具有初中及以上文化程度;具備必要的安全技術(shù)知識與技能;相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。58.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，不屬于管理原因的是( )。A.施工單位的檢驗制度不嚴密B.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴格D.施工單位質(zhì)量管理措施落實不力【答案】B【解析】選項B屬于技術(shù)原因。其余三項均屬于管理原因。59.當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，應(yīng)采用的施工質(zhì)量事故處理方法是( )。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用【答案】A【解析】當(dāng)項目的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過采取整修等措施后可以

35、達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。60.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為( )萬元。A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量預(yù)算單價-已完成工作量實際單價=1101.3-1101.4=-11(萬元)。61.“在施工中有針對性地制

36、定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量”，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對中的( )應(yīng)對策略。A.轉(zhuǎn)移B.減輕C.規(guī)避D.自留【答案】B【解析】本題考查規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇。減輕，即針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。因此答案為B。62.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，是以( )為手段。A.警報B.矯正C.減災(zāi)D.免疫【答案】B【解析】預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，運用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和預(yù)警理論，構(gòu)

37、建對災(zāi)害事故能夠起到“免疫”，并能夠預(yù)防和“矯正”各種事故現(xiàn)象的一種 “自組織”系統(tǒng)，它是以警報為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯、糾錯系統(tǒng)。63.建設(shè)工程項目的建設(shè)周期長，諸多環(huán)節(jié)、工序環(huán)環(huán)相扣，前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，據(jù)此開展施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理活動，反映的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。A.協(xié)調(diào)性B.持續(xù)性C.復(fù)雜性D.多樣性【答案】B【答案解析】本題考查施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。持續(xù)性即項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從前期決策、設(shè)計、施工直至竣工投產(chǎn)，諸多環(huán)節(jié)、工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。64

38、.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般( )之間停止強噪聲作業(yè)。A.晚10點到次日早7點B.晚11點到次日早6點C.晚10點到次日早6點D.晚12點到次日早6點【答案】C【解析】凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。65.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本【答案】B【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和

39、目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。66.根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市(2007)9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。A.1年3年B.3個月3年C.6個月3年D.3年以上【答案】C【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。67.下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期為( )天。A.11 B.9 C.12 D.15【答案】C【解析】計算工期為

40、：A-B-E-G:2+3+4+3=12天。所以C正確。68.項目信息門戶實施的條件中，( ) 起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。A.組織件B.教育件C.軟件D.硬件【答案】A【解析】組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。69.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為( )。A. 要約B. 承諾C. 發(fā)布招標(biāo)公告D. 要約邀請【答案】D【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請70.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙級，其中乙級工程招標(biāo)代

41、理機構(gòu)只能承擔(dān)( )。A.工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)B.工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)C.工程投資額1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)D.工程投資額1千萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)【答案】C【解析】工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)1億元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。二、多項選擇題71.建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.編制項目建議書D.編制可行性研究報告E.動用前準(zhǔn)備階

42、段【答案】ABE【解析】項目實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。CD屬于決策階段。72.項目實施的合同策劃包括( )。A.方案設(shè)計競賽的組織B.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.合同文本D.項目實施期管理的總體方案E.資金的需求計劃【答案】AC【解析】B屬于決策階段的合同策劃;D屬于決策階段的管理策劃;E屬于經(jīng)濟策劃的內(nèi)容。73.某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有( )A. 產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B. 實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C. 單價提高使成本增加了26624元D. 該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E

43、. 損耗率下降使成本減少了4832元【答案】BCE【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標(biāo)額為：600*715*1.04=446160元，第一次替代產(chǎn)量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代單價因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代損耗率因素：640*755*1.03=497696元。計算差額可知，因產(chǎn)量增加的差額：475904-446160=29744元;實際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536元，B正確。因單價提高的差額：502528-475904=26624元;C正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4

44、832元，E正確。74.施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有( )。A.事故調(diào)查B.制訂事故處理方案C.事故的技術(shù)處理D.事故處理鑒定驗收E.事故的責(zé)任處罰【答案】CE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理方法。施工質(zhì)量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)處理的內(nèi)容主要包括：(1)事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題;(2)事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責(zé)任單位和責(zé)任人做出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。75.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有( )。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一

45、個工作部門只有一個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【答案】ABE【解析】C項，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個矛盾的指令源，D項，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級下達指令。76.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有( )。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作【答案】BCE【解析】當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的

46、因素包括：綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。77.參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)包括( )。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃C.專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D.施工組織設(shè)計E.設(shè)計文件【答案】BCDE【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;3)施工組織設(shè)計。78.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為( )。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.企業(yè)管理費E.社會保險費【答案】ABCD【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人

47、工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費。79.FIDIC 1999年出版的施工合同條件(新紅皮書)主要用于( )的施工。A.由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.投資額較低的工程C.由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D.建設(shè)周期短的工程E.由咨詢工程師設(shè)計的土木工程【答案】ACE【解析】施工合同條件簡稱“新紅皮書”該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。BD主要適用簡明合同格式。80.有關(guān)進度控制的措施中，下列屬于管理措施的是( )。A.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計B.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用C.慎重選擇承發(fā)包模式D.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E.分析影

48、響工程進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施【答案】BCE【解析】A屬于組織措施;D屬于經(jīng)濟措施。81.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有( )。A.工作B的總時差為3天B.工作C的總時差為2天C.工作D為關(guān)鍵工作D.工作E的總時差為3天E.工作G的自由時差為2天【答案】ABCD【解析】自由時差直接從波形線的長度得到，總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其他選項均正確，E答案中G工作的總時差為2，自由時差為0。所以A、B、C、D正確。82.根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的原因，下列屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A.不均勻的巖土地基B.惡劣的水文、氣象條件C

49、.地震導(dǎo)致的泥石流D.項目現(xiàn)場的空氣污染E.項目現(xiàn)場的固體廢棄物【答案】DE【解析】ABC屬于自然風(fēng)險。83. TQC即全面質(zhì)量管理，下列有關(guān)TQC的主要特點是( )。A.以顧客滿意為宗旨B.領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定C.提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話D.在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升E.重視行動方案的同時更重視方案的執(zhí)行【答案】ABC【解析】TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定;提倡預(yù)防主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。84.下列關(guān)于，國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織

50、系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人【答案】 ABD【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管

51、理者，至于是否它有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。85.按事故責(zé)任分類，下列質(zhì)量事故中屬于操作責(zé)任事故的有( )。A. 澆筑混凝土?xí)r隨意加水導(dǎo)致的質(zhì)量事故B. 振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故C. 工程負責(zé)人片面追求施工進度D. 降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. 洪水對工程造成破壞【答案】AB【解析】CD屬于指導(dǎo)責(zé)任事故;E屬于自然災(zāi)害事故。86.成本加酬金合同有許多形式，主要有( )。A.工程成本總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加固定比例費用合同D.成本加獎金合同E.最大成本加費用合同【答案】BCDE【解析】成本加酬金合同有許多種形式，主要如下: 成本加固定費用合同(在工程總成本一開

52、始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況)、成本加固定比例費用合同(一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用)、成本加獎金合同(在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式)、最大成本加費用合同(當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤)。87.應(yīng)急預(yù)案的體系包括( )。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案E.現(xiàn)場處置方案【答案】BCE【解析】應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。88.有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)

53、場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施說法正確的是( )。A.施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫應(yīng)由專人負責(zé)B.每間宿舍居住人員不得超過12人C.食堂門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板D.現(xiàn)場廁所的蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9mE.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生急性職業(yè)中毒時，必須在1小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告【答案】ACD【解析】有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施的相關(guān)定量化規(guī)定。A正確說法，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫應(yīng)由專人負責(zé);B正確說法，不得超過16人;E正確說法，必須在2小時內(nèi)。89.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。A.調(diào)整項目管理工作流程組織B.調(diào)整進度

54、控制的方法和手段C.改進施工方法D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】CD【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。CD符合題意。AE屬于組織措施;B屬于管理措施。90.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。A.主持項目經(jīng)理部工作B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系C.主持編制項目管理實施規(guī)劃D.對資源進行動態(tài)管理E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【答案】CDE【解析】AB屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程