08 新聞媒介財(cái)務(wù)管理

1、第八章新聞媒介財(cái)務(wù)管理2022/7/151媒介財(cái)務(wù)管理概論媒介財(cái)務(wù)管理就是要將資金周轉(zhuǎn)迅速流暢起來(lái)，講的就是生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，因此，追求完善的財(cái)務(wù)管理是媒介組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下健康開(kāi)展的理性選擇。 一、媒介財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、媒介財(cái)務(wù)管理滲透于媒介經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程媒介財(cái)務(wù)管理滲透于媒介管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，起著統(tǒng)率全局的作用。在前期，媒介組織必須依靠財(cái)務(wù)部門(mén)提供的有效信息對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理預(yù)算，以控制本錢(qián)、節(jié)約開(kāi)支；在中期，媒介組織必須根據(jù)市場(chǎng)需求，遵循市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控，以求不斷降低本錢(qián)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高利潤(rùn)水平，并通過(guò)有效的投資，擴(kuò)張媒介組織的實(shí)力和規(guī)模，不斷

2、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在后期，媒介財(cái)務(wù)反響的信息能提供進(jìn)一步的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。2、媒介財(cái)務(wù)管理反映媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施得是否順暢、合理，是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)各財(cái)務(wù)指標(biāo)都可以快速的得到反映。指標(biāo)：現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速率、收入的增減、本錢(qián)的多少，以及資產(chǎn)負(fù)債表的中所有者權(quán)益與負(fù)債比例3、媒介財(cái)務(wù)管理為決策提供重要依據(jù)媒介組織在進(jìn)行重大的決策時(shí)，必須要求財(cái)務(wù)管理人員參與決策的制訂，對(duì)決策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的評(píng)估。4、媒介財(cái)務(wù)管理是媒介組織開(kāi)展的需要媒介生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)是資金投入，終點(diǎn)是收益回報(bào)。這個(gè)完整的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)是媒介組織利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。這一過(guò)程

3、有許多中間環(huán)節(jié)，如籌資、投資、貸款、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資金回收、利潤(rùn)分配等都涉及到本錢(qián)控制。二、媒介財(cái)務(wù)管理的作用 1、有助于媒介戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)媒介戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了依賴于生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、廣告管理、新聞管理等各個(gè)管理方面，還應(yīng)該包括資金的評(píng)估、財(cái)務(wù)的分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的職能定位由原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略支持型財(cái)務(wù)管理的重要性主要表達(dá)在其為媒介決策的制定殫精竭慮，而不再以記錄公司財(cái)務(wù)、遞呈財(cái)務(wù)報(bào)表等瑣碎小事焦頭爛額。2、有助于加強(qiáng)媒介組織的經(jīng)營(yíng)管理媒介組織的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，媒介組織的經(jīng)營(yíng)成果最終也需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和表達(dá)出來(lái)。在媒介組

4、織的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，如人事、生產(chǎn)、廣告、銷(xiāo)售等，都需要財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)來(lái)，通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、方案、分析、考核等方法，最終評(píng)價(jià)媒介組織其他方面管理水平的優(yōu)劣。3、有助于盤(pán)活資金，充分利用資本市場(chǎng)。媒介經(jīng)營(yíng)是以資金的正常周轉(zhuǎn)為前提的，媒介財(cái)務(wù)管理的首要具體目標(biāo)就是籌集資金,及時(shí)地組織資金回籠,并合理而節(jié)約地使用資金，提高資金的利用效果。充分利用資本市場(chǎng)，獲取風(fēng)險(xiǎn)投資、上市募集股本是一個(gè)媒介組織做大做強(qiáng)所必須經(jīng)歷的步驟。 4、有助于加強(qiáng)本錢(qián)控制，提高媒介經(jīng)濟(jì)效益媒介經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的上下直接決定著媒介盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。本錢(qián)控制是媒介組織提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)核心手段。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，媒介組織可以科學(xué)地壓縮

5、非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，減少導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失的因素，充分挖掘降低本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支的潛力。5、有助于媒介組織控制風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通過(guò)程中的必然產(chǎn)物。及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)決策, 那么可以對(duì)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。財(cái)務(wù)調(diào)查和分析還能使媒介組織加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保持媒介組織良好的財(cái)務(wù)狀況。美國(guó)論壇公司始創(chuàng)于1847年，2021年12月8日因嚴(yán)重債務(wù)問(wèn)題申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。大局部債務(wù)源于一年前的收購(gòu)。論壇公司在一年前被房地產(chǎn)大亨澤爾收購(gòu)時(shí)，澤爾實(shí)際投入只有億美元，其余資本完全靠“杠桿收購(gòu)中的信貸融資。 三、媒介財(cái)務(wù)管理的原那么

6、 1、資金收支的平衡原那么在財(cái)務(wù)管理中，管理者要遵循資金收支平衡原那么，使資金的收支無(wú)論是在數(shù)量上還是時(shí)間上都能到達(dá)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。2、風(fēng)險(xiǎn)控制的彈性原那么媒介管理者除了應(yīng)當(dāng)追求資金收支的動(dòng)態(tài)平衡，還應(yīng)為媒介組織“未雨綢繆，保證資金“略有結(jié)余，即為了控制、躲避媒介財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的彈性原那么。3、本錢(qián)核算的經(jīng)濟(jì)原那么本錢(qián)核算的經(jīng)濟(jì)原那么要求媒介組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)源節(jié)流，對(duì)人力本錢(qián)、管理本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)等進(jìn)行準(zhǔn)確核算、人性化控制，加大本錢(qián)利用率，提高資產(chǎn)報(bào)酬率，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。4、財(cái)務(wù)分析的實(shí)事求是原那么財(cái)務(wù)分析的實(shí)事求是原那么就是要從組織實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，既不能隱瞞媒介經(jīng)營(yíng)不利的狀

7、況，“諱疾忌醫(yī)，又不能虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)字，“粉飾太平，更不能擅自篡改、增加利潤(rùn)，“好大喜功。2022/7/1514第一節(jié)新聞媒介財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容2022/7/1515一、資金籌集與投資一籌資管理1.媒體籌資的含義與目的 媒體組織信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。資本籌集的目的是促進(jìn)企業(yè)的生存開(kāi)展以及股東財(cái)富最大化。具體目標(biāo)包括維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、創(chuàng)立企業(yè)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、歸還債務(wù)、調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)等?？焖儆行У鼗I集資金是媒體財(cái)務(wù)管理工作首要考慮和研究的問(wèn)題，也是媒體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。2

8、022/7/1516一籌資管理 2.媒體籌資的渠道 就目前來(lái)看，媒體籌資的渠道主要包括國(guó)家財(cái)政資金、媒體內(nèi)部資金、銀行信貸、非金融機(jī)構(gòu)貸款和上市融資。3.媒體籌資的根本原那么： 第一，規(guī)模適當(dāng)。 第二，籌資及時(shí)。 第三，結(jié)構(gòu)合理。 第四，方式經(jīng)濟(jì)。2022/7/1518案例1：成都傳媒借殼上市融資 1997年,成都商報(bào)社首先組建了具有獨(dú)立法人資格的成都博瑞廣告?zhèn)鞑?占70%的股份。然后,成都商報(bào)社、成都博瑞廣告?zhèn)鞑ス竞退拇▍R通企業(yè)(集團(tuán))公司共同出資成立了成都博瑞投資, 其中成都商報(bào)社占49%的股份。1999年7月28日,成都博瑞投資以每股元的價(jià)格,受讓成都市國(guó)資局持有的上市公司四川電器20

9、00萬(wàn)股國(guó)家股,占27.65%的股份,成為四川電器第一大股東。 通過(guò)上面一系列巧妙設(shè)計(jì),成都商報(bào)社清晰劃分了報(bào)社的采編業(yè)務(wù)及廣告、發(fā)行等非核心業(yè)務(wù),通過(guò)其控股子公司,到達(dá)了進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。隨后四川電器受讓成都商報(bào)社發(fā)行投資93%的股權(quán),控股成都博瑞印務(wù)50%的股權(quán)和成都博瑞廣告41%的股權(quán),最終將擁有?成都商報(bào)?廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營(yíng)權(quán)的四川電器改名為博瑞傳播,成為真正意義上的傳媒股。2022/7/1519 二投資管理媒體投資是指媒體以未來(lái)收回現(xiàn)金并取得收益為目而發(fā)生的現(xiàn)金流支出活動(dòng)，媒體取得資金后，將資金投入使用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。媒體投資分為廣義與狹義。廣義的投資包括媒體內(nèi)部使用資

10、金的過(guò)程，例如購(gòu)置生產(chǎn)資料、擴(kuò)大再生產(chǎn)、高薪聘請(qǐng)人才等；狹義的投資那么僅指媒體的對(duì)外投資，它是媒體追求利潤(rùn)最大化的要求。媒體行業(yè)根據(jù)投資的領(lǐng)域不同，可以分為橫向投資與縱向投資。2022/7/1520橫向投資媒體對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)之外的工程進(jìn)行投資。 如今，媒體進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)拓展的步伐已愈發(fā)穩(wěn)健。南京的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)作為我國(guó)出版界第一個(gè)“雙百億集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售額均超過(guò)百億，早在2006年就確立了市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域擴(kuò)展到地產(chǎn)、酒店、金融等多方面；而集團(tuán)在進(jìn)行多元化投資的同時(shí)，也始終不忘主業(yè)，出版、發(fā)行、印刷板塊齊頭并進(jìn)。合理而穩(wěn)健的拓展戰(zhàn)略使得集團(tuán)得到了迅速開(kāi)展。2022/7/1521縱向投資

11、媒體對(duì)與傳媒業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行投資。在這方面最典型的例子就是國(guó)外的大型傳媒集團(tuán)。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多媒體集團(tuán)通過(guò)改制走上市場(chǎng)化道路，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作擴(kuò)張成為其開(kāi)展的重要目標(biāo)。在報(bào)業(yè)領(lǐng)域，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與云南出版集團(tuán)合辦了?云南信息報(bào)?；安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與法制日?qǐng)?bào)社合辦了?世界報(bào)?；上海文廣集團(tuán)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社合辦了?第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)?。在廣電領(lǐng)域，貴州電視臺(tái)和甘肅電視臺(tái)進(jìn)行合作。在出版領(lǐng)域，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與海南省新華書(shū)店集團(tuán)合作成立全國(guó)發(fā)行業(yè)首家跨省域整體重組企業(yè)海南鳳凰新華發(fā)行。媒介投資的類(lèi)型1開(kāi)展型投資開(kāi)展型投資是媒介組織在現(xiàn)有水平上向更高水平邁進(jìn)的戰(zhàn)略。根據(jù)投資方向的重心

12、不同為分內(nèi)涵開(kāi)展戰(zhàn)略和外延開(kāi)展戰(zhàn)略。以挖掘媒介內(nèi)部潛力、提高資源用利率和經(jīng)濟(jì)效益的投資為重點(diǎn)。常見(jiàn)的內(nèi)涵開(kāi)展型投資戰(zhàn)略有三種：一是資源開(kāi)發(fā)型。這種類(lèi)型的投資戰(zhàn)略側(cè)重于媒介內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)。三是產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)型。這種類(lèi)型的投資側(cè)重于開(kāi)發(fā)出符合受眾需要的媒介產(chǎn)品二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型。這種類(lèi)型的投資側(cè)重于媒介市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的提高。內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略以擴(kuò)大媒介的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為重點(diǎn)，也可分作兩類(lèi)：一是單中心外延開(kāi)展型。這種類(lèi)型的投資特點(diǎn)是媒介一般只有一個(gè)中心媒介產(chǎn)品，或者只有一個(gè)中心媒介市場(chǎng)，投資方向集中于這個(gè)中心點(diǎn)上。二是多中心外延開(kāi)展型。這一類(lèi)型投資的特點(diǎn)是，媒介組織通過(guò)投資進(jìn)入不同的行業(yè)，不同的市場(chǎng)，投資方向相對(duì)分散

13、。外延發(fā)展型投資戰(zhàn)略2穩(wěn)定型投資含義：在投資方向上不僅僅以媒介產(chǎn)品為重點(diǎn)，不再追加有關(guān)設(shè)備投資，而是努力尋找新的投資時(shí)機(jī)；不再擴(kuò)大現(xiàn)有的媒介規(guī)模，但盡可能地保持市場(chǎng)占有率，降低本錢(qián)，盡可能增加盈利和延長(zhǎng)產(chǎn)品盈利期，積聚資金為將來(lái)開(kāi)展作準(zhǔn)備；除了對(duì)維持現(xiàn)在手頭產(chǎn)品所必需的工程進(jìn)行小規(guī)模投資外，尚可進(jìn)行一些短平快工程的投資。3退卻型投資退卻型投資戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，特點(diǎn)是：從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域抽資、減少媒介控制的有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)量等。一般有兩種情況：一種是完全退卻的投資戰(zhàn)略，比較少見(jiàn)；另一種是局部退卻的投資戰(zhàn)略，即在媒介的開(kāi)展受到嚴(yán)重威脅時(shí)，為了暫時(shí)生存，將有關(guān)投資工程轉(zhuǎn)讓出去，轉(zhuǎn)向其它好的工程。4

14、綜合型投資是以上三種類(lèi)型投資戰(zhàn)略的組合，其結(jié)構(gòu)可以是幾種戰(zhàn)略的整體組合，也可能是各類(lèi)戰(zhàn)略中某些局部的組合。2022/7/1528案例2： 新聞集團(tuán)的多元化投資擴(kuò)張之路新聞集團(tuán)是一個(gè)龐大的傳媒帝國(guó)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涉足所有的媒體領(lǐng)域，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。在英國(guó)，40%的報(bào)紙都由其控股，6張發(fā)行量最大的報(bào)紙中包括?泰晤士報(bào)?、?每日電訊?、?鏡報(bào)?、?衛(wèi)報(bào)?等，日總發(fā)行量到達(dá)2500萬(wàn)份；在澳大利亞，新聞集團(tuán)也控制2/3的報(bào)紙。在美國(guó)，它擁有20世紀(jì)?？怂闺娪肮尽⒏？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的40；在拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過(guò)衛(wèi)星播送150套節(jié)

15、目；在中國(guó)，3500萬(wàn)個(gè)家庭可以通過(guò)衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。新聞集團(tuán)可以用7種語(yǔ)言，通過(guò)40多個(gè)頻道向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供娛樂(lè)和信息節(jié)目。全球化擴(kuò)張、審時(shí)度勢(shì)地兼并與收購(gòu)、及時(shí)舍棄不盈利工程等戰(zhàn)略舉措，使新聞集團(tuán)一直保持著傳媒業(yè)的霸主地位。2022/7/1529二、資產(chǎn)管理媒介企業(yè)的資產(chǎn)，是指媒介企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計(jì)量、具有直接或間接帶給媒介企業(yè)現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的潛在能力的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)的日常運(yùn)作與規(guī)模擴(kuò)張都離不開(kāi)資金，傳媒資產(chǎn)是傳媒進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的物質(zhì)根底和保證。因此，加強(qiáng)媒介的資產(chǎn)管理，提高資源使用效率，是媒介財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)傳媒資產(chǎn)的不同屬性，可將資

16、產(chǎn)管理分為流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)管理。2022/7/1530一流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)是媒介經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以在一定時(shí)期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，又稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，對(duì)于媒體維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。流動(dòng)資產(chǎn)是相對(duì)于固定資產(chǎn)而言的，從總體上看它具有以下特點(diǎn)：2022/7/1531第一，流動(dòng)性。第二，并存性。第三，波動(dòng)性。對(duì)于傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、銀行存款、短期投資等。一流動(dòng)資產(chǎn)管理2022/7/1532 二固定資產(chǎn)管理我國(guó)?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?將固定資產(chǎn)定義為：使用期在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并

17、在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。商務(wù)印書(shū)館?英漢證券投資詞典?解釋“固定資產(chǎn)為公司用以經(jīng)營(yíng)的具有較長(zhǎng)生命周期的有形資產(chǎn)，如廠房、機(jī)器等。這些資產(chǎn)通常不能即刻轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，但公司可依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和稅收規(guī)定每年提取折舊。2022/7/1533二固定資產(chǎn)管理媒介的固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)媒介產(chǎn)品或提供勞務(wù)效勞而長(zhǎng)期為媒介所擁有的實(shí)物資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資。主要包括傳媒企業(yè)的房屋和建筑物、技術(shù)硬件設(shè)備、服裝道具、交通運(yùn)輸設(shè)備等。2022/7/1534三無(wú)形資產(chǎn)管理傳媒產(chǎn)業(yè)具有文化屬性，致使無(wú)形資產(chǎn)在媒體資產(chǎn)中占據(jù)巨大比重。其中，媒體的信息資產(chǎn)和媒體的品牌資源又是重中之重。2022/7/15351.

18、信息資產(chǎn)管理媒體信息資產(chǎn)，即傳媒企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的各種極具價(jià)值的數(shù)字化信息和內(nèi)容，也應(yīng)該包括媒體內(nèi)部從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)藏。對(duì)于紙質(zhì)媒體，信息資產(chǎn)主要是指稿件資源、網(wǎng)頁(yè)、圖片、版面等信息；對(duì)于播送電視媒體，信息資產(chǎn)主要表達(dá)為大量的數(shù)字化音頻、視頻內(nèi)容。媒體作為一個(gè)靠售賣(mài)或提供信息獲得廣告收入的行業(yè)，其自身最大的價(jià)值就在于生產(chǎn)高端、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和內(nèi)容，并依靠這些高價(jià)值的內(nèi)容提供信息效勞，同時(shí)通過(guò)販?zhǔn)郢@得廣告收入。因此，信息資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量，是決定媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。2022/7/15362.品牌資產(chǎn)管理傳媒品牌的內(nèi)涵要素主要由媒體理念、內(nèi)部制度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格四個(gè)方面構(gòu)成

19、，表達(dá)的是傳媒品牌的核心。在外在形象上，主要表現(xiàn)在品牌名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)或圖標(biāo)、廣告語(yǔ)、廣告曲、產(chǎn)品包裝等幾個(gè)方面。傳媒品牌的構(gòu)建要與自身所提供的內(nèi)容產(chǎn)品的氣質(zhì)與風(fēng)格相符合。同時(shí)，構(gòu)建品牌后，媒體內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)也要以品牌為導(dǎo)向，與品牌要求相吻合，兩者相互契合，才有助于媒體形象的提高。2022/7/15373.其他無(wú)形資產(chǎn)信息內(nèi)容與品牌形象是媒體所擁有的最重要的兩大無(wú)形資產(chǎn)。除此之外，媒體的無(wú)形資產(chǎn)還包括知識(shí)無(wú)形資產(chǎn)，例如專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)等；權(quán)利無(wú)形資產(chǎn)，例如特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、優(yōu)惠融資條件、生產(chǎn)許可證等；關(guān)系無(wú)形資產(chǎn)，例如銷(xiāo)售發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、客戶群等。2022/7/1538案例3： 廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)：從數(shù)字化生產(chǎn)管理走向

20、媒體資產(chǎn)管理廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)從1999年到2002年上半年，建立了集新聞采編、組版、報(bào)紙出版發(fā)行、廣告銷(xiāo)售、企業(yè)管理網(wǎng)上媒體、電子商務(wù)以及公眾信息效勞全過(guò)程一體化的工作信息效勞平臺(tái)，又稱(chēng)“廣州日?qǐng)?bào)新聞業(yè)務(wù)綜合管理及公眾信息效勞平臺(tái)。 2001年6月,集團(tuán)在全國(guó)媒體行業(yè)中第一個(gè)引進(jìn)建立以現(xiàn)代財(cái)務(wù)為核心的報(bào)業(yè)集團(tuán)ERP管理工程廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)SAP系統(tǒng)，使廣州日?qǐng)?bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)在統(tǒng)一、集成的SAP系統(tǒng)平臺(tái)上運(yùn)行。截止2005年，SAP系統(tǒng)已涵蓋廣州日?qǐng)?bào)的財(cái)務(wù)、發(fā)行、廣告、印刷、采編、社辦、裝修、基建以及技術(shù)等部門(mén)的業(yè)務(wù)管理或采購(gòu)管理，由此建立了一個(gè)以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心，集財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、控制與資金運(yùn)作

21、一體的、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)施透明管理，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，集團(tuán)正在進(jìn)行的工作還包括引進(jìn)彩色數(shù)碼打樣系統(tǒng)、引進(jìn)CTP系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平安、報(bào)社采編平臺(tái)升級(jí)、建立報(bào)業(yè)集團(tuán)EIP、效勞于集團(tuán)在全國(guó)所有單位部門(mén)員工、建立集團(tuán)廣域網(wǎng)配送系統(tǒng)建立用于無(wú)線效勞的第五媒體新聞采編發(fā)布及電子商務(wù)工作平臺(tái)。2022/7/1539三、本錢(qián)費(fèi)用管理一新聞媒介的本錢(qián)構(gòu)成新聞媒體的本錢(qián)構(gòu)成主要包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和扣除費(fèi)用三類(lèi)：直接費(fèi)用包括編輯費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、機(jī)務(wù)費(fèi)用、新聞紙和油墨費(fèi)用、錄音錄像磁帶費(fèi)用。間接費(fèi)用包括建筑物折舊費(fèi)、發(fā)行費(fèi)、行政管理費(fèi)?？鄢M(fèi)用包括增刊費(fèi)用、呆賬、減值

22、、誤算調(diào)整數(shù)。三、本錢(qián)費(fèi)用管理1、品牌效應(yīng)，降低市場(chǎng)進(jìn)入本錢(qián)品牌是給媒介組織帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)，巧妙地利用好媒介口碑、聲譽(yù)，可以為媒介組織帶來(lái)意想不到的利潤(rùn)。華誼兄弟2、蚍蜉撼樹(shù)，精品路線創(chuàng)佳績(jī)?cè)趥髅绞袌?chǎng)進(jìn)入大本錢(qián)、大制作的大片時(shí)代之后，媒介組織往往會(huì)陷入投入巨大、回報(bào)疲軟的怪圈當(dāng)中。3、長(zhǎng)尾效應(yīng)，開(kāi)拓浩瀚“藍(lán)海長(zhǎng)尾效應(yīng)指的是在受眾需求的正態(tài)曲線分布中，大量的需求集中在中間突起的局部叫“頭，兩邊相對(duì)平緩的需求較少的局部叫“尾。4、規(guī)模效應(yīng)，走聯(lián)合擴(kuò)張之路規(guī)模效應(yīng)的本質(zhì)在于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即隨著媒介組織生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使生產(chǎn)的單位本錢(qián)下降，收益上升。規(guī)模經(jīng)濟(jì)催生了媒介集團(tuán)的誕生。20

23、22/7/1542二媒體產(chǎn)品本錢(qián)的特征第一，產(chǎn)品本錢(qián)是經(jīng)濟(jì)資源的消耗。第二，產(chǎn)品本錢(qián)是獲取特定產(chǎn)品的消耗。第三，產(chǎn)品本錢(qián)是以貨幣計(jì)量為標(biāo)準(zhǔn)的消耗。2022/7/1543三媒體進(jìn)行本錢(qián)管理的意義第一，有利于媒介管理者改善經(jīng)營(yíng)決策。第二，有利于媒體更好地進(jìn)行本錢(qián)控制。第三，是確定信息與廣告產(chǎn)品價(jià)格的根底。2022/7/1544四媒體本錢(qián)管理的內(nèi)容1.編制本錢(qián)方案2.進(jìn)行本錢(qián)控制3.完成本錢(qián)核算4.本錢(qián)分析評(píng)價(jià)四、利潤(rùn)分配管理 利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，利潤(rùn)分配政策的制定會(huì)影響投資者的決策，對(duì)媒介組織長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。 1、確定利潤(rùn)分配政策考慮的因素1法律因素2媒介因素3股東因素4其他

24、因素：市場(chǎng)總有一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)分配時(shí)還要考慮到這些潛在因素。比方通貨膨脹。2、利潤(rùn)分配的根本原那么1依法分配原那么2分配與積累并重原那么媒介組織的利潤(rùn)分配，要正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，堅(jiān)持分配與積累并重。媒介組織除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外，可適當(dāng)留存一局部利潤(rùn)作為積累3無(wú)利不分原那么媒介組織當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利。 3、利潤(rùn)分配的程序根據(jù)?財(cái)務(wù)通那么?規(guī)定，媒介組織的年度凈利潤(rùn)，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，可以按照以下順序分配：1繳納所得稅；2彌補(bǔ)以前年度虧損；3提取10%法定公積金。法定公積金累計(jì)額到達(dá)注冊(cè)資本50%以后，可以不再提?。?提取任意公積金。任意公積金

25、提取比例由投資者決議；5向投資者分配利潤(rùn)。2022/7/15484.媒體利潤(rùn)分配順序公司分配利潤(rùn)應(yīng)按一定的順序進(jìn)行。按照我國(guó)?公司法?的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)性質(zhì)媒體應(yīng)當(dāng)按照如下順序進(jìn)行稅后利潤(rùn)分配：第一，彌補(bǔ)以前年度的虧損，但不得超過(guò)稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限，即5年。第二，提取法定公積金。第三，提取任意公積金。第四，向投資者分配利潤(rùn)。2022/7/1549第二節(jié)媒介財(cái)務(wù)分析與預(yù)算媒介財(cái)務(wù)分析與預(yù)算 一、媒介財(cái)務(wù)分析媒介組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是為了評(píng)價(jià)在一定時(shí)期內(nèi)所創(chuàng)造的利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流量，以期反映媒介組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況、償債能力、盈利能力、投資風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)展前景。 1、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表是了解一

26、個(gè)媒介組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)面目的重要途徑?？梢詸z查媒介組織財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，為投資者和債權(quán)人提供決策根底，維護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益。最常用的財(cái)務(wù)分析表格式資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表。以下對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析我們以中視傳媒 為例。公司簡(jiǎn)介：中視傳媒是由中央電視臺(tái)無(wú)錫太湖影視城、中國(guó)國(guó)際電視總公司、北京熒屏出租汽車(chē)公司、北京中電高科技電視開(kāi)展公司和北京未來(lái)廣告公司共同發(fā)起，以無(wú)錫太湖影視城全資下屬企業(yè)三國(guó)城和唐城的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為根底進(jìn)行改組，通過(guò)募集方式設(shè)立的股份，于1997年6月16日在上海證券交易所上市，經(jīng)營(yíng)范圍包括影視拍攝基地開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)，影視拍攝、電視劇節(jié)目

27、制作、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)的開(kāi)發(fā)及相關(guān)的信息效勞，設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，文化含演出經(jīng)紀(jì)，此外，還包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，科學(xué)技術(shù)效勞，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，實(shí)業(yè)投資，百貨、工藝美術(shù)品銷(xiāo)售，市內(nèi)水上旅游客運(yùn)三國(guó)城、水滸城水上景區(qū)等，形成了以影視基地開(kāi)發(fā)、影視拍攝、電視劇節(jié)目制作、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)的傳媒類(lèi)上市公司。 1資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表是反映媒介組織一定報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。以“負(fù)債+所有者權(quán)益=資產(chǎn) 為依據(jù)具體反映了媒介組織在目前經(jīng)營(yíng)狀況下所有者投入資本和所負(fù)債款的根本情況。中視傳媒資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)表9-1。 報(bào)告期2009-03

28、-312008-12-312008-09-30流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金802,397,054.360815,370,513.740809,520,392.010應(yīng)收賬款22,233,097.50014,158,206.50034,077,271.900其他應(yīng)收款136,790,829.210153,881,134.230135,673,269.040預(yù)付賬款15,480,607.98015,472,874.25027,600,962.980存貨273,530,600.250318,164,972.460240,383,241.950其他流動(dòng)資產(chǎn)1,228,604.1701,099,827.950699

29、,729.670流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1,251,660,793.4701,318,147,529.1301,247,954,867.550非流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)438,436,795.410446,631,683.320450,004,983.780工程物資0207,827.200207,827.200在建工程703,351.660450,748350,497.420長(zhǎng)期待攤費(fèi)用3,827,499.8903,959,999.9004,100,833.180投資性房地產(chǎn)16,612,384.86016,702,960.32016,793,535.780遞延所得稅資產(chǎn)7192083.6307192083.63

30、07121872.420其他非流動(dòng)資產(chǎn)000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)466,772,115.450475,145,302.370478,579,549.780資產(chǎn)總計(jì)1,718,432,908.9201,793,292,831.5001,726,534,417.330表9-1中視傳媒資產(chǎn)負(fù)債表單位：元流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付帳款548,454,155.380487,940,520.680524,718,448.300預(yù)收款項(xiàng)249,852,173.140360,650,347.610294,966,312.310應(yīng)付職工薪酬1,767,316.26012,044,856.5506,292,089.930應(yīng)付股利04

31、,500,0000應(yīng)交稅費(fèi)2,810,290.4505,759,184.3505,536,234.960其他應(yīng)付款42,071,232.94053,817,278.42045,033,037.030其他流動(dòng)負(fù)債600,000600,000244,374.320流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：845,555,168.170925,312,187.610876,790,496.850非流動(dòng)負(fù)債 （有關(guān)科目省略）非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)：000負(fù)債合計(jì)845,555,168.170925,312,187.610876,790,496.850股東權(quán)益 （有關(guān)科目省略）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)872,877,740.75086

32、7,980,643.890849,743,920.480負(fù)債和所有者（或股東權(quán)益）1,718,432,908.9201,793,292,831.5001,726,534,417.330總計(jì)2利潤(rùn)分配表利潤(rùn)分配表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。以“利潤(rùn)=收入費(fèi)用這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)編織而成的。通過(guò)利潤(rùn)分配表，管理者可以分析目前媒介組織的盈利能力、利潤(rùn)變化的原因，預(yù)測(cè)媒介利潤(rùn)開(kāi)展的趨勢(shì)。表9-2是中視傳媒的利潤(rùn)分配表。單位：元報(bào)告期2009-03-312008-12-312008-09-30一、營(yíng)業(yè)收入251,778,487.450991,584,091.320726,756,604.

33、730減：營(yíng)業(yè)成本236,440,314.610850,813,102.530637,114,174.290營(yíng)業(yè)稅金及附加2,404,267.18023,672,551.38016,011,212.250資產(chǎn)減值損失1,077,457.070銷(xiāo)售費(fèi)用4,088,107.13021,508,713.40014,119,175管理費(fèi)用6,057,084.58040,754,660.18023,564,344.290財(cái)務(wù)費(fèi)用-5,399,190.240-14,151,107.020-10,046,126.160加：公允價(jià)值變動(dòng)凈收益投資凈收益二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8,187,904.19067,908,713

34、.78045,993,825.060加：營(yíng)業(yè)外收入12,745.8004,914,473.0102,607,927.810減：營(yíng)業(yè)外支出35,762.7901,227,670.21072,870.840其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失35,762.7901,209,800.21055,000.840三、利潤(rùn)總額8,164,887.20071,595,516.58048,528,882.030減：所得稅3,267,790.34011,823,280.38011,493,369.240四、凈利潤(rùn)4,897,096.86059,772,236.20037,035,512.790歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5

35、,664,163.30054,239,024.18033,350,043.320少數(shù)股東損益-767,066.4405,533,212.0203,685,469.470五、每股收益8,164,887.20071,595,516.58048,528,882.030基本每股收益000稀釋每股收益000表9-2 中視傳媒的利潤(rùn)分配表3現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為根底編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。它提供的是一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流出的信息，即企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)狀況，它反映的是企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力和償付債務(wù)的能力，并為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量提供依據(jù)。表9-3是中視傳媒的現(xiàn)金流量表。2009

36、-03-312008-12-312008-09-30一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金127,208,990.251,102,890,025.54749,465,902.83收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金5,883,808.1822,640,481.4115,568,120.31經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)133,092,798.431,125,530,506.95765,034,023.14購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金105,865,862.08693,527,989.43377,667,398.76經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金24,270,694.9268,

37、640,219.1150,145,515.4支付的各項(xiàng)稅費(fèi)6,085,618.4747,004,668.0235,794,132.58支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金5,053,298.2822,127,964.3814,931,521經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)141,275,473.75831,300,840.94478,538,567.74經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-8,182,675.32294,229,666.01286,495,455.4表9-3是中視傳媒的現(xiàn)金流量表單位：元二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額9,131.46,573,388.3852,

38、395投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)9,131.46,573,388.3852,395購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金299,915.4619,441,785.7111,036,703.45投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出小計(jì)299,915.4619,441,785.7111,036,703.45投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-290,784.06-12,868,397.33-10,984,308.45三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金4,500,00023,673,00023,673,000公布第一季季報(bào)開(kāi)始使用籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)4,500,000

39、23,673,00023,673,000籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-4,500,000-23,673,000-23,673,000四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響略五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額2、媒介財(cái)務(wù)狀況綜合分析媒介組織可以利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)分配表還有現(xiàn)金流量表可以對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。1 反映償債能力的財(cái)務(wù)比率償債能力可以分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力是指媒介組織歸還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn)存貨待攤費(fèi)用/ 流動(dòng)負(fù)債 現(xiàn)金比率 = 現(xiàn)金有價(jià)證券/ 流

40、動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期償債能力是指媒介組織歸還長(zhǎng)期利息與本金的能力。負(fù)債比率 = 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額利息收入倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/利息費(fèi)用=凈利潤(rùn)所得稅利息費(fèi)用/利息費(fèi)用2反映營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率營(yíng)運(yùn)能力是以媒介組織各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷(xiāo)收入凈額 / 應(yīng)收帳款平均余額 存貨周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售本錢(qián) / 存貨平均余額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入凈額 / 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入凈額 / 固定資產(chǎn)平均凈值總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷(xiāo)售收入凈額 / 總資產(chǎn)平均值3反映盈利能力的財(cái)務(wù)比率盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是媒介組織成敗的關(guān)鍵，只有長(zhǎng)期盈利，媒介組織才

41、能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)。毛利率=銷(xiāo)售收入本錢(qián)/ 銷(xiāo)售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 =營(yíng)業(yè)利潤(rùn) / 銷(xiāo)售收入=凈利潤(rùn)所得稅利息費(fèi)用/ 銷(xiāo)售收入凈利潤(rùn)率 = 凈利潤(rùn) / 銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 總資產(chǎn)平均值權(quán)益報(bào)酬率 = 凈利潤(rùn) / 權(quán)益平均值每股利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/流通股總股份憑借財(cái)務(wù)比率，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。 圖9-1 中視傳媒財(cái)務(wù)比率情況 二、媒介財(cái)務(wù)預(yù)算1、媒介財(cái)務(wù)預(yù)算的作用1財(cái)務(wù)預(yù)算能夠量化媒介管理部門(mén)制定的目標(biāo)，為媒介決策提供指導(dǎo)，為媒介組織評(píng)估設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，是媒介財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。2財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效防止各部門(mén)各自為章、只為本部門(mén)考慮的短視行為，使各部門(mén)的工作都能有效統(tǒng)一

42、，有利于實(shí)現(xiàn)媒介組織的戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；3現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)無(wú)視市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)的弊端予以糾正，使得預(yù)算富有彈性，從而及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。4科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠合理地控制本錢(qián)、節(jié)省開(kāi)支。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)Y金流實(shí)施“事前控制、事中監(jiān)督、事后評(píng)估的有效措施，有力地提高資金的使用效率。5財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)媒介員工有鼓勵(lì)的作用。2、媒介財(cái)務(wù)預(yù)算的要求1加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算評(píng)估體系2實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系3財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定應(yīng)當(dāng)與媒介開(kāi)展戰(zhàn)略相契合3、媒介財(cái)務(wù)預(yù)算的流程一個(gè)完整媒介財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)一系列流程完成的，通常包括媒介財(cái)務(wù)預(yù)算體系建構(gòu)、預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考

43、評(píng)五個(gè)階段。1媒介財(cái)務(wù)預(yù)算體系建構(gòu)媒介組織的預(yù)算種類(lèi)繁多，重要的有經(jīng)營(yíng)預(yù)算、廣告預(yù)算、銷(xiāo)售收入預(yù)算、效勞收入預(yù)算、資金占用預(yù)算、費(fèi)用支出預(yù)算、人力預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、現(xiàn)金需求預(yù)算等。2媒介財(cái)務(wù)預(yù)算編制媒介財(cái)務(wù)部門(mén)將當(dāng)年預(yù)算方案及實(shí)際執(zhí)行情況，明年預(yù)算表式下達(dá)各部門(mén)。3媒介財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行媒介預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反響。4媒介財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控預(yù)算協(xié)調(diào)包括兩方面的含義，一是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各職能部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，對(duì)利益沖突的協(xié)調(diào)；二是對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異不大時(shí)進(jìn)行調(diào)整5媒介財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)主要是為了通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原