房地產(chǎn)估價:淺談房地產(chǎn)企業(yè)的運營功能_第1頁
房地產(chǎn)估價:淺談房地產(chǎn)企業(yè)的運營功能_第2頁
房地產(chǎn)估價:淺談房地產(chǎn)企業(yè)的運營功能_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、房地產(chǎn)估價:淺談房地產(chǎn)企業(yè)的運營功能關鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè) 運營功能 SWOT 價值鏈1 實行企業(yè)運營功能分析的理由與意義由于房地產(chǎn)企業(yè)與一般工商企業(yè)相比具有以下特點,因此房地產(chǎn)企業(yè)實施企業(yè)運營功能分析具有更加重要的意義。(1)房地產(chǎn)是高風險、高回報的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)投資回收期較長,一般超過1年以上,有的甚至達35年,經(jīng)營期間受市場供求關系和國家宏觀政策影響較大,對經(jīng)濟走向和市場供求猜測不當,往往形成住房大量積壓,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來沉重甚至是消滅性的打擊。(2)房地產(chǎn)屬于不動產(chǎn)。住宅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營、價格形成機制以及分銷、促銷方式與家電等標準化產(chǎn)品具有很大的差異,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需進展企業(yè)運營功能分析,

2、制定獨特的營銷戰(zhàn)略,開展卓有成效的企業(yè)經(jīng)營活動。(3)住宅產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),具有劇烈的擴張需求和潛力,而在企業(yè)擴張中,如何樹立適應市場環(huán)境意識,增加環(huán)境適應性,把握正確的經(jīng)營方向,選擇正確的進入領域,分散經(jīng)營風險,顯得特別重要。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需實施有效的運營功能分析與投資戰(zhàn)略治理。(4)在學問經(jīng)濟的新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)已從進展初期的資金密集型逐步轉(zhuǎn)向技術和學問密集型,傳統(tǒng)的圈地、投資、促銷的粗放型進展模式已難以確保競爭優(yōu)勢。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需合理安排企業(yè)有效資源,特殊是加強人力資源治理,實施治理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,以保持市場的者地位。(5)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條很長。前后關聯(lián)建筑、家電、冶金、輕

3、工、化工、機械、建材等50多個產(chǎn)業(yè),并且與金融、保險、商業(yè)等關系親密。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)的成長過程中,可以通過實施企業(yè)運營功能分析,形成以住宅為主體、以相關產(chǎn)業(yè)為鏈條的產(chǎn)業(yè)群,實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)進展。2 運營功能的分析構(gòu)造與模式房地產(chǎn)企業(yè)要對企業(yè)運營功能進展分析,企業(yè)必需明確自己競爭優(yōu)勢的來源和形成競爭力的關鍵因素是什么。只有這些問題都明確后,企業(yè)才能做出依據(jù)本企業(yè)的運營功能構(gòu)造,制定進展戰(zhàn)略選擇的決策。2.1 SWOT分析模式所謂SWOT模式,就是戰(zhàn)略治理專家安德魯斯(K,Andrews)在20世紀70年月提出的企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析框架。后經(jīng)過邁克爾波特等人的充實和深化,使之成為企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇的重

4、要指南。其中,S代表的是strengths,優(yōu)勢的意思;W代表的是weakness,劣勢的意思;O代表的是occasions,時機的意思;T代表的是threats,威逼的意思。這種分析方法的根本動身點是企業(yè)的戰(zhàn)略應當以己之長,克敵之短,利用時機、避開威逼,既能樂觀地進攻,又能樂觀地防備。好的企業(yè)戰(zhàn)略就是要使企業(yè)通過發(fā)揮自己的特長來抓住時機,避開威逼到達樂觀的進攻,或能夠使企業(yè)利用時機和特長來克制自己的弱點和避開威逼的打擊。通過企業(yè)運營功能的SWOT的分析,形成四種企業(yè)可以選擇的策略,即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是企業(yè)利用內(nèi)部特長去抓住外部時機的戰(zhàn)略; WO戰(zhàn)略就是利用外

5、部時機改良內(nèi)部缺點的戰(zhàn)略;ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的特長去避開或減輕外部威逼打擊的戰(zhàn)略; WT戰(zhàn)略就是企業(yè)直接克制內(nèi)部弱點和威逼的防備性戰(zhàn)略。波特認為,將一個企業(yè)作為一個整體來考察是無法了解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源的。企業(yè)運營功能分析的關鍵是熟悉到企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合,假如不將這些資源組織系統(tǒng)到日常的工作之中,保證生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或效勞,那么這些資源將毫無價值。換句話說,企業(yè)的運營活動和它們之間的聯(lián)系是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉。2.2 運營功能的本錢優(yōu)勢分析企業(yè)運營功能的本錢優(yōu)勢分析彌補了房地產(chǎn)企業(yè)在本錢分析上的缺乏。由于企業(yè)的本錢行|考試|大|為和它的相對本錢地位產(chǎn)生于企業(yè)的每一項運營活動。每種運營活動都有自己的本錢構(gòu)造,其本錢行為有可能受到與企業(yè)內(nèi)外的其他活動之間的聯(lián)系和相互關系的影響。假如企業(yè)在從事運營活動時取得了低于競爭對手的累計本錢,本錢優(yōu)勢就由此產(chǎn)生。依據(jù)企業(yè)運營功能分析,企業(yè)可以通過掌握本錢驅(qū)動因素獵取本錢優(yōu)勢。它包括如下幾個方面內(nèi)容:(1)掌握規(guī)模。就房地產(chǎn)開發(fā)而言,工程規(guī)模越大就越簡單獲得規(guī)模效應,從而可以直接在銷售上獲得收益。(2)掌握時機。房地產(chǎn)是一個投入產(chǎn)出周期比擬長的產(chǎn)業(yè),而市場又瞬息萬變,所以房地

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論