淺析如何提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率2500字

1、淺析如何進(jìn)步發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率2500字 摘要：對(duì)企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)開展的必要手段，是企業(yè)運(yùn)行過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一。本文針對(duì)發(fā)電廠的實(shí)際情況，簡(jiǎn)單闡述發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)目前發(fā)電廠在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題做出分析并提出相應(yīng)的解決方案。本文可分為三局部，第一局部對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展概念上的解釋并對(duì)其開展方向做出預(yù)測(cè)；第二局部指出目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理缺點(diǎn)；第三局部那么是有針對(duì)性的列舉出進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的方法。 畢業(yè) /2/view-12168556.htm關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；財(cái)務(wù)管理；進(jìn)步效率中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X202202-0099-01

2、企業(yè)的開展需要本錢，可以通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式來減少企業(yè)的資金使用，保證企業(yè)的利潤(rùn)及收入處于穩(wěn)定上升狀態(tài)是非常有必要的。隨著社會(huì)的不斷開展，我國(guó)的電力行業(yè)迎來了一次重要的改革，有關(guān)的電力市場(chǎng)發(fā)生了體制性的改變。因此各電力企業(yè)必須改善自身的局部規(guī)章制度及運(yùn)行方式來適應(yīng)該變化。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的重中之重，企業(yè)的本錢資金決定了企業(yè)的將來開展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度那么決定了企業(yè)的整體運(yùn)作狀態(tài)。一、財(cái)務(wù)管理的開展趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理的方式一直在發(fā)生著變化，不同的企業(yè)其管理財(cái)務(wù)的方法均不一樣。下文主要以發(fā)電廠為例，對(duì)發(fā)電廠中財(cái)務(wù)管理的開展方式做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，為發(fā)電廠等類似電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革提供

3、一定的理論根據(jù)。就目前形勢(shì)而言，財(cái)務(wù)管理有著以下幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)變：由人工化向機(jī)械化轉(zhuǎn)變、由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變、由緩慢型向快速型轉(zhuǎn)變等等。首先，隨著科技的開展，計(jì)算機(jī)被廣泛運(yùn)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理機(jī)械化不僅可以進(jìn)步管理效率而且可以減少人力資源的浪費(fèi)；其次，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域也在不斷增加，故財(cái)務(wù)管理從原先的單一管理向多元化管理發(fā)生了轉(zhuǎn)變；最后，由于大多財(cái)務(wù)內(nèi)容由機(jī)器進(jìn)展管理，故其管理效率呈穩(wěn)步提升狀態(tài)，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財(cái)務(wù)管理帶來了極大的便利。二、目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理缺陷一傳遞的信息存在誤差發(fā)電廠作為大型、現(xiàn)代化的重要電力企業(yè)，其內(nèi)部的信息傳遞速度

4、在一定程度上影響著企業(yè)的開展速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理也有著一定的涉及。但是目前多數(shù)發(fā)電廠的信息傳遞速度并未到達(dá)料想中的效果，傳遞到?jīng)Q策者或管理者手中的信息既不及時(shí)也不準(zhǔn)確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息滯后、信息有誤差等現(xiàn)象。造成這現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一就是企業(yè)各部門之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)部門與部門之間存在著不良的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系導(dǎo)致了各部門將所接收到的信息進(jìn)展刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業(yè)決策者的才能缺乏所導(dǎo)致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準(zhǔn)確性，具有誤差的信息也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響。二監(jiān)控力度缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理施行監(jiān)視制度是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段

5、。在發(fā)電廠中，任務(wù)的下發(fā)一般先由決策者規(guī)劃大體方向并向下傳達(dá)給中層干部，再由中層干部進(jìn)展整理，傳達(dá)至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務(wù)。這種類似于直線制的企業(yè)職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)視與管理，如局部管理人員對(duì)管理工作的執(zhí)行抱有隨意的態(tài)度，對(duì)局部不合理現(xiàn)象置假設(shè)罔聞，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理部門并沒有發(fā)揮本質(zhì)性的作用。三資金控制不到位目前大多企業(yè)中的資金流動(dòng)方向較多，使得管理人員對(duì)資金的控制無法到達(dá)全面、準(zhǔn)確的效果。導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因有：各個(gè)子公司有自己的獨(dú)立戶頭，不便于管理和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)的局部投資工程沒有經(jīng)過深思熟慮，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；沒有合理規(guī)劃資金的使用，導(dǎo)致大量資金

6、流失。三、改良財(cái)務(wù)管理的方式一進(jìn)步管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質(zhì)直接影響著企業(yè)資金管理的效果。因此進(jìn)步管理人員素質(zhì)有利于進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的整體程度，減少財(cái)務(wù)管理中的失誤，從而可以進(jìn)步資金的利用率。管理人員除了應(yīng)當(dāng)具備較高的財(cái)務(wù)管理程度之外，其個(gè)人的道德修養(yǎng)也是尤為重要的。進(jìn)步管理人員素質(zhì)的方法有：鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)修、經(jīng)常組織有關(guān)管理學(xué)的公開課、定期對(duì)管理人員的道德修養(yǎng)進(jìn)展考評(píng)等等。二改善管理資金的方式管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，再根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策或市場(chǎng)生活程度對(duì)企業(yè)的每一筆資金進(jìn)展合理的規(guī)劃。通過分析每個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測(cè)下個(gè)季度的財(cái)務(wù)收支情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定出

7、資金使用方案，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收支平衡的目的。還可以采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和管理，便于隨時(shí)查看企業(yè)的資金流動(dòng)。三進(jìn)步監(jiān)管力度要想進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視力度，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)視制度。監(jiān)視制度的內(nèi)容要對(duì)參與財(cái)務(wù)管理的員工做出行為規(guī)定，明確獎(jiǎng)懲制度，從側(cè)面鼓勵(lì)員工做好本職工作，以進(jìn)步財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度。還可以通過將管理人員和監(jiān)視人員的職責(zé)進(jìn)展別離，實(shí)行管理人員與監(jiān)視人員互相催促的制度，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在所有電力類的企業(yè)中，發(fā)電廠占據(jù)著重要的地位，其自身的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著人們的生活程度。故對(duì)發(fā)電廠進(jìn)展人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)上的管理是必不可少的。其中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是本文的中心內(nèi)容。發(fā)電廠的運(yùn)作需要良好的資金支持，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的程度、增加財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性正是目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)追求的目的。本文通過對(duì)目前發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)進(jìn)展分析，進(jìn)一步列舉出在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，希望可以為發(fā)電廠的穩(wěn)定開展提供合理的建議。參考文獻(xiàn)：1 張立剛. 論如何