xx服裝大廈工程施工組織設(shè)計

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171670028 第一章 施工組織綜合說明 PAGEREF _Toc171670028 h 3 HYPERLINK l _Toc171670029 1.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc171670029 h 3 HYPERLINK l _Toc171670030 1.2 采用的技術(shù)標準 PAGEREF _Toc171670030 h 3 HYPERLINK l _Toc171670031 1.3 工程概況 PAGEREF _Toc17167

2、0031 h 3 HYPERLINK l _Toc171670032 1.3.1 工程位置及基本情況 PAGEREF _Toc171670032 h 3 HYPERLINK l _Toc171670033 1.3.2 結(jié)構(gòu)概況 PAGEREF _Toc171670033 h 3 HYPERLINK l _Toc171670034 1.3.3 工程特點 PAGEREF _Toc171670034 h 3 HYPERLINK l _Toc171670035 第二章 施工總平面布置 PAGEREF _Toc171670035 h 3 HYPERLINK l _Toc171670036 2.1 布置說

3、明 PAGEREF _Toc171670036 h 3 HYPERLINK l _Toc171670037 2.2 施工平面布置 PAGEREF _Toc171670037 h 3 HYPERLINK l _Toc171670038 2.2.1 臨時工程 PAGEREF _Toc171670038 h 3 HYPERLINK l _Toc171670039 2.2.2 施工臨時供水 PAGEREF _Toc171670039 h 3 HYPERLINK l _Toc171670040 2.2.3 工地臨時供電 PAGEREF _Toc171670040 h 3 HYPERLINK l _Toc

4、171670041 2.2.4 施工機械 PAGEREF _Toc171670041 h 3 HYPERLINK l _Toc171670042 2.2.5 施工場地 PAGEREF _Toc171670042 h 3 HYPERLINK l _Toc171670043 2.2.6 施工平面布置圖 PAGEREF _Toc171670043 h 3 HYPERLINK l _Toc171670044 第三章 施工總體部署方案 PAGEREF _Toc171670044 h 3 HYPERLINK l _Toc171670045 3.1 施工指導思想 PAGEREF _Toc171670045

5、h 3 HYPERLINK l _Toc171670046 3.2 施組目標 PAGEREF _Toc171670046 h 3 HYPERLINK l _Toc171670047 3.2.1 工期目標 PAGEREF _Toc171670047 h 3 HYPERLINK l _Toc171670048 3.2.2 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc171670048 h 3 HYPERLINK l _Toc171670049 3.2.3 安全目標 PAGEREF _Toc171670049 h 3 HYPERLINK l _Toc171670050 3.2.4 文明施工目標 PAGEREF

6、 _Toc171670050 h 3 HYPERLINK l _Toc171670051 3.3 總體施工方案 PAGEREF _Toc171670051 h 3 HYPERLINK l _Toc171670052 3.3.1 施工順序 PAGEREF _Toc171670052 h 3 HYPERLINK l _Toc171670053 3.4 施工協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc171670053 h 3 HYPERLINK l _Toc171670054 第四章 施工組織機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc171670054 h 3 HYPERLINK l _Toc171670055 4

7、.1 施工組織機構(gòu) PAGEREF _Toc171670055 h 3 HYPERLINK l _Toc171670056 4.1.1 機構(gòu)組成說明 PAGEREF _Toc171670056 h 3 HYPERLINK l _Toc171670057 4.1.2 組織機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc171670057 h 3 HYPERLINK l _Toc171670058 4.1.3 項目主要人員簡歷 PAGEREF _Toc171670058 h 3 HYPERLINK l _Toc171670059 4.1.4 項目主要管理人員情況 PAGEREF _Toc171670059 h

8、3 HYPERLINK l _Toc171670060 4.2 項目主要管理及技術(shù)人員職責 PAGEREF _Toc171670060 h 3 HYPERLINK l _Toc171670061 4.2.1 項目經(jīng)理職責 PAGEREF _Toc171670061 h 3 HYPERLINK l _Toc171670062 4.2.2 項目主要管理人員職責 PAGEREF _Toc171670062 h 3 HYPERLINK l _Toc171670063 4.3 項目管理 PAGEREF _Toc171670063 h 3 HYPERLINK l _Toc171670064 第五章 施工進

9、度及網(wǎng)絡(luò)計劃 PAGEREF _Toc171670064 h 3 HYPERLINK l _Toc171670065 5.1 進度計劃安排說明 PAGEREF _Toc171670065 h 3 HYPERLINK l _Toc171670066 5.1.1 進度計劃編制原則 PAGEREF _Toc171670066 h 3 HYPERLINK l _Toc171670067 5.1.2 主要工程施工安排 PAGEREF _Toc171670067 h 3 HYPERLINK l _Toc171670068 5.2施工進度橫道圖 PAGEREF _Toc171670068 h 3 HYPER

10、LINK l _Toc171670069 5.3 施工進度監(jiān)控 PAGEREF _Toc171670069 h 3 HYPERLINK l _Toc171670070 5.3.1 施工進度監(jiān)控辦法 PAGEREF _Toc171670070 h 3 HYPERLINK l _Toc171670071 5.3.2 施工進度計劃動態(tài)調(diào)整 PAGEREF _Toc171670071 h 3 HYPERLINK l _Toc171670072 5.3.3 進度報告 PAGEREF _Toc171670072 h 3 HYPERLINK l _Toc171670073 第六章 資源配置 PAGEREF

11、_Toc171670073 h 3 HYPERLINK l _Toc171670074 6.1 技術(shù)力量配備 PAGEREF _Toc171670074 h 3 HYPERLINK l _Toc171670075 6.2 勞動力配備 PAGEREF _Toc171670075 h 3 HYPERLINK l _Toc171670076 6.2.1 配備說明 PAGEREF _Toc171670076 h 3 HYPERLINK l _Toc171670077 6.2.2 勞動力分類配備 PAGEREF _Toc171670077 h 3 HYPERLINK l _Toc171670078 6.

12、3 施工機械設(shè)備配置計劃 PAGEREF _Toc171670078 h 3 HYPERLINK l _Toc171670079 6.4 材料、物資管理及分期需要量計劃 PAGEREF _Toc171670079 h 3 HYPERLINK l _Toc171670080 6.4.1 甲供、甲控、自購材料管理 PAGEREF _Toc171670080 h 3 HYPERLINK l _Toc171670081 6.4.2 主要材料、物資分期需要量計劃 PAGEREF _Toc171670081 h 3 HYPERLINK l _Toc171670082 6.5 節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排

13、PAGEREF _Toc171670082 h 3 HYPERLINK l _Toc171670083 6.5.1 節(jié)假日材料供應(yīng) PAGEREF _Toc171670083 h 3 HYPERLINK l _Toc171670084 6.5.2 節(jié)假日施工人員安排 PAGEREF _Toc171670084 h 3 HYPERLINK l _Toc171670085 第七章 施工方法、工藝及順序 PAGEREF _Toc171670085 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670086 7.1 模板工程 PAGEREF _Toc171670086 h 錯誤！未定義

14、書簽。 HYPERLINK l _Toc171670087 7.2 鋼筋工程 PAGEREF _Toc171670087 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670088 7.2.1 材料采購及質(zhì)量檢驗 PAGEREF _Toc171670088 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670089 7.2.2 鋼筋加工 PAGEREF _Toc171670089 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670090 7.2.3 鋼筋連接 PAGEREF _Toc171670090 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK

15、 l _Toc171670091 7.3 混凝土工程 PAGEREF _Toc171670091 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670092 7.3.1 原材料采購及質(zhì)量檢驗 PAGEREF _Toc171670092 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670093 7.3.2 混凝土配合比 PAGEREF _Toc171670093 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670094 7.3.3 混凝土的拌合、運輸及砼送 PAGEREF _Toc171670094 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK

16、l _Toc171670095 7.3.4 砼澆筑要求 PAGEREF _Toc171670095 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670096 7.3.5 砼質(zhì)量檢查 PAGEREF _Toc171670096 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670097 7.3.6 預埋件、預留孔施工 PAGEREF _Toc171670097 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670098 7.3.7 屋面砼板裂縫控制措施 PAGEREF _Toc171670098 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _

17、Toc171670099 7.3.8 砼防腐措施 PAGEREF _Toc171670099 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670100 7.4 抹灰工程 PAGEREF _Toc171670100 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670101 7.4.1 施工準備及基層處理要求 PAGEREF _Toc171670101 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670102 7.4.2 抹灰工程施工要點 PAGEREF _Toc171670102 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171

18、670103 7.4.3 抹灰工程質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc171670103 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670104 7.5 樓地面工程 PAGEREF _Toc171670104 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670105 7.5.1 砼墊層 PAGEREF _Toc171670105 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670106 7.5.2 水泥砂漿找平層 PAGEREF _Toc171670106 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670107 7.5.

19、3 水泥砂漿面層 PAGEREF _Toc171670107 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670108 7.5.4 砼面層 PAGEREF _Toc171670108 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670109 7.6 腳手架工程 PAGEREF _Toc171670109 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670110 7.6.1 腳手架材料及構(gòu)造要求 PAGEREF _Toc171670110 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670111 7.6.2 腳手架搭設(shè)搭設(shè)順

20、序 PAGEREF _Toc171670111 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670112 7.6.3 腳手架拆除 PAGEREF _Toc171670112 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670113 7.6.4 安全操作注意事項 PAGEREF _Toc171670113 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670114 第八章 各項保證措施 PAGEREF _Toc171670114 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670115 8.1 工期保證措施 PAGEREF _

21、Toc171670115 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670116 8.1.1 影響工期預測分析 PAGEREF _Toc171670116 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670117 8.1.2 工期的動態(tài)控制 PAGEREF _Toc171670117 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670118 8.1.3 工期保證措施 PAGEREF _Toc171670118 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670119 8.2 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc1716

22、70119 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670120 8.2.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc171670120 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670121 8.2.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc171670121 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670122 8.2.3 分項質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc171670122 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670123 8.3 安全保證措施 PAGEREF _Toc171670123 h 錯誤

23、！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670124 8.3.1 安全保證體系 PAGEREF _Toc171670124 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670125 8.3.2 房建設(shè)施安全保證措施 PAGEREF _Toc171670125 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670126 8.3.3 機械設(shè)備操作及車輛駕駛安全保證措施 PAGEREF _Toc171670126 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670127 8.3.4 設(shè)備安裝及調(diào)試安全保證措施 PAGEREF _Toc

24、171670127 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670128 8.3.5 防火、防雷擊、防洪、防臺風安全措施 PAGEREF _Toc171670128 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670129 8.4 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc171670129 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670130 8.4.1 場容、場貌文明管理措施 PAGEREF _Toc171670130 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670131 8.4.2 施工場地排水管理 PA

25、GEREF _Toc171670131 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670132 8.4.3 環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生措施 PAGEREF _Toc171670132 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670133 8.4.4 隊伍精神文明建設(shè) PAGEREF _Toc171670133 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670134 8.5 突發(fā)事件預防措施 PAGEREF _Toc171670134 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670135 8.5.1 組織措施 PAGER

26、EF _Toc171670135 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670136 8.5.2 預防措施 PAGEREF _Toc171670136 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670137 8.6 成品保護的保證措施 PAGEREF _Toc171670137 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670138 8.6.1 成立成品保護組織 PAGEREF _Toc171670138 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670139 8.6.2 加強現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc

27、171670139 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670140 第九章 專項施工組織設(shè)計懸挑腳手架 PAGEREF _Toc171670140 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670141 9.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc171670141 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670142 9.3 腳手架的材質(zhì)要求 PAGEREF _Toc171670142 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670143 9.4 腳手架的搭設(shè)流程及要求 PAGEREF _Toc1716

28、70143 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670144 9.4.1 懸挑腳手架搭設(shè)的工藝流程 PAGEREF _Toc171670144 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670145 9.4.2 立桿間距 PAGEREF _Toc171670145 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670146 9.4.3 橫桿、小橫桿設(shè)置 PAGEREF _Toc171670146 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670147 9.4.4 剪刀撐 PAGEREF _Toc171670147

29、 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670148 9.4.5 腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求 PAGEREF _Toc171670148 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670149 9.4.6 防護欄桿 PAGEREF _Toc171670149 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670150 9.4.7 連墻件 PAGEREF _Toc171670150 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670151 9.4.8 架體內(nèi)封閉 PAGEREF _Toc171670151 h 錯誤！未定

30、義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670152 9.5 腳手架計算書 PAGEREF _Toc171670152 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670153 9.5.1 參數(shù)信息 PAGEREF _Toc171670153 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670154 9.5.2 大橫桿的計算 PAGEREF _Toc171670154 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670155 9.5.3 小橫桿的計算 PAGEREF _Toc171670155 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLI

31、NK l _Toc171670156 9.5.4 扣件抗滑力的計算 PAGEREF _Toc171670156 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670157 9.5.5 腳手架立桿荷載的計算 PAGEREF _Toc171670157 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670158 9.5.6 立桿的穩(wěn)定性計算 PAGEREF _Toc171670158 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670159 9.5.7 連墻件的計算 PAGEREF _Toc171670159 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLI

32、NK l _Toc171670160 9.5.8 聯(lián)梁的計算 PAGEREF _Toc171670160 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670161 9.5.9 懸挑梁的受力計算 PAGEREF _Toc171670161 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670162 9.5.10 懸挑梁的整體穩(wěn)定性計算 PAGEREF _Toc171670162 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670163 9.5.11 錨固段與樓板連接的計算 PAGEREF _Toc171670163 h 錯誤！未定義書簽。 HY

33、PERLINK l _Toc171670164 9.6 腳手架搭設(shè)的勞動力安排 PAGEREF _Toc171670164 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670165 9.7 腳手架的檢查與驗收 PAGEREF _Toc171670165 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670166 9.8 腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc171670166 h 錯誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc171670167 9.9 腳手架拆除安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc171670167 h 錯誤！未定義書簽。第

34、一章 施工組織綜合說明1.1 編制依據(jù) 1)洪大服裝大廈工程招標文件；2)同濟大學建筑設(shè)計研究院設(shè)計的洪大服裝大廈工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電施工圖 ；3)本公司IS09002質(zhì)量手冊、程序控制文件；4)本公司多年的房建、施工經(jīng)驗：5)工程的特點，施工現(xiàn)場踏勘資料；6)國家、行業(yè)、南昌市有關(guān)建筑施工和施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、標準等文件；7)本公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平；1.2 采用的技術(shù)標準1)建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收標準(GB502022002)2)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502032002)3)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB502042002)4)建筑

35、鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程及條文說明(JGJ891)5)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JOJTl095)6)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJl896)7)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502012001)8)普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程(JOJ552000)9)砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ982000)10)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB503002001)11)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT503282001)12)建設(shè)施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJl282000)13)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262001)1.3 工程概況 工程位置及基本情況洪大服裝大廈工程，位于南昌市洪城大市場洪城

36、路南側(cè)。東西長約134m，南北寬約81m，占地面積約1.2萬平方米，總建筑面積約12萬平方米。本工程目前基本完成拆遷、臨時道路、臨時排水設(shè)施、臨時圍墻等工程，工地現(xiàn)場的三通一平已經(jīng)基本完成。 結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)形式為地上25層，地下1層現(xiàn)澆鋼筋框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防7度，框架的抗震等級均為二級，本工程按一類建筑進行抗震設(shè)防。 工程特點1)工程工期較緊，且為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，故需制定經(jīng)濟、合理的施工方案，加強周轉(zhuǎn)料的管理，確保施工工期、質(zhì)量和安全達到預期目標。2)工地比鄰商業(yè)批發(fā)市場，人員進出較頻繁，須制定專門的安全防護措施。3)本工程位于洪城大市場內(nèi)，洪城路南側(cè)，且在施工過程中，裙樓要開業(yè)經(jīng)營，故現(xiàn)場的文明

37、施工十分重要，因此，在施工中，要保證現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔，每一道工序都要工完料盡，做好文明施工。第二章 施工總平面布置2.1 布置說明在整個施工期內(nèi)，本工程臨時設(shè)施按業(yè)主劃定的范圍進行布置，主要布置在施工場地的西側(cè)和南側(cè)。場地布置遵循的原則是：生產(chǎn)房屋與生活房屋分開，合理布置，節(jié)約用地，臨時設(shè)施的布置修建與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，使場地布置既有利于集中封閉管理，又有利于現(xiàn)場文明有序，方便施工。2.2 施工平面布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工狀況，結(jié)合公司實際修建臨時施工用房，現(xiàn)場道路及水、電引入線，業(yè)主提供，積極實施。施工平面圖見附圖1。 臨時工程1)臨時工程設(shè)計原則本著經(jīng)濟合理的原則進行臨時工程設(shè)計，以滿足工程施

38、工的需要。2)工地臨時房屋設(shè)施(1)臨時房屋設(shè)施采用租賃與修建相結(jié)合的方式?，F(xiàn)場修建辦公房屋，生活房屋采取在工地附近租賃的方式解決。(2)修建的臨時房屋，應(yīng)以經(jīng)濟、適用為原則，合理的選擇形式，如充分利用當?shù)夭牧虾团f料，制成裝配式或移動式結(jié)構(gòu)，以便重復使用(3)配備滅火器等消防設(shè)施，符合安全防火要求。(4)項目經(jīng)理部設(shè)法解決房屋問題。建立近距離相應(yīng)規(guī)模的材料物資庫，儲備一定數(shù)量的物資，以便及時滿足物資供應(yīng)。 施工臨時供水1)通過對工程施工用水量的計算，規(guī)劃工地臨時用水管網(wǎng)。2)給水管采用DSO鋼管鋪設(shè)，注意對給水管的保護。 工地臨時供電1)工地臨時供電可由原建筑內(nèi)的供電系統(tǒng)引入，進入工地配電房，

39、根據(jù)對現(xiàn)場機械設(shè)備用電的計算，確定用電容量，制定供電方案。2)機械設(shè)備的開關(guān)電源箱和移動式配電盤必須安裝漏電保護器，經(jīng)常性檢查保護器情況，保持漏電器工作狀態(tài)良好。3)工地現(xiàn)場施工用電設(shè)施必須符合相關(guān)施工用電安全規(guī)范和文明施工的要求。 施工機械1)工地施工機械應(yīng)根據(jù)工程特點配備，滿足施工需要。堅持機械和手工操作相結(jié)合的原則，避免機械設(shè)備的閑置。2)采用塔吊、卷揚機作為垂直運輸，配置2臺750L、三一重工砼輸送泵攪拌機進行混凝土攪拌。 施工場地1)場地周邊采用磚砌圍墻進行圍護，滿足文明施工和防止環(huán)境污染的要求。2)建立場地排水溝，做到有組織排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來臨時保證水流暢通，防止

40、場地積水。3)對臨時房屋、機械設(shè)備、材料堆場進行合理布置，避免施工過程中相互干擾。4)材料堆場(庫)盡量靠近建筑物，減少材料的二次倒運過程。 施工平面布置圖見附圖1第三章 施工總體部署方案3.1 施工指導思想積極響應(yīng)業(yè)主號召，以投入我公司具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)隊伍為人力組織基礎(chǔ)，組織多專業(yè)、分階段，分區(qū)域，既相對獨立，又相互平行和相互交叉的多點專業(yè)流水循環(huán)作業(yè)方案。以多專業(yè)、多工種、多方面協(xié)調(diào)配合，相互提供施工條件，相互支持服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，加強同一場地內(nèi)施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)為管理重點；以嚴格控制材料、器具、設(shè)備的采購質(zhì)量和嚴格控制各分部、分項工程施工質(zhì)量為核心，精心組織

41、、精心施工，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本合同工程任務(wù)。3.2 施組目標 工期目標總工期519日歷天，滿足業(yè)主的要求。 質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到和符合國家工程質(zhì)量驗收標準(杜鵑花獎)。分項工程一次驗收合格率100，優(yōu)良率80以上：杜絕一切質(zhì)量責任事故。 安全目標杜絕人身重傷、死亡責任事故。杜絕火災(zāi)、重大機損、車禍責任事故。輕傷負傷頻率控制在3以下。杜絕因施工引起周圍建筑物設(shè)施破壞的責任事故及第三方人身傷亡事故。 文明施工目標施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)南昌市文明施工樣板工地，樹洪大集團建設(shè)文明施工窗口形象。3.3 總體施工方案 施工順序.1 總體施工組織方案按照基礎(chǔ)一鋼筋混凝土主體

42、圍護結(jié)構(gòu)濕裝修作業(yè)干裝修作業(yè)及水電設(shè)備安裝的施工順序組織施工。.2 基礎(chǔ)及主體工程施工區(qū)段的劃分及流水方向根據(jù)工序的銜接關(guān)系，將基礎(chǔ)及主體工程分為土方開挖、基礎(chǔ)工程、一至五層，六至十層，十一至二十五層主體框架施工等幾個施工階段。每層圍護結(jié)構(gòu)施工在每層鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工完，模板拆除完后進行。圍護結(jié)構(gòu)每層為一個流水段，施工時自下而上進行。3.4 施工協(xié)調(diào)方案成立以項目經(jīng)理為首，調(diào)度員及各專業(yè)負責人參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，接受業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調(diào)指令，通過施工協(xié)調(diào)辦公室與內(nèi)部專業(yè)間保持聯(lián)絡(luò)，共同貫徹業(yè)主和監(jiān)理意圖，緊湊有序地完成各項施工任務(wù)。對外協(xié)調(diào)主要為場地協(xié)調(diào)，運輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。本著以全局為重，

43、主動配合，在協(xié)調(diào)中圓滿完成各自的任務(wù)。積極參加業(yè)主規(guī)定時間組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會議，主動配合業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，并不折不扣付諸實施。同時建立內(nèi)部周一定期協(xié)調(diào)會議制度，解決內(nèi)部及外部施工協(xié)調(diào)問題，貫徹、檢查業(yè)主的協(xié)調(diào)工作任務(wù)。1)以項目經(jīng)理為首組成內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，各工程隊派負責人參加，負責專業(yè)間相互配合、專業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調(diào)工作，對各銜接點的進度、場地條件的創(chuàng)造進行協(xié)調(diào)、督促、檢查。各工程隊必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，做到有令必行，有禁必止。2)項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每季、每月、每旬報送的施工計劃綜合考慮各項目的工期要求，全面掌握各工程隊的施工生產(chǎn)動態(tài)。3)項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每月、每旬的

44、施工進度情況和現(xiàn)場施工的干擾程度，及時調(diào)整施工計劃。4)項目經(jīng)理部堅持每星期的交班會協(xié)調(diào)制度，及時傳達業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調(diào)指令，也可以請建設(shè)單位和工程監(jiān)理參加交班會，提出寶貴意見，將這些意見備案，逐條整改；各專業(yè)分管協(xié)調(diào)工作的責任人匯報自己已完的工作，未完的工作和存在的問題，交上階段的工作的書面總結(jié)及下階段的工作計劃；項目負責人作歸納總結(jié)，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。5)項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對需要及時協(xié)調(diào)的工作及時安排處理，以免成為阻礙工程施工進展的因素；分管各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的責任人，應(yīng)經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作，找出開展工作中的阻礙因素，項目經(jīng)理定期對各專業(yè)協(xié)調(diào)工作責任人進行考

45、核，督促完善協(xié)調(diào)工作。實行協(xié)調(diào)工作獎懲制度。6)施工協(xié)調(diào)執(zhí)行手段(1)施工協(xié)調(diào)的主動性：對施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理報告，對監(jiān)理提出的問題，及時整改，完成后向監(jiān)理工程師及時匯報。(2)施工協(xié)調(diào)工作的強制性：項目部各職能部門，必須無條件服從協(xié)調(diào)職能分管者的安排；各工班必須無條件服從項目各職能部門的安排。(3)施工協(xié)調(diào)的預見性：施工過程中，可以提前協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)提前辦理；(4)施工協(xié)調(diào)工作的合作性：分管外部協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部工作的責任人，應(yīng)相互合作，以便順利開展工作。第四章 施工組織機構(gòu)設(shè)置4.1 施工組織機構(gòu) 機構(gòu)組成說明為按期優(yōu)質(zhì)地完成洪大服裝大廈工程，由具有豐富項目管理經(jīng)驗

46、的國家一級注冊建造師吳志斌擔任項目經(jīng)理，羅自軍為主任工程師，組成項目經(jīng)理部。各部室主要負責人和主要技術(shù)人員大部分由有豐富施工管理經(jīng)驗的高中級專業(yè)技術(shù)人員擔任。項目部按項目法和IS09000管理手冊模式組成精干高效、技術(shù)密集的管理層，為項目順利實施打好組織基礎(chǔ)。 組織機構(gòu)框圖設(shè)置全權(quán)組織管理本工程施工的項目經(jīng)理部，名稱為：洪大服裝大廈項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師組成領(lǐng)導班子。見圖41“施工組織機構(gòu)框圖”。項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理主任經(jīng)濟師施 工 員質(zhì) 檢 員安 全 員核 算 員材 料 員會 計機 管 員圖41 組織機構(gòu)框圖 項目主要人員簡歷吳志斌同志系南昌

47、市建筑工程集團有限公司法人代表、總經(jīng)理，國家一級注冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點工程的建設(shè)。從事施工工作簡歷如下：2003年2004年，南昌卷煙廠，50000m2，獲市優(yōu)工程；2004年，省聯(lián)通大樓，15000m2，獲杜鵑花獎；2005年，龍泉小學綜合樓，12000m2，獲省優(yōu)工程。 項目主要管理人員情況職 務(wù)姓 名學 歷職 稱項目經(jīng)理吳志斌碩 研高級工程師項目副經(jīng)理羅自軍大學本科高級工程師技術(shù)負責人羅自軍大學本科高級工程師施工員杜偉華大 專工程師安全員熊國彪大 專工程師質(zhì)檢員涂建明大 專工程師預算員談 艷大 專工程師材料員胡建輝大 專工程師4.2 項目

48、主要管理及技術(shù)人員職責 項目經(jīng)理職責以我司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責是：1)全面負責本工程施工管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系文件管理手冊中項目工程組織機構(gòu)管理辦法，對本工程的管理負第一管理者責任。2)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。4)認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5)加強

49、全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。6)切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。7)有權(quán)代表公司會同顧客(建設(shè)單位)協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 項目主要管理人員職責.1 項目主任工程師職責1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 3)主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。4)

50、主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5)主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7)主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔責任：對項目技術(shù)管理承擔主要責任，對項目質(zhì)量安全進度管理負領(lǐng)導責任。4.3 項目管理本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本

51、工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1)目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。2)合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100。3)技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高層框剪結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4)計劃統(tǒng)計管理：合理地安排

52、網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。5)成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6)安全管理：建立健全安全保證體

53、系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7)質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在IS09002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。8)現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9)環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。第五章 施

54、工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃5.1 進度計劃安排說明 進度計劃編制原則1)施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準備時間。4)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5)保證關(guān)鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關(guān)鍵線路施工進度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。6)選用先進合理的進度指標。7)工期留有余地，并有應(yīng)變方案。 主要工程施工安排工程總工期519天，地下室施工： 107天主體結(jié)構(gòu)施工：215天砌體施工： 175天室外裝飾： 150天室內(nèi)裝飾： l50天水電安裝： 335天收尾工程： 20天5.2施工進度橫道圖“洪大服裝大廈工程進度橫道圖”見附圖。5.3 施工進度監(jiān)控 施工進度監(jiān)控辦法1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進度與實際進度，按旬、月檢查進度偏差。2)根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分數(shù)，按旬、月檢查進度偏差。3)根據(jù)進度偏差，進行進度趨勢預測。 施工進度計劃動態(tài)調(diào)整1)通過對進度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預測，發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。2)在進度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進度，只需對那些重要的、直接影響工程進度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，