研究PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用3300字

1、研究PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院本錢管理中的運(yùn)用3300字 摘要醫(yī)院在社會(huì)衛(wèi)生效勞系統(tǒng)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，積極地進(jìn)展醫(yī)院的建立有助于更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。就目前的醫(yī)院開展來看，要促進(jìn)其科學(xué)化和質(zhì)量化開展，管理是一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，而在綠色經(jīng)濟(jì)不斷開展和可持續(xù)開展理念被廣泛應(yīng)用的大背景下，醫(yī)院管理要在低本錢道路上前進(jìn)，這樣才可以更好地控制醫(yī)院的應(yīng)用本錢，實(shí)現(xiàn)資源利用率的提升。就現(xiàn)階段的醫(yī)院管理來看，采用PDCA循環(huán)的管理形式對(duì)于醫(yī)院的本錢管理有著重要的意義，所以文章就PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院本錢管理理論中的運(yùn)用進(jìn)展討論，旨在為醫(yī)院本錢管理提供參考經(jīng)歷。 畢業(yè)關(guān)鍵詞PDCA循環(huán)；公立醫(yī)院；本錢管理DOI

2、1013939/jcnkizgsc2022312041PDCA循環(huán)管理在現(xiàn)代化的管理當(dāng)中，PDCA循環(huán)是重要的管理理念，也是重要的管理形式。就目前的詳細(xì)分析來看，PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。之所以叫作PDCA循環(huán)，是因?yàn)檫@個(gè)循環(huán)過程包含了方案Plan、執(zhí)行Do、檢查Check和糾正Adjust這四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的英文字母首寫是PDCA，所以稱之為PDCA循環(huán)。簡言之，PDCA循環(huán)就是按照方案、執(zhí)行、檢查和糾正的順序進(jìn)展質(zhì)量管理。從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用來看，利用此種管理可以將許多管理當(dāng)中的缺陷和問題進(jìn)展處理，從而獲得較好的管理實(shí)效，所以此種管理形式在目前的應(yīng)用較廣。在醫(yī)院的詳細(xì)管理

3、中，為了實(shí)現(xiàn)本錢管理的目的，目前也采用PDCA循環(huán)管理形式。2PDCA循環(huán)在醫(yī)院本錢管理當(dāng)中的詳細(xì)應(yīng)用1本錢管理方案的制訂。方案是PDCA循環(huán)的第一步，也是醫(yī)院本錢管理的第一步。就目前的醫(yī)院本錢管理方案來看，主要有三項(xiàng)重要的內(nèi)容：第一項(xiàng)為哪一項(xiàng)確定明確的管理方案。醫(yī)院的本錢消耗具有綜合性，所以方案的制定要考慮醫(yī)院各個(gè)科室以及各個(gè)開展階段的理論，因此方案不僅要具有全面性，更要具有施行的可操作性；第二項(xiàng)是進(jìn)展目的確實(shí)定。醫(yī)院的本錢管理是分階段的，所以在方案制定的過程中需要對(duì)目的進(jìn)展明確，包括短期目的、長期目的、科室詳細(xì)目的以及醫(yī)院綜合目的等等，總之，通過目的確實(shí)定，方案的方向性和目的性會(huì)更加的突出

4、；第三項(xiàng)是做好收支預(yù)算。本錢管理的最終目的是降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，所以需要在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)根底上做好收支的預(yù)算，這樣可以為更好地控制本錢而努力。2本錢管理方案的執(zhí)行。方案執(zhí)行是公立醫(yī)院本錢管理的第二步，在這個(gè)過程中，需要注意的問題主要有兩個(gè)：一是在方案執(zhí)行的時(shí)候要有一定的標(biāo)準(zhǔn)性。在方案當(dāng)中，各個(gè)步驟該如何施行會(huì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)確定，而方案和變化總是相沖突的，所以在詳細(xì)方案執(zhí)行的時(shí)候，假如遇到較大的變動(dòng)，需要在方案的基準(zhǔn)上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此調(diào)整需要在方案的原那么根底上進(jìn)展，不能盲目和隨意；二是在方案執(zhí)行的時(shí)候，要保證靈敏性。簡言之，方案是死的，但是執(zhí)行人和機(jī)構(gòu)是活的，所以在詳細(xì)的方案執(zhí)行中，可以靈敏地

5、對(duì)其進(jìn)展運(yùn)用，這種不拘泥于形式的方案執(zhí)行會(huì)讓方案的執(zhí)行效果得到更好的發(fā)揮。3本錢管理執(zhí)行效果的檢查。在方案執(zhí)行之后，根據(jù)PDCA循環(huán)管理的步驟，需要做的工作是進(jìn)展執(zhí)行效果的檢查。執(zhí)行效果的檢查主要針對(duì)兩個(gè)方面：一是結(jié)果的檢查。所謂的結(jié)果檢查指的是將執(zhí)行了措施的管理效果和方案的結(jié)果進(jìn)展比對(duì)，從而分析方案結(jié)果和實(shí)際結(jié)果的差異性，這樣可以分析方案的全面性是否到位；二是進(jìn)展過程的檢查，過程檢查主要是根據(jù)過程的執(zhí)行記錄對(duì)方案執(zhí)行過程中的各方面操作進(jìn)展分析，從而判斷執(zhí)行措施是否有誤。在綜合分析執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行過程的根底上，方案執(zhí)行的綜合效果會(huì)有科學(xué)的評(píng)價(jià)，而這個(gè)評(píng)價(jià)，一方面是針對(duì)詳細(xì)執(zhí)行的，另一方面是針對(duì)方

6、案本身的。簡言之，方案執(zhí)行的效果的檢查可以對(duì)方案的科學(xué)性以及執(zhí)行效果做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。4本錢管理的糾正。本錢管理的糾正是PDCA循環(huán)管理形式的最終一步，這一步的目的主要是對(duì)方案以及詳細(xì)的執(zhí)行進(jìn)展糾正，從而實(shí)現(xiàn)方案和執(zhí)行效果的優(yōu)化。就目前的醫(yī)院本錢管理來看，各個(gè)科室有自己的小目的和小方案，醫(yī)院整體也有較為明確的本錢管理目的和方案，所以在詳細(xì)的管理施行中，需要對(duì)各個(gè)方面的執(zhí)行進(jìn)展有效的分析，這樣才能更加全面地找出管理當(dāng)中存在的問題并對(duì)其進(jìn)展糾正。綜上所述，PDCA循環(huán)是方案、執(zhí)行、檢查和糾正反復(fù)利用的一種管理形式，?種形式的最終利用效果是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院本錢管理的理論優(yōu)化，所以在這種形式利用的情況下，醫(yī)院本

7、錢管理的改良會(huì)一步步地加深，最終的效果會(huì)有持續(xù)性的提升。3PDCA循環(huán)管理需要強(qiáng)化的詳細(xì)內(nèi)容PDCA循環(huán)管理在醫(yī)院本錢管理當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，而此種作用發(fā)揮需要保證在執(zhí)行的時(shí)候?qū)煞矫娴膬?nèi)容進(jìn)展強(qiáng)化，因?yàn)檫@兩方面的內(nèi)容會(huì)明顯的影響PDCA循環(huán)的詳細(xì)效果。1人員的專業(yè)性。在PDCA循環(huán)執(zhí)行的過程中，人員的專業(yè)性是必要的條件，主要是因?yàn)镻DCA循環(huán)這種形式的現(xiàn)代化較強(qiáng)，假如不具備專業(yè)性，此理念的理解和運(yùn)用會(huì)出現(xiàn)失誤，所以最終的效果實(shí)現(xiàn)也會(huì)存在缺陷。就人員的專業(yè)性培養(yǎng)而言，詳細(xì)的措施有兩種：一是對(duì)工作人員進(jìn)展集中化的培訓(xùn)，使其對(duì)PDCA循環(huán)有更加深層次的理解，這樣，其在執(zhí)行詳細(xì)方案的時(shí)候，會(huì)以更加

8、專業(yè)的目光對(duì)待問題；二是在本錢管理的理論中，要有方案性地培養(yǎng)工作人員的理論操作，這樣，工作人員在PDCA循環(huán)執(zhí)行的過程中會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的專業(yè)性，而專業(yè)性的提升會(huì)使得執(zhí)行效果有所強(qiáng)化。2詳細(xì)施行的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。詳細(xì)施行的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性也是PDCA循環(huán)在執(zhí)行當(dāng)中需要重點(diǎn)注意的一項(xiàng)內(nèi)容。首先，PDCA循環(huán)作為現(xiàn)代化的管理理念和形式，標(biāo)準(zhǔn)性是其根本的特征，所以在利用的時(shí)候，其必需要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性目的。其次，統(tǒng)一性的利用目的是為了使得整個(gè)方案執(zhí)行的操作和掌握具有更強(qiáng)的可控性，所以要在根底條件下實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的加強(qiáng)，這樣，PDCA循環(huán)各個(gè)步驟的執(zhí)行會(huì)更加具有實(shí)效性。4PDCA循環(huán)管理的效果評(píng)價(jià)某公立醫(yī)院在醫(yī)療改革

9、的過程中為了對(duì)本錢管理的效果實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，積極地落實(shí)了PDCA循環(huán)。在年初的工作方案當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門對(duì)于醫(yī)院一年整體的本錢消耗目的進(jìn)展了詳細(xì)的方案說明，在說明中，就醫(yī)院各部門的收支預(yù)算以及各個(gè)季度的本錢消耗都進(jìn)展了明確。在接下來的工作中，醫(yī)院按照既定方案認(rèn)真地貫徹落實(shí)，在第二季度完畢之后，醫(yī)院進(jìn)展了本錢消耗的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)相較于上一年的本錢消耗，在施行了PDCA循環(huán)后，本錢降低了1762%，這充分說明PDCA循環(huán)的有效性非常突出。在全年完畢后，通過本錢統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，施行了PDCA的這一年，醫(yī)院的資源利用率提升了2132%，全面本錢下降了2407%，綜合效益上升了1523%，這為醫(yī)院的本錢管理和經(jīng)濟(jì)效益提升帶來宏大的好處。5結(jié)論醫(yī)院作為現(xiàn)代公共事業(yè)的重要機(jī)構(gòu)，降低本錢，提升資源利用率可以有效地進(jìn)步其效勞的價(jià)值。PDCA循環(huán)在公立醫(yī)院當(dāng)中的利用有效減少了資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源利用率的提升和本錢消耗的降低，這對(duì)于醫(yī)院的本錢控制效果提升幫助宏大。參考文獻(xiàn)：1莊傳儀，葉亞麗基于PDCA循環(huán)的道路工程畢業(yè)設(shè)計(jì)過程管理研究J.大學(xué)教育，20228：51-52，552賀晨婕，陶靜，周正榮PDCA循環(huán)法對(duì)病歷質(zhì)量管理影響的比照研究J.中國腫瘤，2022，2310：846-8483王紹杰PDCA循環(huán)在藥物管理中的應(yīng)用方法及可行性研究J.中國處方藥，2022，1210：46，484胡