XX公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

1、XX公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排2022年上半年，集團(tuán)公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)新冠疫 情造成的壓力和困難，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，樹(shù)牢過(guò)緊 日子意識(shí)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實(shí)改革任務(wù)為重點(diǎn)，以能力作 風(fēng)建設(shè)為抓手，陣厲發(fā)奮、勇毅前行，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展?，F(xiàn)將上 半年工作完成情況和下半年工作安排總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況截至6月末，集團(tuán)公司資產(chǎn)*萬(wàn)元，負(fù)債1t萬(wàn)元，凈資產(chǎn) *萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額h*51t萬(wàn)元，分別完成 全年目標(biāo)任務(wù)的*%和*%。（二）重點(diǎn)工作開(kāi)展情況L聚焦主業(yè)，服務(wù)實(shí)體。一是上半年籌措*萬(wàn)元資金支持*

2、 工程，實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)元。二是為降低新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)造成的影 響，公司自籌資金500萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展。三是按照關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情 減免承租市國(guó)有資產(chǎn)類經(jīng)營(yíng)用房房租實(shí)施細(xì)那么精神，為*家承租戶 累計(jì)減免房租*萬(wàn)元，切實(shí)幫助市場(chǎng)主體渡過(guò)難關(guān)。四是發(fā)揮智力 優(yōu)勢(shì)，提供各類咨詢成果*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)收入*叱*51c萬(wàn)元。.多措并舉，盤活存量。一是制定了市值管理暫行方法，開(kāi)展賬 戶市值管理工作。二是參股的*實(shí)現(xiàn)分紅*=1c萬(wàn)元，*=1c工程已 通過(guò)上市委員會(huì)審議。三是積極參與設(shè)立*基金，受讓*基金股 權(quán)。四是外部廠區(qū)和房屋租賃等收入*=1c萬(wàn)元。.重點(diǎn)運(yùn)作，化解風(fēng)險(xiǎn)。一是擬定追償措施，加大不良資產(chǎn)的清收 力度，通過(guò)

3、細(xì)化追償措施，按照變更申請(qǐng)執(zhí)行人、申請(qǐng)將被執(zhí)行人納入 失信人名單、催收等幾個(gè)具體步驟積極推進(jìn)。二是破產(chǎn)重整企業(yè)* 債權(quán)清收工作取得較好成效，上半年該公司已累計(jì)歸還我公司*萬(wàn)元。.激發(fā)活力，推進(jìn)改革。一是制定了公司董事會(huì)決策清單和公 司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權(quán)限清單，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和保障經(jīng)理層依法履職，重 要子企業(yè)建立了外部董事制度。二是推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管 理。與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書和年度目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)完 成情況與薪酬兌付直接掛鉤。三是為加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。四是 建立績(jī)效考核和薪酬分配長(zhǎng)效機(jī)制。（四）公司自身建設(shè)情況.落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮引領(lǐng)作用（內(nèi)容略）.打好“組合拳”，扎實(shí)

4、開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。一是堅(jiān)持問(wèn) 題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，制定“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立問(wèn) 題、整改、責(zé)任三個(gè)清單，明確工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，不擺架子、 不走過(guò)場(chǎng)，力求實(shí)效。二是開(kāi)展系列活動(dòng)。通過(guò)專題*課、業(yè)務(wù)知識(shí)講 座、中層干部上講臺(tái)、讀書提供會(huì)等活動(dòng)切實(shí)強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)。上半 年共上*課2次，舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座1次，開(kāi)展“中層干部上講臺(tái)”活 動(dòng)2場(chǎng)，讀書提供活動(dòng)2場(chǎng)。.精心組織，扎實(shí)推進(jìn)“人人持證、技能河南”工作。按照公司 “人人持證、技能公司”建設(shè)工作實(shí)施方案，組織形式多樣的培訓(xùn)活 動(dòng)。通過(guò)“線上” + “線下”相結(jié)合，共組織培訓(xùn)7次，累計(jì)參加70人 次，職業(yè)技能取證人數(shù)20人。.從嚴(yán)從細(xì)，落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理。一是加強(qiáng)防控政策宣傳， 做好政策解讀，切實(shí)提高員工防護(hù)意識(shí)和能力。制定了疫情常態(tài)化防 控工作方案及應(yīng)急預(yù)案疫情防護(hù)指南，并與子公司和承租戶簽訂疫 情防控承諾書等。二是做好防控物資儲(chǔ)藏，引導(dǎo)員工堅(jiān)持戴口罩、勤 洗手、常通風(fēng)、保持一米線、不扎推、不聚集的良好習(xí)慣。切實(shí)做好相 關(guān)人員線上“五個(gè)報(bào)備”。二、存在的問(wèn)題（一）需盡快捋順a*51s業(yè)務(wù)辦理程序，控制風(fēng)險(xiǎn)。（二）A*51c變現(xiàn)收入周期較長(zhǎng)。三、下半年重點(diǎn)工作安排下半年，集團(tuán)公司將認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定 信心，勇于擔(dān)當(dāng)，確保全年完成目標(biāo)任務(wù)。須重點(diǎn)做好以下工作：