XX公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

1、XX公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排2022年上半年，集團公司在上級部門的正確領導下，面對新冠疫 情造成的壓力和困難，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，樹牢過緊 日子意識，以提高經(jīng)濟效益為中心，以落實改革任務為重點，以能力作 風建設為抓手，陣厲發(fā)奮、勇毅前行，各項工作平穩(wěn)有序開展?，F(xiàn)將上 半年工作完成情況和下半年工作安排總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)（一）經(jīng)營目標完成情況截至6月末，集團公司資產(chǎn)*萬元，負債1t萬元，凈資產(chǎn) *萬元。實現(xiàn)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額h*51t萬元，分別完成 全年目標任務的*%和*%。（二）重點工作開展情況L聚焦主業(yè)，服務實體。一是上半年籌措*萬元資金支持*

2、 工程，實現(xiàn)收入*萬元。二是為降低新冠肺炎疫情對企業(yè)造成的影 響，公司自籌資金500萬元，支持企業(yè)開展。三是按照關于應對疫情 減免承租市國有資產(chǎn)類經(jīng)營用房房租實施細那么精神，為*家承租戶 累計減免房租*萬元，切實幫助市場主體渡過難關。四是發(fā)揮智力 優(yōu)勢，提供各類咨詢成果*項，實現(xiàn)收入*叱*51c萬元。.多措并舉，盤活存量。一是制定了市值管理暫行方法，開展賬 戶市值管理工作。二是參股的*實現(xiàn)分紅*=1c萬元，*=1c工程已 通過上市委員會審議。三是積極參與設立*基金，受讓*基金股 權。四是外部廠區(qū)和房屋租賃等收入*=1c萬元。.重點運作，化解風險。一是擬定追償措施，加大不良資產(chǎn)的清收 力度，通過

3、細化追償措施，按照變更申請執(zhí)行人、申請將被執(zhí)行人納入 失信人名單、催收等幾個具體步驟積極推進。二是破產(chǎn)重整企業(yè)* 債權清收工作取得較好成效，上半年該公司已累計歸還我公司*萬元。.激發(fā)活力，推進改革。一是制定了公司董事會決策清單和公 司經(jīng)理層經(jīng)營權限清單，落實董事會職權和保障經(jīng)理層依法履職，重 要子企業(yè)建立了外部董事制度。二是推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管 理。與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書和年度目標責任書，目標任務完 成情況與薪酬兌付直接掛鉤。三是為加快推進“三項制度”改革。四是 建立績效考核和薪酬分配長效機制。（四）公司自身建設情況.落實主體責任，發(fā)揮引領作用（內(nèi)容略）.打好“組合拳”，扎實

4、開展“能力作風建設年”活動。一是堅持問 題導向和結(jié)果導向，制定“能力作風建設年”活動實施方案，建立問 題、整改、責任三個清單，明確工作任務，細化責任分工，不擺架子、 不走過場，力求實效。二是開展系列活動。通過專題*課、業(yè)務知識講 座、中層干部上講臺、讀書提供會等活動切實強化能力作風建設。上半 年共上*課2次，舉辦業(yè)務知識講座1次，開展“中層干部上講臺”活 動2場，讀書提供活動2場。.精心組織，扎實推進“人人持證、技能河南”工作。按照公司 “人人持證、技能公司”建設工作實施方案，組織形式多樣的培訓活 動。通過“線上” + “線下”相結(jié)合，共組織培訓7次，累計參加70人 次，職業(yè)技能取證人數(shù)20人。.從嚴從細，落實疫情防控常態(tài)化管理。一是加強防控政策宣傳， 做好政策解讀，切實提高員工防護意識和能力。制定了疫情常態(tài)化防 控工作方案及應急預案疫情防護指南，并與子公司和承租戶簽訂疫 情防控承諾書等。二是做好防控物資儲藏，引導員工堅持戴口罩、勤 洗手、常通風、保持一米線、不扎推、不聚集的良好習慣。切實做好相 關人員線上“五個報備”。二、存在的問題（一）需盡快捋順a*51s業(yè)務辦理程序，控制風險。（二）A*51c變現(xiàn)收入周期較長。三、下半年重點工作安排下半年，集團公司將認真貫徹上級決策部署，強化目標導向，堅定 信心，勇于擔當，確保全年完成目標任務。須重點做好以下工作：