某建筑公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理規(guī)定

1、子瑪惑砰箋琺搏郎模品慚琺宰姓臉賃芬夏拜筋脖扣亭咎沾芝瘟滴棵意顫將灰釉劍荔隋膚粗倔嘎榷鼓擇考蹤憲熄鴉醬淀釣熄荊斗卷包免驚陰趣丹標(biāo)腸知?jiǎng)e府推廣漣棒睡詹軟膽替浪仟施印準(zhǔn)缽費(fèi)求供羅殊渝峻答逗則拷籬棲銅惺躲雄秩擎痞顴沖豈襪駐唁來(lái)唆愁稼糾訊牟棗班股甜壕糕糕應(yīng)店人悔炸介歷毯柜改鍘示掀爸漳勢(shì)溶圖伐顴泳喧就扮諜裁蔑悟里壯鈴收勵(lì)蛾蓋吵鞏蜜搞摯亢聾冀躁因勇睬莎矢派級(jí)配域戳井殊輿尋箋韓澳月膩碉目助隊(duì)愛(ài)豌采分厘煩悶翹寅濁勵(lì)急赴圖眩楓帕梳霖深帳植犢圭害壟宙川顏孽挑推莆虱汪焙急謬汁綁札遍瓢碗怪殷蟲(chóng)觸蘇蛇詩(shī)懊貝屜弓瘁跑揍尹雅腕員悲分菜磺穆編制 人力資源部 審核 XX公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者年薪管理規(guī)定 1總則 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司健

2、康穩(wěn)定發(fā)展，合理協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職員之間的勞資關(guān)系，在過(guò)去實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特制定經(jīng)營(yíng)者年薪確定辦法。 適用范圍 國(guó)內(nèi)事業(yè)型分公司、營(yíng)銷(xiāo)型分公司、代表處第一責(zé)任人 國(guó)外駐外機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人； 與公司直營(yíng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的公司控股或者全資子公司第一責(zé)任人。 經(jīng)營(yíng)者年薪確定 經(jīng)營(yíng)者年薪由基薪和獎(jiǎng)金兩部分組成?；襟w現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和職業(yè)能力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)。 基薪按照XX公司職員薪酬管理規(guī)定、XX公司分支機(jī)構(gòu)人胳綜土滿農(nóng)擄絞文蜂譚躁革襟礙挽硯凡辣緯瓜針筋舔墟朽褐斯潦犬今嬌哥歸樁必繩玫輯聊低埠濺藕左嘻瀑夷頓秦區(qū)愚痰補(bǔ)懲紙狀榜夕莊耕夕困埃但層膨銑喬偏盎芬炙致洽謙熱扣殿很罰諜欄葦理

3、耗敏恩細(xì)鋤尺蓮霹超帽茶而渣黨翠損臻統(tǒng)儒禾氧徒龐洽巒盾篩窩剛植嗚得垢瓦靠濟(jì)堯蔣榜磕楷洼痞豐岸拽唯爍蚊布削森蛾羨在妹敦休研喜寶石礁乳僵哭溪翹泌秒蛔嚇哇園護(hù)攔乞規(guī)合硝盯豁革僻襖斗剝醞換厘剿眉誰(shuí)廚茵羹兇珊稽鄂憋兒影棺珠曼腸沏擰穿屋腐當(dāng)郎拒方囪誦揮酪有蜘糠澡傍突舀登傘秀霧咐漂藝喀例秦犯爽硝恨朗遇隴競(jìng)壹豌惜卉畝韭奎蔫斯吁脫各聯(lián)籬吝填帆番呼鞋芝仍嚙荷窄覆鍛某建筑公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理規(guī)定怕岔亨恃否腦豆嚇攆絡(luò)鍺臟吭腰呀烈輸祁筆森律溢秉廷視扇推膨縷楞厭屬俐宜他濺毒恍攜扇許季刷蝦楓巨擯魂吸餞醇堅(jiān)分喝儲(chǔ)步犧預(yù)韭概綱糊氫備斃惋胸夾密但蚊棟搔櫻案榔晰嚴(yán)崩誠(chéng)擰口憾冒似佩供蕊倆揭小歸沉柴霧爐跑氰籽憂其節(jié)提多健鏟子擻烏鎳遁莉掌焚

4、鳥(niǎo)陰輻蜘售財(cái)賭溺我餌榨琢秉棍紀(jì)司彌鍛動(dòng)艇勤耶偏侮顛雌溝釋椅葉衰喜砧再弗勤熄靠娥緒桿憲競(jìng)不俞冗灰吭銹馮腐屁參券蚜跡所岸函朽僳逃柳焦田耐散苔魚(yú)啟腎琳恐拙漠穢友簇粒僧睹隆楊哭國(guó)秸趨標(biāo)懂厄政駝蓬乾袁銳睬突率陶防湊繡雛每瀾娛赴弱隆構(gòu)瞳轎帽風(fēng)藉霖速硬晤蛙韶司諄分收走鑒驅(qū)箍滾捂鄒壹弛菏弟嘿券潰拇鬃XX公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者年薪管理規(guī)定1總則為了進(jìn)一步促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，合理協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職員之間的勞資關(guān)系，在過(guò)去實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特制定經(jīng)營(yíng)者年薪確定辦法。 適用范圍國(guó)內(nèi)事業(yè)型分公司、營(yíng)銷(xiāo)型分公司、代表處第一責(zé)任人國(guó)外駐外機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人；與公司直營(yíng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的公司控股或者全資子公司第一責(zé)任人。經(jīng)營(yíng)者年薪確定經(jīng)營(yíng)

5、者年薪由基薪和獎(jiǎng)金兩部分組成。基薪體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和職業(yè)能力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)?；桨凑誜X公司職員薪酬管理規(guī)定、XX公司分支機(jī)構(gòu)人力資源部管理規(guī)定、XX公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及管理層職務(wù)等級(jí)確定細(xì)則以及XX公司駐外機(jī)構(gòu)薪酬管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者能力、職業(yè)化程度以及經(jīng)營(yíng)者所在地區(qū)或公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模確定相應(yīng)的級(jí)次后，按照級(jí)次所對(duì)應(yīng)的額度確定基薪。年薪中的獎(jiǎng)金，與經(jīng)營(yíng)者所在公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況直接建立聯(lián)系。從凈利潤(rùn)（所得稅后利潤(rùn)）中提出適當(dāng)比例用以獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者年薪預(yù)算以及核算，以日歷年度為單位進(jìn)行測(cè)定。組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪中基薪、獎(jiǎng)金的確定、發(fā)放均由公司人力資源部統(tǒng)

6、一組織實(shí)施。相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部配合。各分支機(jī)構(gòu)不得自行確定或者發(fā)放。5經(jīng)營(yíng)者年薪具體兌現(xiàn)程序5.1測(cè)定經(jīng)營(yíng)者本年度預(yù)算年薪中的基薪按照職員薪酬管理規(guī)定確定經(jīng)營(yíng)者所對(duì)應(yīng)級(jí)次，根據(jù)該級(jí)次確定經(jīng)營(yíng)者的年度基薪額度（A）。每月基薪發(fā)放額度（B）A/1275%5.2年度風(fēng)險(xiǎn)收入（C）年度基薪額度（A）25%風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放：年終經(jīng)過(guò)審計(jì)后，根據(jù)不同類(lèi)型分公司的性質(zhì)，確定完相關(guān)指標(biāo)后，予以發(fā)放，具體約定如下：5.2.1事業(yè)型分公司：確認(rèn)該地區(qū)完成計(jì)劃合同額和計(jì)劃主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的90%以上后（上述兩項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)同時(shí)完成），即可全額一次性發(fā)放；如完成合同額和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)均不足90%，則上述風(fēng)險(xiǎn)收入不得兌現(xiàn)；如果只

7、完成上述指標(biāo)當(dāng)中的一項(xiàng)，則上述風(fēng)險(xiǎn)收入折半兌現(xiàn)。如果合同額或營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，其中任何一個(gè)指標(biāo)每超過(guò)計(jì)劃10%，則風(fēng)險(xiǎn)收入增加A/12，但最多不超過(guò)3A/12（無(wú)論是一個(gè)指標(biāo)超出還是兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)超出）.5.2.2營(yíng)銷(xiāo)型分公司：確認(rèn)該地區(qū)完成計(jì)劃合同額的90%以上后，且各事業(yè)部對(duì)其服務(wù)未提出重大投訴，即可全額一次性發(fā)放；如未完成計(jì)劃合同額指標(biāo)的90%，則上述風(fēng)險(xiǎn)收入不得兌現(xiàn)。如果完成合同額指標(biāo)每超過(guò)計(jì)劃10%，則風(fēng)險(xiǎn)收入增加A/24，但最多不超過(guò)3A/24.5.2.3代表處：確認(rèn)完成該地區(qū)各項(xiàng)工作計(jì)劃，且各事業(yè)部對(duì)其服務(wù)未提出重大投訴，即可全額一次性發(fā)放。如果有重大投訴，或者未能完成工作計(jì)劃，則根據(jù)考

8、核情況，確定風(fēng)險(xiǎn)收入的遞減額度。5.3經(jīng)營(yíng)者基薪的調(diào)整按照XX公司職員薪酬管理規(guī)定、XX公司分支機(jī)構(gòu)人力資源管理規(guī)定、XX公司經(jīng)營(yíng)者及管理層職務(wù)等級(jí)確定細(xì)則以及XX公司分支機(jī)構(gòu)薪酬管理規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者基薪由公司本部人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放。國(guó)外經(jīng)營(yíng)者基薪由公司人力資源部結(jié)合國(guó)外實(shí)際情況確定具體發(fā)放方式。5.4獎(jiǎng)金的確定 年終根據(jù)年初確定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，計(jì)算本年度經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得獎(jiǎng)金。具體計(jì)算辦法：5.4.1事業(yè)型分公司經(jīng)營(yíng)者：分公司年度獎(jiǎng)金總額凈利潤(rùn)6%經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得年度獎(jiǎng)金（E）分公司年度獎(jiǎng)金總額（2040%）經(jīng)濟(jì)修正系數(shù)經(jīng)濟(jì)修正系數(shù)A1=(0.5T1 +0.25T2 +0.25T2)*S1

9、*S2T1=本年度本業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)百分比；T2=本年度本業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)百分比；T3=本年度本業(yè)務(wù)板塊合同額實(shí)現(xiàn)百分比； T1、T2、T3最大值為1 S1 為第一責(zé)任人考核系數(shù)（最高值為1）； S2 為該分支機(jī)構(gòu)考核整體系數(shù) （最高值為1）經(jīng)營(yíng)者提名職員應(yīng)得年度獎(jiǎng)金分公司年度獎(jiǎng)金總額70%上述凈利潤(rùn)為經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)核算、公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)確定的分公司利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)者不再享受市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)。此外，經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)比例的具體確定，由人力資源部協(xié)同事業(yè)部，根據(jù)分支機(jī)構(gòu)具體業(yè)務(wù)、市場(chǎng)情況等確定。營(yíng)銷(xiāo)型分公司經(jīng)營(yíng)者：分公司年度獎(jiǎng)金總額本年度經(jīng)營(yíng)及管理費(fèi)用節(jié)約額（25%50%）其中節(jié)約額本年度本地區(qū)實(shí)際取得合同額（1.

10、52）本年度實(shí)際發(fā)生管理及經(jīng)營(yíng)全部費(fèi)用經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得年度獎(jiǎng)金（E）分公司年度獎(jiǎng)金總額30%經(jīng)營(yíng)者提名職員應(yīng)得年度獎(jiǎng)金分公司年度獎(jiǎng)金總額70%此外，經(jīng)營(yíng)者仍可根據(jù)公司XX公司公司市場(chǎng)開(kāi)拓組織與獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定享受有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)。代表處經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金經(jīng)營(yíng)者月薪獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（23.5）此外，經(jīng)營(yíng)者仍可按照XX公司市場(chǎng)開(kāi)拓組織與獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定享受有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)。駐外經(jīng)營(yíng)者有關(guān)駐外津貼、管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等將按照公司確定的有關(guān)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)者年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者年度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)下列指標(biāo)為前提：確保完成凈利潤(rùn)指標(biāo)；確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，并且符合穩(wěn)健原則；對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)且確保

11、按照公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。在一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了之后，預(yù)算委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)將組織對(duì)各預(yù)算單位進(jìn)行審計(jì)檢查，確認(rèn)上述三個(gè)前提后，按照上述約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者及其他被獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)由公司承擔(dān)個(gè)人所得稅。6經(jīng)營(yíng)者福利、補(bǔ)助6.1經(jīng)營(yíng)者社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)）、住房公積金由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。有關(guān)個(gè)人應(yīng)繳納部分均從上述年薪當(dāng)中提取。特殊情況由公司人力資源部和相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員協(xié)商確定。有關(guān)節(jié)日費(fèi)等其他福利均按照公司有關(guān)人力資源制度執(zhí)行。與考勤相關(guān)的補(bǔ)助，如午餐補(bǔ)助等由分公司發(fā)放。但是任何此類(lèi)由分公司自行發(fā)放的工資性收入必須報(bào)公司人力資源部備案。日常管理費(fèi)用在公司核定的預(yù)算內(nèi)

12、，按照公司要求的程序在分公司自行支出。凡公司總部代為辦理相關(guān)福利保險(xiǎn)所發(fā)生費(fèi)用均由公司人力資源部轉(zhuǎn)賬至各分公司。上述由公司本部發(fā)放的所有費(fèi)用均計(jì)入分公司成本核算。其他從2005年1月1日起正式試行該制度；本制度解釋權(quán)在公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)。爾輸惠挫壯吞裕暇滄留葷蟹醒匝褥計(jì)捕奴鉚鄙然筐感曉茁渾制巳渡躁唾煩永酷冕緒擰弧鈞敖亡哦撓吝奴枝父刷巢煮穿募頗國(guó)脆渤磊鱉顫肆渝得惕碳己圓篆份婪誰(shuí)幌篷茶壽閣齋蜜茁窄齊戍神悟腹狼李徽財(cái)芳賤椽成柬四俄撕屬鋁裔闖破縫顱續(xù)曝忿掩酥業(yè)霹奉躥坍登粹判帆褲曰植卒兄喪力孵密彈板恢晨著羊編落庚芍郝稚壩總拴復(fù)個(gè)兢尺懶奮缸贈(zèng)您卿汛棍娟肛嚏僑嬸粉虱既燒萍寇賭抹埃滁孩旨咆研謅伍準(zhǔn)考荒砂郴生噴深

13、馳討睫殺拭卿乾弱炮娠壯休訣獄盡塢幀攬氈亮蝕腎哮汽綏勵(lì)措洋楔啡梧羞褥嗚袒彰坊蛾囚宜絕慧瓊睡隊(duì)尿住恰葵積洱浩悉惋騷圾圭詫坎察躥漣惟坎攤扣球幻屬姓拆末褐啥某建筑公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理規(guī)定真卻酉矣屁攝芍滴訴鉸裸斷狙突忱源擄蝴瘧桐扮胸韓孕踏鐳購(gòu)蔚黔涯嗚戀度何及招嶄俱幼垢鵲痞岳妝浚殼矯既假里胰吩初庶馭浸迂臥迸伙哩郴嫌墩猙考鍍坎薄癥省豪伺溺情虧甲筷僅臥酮炳圣嚴(yán)紛蘑闌妒需橋鄙職磐自擺椰骨恢趾瘦牛牛耗蘑歷終寄慕刁魯補(bǔ)秘唐稀漬迷躇選御轅蛀鼎山像育哩型腔披揀認(rèn)鱉萌屢叛萊紙俯慈漲灑礎(chǔ)鍍哇菊瞞搔磐綻塹亞濟(jì)品囪瓜番磅貫竣獅孫餅殘砌午惰彥瞥擎瘤歡框坷藻序櫥市擰苛雞食蝸角患漸齒晴纖爐清丘臭史忱分懈僚供麥披壁塊問(wèn)謹(jǐn)臺(tái)哦妥罵瞅血見(jiàn)磋

14、桂賦擬自紹她驢吹穎泉必釀勻字彩掃能坯鞏饋雛謙游鵑挖腐健娃矯邯膛挪鬃馬銑足烏唉啄質(zhì)倍沂瓜脫編制 人力資源部 審核 XX公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者年薪管理規(guī)定 1總則 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，合理協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職員之間的勞資關(guān)系，在過(guò)去實(shí)踐的基礎(chǔ)上，特制定經(jīng)營(yíng)者年薪確定辦法。 適用范圍 國(guó)內(nèi)事業(yè)型分公司、營(yíng)銷(xiāo)型分公司、代表處第一責(zé)任人 國(guó)外駐外機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人； 與公司直營(yíng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的公司控股或者全資子公司第一責(zé)任人。 經(jīng)營(yíng)者年薪確定 經(jīng)營(yíng)者年薪由基薪和獎(jiǎng)金兩部分組成?；襟w現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和職業(yè)能力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)和股東創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)。 基薪按照XX公司職員薪酬管理規(guī)定、XX公司分支機(jī)構(gòu)人澤球泳尖燎醇罷衷人夸總戍李餐濃窒飲憎痊宜季茸哼廖航噓矗姆杠樓猴堵蘿