《企業(yè)兼并與聯(lián)合》PPT課件

1、第八章 企業(yè)兼并與聯(lián)合1整理ppt本章重點(diǎn)1、企業(yè)效率2、企業(yè)的兼并與聯(lián)合3、企業(yè)集團(tuán)4、新型企業(yè)組織形式2整理ppt一、兼并、聯(lián)合與企業(yè)效率1、企業(yè)效率及其類(lèi)型 企業(yè)效率是指企業(yè)各要素的平均生產(chǎn)率。衡量指標(biāo)：勞動(dòng)生產(chǎn)率利潤(rùn)率企業(yè)全要素生產(chǎn)率（投入產(chǎn)出比率） 3整理ppt企業(yè)效率的類(lèi)型1、技術(shù)效率 是指企業(yè)的實(shí)際效率同現(xiàn)有技術(shù)所允許達(dá)到的最高效率的差距。 生產(chǎn)可能性邊界。 實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)在要素投入數(shù)量和組合不變的條件下，其實(shí)際產(chǎn)出對(duì)最大產(chǎn)出的偏離程度。4整理ppt 從技術(shù)角度看，同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的橫向一體化充分滿(mǎn)足要素組合的技術(shù)要求； 而縱向一體化則有可能帶來(lái)工序的連貫化和合理化，降低生產(chǎn)成本

2、，從而提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)和效率。5整理ppt2、經(jīng)濟(jì)效率 也可以稱(chēng)作是資源配置效率。與技術(shù)效率不同，資源配置效率衡量的主要是由于企業(yè)要素分配和組合方式的不同所導(dǎo)致的投入產(chǎn)出水平的變化。 即在要素投入總量不變的條件下，一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有資源配置狀況下的實(shí)際產(chǎn)出水平，與其理想資源配置狀況下產(chǎn)出水平的偏離。6整理ppt 從兼并與聯(lián)合角度來(lái)看，縱向一體化有利于解決交易中的“機(jī)會(huì)主義”問(wèn)題，回避市場(chǎng)交易中的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠提高交易效率，從而降低交易成本。 混合兼并和多角化經(jīng)營(yíng)則有可能取得管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和研發(fā)等多方面的“協(xié)同效應(yīng)”，從而能夠降低生產(chǎn)成本和交易成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。7整理ppt3、X（

3、非）效率 實(shí)質(zhì)上是一種組織或動(dòng)機(jī)效率，是企業(yè)的內(nèi)部效率。 X（非）效率所描述的，是那些因缺乏外部壓力（如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）而導(dǎo)致的，管理者和工人故意不去實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，使實(shí)際產(chǎn)出小于潛在產(chǎn)出水平的情況。8整理ppt 資源配置效率關(guān)注的是資源的分配者，X（非）效率關(guān)注的則是資源的使用者。 在企業(yè)內(nèi)部，各種生產(chǎn)要素并不總是能夠得到有效利用，企業(yè)也并不總是采用可以降低成本的技術(shù)和管理方式，因而企業(yè)的生產(chǎn)成本并不總是保持在最低水平之上，這一現(xiàn)象就是X（非）效率。9整理pptX（非）效率的來(lái)源1、勞動(dòng)合同的非效率性。2、同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有關(guān)。3、員工的能力與努力程度。4、企業(yè)的行為取向。10整理ppt2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范

4、圍經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)1、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 如果在投入增加的同時(shí)，產(chǎn)出增加的比例超過(guò)了投入增加的比例，從而單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，就意味著出現(xiàn)規(guī)模收益遞增。11整理ppt規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來(lái)源1、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2、交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3、儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4、專(zhuān)業(yè)化分工效益。學(xué)習(xí)曲線(xiàn)或?qū)W習(xí)效應(yīng)12整理ppt 關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在與否，存在著兩種截然相反的觀點(diǎn)。 一是英國(guó)學(xué)派。肯定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀存在，他們認(rèn)為，大規(guī)模廠(chǎng)商和集中性產(chǎn)業(yè)的存在本身，就表明了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在。 另一則是美國(guó)學(xué)派。否認(rèn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，他們從小廠(chǎng)商也能利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一點(diǎn)出發(fā)，從根本上否認(rèn)真實(shí)的或貨幣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在。13整理ppt2、范圍經(jīng)

5、濟(jì) 如果把兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，比將它們分散在不同企業(yè)中單獨(dú)生產(chǎn)更為節(jié)約，就意味著存在范圍經(jīng)濟(jì)。 一般而言，范圍經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部共用要素的充分利用，由于共同要素具有不可侵害性，從而把多種產(chǎn)品集中在一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)。14整理ppt共用要素1、固定資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)等。2、營(yíng)銷(xiāo)及生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。3、研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)。研發(fā)活動(dòng)最突出的特點(diǎn)就是外溢性。4、無(wú)形資產(chǎn)。15整理ppt范圍不經(jīng)濟(jì) 多角化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)有更高的管理和組織協(xié)調(diào)能力。 共用品牌的戰(zhàn)略雖然有利于新產(chǎn)品的推廣，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。16整理ppt3、速度經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)上的“速度經(jīng)濟(jì)”主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部（

6、源材料、中間產(chǎn)品）“通過(guò)能力”在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠(chǎng)或設(shè)備在規(guī)模上的擴(kuò)大。 主要來(lái)自于對(duì)工廠(chǎng)內(nèi)材料流動(dòng)的結(jié)合和協(xié)調(diào)能力，而不是工廠(chǎng)內(nèi)工作的更趨專(zhuān)業(yè)化和進(jìn)一步分工。17整理ppt 流通上的速度經(jīng)濟(jì)，則體現(xiàn)為商品流通、分配速度的加快和流通成本的降低，它同樣有賴(lài)于商業(yè)流通領(lǐng)域本身組織協(xié)調(diào)能力的提高。 與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)”是相對(duì)應(yīng)的。18整理ppt 在企業(yè)兼并與聯(lián)合的過(guò)程中，由縱向一體化所帶來(lái)的工序連貫性、全理化，或者由于相鄰企業(yè)合并所導(dǎo)致的運(yùn)輸成本的下降，同樣會(huì)帶來(lái)源于一要素周轉(zhuǎn)速度的技術(shù)效率或經(jīng)濟(jì)效率，也即“速度經(jīng)濟(jì)”。19整理ppt二、企業(yè)兼并1、企業(yè)兼并、合并與收

7、購(gòu) 企業(yè)兼并是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家能占優(yōu)勢(shì)的公司吸收另一家或另外更多的公司。 兼并的方法：用現(xiàn)金或證券購(gòu)買(mǎi)其他公司的資產(chǎn)。購(gòu)買(mǎi)其他公司的股份或股票。對(duì)其他公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權(quán)。20整理ppt兼并 兼并是指兩上以上的企業(yè)按照一定的方式組成一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易或轉(zhuǎn)移行為。 A+B=A，兼并后，只有一個(gè)企業(yè)保留其合法地位。21整理ppt合并企業(yè)合并有兩種方式： 吸收合并就是一家公司接收另一家公司。 新設(shè)合并則是在幾家現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上設(shè)立一家新的公司。 吸收合并實(shí)際上是上面所講的兼并。 而新設(shè)合并則是企業(yè)的融合，我們?cè)谥v述企業(yè)合并重組時(shí)，原公司不再保留其

8、合法地位。 A+B=C22整理ppt收購(gòu) 收購(gòu)是指一家公司通過(guò)一定的方式取得另一家公司的產(chǎn)權(quán)，從而獲得該公司控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 資產(chǎn)收購(gòu)和股份收購(gòu)。 資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分或全部資產(chǎn)； 股份收購(gòu)則是指一家公司直接或間接購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購(gòu)公司的股東。23整理ppt 在股權(quán)收購(gòu)條件下，從收購(gòu)的股權(quán)數(shù)量來(lái)看，收購(gòu)可分為：參股收購(gòu)、控股收購(gòu)和全面收購(gòu)。 參股收購(gòu)是指收購(gòu)方僅僅購(gòu)得被收購(gòu)公司的部分股權(quán)。 控制收購(gòu)是指收購(gòu)方購(gòu)得被收購(gòu)公司達(dá)到控股比例的股權(quán)； 全面收購(gòu)是指收購(gòu)方購(gòu)得被收購(gòu)公司的全部股權(quán)，被收購(gòu)公司則成為收購(gòu)公司的全資子公司。24整理ppt兼

9、并與合并的區(qū)別1、兼并表現(xiàn)為兼并企業(yè)法人資格的存續(xù)和被兼并企業(yè)法人資格的消失。 合并則是原來(lái)企業(yè)的法人資格都消失，組成一家新的有法人資格的企業(yè)實(shí)體。2、兼并是一方吞并另一方，雙方具有不平等的地位，而企業(yè)合并則是在平等關(guān)系基礎(chǔ)上的合作。3、兼并涉及各方產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)喜t不涉及產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。25整理ppt兼并與收購(gòu)的區(qū)別1、兼并中被兼并企業(yè)的全部資產(chǎn)成為兼并方的資產(chǎn)，而企業(yè)收購(gòu)則著重強(qiáng)調(diào)收購(gòu)方通過(guò)資本或股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)被購(gòu)企業(yè)的控制；2、企業(yè)兼并意味著被兼并企業(yè)法人資格的消失，而在企業(yè)收購(gòu)中被收購(gòu)方的法人資格仍然存在，即使在全資收購(gòu)的情況下，被收購(gòu)方的法人資格也仍然存在，只是成為收購(gòu)公司

10、的一家子公司。26整理ppt2、企業(yè)兼并的意義和作用1、企業(yè)兼并有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。 進(jìn)入新產(chǎn)品和新地區(qū) 縮短建設(shè)周期 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)能力 獲得先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才27整理ppt2、企業(yè)兼并有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。加速資本集中、增殖和規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化存量的結(jié)構(gòu)調(diào)整28整理ppt3、有利提高資源利用效率。實(shí)現(xiàn)各種資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移補(bǔ)充兼并企業(yè)的不足有效利用被兼并企業(yè)的資源。29整理ppt4、有利于推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步 可以將被兼并企業(yè)的最新科技成果據(jù)為已有，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 可以低成本擁有被兼并企業(yè)的科研隊(duì)伍，并結(jié)合兼并企業(yè)的研究實(shí)力，迅速地推陳

11、出新，研制出最新科技成果，由此推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。30整理ppt2、企業(yè)兼并的動(dòng)因1、企業(yè)兼并的原始動(dòng)因 是指激發(fā)企業(yè)兼并的根本原因。從本質(zhì)上講，企業(yè)兼并的動(dòng)因就是追求最大化利潤(rùn)。追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)機(jī)31整理ppt2、企業(yè)兼并的一般動(dòng)因 兼并的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過(guò)活動(dòng)和資源的關(guān)聯(lián)與共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從而提高整個(gè)企業(yè)的效益，即實(shí)現(xiàn)1+12的效果。32整理ppt協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)形式 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。如果兩個(gè)企業(yè)通過(guò)合并能夠降低直接生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就可以創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。 2、管理經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。如果兩個(gè)企業(yè)通過(guò)合并能夠?qū)⒂嘘P(guān)經(jīng)營(yíng)管理職能一

12、體化，一方面減少單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用支出，另一方面通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大，強(qiáng)化有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的職能，使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就可以創(chuàng)造管理經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。出現(xiàn)在同行業(yè)或關(guān)聯(lián)性特別強(qiáng)。如金融、航空、醫(yī)藥等。33整理ppt3、資本經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 集中化融資降低資金成本 通過(guò)在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行資金的分配與調(diào)動(dòng)，提高資本的投資效益， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。34整理ppt4、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 主要指兼并給企業(yè)在財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的種種效益。 通過(guò)兼并可以達(dá)到合理避稅或減稅的目的。 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)還表現(xiàn)為預(yù)期效應(yīng)。預(yù)期效應(yīng)是指由于兼并使股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)股票評(píng)價(jià)的股價(jià)波動(dòng)，因此，造成極好的投資機(jī)會(huì)。35整理ppt2、多樣化經(jīng)營(yíng) 通過(guò)兼并

13、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)，有助于提升企業(yè)的價(jià)值。 通過(guò)混合兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。36整理ppt3、增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力 企業(yè)可以通過(guò)兼并更好地控制市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)市場(chǎng)占有份額，從而增加長(zhǎng)期獲利能力。 減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，使市場(chǎng)相對(duì)集中。 可以憑借壟斷地位獲得高額利潤(rùn)。37整理ppt企業(yè)兼并的類(lèi)型及方式1、企業(yè)兼并的類(lèi)型 橫向兼并，又稱(chēng)水平兼并，指同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并，或者在同一市場(chǎng)上展開(kāi)產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的兼并。 消除競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額或增加兼并企業(yè)的壟斷實(shí)力。 早期主要的兼并模式：18951904年，第一次

14、兼并高潮；重型制造業(yè)、鐵路系統(tǒng)。美國(guó)38整理ppt2、縱向兼并 也稱(chēng)垂直兼并，指的是生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的各企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間所發(fā)生的兼并。 20世紀(jì)20年代構(gòu)成第二次兼并浪潮。更大規(guī)模的企業(yè)之間的兼并。39整理ppt縱向兼并的原因1、技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)性。2、減少交易費(fèi)用。3、保證生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供應(yīng)，獲得確定的產(chǎn)品市場(chǎng)。40整理ppt3、混合兼并。 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互間沒(méi)有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)間的兼并，多數(shù)混合兼并的目的在于獲得范圍經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)然也有風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮。產(chǎn)品擴(kuò)張型兼并，如美孚沃德兼并市場(chǎng)擴(kuò)張型兼并純粹兼并41整理ppt2、兼

15、并方式及其選擇 （1）購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)。是指兼并企業(yè)通過(guò)出資收買(mǎi)被兼并企業(yè)的資產(chǎn)，控制被兼并企業(yè)主要的有形和無(wú)形資產(chǎn)，以達(dá)到將被兼并企業(yè)的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等收歸已有的目的。 資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)意味著兼并方獲得的是被兼并方的資產(chǎn)而不是其他法定權(quán)益。 其優(yōu)缺點(diǎn)42整理ppt （2）整體接收。指的是兼并方用承擔(dān)被兼并方債務(wù)的代價(jià)來(lái)?yè)Q取被兼并方的所有權(quán)。 在通常情況下，采用這種方式，兼并方也必須接收被兼并企業(yè)的職工。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)43整理ppt（3）股權(quán)購(gòu)并。 吸收股份式兼并和控股式兼并。 吸收股份式兼并是指被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方式，成為兼并企業(yè)的股東。 控股式兼并是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他

16、企業(yè)的股權(quán)，達(dá)到控股所需的股權(quán)比例，從而控制被兼并企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。這種兼并的特點(diǎn)是取得被兼并方的大量股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)被兼并企業(yè)的控制。優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)44整理ppt三、企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)是各個(gè)分散的資源或個(gè)體生產(chǎn)者的一體化組織。 企業(yè)兼并是企業(yè)之間經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易而形成的較大規(guī)模的一體化組織。 企業(yè)集團(tuán)則是若干企業(yè)以資產(chǎn)、技術(shù)和交易為紐帶而組建的更大規(guī)模的一體化組織。 企業(yè)、聯(lián)合的企業(yè)、企業(yè)的聯(lián)合。45整理ppt1、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生及其成因 企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它同兼并的發(fā)生一樣，都是在新的劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為了節(jié)省成本和提高利潤(rùn)而產(chǎn)生的。美國(guó)鋼鐵公司的聯(lián)合制日本企業(yè)的聯(lián)合制三井、三菱

17、、住友、芙蓉、三和、第一勸業(yè)六大集團(tuán)46整理ppt企業(yè)集團(tuán)的成因1、中間組織論 企業(yè)集團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)位于企業(yè)和市場(chǎng)之間的中間組織，從交易角度來(lái)看，通過(guò)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的交易關(guān)系的建立，它一方面回避了市場(chǎng)交易本身的不確定性和高昂的交易成本 另一方面又避免了在企業(yè)內(nèi)部的科層制度下，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，所導(dǎo)致的管理與協(xié)調(diào)成本的上升。47整理ppt2、內(nèi)部市場(chǎng)論 企業(yè)集團(tuán)實(shí)際上是在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建起一種“有組織的市場(chǎng)”。 集團(tuán)內(nèi)部形成了資金市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和技術(shù)、信息等要素市場(chǎng)。48整理ppt3、資源基礎(chǔ)論 從資源培育和學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)存在的原因，其管理學(xué)的色彩更濃厚。 豐田汽車(chē)與豐田自動(dòng)織機(jī)公司分

18、離出來(lái)，資源基礎(chǔ)論把企業(yè)集團(tuán)的生成看做是公司內(nèi)資源培育的自然結(jié)果。49整理ppt其他原因： 政治原因、二戰(zhàn)后特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。50整理ppt2、企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)及特征 企業(yè)集團(tuán)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過(guò)投資參股和長(zhǎng)期合同而結(jié)成的一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)間的聯(lián)合組織。有居于主導(dǎo)地位的核心層企業(yè)有控股與被控股關(guān)系的緊密層企業(yè)有一般參股關(guān)系的半緊密層企業(yè)沒(méi)有股份關(guān)系，僅有穩(wěn)定的技術(shù)與供銷(xiāo)聯(lián)系的松散型企業(yè)。51整理ppt企業(yè)集團(tuán)的特征1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)是相互獨(dú)立的法人。2、企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系上，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是一個(gè)相互配套、息息相關(guān)的企業(yè)群體。3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間的聯(lián)系紐帶主要是產(chǎn)權(quán)

19、。52整理ppt4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)有共同的決策機(jī)構(gòu)，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各企業(yè)間經(jīng)營(yíng)中的矛盾和關(guān)系。5、企業(yè)集團(tuán)一般規(guī)模都很大。英國(guó)石油與日本企業(yè)6、企業(yè)集團(tuán)多采用國(guó)際化、多角化經(jīng)營(yíng)，以便把市場(chǎng)觸角伸向世界各地，并防止市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的損失。53整理ppt3、企業(yè)集團(tuán)的模式及選擇1、按照銀行在集團(tuán)中的地位可以劃分為銀行系集團(tuán)和獨(dú)立系集團(tuán)。日本與德國(guó)三井等六大財(cái)閥系集團(tuán)豐田、松下、日立、新日鐵等集團(tuán)屬于獨(dú)立系集團(tuán)54整理ppt2、以企業(yè)持股的方式為標(biāo)準(zhǔn)可分為： 橫向型與縱向型 日本的六大企業(yè)以橫向持股為主。 德國(guó)核心企業(yè)有能力控股，而且層層控股。55整理ppt3、按照集團(tuán)成員所在的行業(yè)情況可分為 行業(yè)

20、內(nèi)集團(tuán)和跨行業(yè)集團(tuán) 由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不可分割性，組成企業(yè)集團(tuán)可以在節(jié)約交易成本的同進(jìn)節(jié)省合并成本，這一類(lèi)企業(yè)集團(tuán)就屬于行業(yè)內(nèi)集團(tuán)。 有些集團(tuán)企業(yè)，為了減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而采取了多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突破了行業(yè)的限制，這就形成了跨行業(yè)集團(tuán)。56整理ppt4、按成員企業(yè)所跨地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)可分為：地區(qū)集團(tuán)、全國(guó)性集團(tuán)和跨國(guó)集團(tuán)5、按企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?？梢詣澐譃椋盒⌒汀⒅行?、大型和特大型 57整理ppt集團(tuán)企業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)1、有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。2、有利于發(fā)揮核心企業(yè)的核心作用。3、有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。58整理ppt缺陷1、由于內(nèi)部融資市場(chǎng)的存在，企業(yè)集團(tuán)有一種內(nèi)在的擴(kuò)張沖動(dòng)，因而多角化經(jīng)營(yíng)往往是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要

21、特征。盲目擴(kuò)張2、企業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)部市場(chǎng)，雖然可以在很大程度上提高交易效率，降低交易成本，但卻極易導(dǎo)致集團(tuán)的封閉性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的排斥。3、企業(yè)集團(tuán)的存在，極易造成勾結(jié)和市場(chǎng)壟斷，通過(guò)操縱市場(chǎng)來(lái)獲取壟斷收益。59整理ppt作業(yè)：企業(yè)設(shè)計(jì)（20分）從下面的四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)： 1、選擇企業(yè)所處的行業(yè)，并說(shuō)明理由 2、選擇企業(yè)的融資方式，并說(shuō)明理由 3、選擇企業(yè)的人力資本與雇傭體系，并說(shuō)明理由 4、選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明理由。 5、選擇企業(yè)的兼并與收購(gòu)方式。（如果企業(yè)發(fā)展做大之后）要求：期末考試之前交。分組作業(yè)，每一個(gè)小組都要做。60整理ppt企業(yè)并購(gòu)/v_show/id_XMjI0NTA2OD

22、Qw.html/v_playlist/f1545582o1p0.html惠普的并購(gòu)之后/v_show/id_XMTYyODYyNTUy.html吉利收購(gòu)沃爾沃61整理ppt四、新型企業(yè)組織形式1、戰(zhàn)略聯(lián)盟2、供應(yīng)鏈聯(lián)盟3、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)62整理ppt1、戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種觀點(diǎn)： 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是由較強(qiáng)的、在業(yè)務(wù)上具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是一種競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟。是指從事同一種類(lèi)活動(dòng)的公司之間的合作。 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國(guó)家的公司之間達(dá)成的既超出正常的市場(chǎng)關(guān)系又沒(méi)有達(dá)到合并程度的長(zhǎng)期聯(lián)合協(xié)議。63整理ppt 從組織安排來(lái)看，它有不同的組織形式，如合資、合作、聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)商合約、交互許可等形式。 從經(jīng)

23、營(yíng)策略角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間，出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的，通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織。64整理ppt 一般而言，這種合作往往涉及公司的戰(zhàn)略考慮，是公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存或發(fā)展而采取的重大步驟，也正是從這一意義上，人們把企業(yè)聯(lián)盟稱(chēng)為戰(zhàn)略聯(lián)盟。65整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型 1、后競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直價(jià)值鏈關(guān)系，如制造商與供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商之間結(jié)成的垂直價(jià)值鏈關(guān)系。 2、前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。是指一此分別處于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)的聯(lián)盟，往往是一些特定的領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟，如杜邦公司和索尼公司聯(lián)合

24、發(fā)展光存儲(chǔ)技術(shù)的合作，如果他們單獨(dú)制造這項(xiàng)技術(shù)可能都不具備相應(yīng)的條件。66整理ppt 3、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。是指處于較高的互動(dòng)水平上，但伙伴企業(yè)在終極產(chǎn)品市場(chǎng)上可能成為直接的競(jìng)爭(zhēng)者，如美國(guó)三大汽車(chē)廠(chǎng)商所共同參與的“新一代汽車(chē)合作計(jì)劃”。 4、非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟。是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間形成的一種伙伴關(guān)系。這一聯(lián)盟中的企業(yè)之間的互動(dòng)水平最高，成員企業(yè)的首要問(wèn)題是相互學(xué)習(xí)，而不是首先追求保持靈活性和保護(hù)核心能力。67整理ppt 從聯(lián)盟行為所發(fā)生的領(lǐng)域，或者是功能角度出發(fā)，還可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)分為生產(chǎn)型聯(lián)盟、供應(yīng)型聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)型聯(lián)盟以及技術(shù)型聯(lián)盟等等。68整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 1、組織的靈活性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)動(dòng)態(tài)的

25、、開(kāi)放的體系，是一種松散的企業(yè)間組織形式。 2、行為的戰(zhàn)略性。企業(yè)組建聯(lián)盟的目的，不在于短期的收益，而在于通過(guò)聯(lián)盟行為來(lái)相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而培育或者增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略收益。69整理ppt 3、成員的平等性和協(xié)同性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是在自愿、協(xié)作原則上形成的、不存在強(qiáng)迫的行為。 4、競(jìng)爭(zhēng)與合作的共存。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)間不再是簡(jiǎn)單地進(jìn)行對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，從競(jìng)爭(zhēng)走向了競(jìng)合，從單贏走向了共贏。70整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的原因 1、參與聯(lián)合各企業(yè)核心能力的雜交產(chǎn)生了一種混合優(yōu)勢(shì)，它能夠以低成本通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和互補(bǔ)性?xún)r(jià)值。 2、雖然互補(bǔ)性資源對(duì)合作各方來(lái)說(shuō)是特定的，但聯(lián)合之后創(chuàng)造的通用技術(shù)或技術(shù)信息卻有共享性，這正是聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)。71整理ppt 戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠降低企業(yè)的成本，分散行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 最為重要的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓企業(yè)組織不斷地發(fā)展，獲取新知識(shí)，從而成為真正意義上的學(xué)習(xí)型組織。72整理ppt2、供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈?zhǔn)潜蛔鳛槠髽I(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程來(lái)看待的，它所涉及的主要是采購(gòu)、庫(kù)存