臨江市關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告_參考范文

1、泓域咨詢/臨江市關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告臨江市關(guān)于成立冷鏈物流公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資792.00萬元，占xx（集團）有限公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資528萬元，占xx（集團）有限公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4846.77萬元，其中：建設(shè)投資3698.35萬元，占項目總投資的76.31%；建設(shè)期利息76.71萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金1071.71萬元，占項目總投資的22.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入10200

2、.00萬元，綜合總成本費用8005.83萬元，凈利潤1607.61萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率24.68%，財務(wù)凈現(xiàn)值2836.36萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我省冷鏈物流已經(jīng)步入了新發(fā)展階段，國際冷鏈服務(wù)平臺逐步擴大，吉冷鏈追溯系統(tǒng)確保了我省部分進口冷藏冷凍食品來源可查、去向可追、精準定位。部分企業(yè)為提高物流效率、降低成本開始進行共同配送，推出中央廚房十食材冷鏈配送生鮮電商冷鏈宅配購物APP十實體體驗店云倉十直播平臺等新型服務(wù)業(yè)態(tài)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于

3、公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108645434 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108645434 h 8 HYPERLINK l _Toc108645435 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108645435 h 8 HYPERLINK l _Toc108645436 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108645436 h 8 HYPERLINK l _Toc108645437 三、 注冊地址 PAGEREF

4、_Toc108645437 h 8 HYPERLINK l _Toc108645438 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108645438 h 8 HYPERLINK l _Toc108645439 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108645439 h 8 HYPERLINK l _Toc108645440 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108645440 h 9 HYPERLINK l _Toc108645441 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108645441 h 9 HYPERLINK l _Toc108645442 公司合并

5、資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108645442 h 11 HYPERLINK l _Toc108645443 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108645443 h 11 HYPERLINK l _Toc108645444 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108645444 h 12 HYPERLINK l _Toc108645445 第二章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108645445 h 15 HYPERLINK l _Toc108645446 一、 加速冷鏈物流低碳發(fā)展 PAGEREF _Toc108645446 h 15 HYPE

6、RLINK l _Toc108645447 二、 基本原則 PAGEREF _Toc108645447 h 17 HYPERLINK l _Toc108645448 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108645448 h 19 HYPERLINK l _Toc108645449 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108645449 h 19 HYPERLINK l _Toc108645450 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108645450 h 19 HYPERLINK l _Toc108645451 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc1

7、08645451 h 20 HYPERLINK l _Toc108645452 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108645452 h 20 HYPERLINK l _Toc108645453 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108645453 h 21 HYPERLINK l _Toc108645454 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108645454 h 25 HYPERLINK l _Toc108645455 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108645455 h 27 HYPERLINK l _Toc108645456 第四章 市場預(yù)

8、測 PAGEREF _Toc108645456 h 34 HYPERLINK l _Toc108645457 一、 提升產(chǎn)地冷鏈服務(wù)質(zhì)量 PAGEREF _Toc108645457 h 34 HYPERLINK l _Toc108645458 二、 存在問題 PAGEREF _Toc108645458 h 34 HYPERLINK l _Toc108645459 三、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc108645459 h 35 HYPERLINK l _Toc108645460 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108645460 h 37 HYPERLINK l _Toc1086

9、45461 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108645461 h 37 HYPERLINK l _Toc108645462 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108645462 h 41 HYPERLINK l _Toc108645463 第六章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108645463 h 44 HYPERLINK l _Toc108645464 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108645464 h 44 HYPERLINK l _Toc108645465 二、 董事 PAGEREF _Toc108645465 h 49 HYPERLINK

10、 l _Toc108645466 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108645466 h 54 HYPERLINK l _Toc108645467 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108645467 h 56 HYPERLINK l _Toc108645468 第七章 風(fēng)險評估分析 PAGEREF _Toc108645468 h 59 HYPERLINK l _Toc108645469 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108645469 h 59 HYPERLINK l _Toc108645470 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108645470 h

11、66 HYPERLINK l _Toc108645471 第八章 環(huán)境保護方案 PAGEREF _Toc108645471 h 67 HYPERLINK l _Toc108645472 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108645472 h 67 HYPERLINK l _Toc108645473 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108645473 h 67 HYPERLINK l _Toc108645474 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108645474 h 67 HYPERLINK l _Toc108645475 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分

12、析 PAGEREF _Toc108645475 h 69 HYPERLINK l _Toc108645476 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108645476 h 69 HYPERLINK l _Toc108645477 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108645477 h 70 HYPERLINK l _Toc108645478 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108645478 h 70 HYPERLINK l _Toc108645479 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108645479 h 71 HYPE

13、RLINK l _Toc108645480 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108645480 h 73 HYPERLINK l _Toc108645481 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108645481 h 74 HYPERLINK l _Toc108645482 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108645482 h 74 HYPERLINK l _Toc108645483 第九章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc108645483 h 76 HYPERLINK l _Toc108645484 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc

14、108645484 h 76 HYPERLINK l _Toc108645485 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108645485 h 76 HYPERLINK l _Toc108645486 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108645486 h 77 HYPERLINK l _Toc108645487 第十章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc108645487 h 78 HYPERLINK l _Toc108645488 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108645488 h 78 HYPERLINK l _Toc10864548

15、9 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108645489 h 79 HYPERLINK l _Toc108645490 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108645490 h 81 HYPERLINK l _Toc108645491 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108645491 h 81 HYPERLINK l _Toc108645492 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108645492 h 81 HYPERLINK l _Toc108645493 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108645493 h 82 HYPERLINK l _To

16、c108645494 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108645494 h 83 HYPERLINK l _Toc108645495 五、 總投資 PAGEREF _Toc108645495 h 84 HYPERLINK l _Toc108645496 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108645496 h 84 HYPERLINK l _Toc108645497 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108645497 h 85 HYPERLINK l _Toc108645498 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108645498 h

17、85 HYPERLINK l _Toc108645499 第十一章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108645499 h 87 HYPERLINK l _Toc108645500 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108645500 h 87 HYPERLINK l _Toc108645501 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108645501 h 87 HYPERLINK l _Toc108645502 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108645502 h 87 HYPERLINK l _Toc108645503

18、綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108645503 h 89 HYPERLINK l _Toc108645504 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108645504 h 91 HYPERLINK l _Toc108645505 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108645505 h 91 HYPERLINK l _Toc108645506 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108645506 h 93 HYPERLINK l _Toc108645507 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108645507 h 94 HYPERLI

19、NK l _Toc108645508 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108645508 h 94 HYPERLINK l _Toc108645509 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108645509 h 96 HYPERLINK l _Toc108645510 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108645510 h 96 HYPERLINK l _Toc108645511 第十二章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108645511 h 97 HYPERLINK l _Toc108645512 第十三章 附表附錄 PAGEREF _Toc10864

20、5512 h 99 HYPERLINK l _Toc108645513 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108645513 h 99 HYPERLINK l _Toc108645514 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108645514 h 100 HYPERLINK l _Toc108645515 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108645515 h 101 HYPERLINK l _Toc108645516 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108645516 h 102 HYPERLINK l _Toc108645517 流動資金估算表 PAGE

21、REF _Toc108645517 h 102 HYPERLINK l _Toc108645518 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108645518 h 103 HYPERLINK l _Toc108645519 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108645519 h 104 HYPERLINK l _Toc108645520 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108645520 h 105 HYPERLINK l _Toc108645521 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108645521 h 106 HYPERL

22、INK l _Toc108645522 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108645522 h 107 HYPERLINK l _Toc108645523 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108645523 h 107 HYPERLINK l _Toc108645524 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108645524 h 108 HYPERLINK l _Toc108645525 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108645525 h 109 HYPERLINK l _Toc108645526 借款還本付息計劃表 PAGEREF _

23、Toc108645526 h 110 HYPERLINK l _Toc108645527 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108645527 h 111 HYPERLINK l _Toc108645528 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108645528 h 112 HYPERLINK l _Toc108645529 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108645529 h 112 HYPERLINK l _Toc108645530 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108645530 h 113擬成立公司基本信息公司名稱xx（集團）有限公司（以工

24、商登記信息為準）注冊資本1320萬元注冊地址臨江市xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事冷鏈物流設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份

25、額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2154.881723.901616.16負債總額1188.20950.56891.15股東權(quán)益合計966.68773.34725.01公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入5800.184640.144350.14營業(yè)利潤1022.67818.14767

26、.00利潤總額910.38728.30682.78凈利潤682.78532.57491.60歸屬于母公司所有者的凈利潤682.78532.57491.60（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加

27、濃厚。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大

28、眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2154.881723.901616.16負債總額1188.20950.56891.15股東權(quán)益合計966.68773.34725.01公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入580

29、0.184640.144350.14營業(yè)利潤1022.67818.14767.00利潤總額910.38728.30682.78凈利潤682.78532.57491.60歸屬于母公司所有者的凈利潤682.78532.57491.60項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立冷鏈物流公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由創(chuàng)新驅(qū)動，智慧賦能。加強制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新和變革實現(xiàn)冷鏈物流高質(zhì)量發(fā)展。加強冷鏈技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等先進技術(shù)與冷鏈物流的結(jié)合，提升冷鏈物流的信息化和智能化水平，賦予冷鏈物流發(fā)展新動能。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定

30、），占地面積約13.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套冷鏈物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積14590.17，其中：生產(chǎn)工程8328.63，倉儲工程3226.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1517.41，公共工程1517.94。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4846.77萬元，其中：建設(shè)投資3698.35萬元，占項目總投資的76.31%；建設(shè)期利息76.71萬元，占項目總投資的1.58%；流動資金1071.71萬元，占項目總投資的22.11%。（七）經(jīng)濟

31、效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8005.83萬元。3、凈利潤（NP）：1607.61萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.65年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：24.68%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2836.36萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。背景、必要性分析加

32、速冷鏈物流低碳發(fā)展（一）加強冷鏈全程碳排放統(tǒng)計。探索制定符合預(yù)冷、運輸、貯藏等各冷鏈物流運作環(huán)節(jié)特點的冷鏈物流碳排放統(tǒng)計核算方法或相關(guān)統(tǒng)計指標。選取部分試點城市，開展冷鏈物流碳排放統(tǒng)計，并逐年制定相關(guān)碳減排目標。加快督促有條件的企業(yè)開展冷鏈運輸產(chǎn)品的碳足跡分析，量化各環(huán)節(jié)碳排放的具體來源及相關(guān)碳排放數(shù)值，并制定符合企業(yè)自身發(fā)展的低碳、減排方案，促進冷鏈物流低碳發(fā)展。（二）積極推進低碳冷庫建設(shè)。l.明確低碳冷庫建設(shè)評估標準。在遵循冷庫設(shè)計標準（GB50072-2021）、冷庫施工及驗收標準（GB514402021）的基礎(chǔ)上，冷庫建設(shè)要充分結(jié)合地區(qū)特點，必要時邀請相關(guān)專家共同評審、把關(guān)?？蓞⒖季G色

33、冷庫評價方法（T/CAR3一2020）從節(jié)約用地與庫區(qū)環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、庫內(nèi)食品冷藏與職業(yè)健康安全5個方面對低碳冷庫建設(shè)項目進行評估。對于老舊冷庫的改造在充分考量冷庫安全性與經(jīng)濟性情況下，可適當放寬評估標準。2.推進低碳冷庫新建改造。在新建改造冷庫時充分考慮地區(qū)的環(huán)境、資源、經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)等特點，在設(shè)計使用壽命期內(nèi)最大限度地節(jié)約資源。鼓勵新建冷庫采用綠色低碳技術(shù)，推動現(xiàn)有冷庫綠色改造，充分利用人防工程等存量資源，建立公共型低碳冷藏冷凍庫。支持冷庫新建改造，給予適當補貼，加快冷庫低碳轉(zhuǎn)型。（三）推進冬季節(jié)能減排。1.利用冬季低溫期。我省冬季氣溫較低，可充分借

34、助環(huán)境低溫的自然條件，降低冷庫、冷藏車能耗，利用冬歇期安排進行制冷設(shè)備、系統(tǒng)等的維護、保養(yǎng)，減小設(shè)備運行壓力。在保障食品安全衛(wèi)生條件情況下，新建改建臨時小型天然冷庫、中轉(zhuǎn)場所，開展符合規(guī)定的天然冷凍、冷藏作業(yè)，降低運營成本，減少不必要能耗。2.合理利用保溫材料。對于部分易凍損生鮮食品與藥品，需在冬季采取針對性保溫措施。為降低能耗及保溫材料消耗，鼓勵低碳可回收保溫材料的應(yīng)用，選擇綠色環(huán)保隔熱材料，減少鋁箔保溫袋、泡沫箱等一次性保溫材料使用數(shù)量。（四）應(yīng)用先進節(jié)能減排技術(shù)。大力推廣蓄冷技術(shù)、自動溫度濕度調(diào)節(jié)技術(shù)、新型高效壓縮機技術(shù)、生物保鮮技術(shù)、太陽能利用技術(shù)等綠色化、輕量化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，通過節(jié)能

35、補貼等方式鼓勵企業(yè)投資建設(shè)相關(guān)設(shè)施設(shè)備。基本原則l.市場運作，政府扶持。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強化企業(yè)的市場主體地位，堅持投資主體多元化。積極發(fā)揮政府對冷鏈物流在規(guī)劃、政策、標準、檢驗等方面的引導(dǎo)作用，扶持冷鏈物流項目，做到全面兼顧、重點突出，促進冷鏈物流市場健康發(fā)展。2.科學(xué)規(guī)劃，合理布局。結(jié)合我省農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模與布局狀況，分析產(chǎn)品流量、流向及其儲運的技術(shù)要求，綜合考慮居民消費水平、消費習(xí)慣以及交通區(qū)位等條件，科學(xué)規(guī)劃冷鏈體系、合理布局冷鏈設(shè)施。3.因地制宜，重點突破。針對不同區(qū)域的市場差異，結(jié)合各類農(nóng)產(chǎn)品特點，因地制宜發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。在發(fā)展全品類冷鏈物流、扶持冷鏈物

36、流企業(yè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先發(fā)展消費安全影響大、價值高、生產(chǎn)規(guī)模相對集中的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，重點支持規(guī)模大、帶動強、輻射廣的大型冷鏈物流企業(yè)。4.創(chuàng)新驅(qū)動，智慧賦能。加強制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新和變革實現(xiàn)冷鏈物流高質(zhì)量發(fā)展。加強冷鏈技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等先進技術(shù)與冷鏈物流的結(jié)合，提升冷鏈物流的信息化和智能化水平，賦予冷鏈物流發(fā)展新動能。5.綠色低碳，持續(xù)發(fā)展。推動綠色運輸、綠色包裝、綠色流通加工，降低冷鏈物流總體能耗和污染物排放水平，擴大綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用范圍。貫徹可持續(xù)發(fā)展思想，平衡冷鏈物流發(fā)展與節(jié)能減排，運用綠色低碳觀念助推冷鏈物流高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。6.產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合發(fā)展

37、。加強冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、冷鏈產(chǎn)品加工、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以骨干冷鏈物流基地與產(chǎn)銷冷鏈集配中心為核心，吸引農(nóng)產(chǎn)品加工與商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，支撐帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。支持農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、連鎖商業(yè)、電商企業(yè)等拓展生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，擴大輻射范圍和消費規(guī)模。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品

38、牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、冷鏈物流設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標

39、、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資792.00萬元，占xx（集團）有限公司60%股份；xx有限責(zé)任公司出資528萬元，占xx（集團）有限公司40%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)

40、任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理

41、評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局

42、、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理

43、銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2

44、、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進

45、行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)

46、經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、劉xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、錢xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。20

47、17年8月至今任公司獨立董事。5、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、方xx，中國國籍，1976年出生，本科

48、學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另

49、立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本

50、公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由

51、董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當做出詳細說明，

52、獨立董事應(yīng)當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當

53、由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年

54、度財務(wù)報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，

55、可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重

56、大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公

57、司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所

58、提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。市場預(yù)測提升產(chǎn)地冷鏈服務(wù)質(zhì)量拓展產(chǎn)地冷鏈集配中心、冷鏈物流基地、冷鏈物流園區(qū)等的交易展示、安全檢測、溯源查詢、統(tǒng)倉統(tǒng)配等功能，助力打造以區(qū)域公用品牌為核心、企業(yè)品牌為支撐、產(chǎn)品品牌為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)品牌體系，帶動全省優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品走出去。推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)企對接、農(nóng)社對接等農(nóng)產(chǎn)品流通模式，促進冷鏈物流與批發(fā)市場、大型超市、社區(qū)超市等商貿(mào)流通企業(yè)加強合作，推動冷鏈產(chǎn)品直銷模式發(fā)展。加強產(chǎn)地冷鏈物流運營主體與科研院校、農(nóng)業(yè)企業(yè)等的合作，重點解決保鮮技術(shù)、專用設(shè)備、溫控標準等關(guān)鍵問題，提升產(chǎn)地倉儲、保鮮、裝卸及商品化處理等作業(yè)效率

59、和管理水平。存在問題十三五時期，我省冷鏈物流發(fā)展取得積極進展，但依舊存在發(fā)展不均衡、資源浪費等現(xiàn)象，對照高質(zhì)量發(fā)展要求還有一定差距。一是冷鏈設(shè)施設(shè)備存在短板，整體設(shè)施設(shè)備陳舊、數(shù)量容量較少，冷庫總?cè)萘亢屠洳剀嚁?shù)量占全國的比重僅分別為1.5%和0.5%，產(chǎn)地、銷地冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，部分集散地冷鏈設(shè)施設(shè)備過剩，多數(shù)冷鏈物流企業(yè)存在自有設(shè)施設(shè)備階段性不足或閑置的問題。二是冷鏈全鏈條運作不協(xié)調(diào)，部分農(nóng)民的冷鏈意識薄弱，產(chǎn)地缺少專業(yè)冷鏈物流公司及人才，冷鏈物流冷藏運輸率低，斷鏈現(xiàn)象普遍，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化運作，冷儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)與生產(chǎn)規(guī)模不匹配，產(chǎn)品可溯源覆蓋率低。三是數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用不足，尚無統(tǒng)一

60、的冷鏈物流公共信息平臺、交易平臺和監(jiān)管平臺，難以進行高效、科學(xué)化決策運營。四是冷鏈物流市場主體不強，企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展慢、服務(wù)范圍有限，缺乏在國內(nèi)具有較強影響力和品牌優(yōu)勢的大型龍頭企業(yè)。五是冷鏈物流監(jiān)管制度尚不完善，缺乏行業(yè)標準和監(jiān)管規(guī)范，有效監(jiān)管不足。六是冷鏈物流配套政策缺乏，部分冷鏈政策門檻較高，政策普惠性不強。發(fā)展目標到2025年，預(yù)計我省主要冷鏈產(chǎn)品生產(chǎn)量增長10.7%，消費量增長13.5%。我省冷鏈物流發(fā)展水平顯著提高，全省基本建成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)施先進、上下游有效銜接、管理規(guī)范、綠色低碳的冷鏈物流體系。長春、四平國家骨干冷鏈物流基地建成運行，對周邊地區(qū)冷鏈物流業(yè)和冷鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)輻