變更簽證問題及管控培訓.

1、變更簽證常見問題及管控(un kn)重點共三十七頁變更簽證原則(yunz)概述目 錄變更簽證(qinzhng)常見問題及要點操作流程及要點結束語共三十七頁變更簽證(qinzhng)原則概述何謂變更？何謂簽證？原則區(qū)分(qfn)，熟練應用。共三十七頁設計變更在項目有效圖紙正式移交后，設計(shj)單位根據(jù)建設單位要求，對設計圖紙做出的變更(包括設計修改、設計補充)。現(xiàn)場簽證建設單位下發(fā)的合同范圍外的零星工作指令(zhlng)和不可預見事項的現(xiàn)場見證。什么是變更簽證總包交鑰匙設計變更設計變更分為一類設計變更及二類設計變更。一類設計變更：包括規(guī)劃指標、建筑方案、功能布局、面積指標、重大效果、特種設備

2、等的設計變更，以及可能引起安全隱患及法律糾紛的設計變更。二類設計變一類設計變更以外的設計變更共三十七頁意識(y sh)不強、移交不清晰不健全(jin qun)的圖紙導致不健全(jin qun)的清單；繞過建造標準“紅線”，“設計者”前期“草莽”，后期通過多版圖、變更簽證“借尸還魂”；變更簽證單據(jù)出現(xiàn)時為實施中后期，事過時移，少數(shù)可“亡羊補牢”，多數(shù)“為時已晚”；不可輕易放棄的“主動權”和“籌碼”事情酒建進場，發(fā)現(xiàn)加工區(qū)無墻，提資；酒店院追溯，平面圖移交時，酒店設計院已提出明確隔墻布局要求；設計部追溯，移交審圖流程中確實存在隔墻移交平面；設計院追溯，施工圖繪制前，設計任務書中該區(qū)域甲方未提要求；

3、設計經理、設計副總因管理問題，已離職許久；最終碳纖維粘鋼加固預估金額99.8萬共三十七頁圖紙會審確認后提出的設計(shj)錯、漏、碰、缺等設計缺陷事項；精裝工程土建施工時已有裝飾圖，以裝飾圖紙施工，裝飾圖與建筑圖差異不計費；裝修圖移交前已按建筑圖施工的可辦變更。分包合同范本中的樣板段及1次拆改；以下招商原因引起的調整，不計費用： (1)建筑：單項連續(xù)砌筑墻體拆改0.3立方米內且不增加砼過梁的情況； (2)水暖：單個風口末端和風機盤管等在2米內的移位及附屬管線； (3)電氣：單個配電箱、燈位、插座開關等末端在2米內的移位及附屬管線； (4)消防及弱電：單個噴頭、探頭等末端在2米內的移位及附屬管線

4、；總包負責深化圖紙的合理修改意見；效果類圖紙中節(jié)點的細化和優(yōu)化、收邊收口、設計遺漏(ylu)和確有錯誤及現(xiàn)場不符的修改；總包原因導致的材料替換和做法調整，但低于合同的需經業(yè)主審批并核算費用；施工不當或錯誤原因引起的變化；總包深化設計所涉及的修改和完善，但低于合同的需經業(yè)主審批并核算費用；管線綜合所涉及的所有修改和完善；不計費變更未變內容性質變化（交鑰匙）共三十七頁總承包商與各分包商（包括獨立分包、總承包商的分包商）間的交叉扣款和相互(xingh)索賠，由總承包商負責處理自行解決。合同內的交叉作業(yè)影響事項；合同內的開洞、開槽、堵洞、收口及防火封堵等事項；設計變更引起的拆改計入相應變更中；質量安全

5、整改事項；合同范圍內的措施項目：包括成品保護、垃圾清運、季節(jié)性施工措施項目（冬季施工、冬季維護、雨季施工等）、超高措施等；總承包商編制的施工組織設計和施工方案不作為工程結算的依據(jù)；檢查、會議紀要、聯(lián)系單等不能作為工程結算的依據(jù)。本工程的完工清掃(qngso)、開荒保潔和秩序維護等工作內容；工程施工順序變化引起的費用增加情況，總承包商自行解決。未變內容性質變化不計費簽證共三十七頁商鋪隔墻位置變化、商鋪內機電管線和末端變化；商鋪防火玻璃變化；商鋪精裝修范圍變化；因地方消防規(guī)定引起的室內步行街部分增/減樓梯、重新劃分防火分區(qū)和消防設施等變化。因地方人防、環(huán)保(hunbo)、衛(wèi)生檢疫等政府審批導致的變

6、化。所有現(xiàn)場簽證均不涉及工期(gngq)的調整。不計工期變更簽證共三十七頁其他(qt)原則簽確：業(yè)主代表簽字但未經本合同約定的程序確認的設計變更及現(xiàn)場簽證在工程結算時不予考慮；執(zhí)行：業(yè)主有權發(fā)出(fch)設計變更；業(yè)主發(fā)出(fch)的設計變更，總承包商應無條件遵照執(zhí)行，因為任何理由拒絕或拖延施工的，總承包商向業(yè)主支付上報簽證金額兩倍的違約金，同時保留進一步向總承包商追索損失的權利。 ；未施：“單據(jù)”中所述工作內容，供方未實施或未完全實施、未按標準實施，業(yè)主有權要求供方返工或扣留相應工程款項，保留索賠權；減項：減少價款的設計變更未按要求時間上報的，一經發(fā)現(xiàn)總承包商向業(yè)主支付上報金額兩倍 的違約金

7、；虛報：虛假簽證，每發(fā)現(xiàn)一次，罰上報簽證金額兩倍的款項。免賠：每份簽證、變更的免賠額為按照合同約定計價原則雙方達成一致金額的5%（原范本2000元），在每份簽證、變更確認時直接扣除（計算公式：變更簽證的確認金額=變更簽證按照合同約定計價原則雙方達成的金額*（1-5%）。工期：交鑰匙模式中，設計變更的審批內容均增加工期審批?？偘f，“這價格沒談定，我不干活兒”；分包說，“這價格我虧死了，我不干”；供方說，“我干完活兒了憑什么不按圖紙給我算錢”；設計發(fā)了減項變更，一直到結算“杳無音信，石沉大?！?；沒有武器應對“死皮賴臉”？共三十七頁事項金額（萬元）管控職責最終審批人施工周期(天)管控職責最終審批人

8、一類設計變更金額100成本控制部分管副總3天數(shù)5項管中心計劃部分管副總100金額500成本控制部總經理5天數(shù)10項管中心計劃部總經理15天數(shù)（僅調整二、三級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點計劃部分管副總裁500金額1000商業(yè)地產總裁僅調整1個一級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點商業(yè)地產總裁1000金額商業(yè)地產董事長影響開業(yè)日期、調整2個（含）以上一級節(jié)點商業(yè)地產董事長二類設計變更金額2項目公司規(guī)劃副總1天數(shù)2項目公司規(guī)劃副總2金額10項目公司總經理2天數(shù)3項目公司總經理10金額100成本控制部副總3天數(shù)5項管中心計劃部分管副總100金額500成本控制部總經理5天數(shù)10項管中心計劃部總經理15天數(shù)（僅調整

9、二、三級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點項管中心計劃部分管副總裁500金額60%！一再退回又重啟的流程共三十七頁常見問題簽確時間(shjin)不明違背(wibi)一事一議誤解兩版圖差缺少原始資料設計施工茍合野蠻下發(fā)指令現(xiàn)場實施不符定價描述不清單據(jù)定性混亂附件邏輯不清單據(jù)定性混亂：多數(shù)情況為本應設計變更，最終現(xiàn)場簽證處理，影響設計問題的統(tǒng)計及設計責任的追溯。室內步行街內裝樣板段方案調整關于設計試樁錨樁鋼筋籠配筋變化造成廢筋逃避變更簽證邊界條件混淆共三十七頁附件(fjin)邏輯不清：錯誤或無關附件添加、針對問題說明的附件不全，前后無序、雜亂無章。常見問題簽確時間(shjin)不明違背一事一議誤解兩版圖差

10、缺少原始資料設計施工茍合野蠻下發(fā)指令現(xiàn)場實施不符定價描述不清單據(jù)定性混亂附件邏輯不清OA流程是名片，多少代表咱臉面！逃避變更簽證邊界條件混淆共三十七頁邊界條件混淆：1、土建-精裝(jngzhung)（墻面平整度）2、土建-外窗（保護）3、垃圾清運常見問題簽確時間(shjin)不明違背一事一議誤解兩版圖差缺少原始資料設計施工茍合野蠻下發(fā)指令現(xiàn)場實施不符定價描述不清單據(jù)定性混亂附件邏輯不清OA流程是名片，多少代表咱臉面！逃避變更簽證邊界條件混淆共三十七頁老生常談(lo shng chng tn)的新話題變更就是變更、簽證就是簽證，放棄原則就放棄了話語權、致勝權，也放棄了“系統(tǒng)”的支持，浪費資源又陷

11、自身于“不義”；圖紙會審不能作為規(guī)避“變更”的捷徑。老老實實在“軌道”上行走；制度是咱看家寶，建造標準誰敢，商管酒管規(guī)劃院，甭吵；“兩版圖差”精算“差”，不可借機認價找回招標時不平衡報價的“平衡”；趕工、幫工、切活，萬達模式下工程管理的常態(tài)，“態(tài)度不旁觀、原則不參與”；“供需”自行了斷；設計變更須“連督帶催”見流程方罷休，實事求是，確保結算無憂；結算時，需練就識別“簽字(qin z)”的“火眼金睛”，后補資料過半“假”、嚴防重復“細”當先；識“大局”，得“大體”，逐“大利”！共三十七頁結束語共三十七頁內容摘要變更簽證常見問題及管控重點。結束語。設計部追溯，移交審圖流程中確實存在隔墻移交平面。供方說，“我干完活兒了憑什么不按圖紙(tzh)給我算錢”。（僅調整二、三級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點。僅調整1個一級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點。僅調整1個一級節(jié)點，且不影響下個一級節(jié)點。