成本效益與價值工程ppt課件

1、現(xiàn)代財務(wù)管理典范本錢效益與價值工程2詩歌故事！勝利源自一種正確的思想！ 蘇東坡詩不識廬山真面目 只緣身在此山中 4 1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目的？ 2、追求價值和效益3、收入、費用、本錢4、價值工程及運用5、即將進展的改革？6、如何行動？ 總結(jié)、交流！提綱：現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目的6經(jīng)過本人的活動為社會效力，同時以盈利為最大目的的社會組織。1、什么是企業(yè)？7 企業(yè)目的=最大限制地 盈利！2、企業(yè)的終極目的是什么？83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國姜維戰(zhàn)爭競賽用最少資源達成目的！用財務(wù)思想用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價值觀念！20收入經(jīng)過各種活動

2、流入企業(yè)的合法收益費用管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用本錢某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支利潤=收入-費用-本錢-各種稅金利潤的簡單公式！一、支出、費用、本錢企業(yè)支出費用本錢二、費用費用：又稱為：期間費用指那些與本錢對象無關(guān)系，而只與會計期間年/季月有關(guān)系的消費、非消費性耗費！管理費用管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營業(yè)費用營銷部門和為營銷而發(fā)生的費用財務(wù)費用 費用消費費用期間費用本錢非本錢消費費用四、本錢核算管理控制中心企業(yè)管理的重點在于本錢核算與管理、控制費用管理簡單財務(wù)做預(yù)算、控制，配合費用財務(wù)制度執(zhí)行即可！產(chǎn)品本錢的對象5層含義：1時間 年月的 本錢 例如：04年10月份2空間分公司車間班組機臺3種

3、類產(chǎn)品種類的本錢4數(shù)量消費多少數(shù)量產(chǎn)品的 總本錢/單位本錢？5質(zhì)量只需合格品在存在本錢 廢品損失單獨管理本錢對象產(chǎn)品！四、本錢本錢對象擴展對象：客戶對象、定單對象研發(fā)1種類法按照產(chǎn)品種類計算本錢 例如：客房，菜式某桌位等2分批法又叫：訂單法，按照客戶訂單計算本錢3分步法按照消費空間計算本錢 XXX車間XX班組XXX機臺本錢4分類法XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多闡明本錢核算越細致！四、本錢本錢核算方法本錢工程直接資料直接人工其他直接費用制造費用留意：1、可自定義2、可分級水費電費租金修繕費車間管理人員工資車間辦公費等一切發(fā)生到根本消費車間的費用1.直接資料1.

4、1原料1.2資料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費用3.1房租3.2水費3.3電費3.4修繕3.5辦公費四、本錢本錢工程定義采購采購本錢入庫存貨本錢產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料資料本錢HR人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn)折舊費用制造本錢全面全員全過程本錢！總經(jīng)理工程！研發(fā)研發(fā)本錢四、本錢全公司、全員的事！四、本錢 廣義的本錢管理經(jīng)濟本錢前面講述的一切本錢，直接經(jīng)濟資源的消費。時間本錢效率本錢質(zhì)量本錢顧客稱心效力本錢關(guān)系本錢管理者注重：廣義本錢的管理與控制！現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達本錢的關(guān)聯(lián)影響核達本錢的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計圖紙本錢初樣制造本錢首批樣品本錢工藝設(shè)計本錢產(chǎn)品消費本

5、錢決定成本執(zhí)行本錢開發(fā)部工藝部消費部核達本錢升降的影響排序開發(fā)決議本錢工藝決議本錢采購直接影響本錢消費執(zhí)行本錢我們將進展哪些改革？1、開發(fā)視同消費部門不僅核算其本錢，而且核算其對消費本錢的連帶影響！2、重新書寫尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的本錢關(guān)聯(lián)部門3、重新規(guī)劃設(shè)計本錢及關(guān)聯(lián)崗位4、重新書寫主要由核達完成顧問指點我們將進展哪些改革？5、書寫本錢核算、預(yù)算、管理、控制制度類6、書寫本錢核算、預(yù)算、管理、控制方案7、設(shè)計本錢核算、預(yù)算、管理、控制流程8、設(shè)計本錢核算、預(yù)算、管理、控制表單9、書寫關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問師完成！我們將進展哪些改革？10、設(shè)計考核制度11、設(shè)計考核目的12、制定實施方案共同完成！

6、現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、價值工程及運用價值工程的根本概念價值 V=F/C功能 F本錢 C價值工程 VE(Value Engineering)價值工程的目的減少超值控制多余功能在保證顧客質(zhì)量、交期等要求的前提下最大限制地降低本錢！核達價值工程的詳細要求器件、物料替代通用化、規(guī)范化最大限制地耗費現(xiàn)有凝滯，不要發(fā)明凝滯！水電人工折舊等其他耗費的思索量產(chǎn)的思索可否更有突破？價值工程的根本概念價值客戶價值功能性能壽命周期本錢生命周期本錢價值工程關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價值工程根本特征功能分析是價值工程的中心價值工程根本特征劣質(zhì)價值產(chǎn)生的緣由分析價值工程的任務(wù)流程2.1 選擇價值工程對象2.2

7、 搜集情報2.3 功能分析2.4 構(gòu)思改良方案2.5 分析與評價方案2.6 實驗與審定方案2.7 方案實施與評價價值工程成果2.8 價值工程任務(wù)團隊對象情報的搜集功能分析 功能的分類 功能的定義 功能的整理功能評價見圖P115) V=F/C E=C-F 對V的分析：V=1 V1 構(gòu)思改良方案6.1 發(fā)明者的特征6.2 影響創(chuàng)意才干的要素6.3 創(chuàng)意思索的規(guī)律6.4 創(chuàng)意思索的十項原那么6.5 發(fā)明改良方案的方法6.5.1 頭腦風(fēng)暴法6.5.2 哥頓法6.5.3 德爾菲法6.5.4 形狀分析法6.5.5 創(chuàng)意清單法53 價值工程偉大的思想：降低本錢！最少的投入/最大產(chǎn)出積累財富，實現(xiàn)愉快人生！54