企業(yè)案例類佛一大把能力

1、能力比資歷更重要不一定要大學畢業(yè)或具有高學歷，但不能沒有上進心和經得起痛昔考驗的。每個人得把得的利益。當做自己的事業(yè)，盡責努力然后跟董事們一同努力耕耘所員工對公司獻出了的心，公司各方面也遵守協(xié)議，絕不任何一名員工。所有進入的，享受以實際能力爭取上進的機會。你要人家服你，就得比人家努力三倍。一、苦讀體悟，成就卓著的早年教育，從家庭到學校，都歷經很嚴格的訓練過程。到他掌理巨大企業(yè)之后，所作所為，都表現(xiàn)出他是個很重視天性和以身作則的人。他父親時常對他說：“你要人家服你，就得比人家努力三倍”。把這句話深深刻在腦子里，當作是事業(yè)發(fā)展的，做人做事從來沒有離開這句話的范圍。他每一個決策，都能向屬下提出實際的

2、證明，證實他可以完成這個計劃，這種比別人努力三倍的作為，使得 1000 多名追隨他的各行業(yè)及 10 萬名員工都佩服父親也教他謙虛的做人態(tài)度，要以靜觀態(tài)度作為人生進取。他在學校的時候，成績及為人一直是不好不壞的中等材料，正是他父親要求他實踐的做人態(tài)度。名劇作家，都是、一，電視企業(yè)家及東京大學的名教授一等知名的舊日同窗學友。他們談起，結論都是一樣，他們說：“學生時代的，是個平凡不出眾的沉默青年。”次郎是個精讀中國古代圣賢書籍的政商，他可能也從，一生追隨的苛刻學中找到了可貴的啟示，所以要他眼中可以繼承家業(yè)的兒子學說做人。曾說，懂得沉默不故意顯示自己的人，他開口說每一句話之前，都了解到話中的真正意思。

3、的表現(xiàn)平凡，是他以靜觀而沉默的態(tài)度，一方面修養(yǎng)自己，同時謹慎自己的言語行為，免得弱點招致。評論家苦林照光說：“不徹底疑的人。但是，真正讀通最強調人與人之信賴的重要。”的為人與都會從字面誤解是個對人類懷最終的目的，的人，就會從性惡說的里，探索出認為人的本能是生存。餓了，就設法找東西吃。倦了，就要休息。寒冷的時候，會找東西遮掩住身體及生火取暖。這些都是生存本能。但是，多數人在自己進食充饑之前，會考慮自己的父母是否挨餓。在睡覺之前，看看父母是不是已經安眠。要取暖的時候，也會把取暖的機會，先讓家里人享受。這些教養(yǎng)，是后天人為的訓練。照的本能，人只會為自己的生存考慮自己的需要。要不是經過后天的教養(yǎng)，人根

4、本不會對自己以外的任何人發(fā)生好感。是個從圣賢書籍中誕生的大企業(yè)家。曾經說：“我讀很多中國古代圣賢著作，的文章讀得最多，從他的中，我到自己的見解，是的性善說。是的，人與人之間，你信任對方，就能得到對方的信任。這種信任就是善的說明?！彼赣H次郎，是個中國古代圣賢學說的政治及企業(yè)家。他一共 12 次當選為國會議員，次郎除了經營地產及交通事業(yè)，也是個成功的也當過國會議長。當過去十幾他人。還是初中生的時候，父親就要他多讀中國古代書籍。，在企業(yè)經營方面的行為表現(xiàn)，待人接物，的確是憑一個“信”字信任不過，仔細地分析他在企業(yè)管理方面是個百分之百的門人。他對十萬職員要求是很嚴格，不過，他先做到這些要求給別人看。

5、這種先自我修身的思想，是他從說起的文章里吸取到的。，企業(yè)界都承認，這個巨大企業(yè)，已經跟新鋼鐵、三菱重工業(yè)同列共有門三大企業(yè)組織。家大規(guī)模企業(yè)，職員總數 10 萬人。外界談到經營的集團，大家都敬稱為這個超大型企業(yè)軍團，很多經濟評論家更形容，經營的生意主要有：鐵路是軍團的總帥。、酒店、百貨公司、球場、游樂場、職業(yè)棒球隊、地產、飲食業(yè)、學校及等百數十大類別。鐵道公司，是由東京通往人口密集的西北郊區(qū)的電氣化私營鐵道企業(yè)。鐵道全長170 里，幾條不同的路線，連接四五百萬人口的居住地。百貨店，是東京及其他十幾個大都市的大規(guī)模百貨公司，特別是東京鬧區(qū)之一的池袋（Ikebukuro）電車總站的百貨公司，規(guī)模大

6、到如整條街似的，許多有逛人，試過用一天十小時的時間去逛這間超大型百貨公司，結果只是走馬看花而已。全每一處人口集居的地區(qū)，人們都會發(fā)現(xiàn)有西友（Seiyu）這個名稱的大型百貨場。西友是內一家食品百貨公司。、的游客到旅程上很多時候都會把東京的豐島園游樂場排進游玩節(jié)目里。這個設計新奇、面積幾乎及得上迪斯尼樂園的游樂場，是在東京，凡是用（Prince）名字的國際級一流大酒店，全都是的直接經營事業(yè)。的直接經營事業(yè)。旗下是指的大富翁。的，他從苦讀古書體悟先人的中吸取營養(yǎng)，成為世界首屈一單在東京就有七間酒店，其中東京酒店和赤坂酒店，是國際知名的超級大酒店。在池袋（Sunshine City）的酒店，是港、臺及

7、東南亞游客和生意人經常入住的一家大酒店。東京及附近地區(qū)的世界酒店大王。酒店，房間總數超過一萬間，以都市人口計算，稱得上是但是，全及外國，還有 50 多間酒店，都是手上的企業(yè)。人很迷棒球運動，經營了一支叫獅子的職業(yè)棒球隊，最近幾年，連年奪取全職業(yè)棒球大賽的冠軍榮譽。還擁有十多處度假村、20 個場、專業(yè)學院、地產及經營政策球場、一個比迪斯尼樂園還大的等，企業(yè)總數超過廠家。園游樂其他大企業(yè)的，頂多是在乃至世界各地擁有工廠、公司或其他資產物業(yè)，像或豐田汽車企業(yè)的豐田英二、豐田。但是，的情形與眾不同，他的生意，大至重建計劃，開一間 20 平方英尺的雪糕店都有。在外國有他的產業(yè)，在國內，沒有哪個地方是沒有

8、企業(yè)的。這種多方面搞大企業(yè)的情況，沒有第二個人可以相比，歐美也找不出哪個大企業(yè)家可以跟較量。沒有人計算得出究竟有多少。他自己從來不說，他是個只會埋頭苦干的沉默人。Forbes雜志的編輯也說：“不以為自己是世界上最有錢的人，他甚至否認擁有 190 億的資產。實際上，他的計劃公司，從旁控制一百七八十家大企業(yè)的產業(yè)。”一般人只知道手上掌握企業(yè)郡，卻不曉得，這個年輕企業(yè)家，是，同時也是地球上少有的大企業(yè)家。他究竟擁有多少的改造大計劃。，可以說沒有人知道。不過，他在大事發(fā)展的，是從沒有人嘗試過二、不重學歷，人品至上次郎在世時，在企業(yè)界留下不少引人話題，其中有一句是說：“聰明人，常犯自大自私的毛病?！边@句

9、話，深深地影響了他的兒子。很多人一聽到這句話，就表示不同意，而且也覺得次郎是個的人。所以，在掌握大權之后，繼續(xù)他父親的用人態(tài)度，堅持不輕易起用一般人認為是絕頂聰明的人。這種在次郎式的管理概念，很不易獲得別人的理解。的腦子里，他堅持不用聰明人，有他的一番道理。，連同他間接控制的百貨公司在內，上下職員 10 萬，單是靠這個企業(yè)郡的薪金過日子的人，職員加上家屬，就超過 40 萬人。如果把幾千家萬之多。的關連中小型企業(yè)算進來，靠生活的人，就超過七八十他作為一個這么龐大的巨型企業(yè)的全權總，根本沒有犯錯的機會。換句話說，他，連帶的就千上萬的人連吃飯都會在管理上只要稍有差錯，都可能折損整個有問題。的正常他在

10、接任堤家產業(yè)那一天開始，就明白他的責任，除了先守巨大家業(yè)之外，他同時不能忘記那么多的職員，他們在的名字下生活。他們的家人，間接依靠過日子。理解一個大企業(yè)當家人的內心感受，人們就會了解，這句話的背后大有學問。為什么說不輕易起用聰明人不用聰明人，在的用人哲學里，如果分成兩部分來解釋，會比較容易明白。第一，聰明人常犯的毛病，是自大而看不起身邊的人。第二，聰明人的知道較常人強烈，因此，在群體之中，經常成為麻煩的來源。不能接受自大的人出掌的職務。不然，自大的驕傲態(tài)度，會令下屬產生不滿和失望，這種普遍的不安情緒，直接破壞員工的工作信心，挫折整體效率，最后到了某個時候便會形成一股發(fā)展的力量。企業(yè)界內部時常發(fā)

11、生的問題，都跟所謂的聰明人直接有關，這是個不容否認的事實。被社會稱為了不起的聰明人物，他們在個智方面，的確勝出凡人不知多少倍。不過，受大家推崇為出眾的人，能長期保持謙遜反省態(tài)度的人，其實少之又少。虛榮時常會腐蝕一個人的內心。這就是聰明人常常會輕視身邊人的原因。大企業(yè)是一個大家庭，如果容納了一個自大又看不起他人的職員，首先便會妨礙正常業(yè)務的操作，背地里又逐漸形成內部的疾病。很多所謂的企業(yè)界英才，他們真正屬于英才的時間并不長，有的人，幾年之間便由一塊好材料，變成了社會公眾利益的破壞者。企業(yè)家在選用的時候，經常不會注意到這種由好變壞的轉變。，是個十分細心的企業(yè)管理者，他明白小小的人為錯誤，都可能成為

12、拖垮大企業(yè)的禍源。他不用聰明人的第二個擔憂是，這一類人的野心是常人的十倍甚至百倍。一旦掌握企業(yè)大權，很可能私心蓋過了良心，他開始為自己的權力作，同時借公事之便，達到私自的利益目標。找出路，不止壓制了別人的工的企業(yè)，經常出現(xiàn)這種不健康癥狀，當然只是公司受傷，并不毀的下場。壞整體元氣。處理不得當，公司的正常業(yè)務受挫，甚至落到敢開口講明他對聰明人沒有信心，這是他有勇氣的表現(xiàn)，其他企業(yè)界不少人對聰明人不信任，卻不敢開口承認。，也有說出了一個事實，很多聰明人以為自己永遠聰明，便不再自我進修，成為落伍者，還以為自己勝人一籌。這種聰明人的毛病，在企業(yè)界到處可見。因此的 “我在從凡人群中，起用自量誠實又肯不斷

13、努力充實自己的人出任上層職務。選用方法，曾經引起企業(yè)界的長期爭論。他說：一名主管出任高級部門經理的時候，一定要見見他的太太。當我把一名高級經理耀升為公司董事時，除了他太太，我還要叫他把孩子帶來，我要跟他的妻子兒女談話，認識他的家庭狀況。我堅持這是必要的程序，試想，一個不能讓妻子兒女感到安心滿足的人，他怎么可能承擔企業(yè)的寄托，怎么能夠讓無數的職員安心的追隨他做事？”多少年來，終采用這樣根本不理會外界這種做法是偏激和猜疑他人的行為。他始企業(yè)的數以千計的重要職位。的各個部門。多少年來，事業(yè)的經營依法，選用適當的人，出任通過這樣挑選出來的人，就被委任掌管照計劃順利發(fā)展，守業(yè)十年，然后全面出擊十多年，已

14、經把這個，擴大到成為三大企業(yè)之一的規(guī)模。不過還是有人批評，說是個對別人帶有很深的懷疑態(tài)度的人，說他是個企業(yè)界的暴君。但是，跟隨他做事的人，個個職守，而且表現(xiàn)了對公司的忠誠，獻出自己的才干力量，使事業(yè)壯大成為健全穩(wěn)定的巨型企業(yè)。這就足以證明，就企業(yè)的總體利益來看，堤義明選用的方法是沒有錯的。的是的實踐者，他要求一個出任重要職位的人具備實用的才學、謙虛的做人態(tài)度和高尚的品德?！拔也⒉皇且觳湃宋餅槲易鍪?，天才，是不會為職業(yè)盡責的，我要用的是的是企業(yè)誠懇的人，他們會在自己的工作崗位上感到滿足，從職業(yè)中取得，這樣的界最需要的?！睕]有介意外來的每年都招聘數以千計的年輕人，進人他的做事，仍然采取一貫的政策

15、，不管你是一流大學、二三流大學或高中程度，只要通過他特定測驗，就可以成為的一分子。這種作風，使內部出現(xiàn)一個很特殊的現(xiàn)象，就是沒有人會拿自己讀過什么大學來炫耀，甚至誰也不提自己過去的學歷。至于誰的能力最好或是普通，就憑進人公司之后的工作表現(xiàn)作決定。人本來就不會在別人面前隨便說自己的學歷背景，在的“學歷無用” 觀念影響下，的職員，一進人公司做事，學歷文憑隨即就成為一張廢紙。起來，并非不用學歷好的，他 10 萬職員之中，大學以上學歷的人占 1萬，這比率在各大企業(yè)之中，都不算低。主張不盲目相信學歷，其實是用人哲學的要點。第一，他讓沒有機會接受大學教育的年輕人，如果通過自定的檢定，就可以成為的一分子，然

16、后在往后的工作中，不斷的學習及再接受公司方面的教育訓練，只要誠懇努力，一樣有機會成為公司的上層主管。第二，他用大學或更高學歷資格的人，希望他們不要以自己的學歷來顯示自己與眾不同，他要求大學和高中資格的新職員，一律從低層做起。當然，薪酬的決定，還是會參考個人學歷來衡量。經過一段時間的低層工作，再由管理部門決定把新職員分配到不同的組里去擔任工作。他對別人談到自己的培訓制度很感自豪。他說：“的大學教育，并不是為企業(yè)訓練有用的。所以，定了一套再教，才能應付職業(yè)上的育的方法，讓大學畢業(yè)生進來做事之后，再接受恰當的訓練。需要?！睂τ谥挥懈咧袑W歷的新職員，可以免費參加公司方面內部的資格制度，經過這種人公司之后的再培訓教育，使高中程度的人，有機會享受跟大學出身的職員同等的薪酬及晉升機會。這種發(fā)展的制度，使學歷好的職員不敢怠慢和驕傲，更時刻不忘自我進修，以保持自己的實力，好應付職責上的需要。沒有良好學歷背景的人，卻在培訓制度之下，享有的進取機會。對一般人來說，造成很好的激發(fā)效用，使普通的職員，可以在公平的制度下，憑實力爭取好的