資料方案BOM表定義理解

1、資料方案BOM表定義理解 BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析主題索引第一層 狹義的B OM狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure)。僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、 BOM定義的理解 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、 BOM定義的理解XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)一、 BOM定義的理解13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.

2、0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解例如： 產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論： 工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。! ! ! ! !一、 BOM定義的理解

3、因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程! ! !一、 BOM定義的理解第二層 廣義的B OM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、 BOM定義的理解一、 BOM定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。一、 BOM定義的理

4、解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購(gòu)件外購(gòu)件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購(gòu)開始日期材料采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期一、 BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看：外購(gòu)原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場(chǎng)決定)工序10工序20工序30一、 BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金（成本）資源都沒有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng) 開始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意

5、義。第三層 擴(kuò)展的BOM一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。擴(kuò)展的BOM公式一、 BOM定義的理解BOM（Bill of Manufacturing) = 工藝流程 （Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure) + 資源（設(shè)備，人工，資金等）擴(kuò)展的BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù)一、 BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM

6、概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在BOM的實(shí)現(xiàn)上。一、 BOM定義的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （Prod. Structure) （= 物料的集合） - 物料的成本信息擴(kuò)展的BOM具體實(shí)現(xiàn)手段一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（一）工作中心定義包括： - 設(shè)備信息 - 人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號(hào)，設(shè)備能力，設(shè)備工作時(shí)間/效率/利用率，設(shè)備價(jià)值/折舊人員主文件人員數(shù)量/編號(hào)，人員能力

7、，人員工作時(shí)間/效率/利用率，人員工資一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（二）工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會(huì)傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的特別信息（如加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等-計(jì)算成本之用）。一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（三）物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了 BOM（制造清單）的資金信息那么，讓我們重新認(rèn)識(shí)BOM(Bill of Manufacturing)并合理應(yīng)用！一、 BOM定義的理

8、解二、 BOM的應(yīng)用 BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門三個(gè)特殊的BOM二、 BOM的應(yīng)用 虛擬BOM（虛零件） 配置BOM（產(chǎn)品配置） 計(jì)劃BOM（產(chǎn)品家族）兩個(gè)特殊的BOM - 虛擬BOM二、 BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件

9、設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫(kù)存物料 若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛 擬 件二、 BOM的應(yīng)用虛 擬 BOM 的 應(yīng) 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡(jiǎn)化后：XP Q RZP U VYP

10、S T 二、 BOM的應(yīng)用電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置BOM(特征件與可選件)鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、 BOM的應(yīng)用電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1字型 2指 針花紋 1花紋 2長(zhǎng) 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0

11、.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）二、 BOM的應(yīng)用BOM層次的討論劃分方法： 不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。 層次要合理。三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式-供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、 BOM層次的應(yīng)用

12、意義BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬BOM）的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞： MPS零件/物料 MRP零件/物料三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測(cè)客戶訂單作業(yè)單采購(gòu)計(jì)劃MPS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫(kù)存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和

13、計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計(jì)劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此，BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷 售 費(fèi) 用財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用 直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本)總成本 (制造成本法)產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間

14、接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成 本 累 加三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本) 采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件

15、(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、 BOM層次的應(yīng)用意義 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗，誰分?jǐn)?盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性成本中心三、 BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率 三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過時(shí)間*費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t，BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。四、 案例分析案例一公司：某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車間， 一個(gè)總裝測(cè)試車間設(shè)計(jì)BOM層次： 12層 (技術(shù)部）總部應(yīng)用ERP系統(tǒng)：SAP總部