版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、終端店鋪營(yíng)銷管理專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)小貼士2按時(shí)參加培訓(xùn),不允許遲到、早退。手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音,保持教室安靜。保持教室衛(wèi)生,不得亂扔雜物,垃圾隨手帶走;離開時(shí),請(qǐng)將桌椅恢復(fù)原樣。100%的投入?yún)⑴c,認(rèn)真做好筆記!課程大綱培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因如何獲得顧客的忠誠(chéng)培養(yǎng)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的“七步驟”忠誠(chéng)客戶流失處理課程大綱培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因如何獲得顧客的忠誠(chéng)培養(yǎng)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的“七步驟”忠誠(chéng)客戶流失處理培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的前提“錦上添花”完善的店鋪貨品和服務(wù)培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的原因現(xiàn)行業(yè)內(nèi)狀況顧客營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)銷售前30%散 客貪便宜或偶爾光顧者培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的原因4000*10%=400100
2、0*60%=6003000*10%=3002000*60%=120010001500忠誠(chéng)客戶的回報(bào):成本下降;銷售上升;員工穩(wěn)定性上升;利潤(rùn)增加課程大綱培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因如何獲得顧客的忠誠(chéng)培養(yǎng)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的“七步驟”忠誠(chéng)客戶流失處理如何獲得顧客的忠誠(chéng)以顧客為核心的市場(chǎng)策略顧客營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)前30%散客貪便宜或偶爾光顧客戶如何獲得顧客的忠誠(chéng)課程大綱培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因如何獲得顧客的忠誠(chéng)培養(yǎng)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的“七步驟”忠誠(chéng)客戶流失處理獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟一:通過體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)顧客忠誠(chéng)忠誠(chéng)顧客忠誠(chéng)程度再次消費(fèi)慣性忠誠(chéng)絕對(duì)忠誠(chéng)非忠誠(chéng)潛在忠誠(chéng)獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟一:通過體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)顧客
3、忠誠(chéng)偶然體驗(yàn)可預(yù)期體驗(yàn)顧客忠誠(chéng)體驗(yàn)品牌化-持續(xù)性-目的性-持續(xù)性-目的性-差異性-價(jià)值性獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟一:通過體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)顧客忠誠(chéng)如何提升顧客體驗(yàn)獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟二:審視整個(gè)服務(wù)品質(zhì)體系前臺(tái)服務(wù)流程后臺(tái)服務(wù)支持獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟三:建立忠誠(chéng)顧客管理方案目的:將顧客固定化;增加到店頻率;開發(fā)潛在顧客;大眾營(yíng)銷到分眾營(yíng)銷到一對(duì)一獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟三:建立忠誠(chéng)顧客管理方案階段一階段二階段三階段四*忠誠(chéng)計(jì)劃*初級(jí)顧客差異化營(yíng)銷*設(shè)計(jì)價(jià)值回報(bào)忠誠(chéng)顧客*繼續(xù)差異化營(yíng)銷*針對(duì)忠誠(chéng)顧客安排商品、價(jià)格服務(wù)和優(yōu)惠政策*給忠誠(chéng)顧客更多的回報(bào)。*顧客類別細(xì)分管理*營(yíng)銷支出與收入流相匹配*給更
4、忠誠(chéng)的顧客更多回報(bào)*真正的一對(duì)一營(yíng)銷*忠誠(chéng)顧客利益最大化獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟四:建立忠誠(chéng)顧客計(jì)劃目標(biāo)識(shí)別目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)最佳利益組合獲取顧客信息與顧客日常往來后臺(tái)服務(wù)體系服務(wù)流程管理信息計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)整合公司營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟四:建立忠誠(chéng)顧客計(jì)劃內(nèi)部頭腦風(fēng)暴小規(guī)模調(diào)研大規(guī)模調(diào)查組合最佳利益選擇最佳利益組合獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)獲取忠誠(chéng)顧客資料分類管理顧客資料和消費(fèi)分析獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)獲得忠誠(chéng)顧客資料的方法:客戶直接填寫 利用購(gòu)買時(shí)登錄 客戶口述,店員填寫 利用金額數(shù)據(jù)輸入店員主動(dòng)詢問 利用促銷數(shù)據(jù)輸入 聊天獲得信息
5、 利用DM回單登錄送貨上門獲得信息 *商場(chǎng)重點(diǎn)顧客資料社會(huì)新聞 *顧客資料互換網(wǎng)上查詢 *活動(dòng)吸引高潛力群體忠誠(chéng)顧客的供應(yīng)商 *目標(biāo)團(tuán)購(gòu)單位信息獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)資料收集注意事項(xiàng)*消費(fèi)者并不了解忠誠(chéng)顧客計(jì)劃*設(shè)計(jì)忠誠(chéng)顧客信息采集流程*準(zhǔn)備好相關(guān)表單資料*采取激勵(lì)手段鼓勵(lì)店鋪員工收集信息獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)顧客消費(fèi)記錄分析*購(gòu)買頻率*購(gòu)買習(xí)慣*服務(wù)要求*潛在銷售信息*改善機(jī)會(huì)點(diǎn)獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)顧客基本資料分析* 從性別、年齡看顧客結(jié)構(gòu)* 從學(xué)歷、收入、消費(fèi)金額看顧客消費(fèi)結(jié)構(gòu)* 從消費(fèi)金額、頻次、
6、社會(huì)地位區(qū)分顧客獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟步驟五:忠誠(chéng)顧客管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)顧客基本資料分析購(gòu)買金額購(gòu)買頻次ABCD步驟六:建立與發(fā)展執(zhí)行組織獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟總部規(guī)劃總部管理終端管理步驟六:建立與發(fā)展執(zhí)行組織獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟店鋪終端日常管理小技巧*記錄最多的忠誠(chéng)顧客信息資料,記住忠誠(chéng)顧客的特征,練習(xí)贊美忠誠(chéng)顧客的技巧*技巧性請(qǐng)忠誠(chéng)顧客轉(zhuǎn)介紹顧客*技巧性的將積壓產(chǎn)品等“只銷售給忠誠(chéng)顧客”*臺(tái)歷管理法*建立資深忠誠(chéng)顧客管理步驟七:設(shè)計(jì)重點(diǎn)顧客的營(yíng)銷活動(dòng)獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟溝通維護(hù):短信:最經(jīng)濟(jì)電話:表達(dá)充分郵件:適用喜歡上網(wǎng)的顧客郵寄:信息充分步驟七:設(shè)計(jì)重點(diǎn)顧客的營(yíng)銷活動(dòng)獲得顧客忠誠(chéng)的七步驟分層回饋價(jià)值在生日、節(jié)日等特別日子進(jìn)行問候、贈(zèng)送禮品等特價(jià)活動(dòng)前一天舉辦忠誠(chéng)顧客專場(chǎng)每周選擇一天做忠誠(chéng)顧客專享:選擇生意較差一天進(jìn)行積壓品的銷售忠誠(chéng)顧客獨(dú)享活動(dòng);新品上市、特價(jià)活動(dòng)、促銷推廣中僅對(duì)忠誠(chéng)顧客限售,特定產(chǎn)品不銷售給一般顧客。聯(lián)合營(yíng)銷:年終回饋:幫助解決生活、工作、學(xué)習(xí)、興趣上的困難課程大綱培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因如何獲得顧客的忠誠(chéng)培養(yǎng)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的“七步驟”忠誠(chéng)客戶流失處理改善現(xiàn)有的顧客投訴途徑檢查現(xiàn)有的反饋系統(tǒng)培訓(xùn)員工并調(diào)整內(nèi)部事務(wù)忠誠(chéng)顧客流失處理總 結(jié)找出最佳顧客確保最好服務(wù)店員熟悉他們多方式與他們互動(dòng)店員制定忠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版智慧城市建設(shè)納稅擔(dān)保與信息化工程合同4篇
- 2025年度智慧廚房整體承包項(xiàng)目合同范本3篇
- 楊樹栽植施工方案
- 汽車式起重機(jī)施工方案
- 孫式太極拳對(duì)研究生心理健康的影響
- 鋼桁梁橋施工方案
- 施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋施工方案
- 聚乳酸基相變降溫材料的制備與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其在濾嘴上的應(yīng)用
- 北京7年級(jí)期末數(shù)學(xué)試卷
- 2025杭州酒店承包合同
- 2025新譯林版英語七年級(jí)下單詞表
- 新疆2024年中考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024-2030年中國(guó)連續(xù)性腎臟替代治療(CRRT)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 跨學(xué)科主題學(xué)習(xí):實(shí)施策略、設(shè)計(jì)要素與評(píng)價(jià)方式(附案例)
- 場(chǎng)地委托授權(quán)
- 2024年四川省成都市龍泉驛區(qū)中考數(shù)學(xué)二診試卷(含答案)
- 項(xiàng)目工地春節(jié)放假安排及安全措施
- 印染廠安全培訓(xùn)課件
- 紅色主題研學(xué)課程設(shè)計(jì)
- 裝置自動(dòng)控制的先進(jìn)性說明
- 《企業(yè)管理課件:團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)詳解PPT》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論