高層辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)（154頁）

1、高層辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)目 錄第1章編制依據(jù)51.1施工合同51.2招標(biāo)文件及答疑文件51.3施工圖紙51.4國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程51.5圖集61.6其他71.7本工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工條件7第2章工程概況82.1工程概況82.1.1工程總體概況82.1.2裝修工程設(shè)計(jì)概況82.1.3水暖通風(fēng)空調(diào)專業(yè)概況112.1.4電氣工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況112.1.5消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況112.2本工程裝修特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及主要對策112.2.1綜合分析112.2.2施工管理要點(diǎn)針對性122.2.3主要策略13第3章施工部署133.1項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo)133.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)143

2、.1.2工期目標(biāo)153.1.3安全文明施工目標(biāo)：153.1.4環(huán)保目標(biāo)153.1.5服務(wù)目標(biāo)163.2施工總體安排163.2.1裝修工程施工總程序163.2.2土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序163.2.3垂直運(yùn)輸163.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置163.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則173.3.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（專業(yè)承包項(xiàng)目部）173.3.3項(xiàng)目人員及部門職責(zé)183.4施工進(jìn)度計(jì)劃及流水施工部署233.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃233.4.2流水施工部署：233.5檢測儀器準(zhǔn)備233.6勞動力準(zhǔn)備243.7施工機(jī)械(具)準(zhǔn)備計(jì)劃243.8主要設(shè)備、材料進(jìn)場準(zhǔn)備計(jì)劃263.9施工組織與協(xié)調(diào)263.9.1與業(yè)主

3、方的協(xié)調(diào)措施263.9.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施263.9.3與設(shè)計(jì)人的協(xié)調(diào)措施273.9.4與總承包單位項(xiàng)目部的配合273.9.5專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)273.9.6與勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)措施28第4章施工準(zhǔn)備304.1技術(shù)準(zhǔn)備304.1.1方案和技術(shù)交底計(jì)劃304.1.2試驗(yàn)計(jì)劃304.1.3樣板計(jì)劃324.1.4圖紙深化計(jì)劃324.2現(xiàn)場準(zhǔn)備334.2.1現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置334.2.2施工臨時(shí)用水用電布置334.2.3對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證34第5章主要項(xiàng)目施工方法355.1總體施工流程的確定原則355.2外墻臨時(shí)封閉施工355.2.1施工準(zhǔn)備355.2.2施工做法355.2.3安全文明施工要求365.

4、3細(xì)石混凝土樓地面墊層施工375.3.1材料及主要機(jī)具：375.3.2作業(yè)條件：375.3.3細(xì)石混凝土工藝流程：375.3.4主控項(xiàng)目：385.3.5一般項(xiàng)目：385.3.6允許偏差項(xiàng)目，見下表395.3.7成品保護(hù)395.3.8易出現(xiàn)質(zhì)量問題及措施395.3.9本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：395.4滿堂紅腳手架施工方案395.4.1施工方法：405.4.2施工滿堂紅腳手架計(jì)算：405.4.3搭設(shè)安全要求：465.5金屬鋁板及吸音板吊頂施工465.5.1準(zhǔn)備條件465.5.2施工做法465.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)475.5.4質(zhì)量通病和防治方法：485.6地磚地面鋪裝495.6.2鋪貼操作要點(diǎn)：4

5、95.7石材地面鋪裝495.7.1工藝流程：505.7.2施工工藝：505.8內(nèi)墻面磚施工515.8.1施工工藝：515.8.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)525.9墻面干掛石材施工525.9.1材料要求525.9.2工藝流程525.9.3操作要點(diǎn)535.9.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)555.9.5成品保護(hù)555.9.6環(huán)保要求565.10其他墻面工程施工方案565.10.1木制吸音板墻面565.10.2涂料墻面：595.11木門施工方案605.11.1控制要點(diǎn)如下：615.11.2門扇安裝615.12輕鋼龍骨紙面石膏板板吊頂施工625.12.1工藝流程：635.12.2操作要點(diǎn)635.12.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)645.13乳膠漆施工65

6、5.13.1施工準(zhǔn)備：655.13.2操作工藝：655.13.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：665.13.4質(zhì)量通病及防治方法：665.14通風(fēng)空調(diào)工程665.15給排水水工程665.15.1管道安裝工藝665.15.2管道保溫695.16衛(wèi)生器具通水試驗(yàn)衛(wèi)生潔具安裝要點(diǎn)及技術(shù)措施。- 74 -5.16.1施工準(zhǔn)備- 74 -5.16.2主要機(jī)具：- 74 -5.16.3作業(yè)條件：- 74 -5.16.4操作工藝- 74 -5.16.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)- 77 -5.17電氣安裝工程- 79 -5.17.1照明器具- 79 -5.18室內(nèi)空氣污染控制要點(diǎn)及技術(shù)措施- 82 -5.18.1室內(nèi)裝修環(huán)境污染的來源- 82

7、-5.18.2室內(nèi)裝修環(huán)境污染的防控措施- 82 -5.18.3施工中控制措施- 83 -5.18.4檢測要求- 84 -5.18.5采用方法- 84 -5.18.6檢測判定- 84 -5.18.7相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)- 85 -5.19冬期施工要點(diǎn)及技術(shù)措施- 85 -5.20成品保護(hù)方案- 85 -5.20.1分包項(xiàng)目部人員職責(zé)- 85 -5.20.2成品保護(hù)工作的內(nèi)容- 86 -5.20.3成品保護(hù)措施- 86 -第6章主要管理措施- 88 -6.1工期保證措施- 88 -6.1.1工期目標(biāo)及分析- 88 -6.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施- 88 -6.2質(zhì)量保證體系及保證措施- 90 -6.2.1

8、質(zhì)量管理體系- 90 -6.2.2施工質(zhì)量控制管理措施- 98 -6.2.3全面質(zhì)量管理- 104 -6.3安全保證措施- 104 -6.3.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)- 104 -6.3.2安全管理體系- 105 -6.3.3安全技術(shù)措施- 108 -6.3.4機(jī)械設(shè)備的使用安全- 109 -6.3.5安全用電- 110 -6.3.6分項(xiàng)工程安全保證措施- 114 -6.4消防、保衛(wèi)措施- 114 -6.4.1現(xiàn)場安全消防組織機(jī)構(gòu)- 114 -6.4.2消防安全措施- 116 -6.4.3治安保衛(wèi)措施- 118 -6.4.4消防措施- 120 -6.5文明施工管理措施- 120 -6.5.1文明施工

9、目標(biāo)- 121 -6.5.2文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序- 121 -6.5.3文明施工措施- 122 -6.6環(huán)境保護(hù)措施- 124 -6.6.1環(huán)境管理目標(biāo)- 124 -6.6.2環(huán)境管理因素分析及法律依據(jù)- 124 -6.6.3環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)- 125 -6.6.4環(huán)境保證措施- 126 -6.6.5環(huán)境保護(hù)措施- 128 -6.7特殊情況應(yīng)急預(yù)案- 129 -6.7.1組織準(zhǔn)備- 129 -6.7.2消防預(yù)防方案及處理預(yù)案- 129 -6.7.3治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案- 134 -6.7.4施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案- 136 -6.7.5職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)

10、案- 137 -6.7.6機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案- 138 -6.7.7易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案- 140 -6.7.8傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案- 141 -6.7.9民擾預(yù)防方案- 142 -6.8工程建設(shè)合理化建議- 143 -6.8.1合理化建議- 143 -第7章施工現(xiàn)場總平面布置- 146 -7.1現(xiàn)場布置的依據(jù)- 146 -7.2現(xiàn)場布置的原則- 146 -7.3現(xiàn)場平面布置的總體思路- 146 -7.4施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理- 147 -第8章竣工驗(yàn)收計(jì)劃及回訪維修服務(wù)- 148 -8.1竣工驗(yàn)收計(jì)劃- 148 -8.2工程回訪維修服務(wù)- 148 -8.2.1工程

11、回訪程序- 148 -8.2.2回訪組織- 149 -8.2.3工程服務(wù)及保修- 149 -8.2.4服務(wù)保障措施- 153 - 附件一、總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 附件二、總平面布置圖 編制依據(jù)施工合同招標(biāo)文件及答疑文件中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修分包工程招標(biāo)文件中國*建筑總公司綜合樓工程精裝修招標(biāo)補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑文件（一）、（二）、（三）。施工圖紙業(yè)主單位提供的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)施工圖紙。國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程分類名 稱文件號國家規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB/T50353-2005砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施

12、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312-2000電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025450257-96建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2

13、001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶濟(jì)型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2001地毯、地毯子襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)限量GB18587-2001水性處理劑有害物質(zhì)限量GB50325-2001行業(yè)規(guī)范建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

14、JGJ110-2000建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-2000排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程CJJ6-85綠色照明工程技術(shù)規(guī)范DBJ1-607-2001施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工測量規(guī)范DBJ01-21-95瓷質(zhì)磚JC/T665-1997建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2000綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-2005建筑安裝工程資料管理

15、規(guī)程DBJ01-51-2003圖集分類名 稱文件號建筑構(gòu)造通用圖集（華北標(biāo)準(zhǔn)）88J112，88JX建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集91SB191SB-X1建筑電氣通用圖集92DQ113給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本S1（上、下）常用燈具安裝96SD469其他序號類別名 稱編 號1國家關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣的通知建質(zhì)【2005】26#2企業(yè)公司質(zhì)量管理體系程序文件CZT-QMS02-2002-C3企業(yè)公司職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件CZT-SHEMS02-2002-A4企業(yè)公司質(zhì)量手冊CZT-QMS-01-2002-C5企業(yè)公司職業(yè)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊CZT-SHEMS-01-2

16、002-A施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工條件本工程位于長安街沿線四環(huán)上五環(huán)內(nèi)，地理位置優(yōu)越，施工運(yùn)輸交通條件較好, 材料運(yùn)輸貨車夜間通行；同時(shí)施工現(xiàn)場場地有限，且現(xiàn)場分包單位較多，現(xiàn)場材料存放及管理難度較大。施工現(xiàn)場內(nèi)不具備安排住宿的條件。裝修時(shí)間處于冬季施工期間，現(xiàn)場供暖和外圍圍護(hù)的實(shí)際條件對裝修初期濕作業(yè)施工及作業(yè)面全部展開有較大影響，對工程總的進(jìn)度也有一定影響。工程概況 工程概況工程總體概況中國*建筑總公司綜合辦公樓項(xiàng)目精裝修工程位于北京市*區(qū)*路40號，工程面積為60708平米，其中地上39774平米，地

17、下20934平米。序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱2建設(shè)單位3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5總承包單位6計(jì)劃工期2007年11月20日至2008年4月10日，共143日歷天。7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格,創(chuàng)魯班獎8工程規(guī)?？偨ㄖ娣e60708平方米建筑層數(shù)地下3層，地上15層9工程地址北京市*區(qū)*路40號本工程1115層為中國*建筑總公司總部辦公使用，510層為出租用得普通辦公區(qū)，14層為總部使用得功能性房間。各層各部位的功能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房間、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生間和樓梯間裝修等。裝修工程設(shè)計(jì)概況本工程1115層為中國

18、*建筑總公司總部辦公使用，510層為出租用得普通辦公區(qū)，14層為總部使用得功能性房間。各層各部位的功能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房間、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生間和樓梯間裝修等。各層使用功能及主要做法如下表：序號層號主要使用功能主要做法1F1總部大堂、下屬大堂、總部電梯廳、下屬電梯廳、衛(wèi)生間、休息廳、東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、辦公室、走廊、樓梯間、開水間、銀行。頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、乳膠漆、礦棉板；墻面：木化石、黑玫瑰石材、車邊鏡面、不銹鋼、?；u、世紀(jì)米黃石材、乳膠漆；地面：黃洞石、黑玫瑰石材、豐鎮(zhèn)黑石材

19、、?；u；踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。2F2總部大堂、下屬大堂、總部電梯廳、下屬電梯廳、衛(wèi)生間、休息廳、東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、辦公室、走廊、樓梯間、開水間、銀行。頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、礦棉板、乳膠漆；墻面：木化石、黑玫瑰石材、不銹鋼、?；u、車邊鏡面、乳膠漆；地面：黃洞石、黑玫瑰石材、國產(chǎn)灰色崗巖、豐鎮(zhèn)黑石材、?；u；踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。3F3多功能廳、電視電話會議室、貴賓休息室、小會議室、休息廳、衛(wèi)生間、走廊、樓梯間、開水間、銀行頂棚：礦棉板、金屬鋁板、乳膠漆、木掛板墻面：木制吸音板、?；u、木飾面、木掛板、世紀(jì)米黃石材、英國黑棕石、米黃人造石材、吸音壁紙、乳膠漆、米黃色木化石、不

20、銹鋼、車邊鏡面地面：玻化磚、英國棕石材、實(shí)木復(fù)合地板、防塵地毯、國產(chǎn)灰色崗巖、黑玫瑰石材、黃洞石、豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地板踢腳：英國棕石材、紅胡桃木、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材4F4多功能廳、控制室、同聲傳譯室、衛(wèi)生間、辦公室、走廊、樓梯間、開水間頂棚：礦棉板、金屬鋁板、乳膠漆、吸音涂料、防水乳膠漆墻面：木制吸音板、木掛板、木飾面、世紀(jì)米黃石材、單反玻璃、木化石、不銹鋼、?；u、車邊鏡面、乳膠漆地面：?；u、黃洞石、豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地板、國產(chǎn)灰色崗巖踢腳：木飾面踢腳、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材5F5F10出租用得普通辦公區(qū)墻面乳膠漆墻面，地面為活動地板，礦棉吸引板吊頂。6F11普通辦公室，電梯廳、開水間，衛(wèi)生

21、間、走道等地面石材、地面?；u、金屬鋁板吊頂、礦棉板吊頂、防水石膏板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、干掛石材墻面、木掛板墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等7F12普通辦公室、中心會議室、休息光庭、電梯廳、開水間、衛(wèi)生間、走道、機(jī)動房間，電梯機(jī)房地面石材、地面?；u、實(shí)木地板、金屬鋁板吊頂、礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水石膏板吊頂、干掛石材墻面、木掛板墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等8F13普通辦公室、中心會議室、休息光庭、電梯廳、開水間、衛(wèi)生間、走道、機(jī)動房間地面石材、地面?；u、實(shí)木地板、金屬鋁板吊頂、礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水

22、石膏板吊頂、干掛石材墻面、木掛板墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等9F14領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、大會議室、接待室、休息室、中心花園、人事部辦公室、吸煙室、辦公廳、副總師電梯廳、開水間、衛(wèi)生間、走道地面石材、地面?；u、地面馬賽克、實(shí)木地板、金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干掛石材墻面、木掛板墻面、輕鋼龍骨隔墻、吸音壁紙墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等10F15領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、懂事辦秘書、黨辦保密室、動班紀(jì)委辦公室、人事部、董事會會議室、接待室、服務(wù)間，吸煙室、電梯廳、開水間、衛(wèi)生間、走道地面石材、地

23、面玻化磚、地面馬賽克、實(shí)木地板、金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干掛石材墻面、輕鋼龍骨隔墻、木掛板墻面、吸音壁紙墻面、鋼化玻璃墻面、不銹鋼和鏡面墻面、乳膠漆墻面、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等11B1職工餐廳地磚地面，壁紙墻面，鋁柵吊頂。B2設(shè)備機(jī)房、車庫墻面、吊頂為吸引板墻面，地面為?；u，車庫為環(huán)氧自平漆地面。B3人防、車庫乳膠漆墻面、頂棚，環(huán)氧自平漆地面。12B3頂層1#、2#樓梯間及消防前室地面石材、墻面和頂棚乳膠漆、石膏板吊頂、欄桿扶手水暖通風(fēng)空調(diào)專業(yè)概況序號專業(yè)施工內(nèi)容1給排水給水部分為水表以后部分支管；排水部分為潔具安裝和地漏等排水附件蓋板，開水間底座安裝。2通風(fēng)空調(diào)木制風(fēng)口

24、及其他特殊風(fēng)口安裝；風(fēng)口的二次深化設(shè)計(jì)、排布、吊頂檢查口定位及開洞。電氣工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號專業(yè)施工內(nèi)容1強(qiáng)電精裝修區(qū)域內(nèi)的二次深化設(shè)計(jì)、排布及開留燈具、設(shè)備洞口。本標(biāo)段內(nèi)的燈具、開關(guān)插座、面板等安裝及接線施工；并配合總包進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收。消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號專業(yè)施工內(nèi)容1消防負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)消防煙感、噴淋排布。本工程裝修特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及主要對策綜合分析1、從所提供的施工圖紙看，室內(nèi)各空間的布置較為清楚；設(shè)計(jì)做法的施工工藝難度不大，但施工范圍中首、二層的大堂，三、四層的多功能廳層高均超過6米，施工難度較大，為施工質(zhì)量及進(jìn)度、工序安排重點(diǎn)部位。2、從工期要求看,工期比較緊張,層數(shù)雖不多、單層面積

25、較大，工序比較好調(diào)整，但專業(yè)配合工作量較大；3、裝修工程質(zhì)量要求高，工程分項(xiàng)工序多，施工穿插現(xiàn)象多，成品保護(hù)難度大。4、本工程分包較多，分包之間穿插施工也比較多，配合起來相對難度比較大。5、本工程裝飾材料品種繁多，部分材料和設(shè)備加工定貨期較長，必須妥善解決好材料選樣、招標(biāo)、認(rèn)價(jià)和定貨、供貨的一系列問題。從以上分析可以看出，本工程的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)管理上；對在規(guī)定的工期完成好裝修施工任務(wù)是非常有利的。下面對管理中存在的難點(diǎn)和施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵部位或?qū)I(yè)分別予以闡述。首、二層的大堂，三、四層的多功能廳：這兩個(gè)部位層高高，施工難度大，施工做法要求高，墻地面均為石材面層，是本工程裝飾效果的一個(gè)亮

26、點(diǎn)部位。施工用腳手架的搭設(shè)為本工程安全管理控制的重點(diǎn)。樓梯間：樓梯間屬于施工通道，較早施工對成品保護(hù)較為不利。因此，合理安排樓梯間的施工時(shí)間為本工程施工工序安排的重點(diǎn)。吊頂施工：吊頂內(nèi)專業(yè)管線敷設(shè)時(shí)間及敷設(shè)順序是影響整個(gè)工程工期是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵條件。協(xié)調(diào)吊頂內(nèi)專業(yè)施工也是本工程管理工作的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。施工工藝中鋁板吊頂施工難度較大，尤其是非標(biāo)鋁板在加工精度，安裝精度上有一定困難，造型鋁板吊頂拼裝及墻頂、柱頂交接部位需要現(xiàn)場設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。而且鋁板吊頂板加工周期交長，需要近1個(gè)月時(shí)間，地面工程：各專業(yè)地埋管線的敷設(shè)施工是地面施工的前提條件，如能高效，合理的完成地埋管線施工，

27、對地面施工甚至整體施工較為有利。地面工程的技術(shù)要點(diǎn)在于各種地面材料干鋪厚度要清楚，地面墊層高度及墊層表面是否拉毛控制準(zhǔn)確。施工管理要點(diǎn)針對性1、施工管理：施工管理是對工程施工全過程及施工參與各方,包括與其他分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào),施工管理的能力和水平,決定了工程能否順利進(jìn)行,也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此,對該工程而言,最大的管理難度首先是與各分包方協(xié)調(diào)上的難度,只有切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。2、質(zhì)量控制：該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到魯班獎質(zhì)量要求，在使用功能上，要保證符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶滿意，較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對質(zhì)量控制和管理給予高度重視

28、，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口,因此,無論是從業(yè)主要求來講,還是從提高自身管理水平而言,都應(yīng)搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、專業(yè)分包隊(duì)伍多、現(xiàn)場場地狹窄等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。對上述工程難點(diǎn)，我們在本施工組織設(shè)計(jì)中，都進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并制定相應(yīng)的方案和措施。主要策略1、具有成熟的裝修施工經(jīng)驗(yàn)：該工程涉及的各個(gè)專業(yè)及施工工藝，我們都有類似的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，可以有力地保證施工質(zhì)量；2、在施工時(shí)，裝修工程與其他工種按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行穿插施工，我公司將由工程技術(shù)

29、部統(tǒng)一進(jìn)行科學(xué)合理安排。3、施工人員進(jìn)場后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窩工。 施工部署綜合分析本工程的實(shí)際情況和甲方的需求，特針對施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計(jì)劃在后面章節(jié)中做詳細(xì)說明。項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo)工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及資金管理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進(jìn)度控制、成本控制、安全環(huán)保次之，但各大指標(biāo)之間即獨(dú)立又相互依托、相互作用，項(xiàng)目只有對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能夠順利完成各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，從而順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此我項(xiàng)目部將對本程五項(xiàng)指標(biāo)以質(zhì)量控制為主

30、線實(shí)施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，快速的完成好施工任務(wù)，將施工成本控制在合理水平。安全環(huán)保資金成本進(jìn)度質(zhì)量達(dá)標(biāo)有保障相互作用按計(jì)劃均衡進(jìn)行中心，保證一次驗(yàn)收合格工程質(zhì)量目標(biāo)其整體質(zhì)量確保合格，按照魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。分部工程名稱序號子分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)建筑裝飾裝修1地面整體面層:基層、水泥混凝土面層100%合格板塊面層：基層、磚面層、大理石面層和花崗巖面層、料石面層、活動地板面層、地毯面層100%木竹面層：基層、實(shí)木復(fù)合地板面層、實(shí)木地板100%2抹灰一般抹灰100%合格裝飾抹灰100%3門窗木門窗制作與安裝100%合格4

31、吊頂暗龍骨吊頂100%合格5輕質(zhì)隔墻板材隔墻100%合格6飾面板（磚）飾面板安裝100%合格飾面磚粘貼100%7涂飾水性涂料涂飾100%合格溶劑型涂料涂飾100%8裱糊與軟包裱糊100%合格9細(xì)部窗簾盒100%合格門窗套制作與安裝100%護(hù)欄和扶手制作與安裝100%本工程質(zhì)量分項(xiàng)工程目標(biāo)分解成如下表：工期目標(biāo)公司承諾工期:2007年11月20日，竣工日期：2008年4月10日；絕對工期143日歷天。安全文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在3以內(nèi)。嚴(yán)格按照“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程

32、。施工總體安排裝修工程施工總程序本工程裝修施工的內(nèi)容包括土建裝飾和配合水電及通風(fēng)空調(diào)機(jī)安裝，并各專業(yè)做圖紙的深化設(shè)計(jì)?？偟氖┕ぐ才攀且酝两ㄑb飾施工為主線，水電和設(shè)備安裝穿插進(jìn)行。土建先行，安裝配合，相互創(chuàng)造條件，組織網(wǎng)絡(luò)施工。組織多層流水作業(yè)，立體空間上總的順序是各層同時(shí)施工；樓層內(nèi)的施工順序是先主要使用空間后公共空間，先遠(yuǎn)端后公共區(qū)；濕作業(yè)和工序較多的衛(wèi)生間等在關(guān)鍵線路上的空間優(yōu)先安排施工，以免影響總工期；各相對獨(dú)立空間內(nèi)的裝修順序是先隔墻施工作業(yè)、粗裝基層，后頂、墻、地精裝。土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序隔墻施工作業(yè)階段：土建專業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙立隔墻，由專業(yè)安裝單位確認(rèn)開洞位置，土建專業(yè)配合

33、開洞并進(jìn)行收口作業(yè)。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機(jī)電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚(yáng)聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。垂直運(yùn)輸裝修工程的垂直運(yùn)輸一般分為兩個(gè)階段，粗裝修濕作業(yè)階段及精裝修階段前期采用室外施工電梯；進(jìn)行到精裝修階段后期時(shí)，一般室內(nèi)電梯已安裝調(diào)試完畢，利用室內(nèi)工程電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程實(shí)際情況，計(jì)劃先使用方室外施工電梯以滿足隔墻、抹灰等作業(yè)材料的垂直運(yùn)輸需要，同時(shí)也可服務(wù)于大部分精裝修材料的運(yùn)輸，裝修收尾階段的少量材料運(yùn)輸通過室內(nèi)電梯運(yùn)輸；若業(yè)主有特殊要求，不能

34、使用室內(nèi)電梯，后期部分材料可能要采取人力運(yùn)輸，合理組織也可以完成。流水施工組織本工程共15個(gè)作業(yè)層，分別分包給三家精裝單位，分別是14層*裝飾分公司施工，510層為北京*建設(shè)發(fā)展有限公司，1115層為北京*裝飾工程有限公司施工。因工期要求較緊，因此各公司各層均同時(shí)開工。流水施工組織主要為層內(nèi)流水。 層內(nèi)流水作業(yè)按墻面、頂棚、地面的施工部位和粗裝、精裝基層、精裝面層等各部位工序結(jié)合專業(yè)配合，展開流水，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制層內(nèi)流水施工，確保工期和施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則各單位組建了“中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。各單位項(xiàng)目部的組建將嚴(yán)

35、格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。根據(jù)裝修工程的特點(diǎn)，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員具備審圖、設(shè)計(jì)能力并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)

36、備采購人員要具有各類材料設(shè)備鑒別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗(yàn)及水平。材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。上述各主要管理人員及具體情況詳見本章3.2節(jié)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 (3)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)

37、人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（專業(yè)承包項(xiàng)目部）項(xiàng)目人員及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資

38、采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)部門部，進(jìn)行與總包方及其他各分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。(8)主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。技術(shù)主管：項(xiàng)目技術(shù)主管的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。技術(shù)主管的主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家

39、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3)對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 (4

40、)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物軸線定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)嚴(yán)密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證各分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付

41、款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系程序文件和ISO14000環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場工程主管：現(xiàn)場工程主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場工程主管的主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中

42、所需勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、專業(yè)分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。(5)按上級要求和實(shí)際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各

43、業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。水電主管：水電主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水電工程管理、協(xié)調(diào)工作。水電主管的

44、主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好水電安裝工程實(shí)施策劃；(2)對進(jìn)場的水電分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(3)做好水電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。成本經(jīng)理：成本經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。成本經(jīng)理的主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)

45、材料計(jì)劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請款計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報(bào)批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。技術(shù)室：技術(shù)室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)室的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提

46、前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程

47、的每一分項(xiàng)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(8)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(9)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。工程部：工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。工程部的主要工作包括：(1)與項(xiàng)目技術(shù)主管共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照總工期控制進(jìn)度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包方及其他專業(yè)承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(4)掌握現(xiàn)場

48、施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；(5)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。(6)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；(7)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(8)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。材料室：材料室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。材料室的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試

49、驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。預(yù)算部：預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。預(yù)算部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各

50、項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。施工進(jìn)度計(jì)劃及流水施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則及總體思路依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)

51、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的總體思路：本工程施工區(qū)域比較比較集中，通過加大人力資源的投入，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對專業(yè)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總進(jìn)度計(jì)劃的編制本工程工期目標(biāo)：工程開工日期2007年11月20日，竣工日期為2008年4月10日，總工期143日歷天。主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排：根據(jù)實(shí)際工程量的計(jì)算及工序操作時(shí)間，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)間?？傔M(jìn)度計(jì)劃的確定

52、：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。具體詳見附件：中國*建筑總公司綜合辦公樓精裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃。流水施工部署：各單位根據(jù)各自施工區(qū)域，劃分各自得流水施工區(qū)。檢測儀器準(zhǔn)備選定北京市建委認(rèn)證的中心試驗(yàn)室，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可；施工前提前做好砂漿級配, 各種測量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。 本工程擬投入的主要檢驗(yàn)和檢測設(shè)備儀器如下表：主要檢驗(yàn)和檢測設(shè)備設(shè)備儀器一覽表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造廠1經(jīng)緯儀J2臺3蘇一光2水準(zhǔn)儀DS219臺3天津3鋼卷尺50M把64磅秤500kg臺35溫度濕度計(jì)支66質(zhì)量檢測器套67兆歐表ZC25-3 500M只3杭

53、州8萬用表919Z只3深圳9液體溫度計(jì)-30100支6上海10干濕球溫度計(jì)支6上海11游標(biāo)卡尺190mm 0.02mm只312壓 力 表Y-100、1.5級只613水 平 尺L=500只3014直 角 尺100mm把3015塞 尺100mm只616電壓表T24-V塊3勞動力準(zhǔn)備在勞動力安排上，要求各單位選用長期進(jìn)行精裝修專業(yè)施工并有魯班獎施工經(jīng)驗(yàn)的裝修勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)施工進(jìn)度制定勞動力計(jì)劃表： 施工機(jī)械(具)準(zhǔn)備計(jì)劃裝修施工機(jī)具根據(jù)工程的實(shí)際情況配備如下：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂漿攪拌機(jī)380-50型6臺中國杭州20055滿足

54、施工首至四層2電焊機(jī)BX1-31518臺中國天津200523KVA滿足施工首至四層3氣焊設(shè)備氧氣-乙炔9套中國海口2006滿足施工首至四層4電鋸MJ225型12臺中國北京20042滿足施工首至四層5云石機(jī)C811050臺中國上海2006滿足施工首至四層6手提磨光機(jī)220V-100-0.518臺中國北京20050.57滿足施工首至四層7砂輪切割機(jī)380-400-1.524臺中國山西20062.5滿足施工首至四層8手電鉆FDV16T30臺中國上海20050.55滿足施工首至四層9氣動直釘槍F3030把中國北京2006滿足施工首至四層10氣動碼釘槍TA-35A/122J24把中國北京2005滿足施工

55、首至四層11沖擊鉆PSB42030把德國20050.55滿足施工首至四層12空壓機(jī)PH-20-9518臺中國天津20051.5滿足施工首至四層13曲線鋸4300BV12把日本20050.39滿足施工首至四層14木工壓刨機(jī)9中國北京20052.4滿足施工首至四層主要設(shè)備、材料進(jìn)場準(zhǔn)備計(jì)劃裝修施工期間主要材料及設(shè)備在進(jìn)場后依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場尺寸計(jì)算放樣、精確下料，編制設(shè)備、材料總控制計(jì)劃及月份實(shí)際需求計(jì)劃。并根據(jù)本工程的實(shí)際進(jìn)度需要分期分批有組織進(jìn)場。具體采購計(jì)劃屆時(shí)詳細(xì)編制。施工組織與協(xié)調(diào)與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施各單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格遵守業(yè)主方的各項(xiàng)管理規(guī)定，特別遵守總承包方的各項(xiàng)管理規(guī)定，按著監(jiān)

56、理規(guī)程及總承包方的要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)資料，設(shè)計(jì)問題主動向各方提出，及時(shí)解決。并及時(shí)為業(yè)主方提供以下服務(wù)： 對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施施工過程中積極主動配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作工作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)工作并收集整理好工程資料。1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理；與監(jiān)理要求

57、不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理；與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理與設(shè)計(jì)人的協(xié)調(diào)措施1、設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我方會充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化

58、設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。我項(xiàng)目將配置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)深化工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，在施工前及時(shí)完成圖紙會審工作并指出設(shè)計(jì)存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。由于本工程設(shè)計(jì)相對籠統(tǒng)，施工前要做到與設(shè)計(jì)單位全面的進(jìn)行溝通，領(lǐng)會設(shè)計(jì)師的意圖。對于設(shè)計(jì)造型特殊部位，先做模型經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后在進(jìn)行施工，確保本工程的最終裝飾效果符合設(shè)計(jì)要求。與總承包單位項(xiàng)目部的配合具體措施如下：（1）充分理解和尊重總包項(xiàng)目部的法律地位，在總包項(xiàng)目部管理下完成好工程建設(shè)任務(wù)。（2）服從總

59、包項(xiàng)目部管理，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工方面的指令。（3）執(zhí)行現(xiàn)場總包管理的所有建設(shè)程序，技術(shù)管理、技術(shù)資料、工程驗(yàn)收和材料報(bào)驗(yàn)等按總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行。（4）總包項(xiàng)目部與其保持密切溝通與聯(lián)系，以在總包項(xiàng)目部的支持下順利進(jìn)行施工。專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與分包之間協(xié)調(diào)配合，完成本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)，對各分包單位采取有力的協(xié)調(diào)措施。采取裝修專業(yè)牽頭管理制度：各單位從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包方以及各獨(dú)立承包商之間建立起

60、穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。各單位將按業(yè)主、監(jiān)理的要求參加所有與本工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會及例會，內(nèi)部每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各單位現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。每周周二由總包組織各分包技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行碰面，將可能出現(xiàn)得問題提前處理到位。與勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)措施根據(jù)目前北京市關(guān)于清理農(nóng)民工工資的最新要求，保證農(nóng)民工工資每月