創(chuàng)智_醫(yī)藥系統(tǒng)簡(jiǎn)介-04物流管理資料

1、物流中心(zhngxn)管理經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的 -黑暗大陸流通企業(yè)的 -第三利潤(rùn)(lrn)來(lái)源物流成本管理-物流冰山共十六頁(yè)物流中心(zhngxn)共十六頁(yè)大型醫(yī)藥(yyo)物流中心共十六頁(yè)物流管理系統(tǒng)架構(gòu)(ji u)采購(gòu)(cigu)管理庫(kù)存管理運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理進(jìn)貨管理儲(chǔ)存管理出貨管理揀貨作業(yè)規(guī)劃訂單信息出化指示進(jìn)貨信息出貨信息采購(gòu)信息進(jìn)貨指示進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收分揀存入揀選包裝分類(lèi)組配裝貨配送制造商、供應(yīng)商連鎖藥店及相關(guān)流通渠道共十六頁(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率(xio l)提升藉由物資的流通, 適時(shí)(shsh) 適地 適質(zhì) 適量 適價(jià) 提供分銷(xiāo)商并能創(chuàng)造利潤(rùn) 促進(jìn)社會(huì)繁榮 分享客戶(hù) 員工 股東物流中心生產(chǎn)廠(chǎng)商供應(yīng)商

2、 客 商從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)決策和運(yùn)作企業(yè)的物流活動(dòng)，因此供應(yīng)鏈的集成或者說(shuō)供應(yīng)鏈的一體化是物流取勝的至關(guān)重要的因素。共十六頁(yè)電子(dinz)訂貨(EOS)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)效率提升(tshng)-方法物流中心生產(chǎn)廠(chǎng)商供應(yīng)商 客 商貨主庫(kù)存管理(VMI)貨主庫(kù)存管理(VMI)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(DRP)詢(xún)價(jià)與補(bǔ)貨系統(tǒng)(DRMS)共十六頁(yè)為了(wi le)省錢(qián)而化錢(qián)Bar-code Hand Terminal (手持盤(pán)點(diǎn)機(jī)）RF（Radio Frequency，無(wú)線(xiàn)射頻(sh pn)）光導(dǎo)、聲導(dǎo)選貨（pick-to-light，pick-to-voice）集裝桶倉(cāng)儲(chǔ)籠貨架叉車(chē)

3、棧板光導(dǎo)選貨建立高度自動(dòng)化的立體倉(cāng)庫(kù)引入相應(yīng)的智能設(shè)備建立完善信息處理系統(tǒng)利用GPS/GIS進(jìn)行任務(wù)追蹤與調(diào)度自動(dòng)化物流中心共十六頁(yè)物流成本(chngbn)管理以作業(yè)成本計(jì)算(ABC)來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理(ABM)進(jìn)貨方向：運(yùn)輸?shù)倪h(yuǎn)近、工具選擇、進(jìn)貨批量運(yùn)輸工具存貨(cn hu)的控制：進(jìn)貨數(shù)量、次數(shù)和品種貨物的保管制度：減少損耗產(chǎn)品質(zhì)量：減少由于效期、包裝等，引起的回收、退回提高管理水平，降低管理成本降低庫(kù)存，提高資金利用率：減少利息支出，加快周轉(zhuǎn)速度共十六頁(yè)主供應(yīng)商設(shè)定，最佳交貨等級(jí)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量高效客戶(hù)響應(yīng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度及客戶(hù)忠誠(chéng)度先進(jìn)的WMS管理：降低庫(kù)存，減少定單差錯(cuò)率等等合理任務(wù)調(diào)

4、度系統(tǒng)：確保最佳人員組合效能行車(chē)路線(xiàn)(lxin)、聯(lián)合配送：科學(xué)調(diào)度，減少空載、輕載對(duì)商品、貨架進(jìn)行體積及重量的記錄通過(guò)匯總揀貨，為大物流的實(shí)現(xiàn)提供保障支持多種物流管理技術(shù)（條碼、HT、RF、電子標(biāo)簽等），留有與財(cái)務(wù)、ERP、MRP等系統(tǒng)，以及自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的接口自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：減少損耗的發(fā)生信用額度與財(cái)務(wù)計(jì)算：減少呆帳的發(fā)生應(yīng)用條碼（包裝碼）進(jìn)行裝箱與復(fù)核，提高物流準(zhǔn)確性穿越式物流（可結(jié)合采購(gòu)裝箱單）：加快物流的速度物流管理(gunl)要素共十六頁(yè)物流配送-內(nèi)部(nib)閉環(huán)作業(yè)進(jìn)采購(gòu)(cigu)存物流中心銷(xiāo)批發(fā)零售實(shí)際庫(kù)存無(wú)法精確作業(yè)！借助信息，了解前置量在庫(kù)量：物流中心各區(qū)域商品總數(shù)在訂量

5、：訂單生效未交貨數(shù)量待出量：揀貨中，尚未出貨確認(rèn)量待處理量：質(zhì)量問(wèn)題等鎖定部份可用量：綜合因素后的參考數(shù)據(jù)可用量定義：采購(gòu)員可用量=在庫(kù)量+待收量-待出量開(kāi)單銷(xiāo)售 可用量=正品量-待出量公司分析可用量=庫(kù)存總量共十六頁(yè)配送(pi sn)中心A線(xiàn)B線(xiàn)C線(xiàn)配送(pi sn)效率的提升，首先要對(duì)運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行劃分，確保滿(mǎn)足一條線(xiàn)路的優(yōu)先出貨物流配送-行車(chē)路線(xiàn)設(shè)定共十六頁(yè) 配送中心內(nèi)部倉(cāng)位的規(guī)劃與存放的合理性，是決定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率的基礎(chǔ)。將倉(cāng)庫(kù)日?；顒?dòng)進(jìn)行有機(jī)的銜接，才能充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的作用。充分應(yīng)用原印條形碼（67%以上可用），可大幅提高作業(yè)效率，于揀貨建議時(shí)將用原印碼與打印自編碼的分開(kāi)。按通道進(jìn)行貨位交

6、叉編號(hào)固定貨位與自由貨位的引入三大原則：不再到處尋找，不再長(zhǎng)距離走動(dòng)(zudng)，不再進(jìn)行煩瑣的判斷01區(qū)02區(qū)物流配送-倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)位規(guī)劃長(zhǎng)存區(qū)穿 透 直通區(qū)分揀區(qū)Flow Through Logistics直通式（穿越式）物流共十六頁(yè)應(yīng)出貨(ch hu)資料配送(pi sn)路線(xiàn)設(shè)定調(diào)整配送路線(xiàn)批次庫(kù)存先進(jìn)先出揀貨建議/匯總門(mén)店要貨緊急出貨?訂單別揀貨是商品別揀貨揀貨匯總分配表按行車(chē)路線(xiàn)對(duì)多門(mén)店同時(shí)揀貨裝箱掃描按揀貨單匯總揀貨差異調(diào)整出貨審核準(zhǔn)確率達(dá)99.99%物流配送-揀貨出貨否共十六頁(yè)物流配送-按行車(chē)路線(xiàn)揀貨（商品(shngpn)別/匯總揀貨/播種方式）ABCDE 訂 單1 訂

7、 單2 訂 單3 訂 單4 訂 單510 61013A 1B 1C 1A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2 路線(xiàn) 倉(cāng)區(qū) 自編碼 商 品 ( 匯總(huzng)揀 ?。?分配/裝箱掃描 訂單02區(qū)01區(qū)A線(xiàn)共十六頁(yè)作業(yè)流程示例-緊急訂單（訂單別/單一(dny)揀貨/采摘方式）1234ABCDE 訂 單 1 訂 單 2 訂 單 3 訂 單 4 訂 單 5A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2A 1B 1C 11231234112 倉(cāng)區(qū) 自編碼(bin m) 商 品 掃描復(fù)核 訂單02區(qū)01區(qū)共十六頁(yè)內(nèi)容摘要物流中心管理。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的 -黑暗大陸。流通企業(yè)的 -第三利潤(rùn)來(lái)源。物流成本管理-物流冰山。藉由物資的流通, 適時(shí) 適地 適質(zhì) 適量 適價(jià) 提供分銷(xiāo)商。并能創(chuàng)造利潤(rùn) 促進(jìn)社會(huì)繁榮 分享客戶(hù) 員工 股東?？?商。Bar-code Hand Terminal (手持盤(pán)點(diǎn)機(jī)）。光導(dǎo)、聲導(dǎo)選貨（pick-to-light，pick-to-voice）。以作業(yè)成本計(jì)算(ABC)來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理