班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)

1、國怡水廠班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn).適用對象(1)本評價標(biāo)準(zhǔn)適用于獨立評價國怡水廠班組自身建設(shè)情況。(2)本評價結(jié)果可作為推薦評選集團(tuán)、中央企業(yè)先進(jìn)班組(科室)和優(yōu)秀班組長重要依據(jù)。.評價項、權(quán)重及分值評價項評價項權(quán)重評價項分值分值權(quán)重1班組長執(zhí)行力25%100分400分40%2規(guī)章制度落實25%100分3核心提升能力25%100分4班組績效25%100分成果榮譽(yù)加分項50分.獨立評價結(jié)果根據(jù)評價得分，依次分為三個星級：(1)五星：得分A340分(2)四星：280分W得分340分(3)三星：得分280分評價評評價評價項價評價內(nèi)容項分得評價項權(quán)占八、值分依據(jù)重班組長執(zhí)行力25%責(zé)任息識1.明確崗位職責(zé)，有

2、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動保護(hù)責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造價值10工作日志有關(guān)照片有關(guān)資料實地走訪人員訪談2.帶頭作用發(fā)揮好10崗位技能3.善于鉆研學(xué)習(xí)，有較局的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能74.能用專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗有效解決生產(chǎn)中遇到的各種普遍性問題8管理執(zhí)行5.統(tǒng)籌安陽F班組各項工作，明確班組員工工作職責(zé)與分工，有效協(xié)調(diào)班組員工之間關(guān)系96.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控，防范安全隱患87.嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保班組生產(chǎn)和一切活動正常、有序、高效運轉(zhuǎn)88.有效組織勞動競賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，提升班組員工技能69.與班組員工溝通交流順暢，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神810.帶領(lǐng)班組員工完成

3、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)10團(tuán)11.行使班組民主管理，調(diào)動班組員工積極性6隊建12.開展班組文化活動，提升班組員工凝聚力5設(shè)13.關(guān)心班組員工生活，營造班組“家”氛圍5安全14.每個班組員工熟知班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行7生工作產(chǎn)15.每個班組員工簽訂崗位責(zé)任日志責(zé)書，無違反崗位責(zé)任制的通報記7有關(guān)規(guī)章制度落實25%任制錄照片有關(guān)規(guī)早制度16.班組規(guī)章制度健全，無違反制度的通報記錄7資料實地17.班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序明晰，通過日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化班組員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和執(zhí)行，無違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通報記錄7走訪人員訪談18.班組制度、作業(yè)程序在執(zhí)行過程中持續(xù)改進(jìn)完善319.班組制度透明、公開

4、6工器具20.班組工器具專人保管421.班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、賬面內(nèi)容詳實222.班組工器具按要求定置、定位擺放，標(biāo)識清晰，存放有序323.班組工器具定期檢修、維護(hù)，使用安全4資料信息24.班組重要技術(shù)數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管埋要求325.班組各種管理臺賬規(guī)范、統(tǒng)一126.定期檢查班組各種管理臺賬4例會管理27.班組例會管理制度建立，明確日常例會的類別及召開時間、內(nèi)容、流程、形式428.按時召開班前、班后會，并做好會議內(nèi)容記錄229.以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，不斷豐富例會內(nèi)容和形式1班30.班務(wù)公開，保證班組員工對班6組民組各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)主31.定期召開班組

5、民主生活會，班組民主管理渠道暢通532.開展建言獻(xiàn)策活動，至少每季度一次1勞動33.落實班組考勤制度，做好班組考勤管理5紀(jì)律34.杜絕違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象和事件發(fā)生7文明生產(chǎn)35.建立班組文明衛(wèi)生管理制度436.班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語規(guī)范，言談舉止文明得體，無違反文明生產(chǎn)規(guī)定的通報記錄7安全37.認(rèn)真履行班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)6工作日志核心精38.有效落實班組長、安全員和班有關(guān)管理25%細(xì)組員工在安全生產(chǎn)中的具體任6照片提升化務(wù)、責(zé)任權(quán)利有關(guān)管理39.建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程5資料實地40.定期開展班組安全文化教育活動1走訪人員41.安全工作標(biāo)準(zhǔn)化5訪談42.現(xiàn)場安全管理符合要求

6、543.安全技術(shù)管理措施到位544.定期開展隱患排查、風(fēng)險源識別、安全自評等活動，每季度不少于1次445.熟知安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，每年不少于1次146.建立安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通147.按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期開展安全操作警示教育，每年不少于2次148.按時按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品149.定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次1成本50.定期開展成本管理素質(zhì)提高教育活動1控51.定期開展節(jié)能增效活動4制52.嚴(yán)格控制產(chǎn)品合格率353.嚴(yán)格實施計劃生產(chǎn)，控制成本454.按月召開生產(chǎn)分析會，強(qiáng)化班組員工成本意識2創(chuàng)新創(chuàng)效55.積極開展技術(shù)革新活動，并取得一定成效25

7、6.建立元香創(chuàng)新平臺257.建立創(chuàng)新激勵制度，重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運用2節(jié)能減排58.定期開展節(jié)能減排宣貫教育活動159.定期開展節(jié)能競賽活動2學(xué)習(xí)培訓(xùn)60.建立班組學(xué)習(xí)制度，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動361.定期組織外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場分析等學(xué)習(xí)交流活動462.定期開展形式多樣的提高技能的活動463.積極參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)564.班組員工根據(jù)班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，持續(xù)學(xué)習(xí)265.建立班組員工自學(xué)激勵政策266.班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費落實到位367.建立班組目視化看板268.有班組口號、精神等文化理念2和諧班組69.積極參加公司組織的體育比賽、黨的群眾路線等活動270.定期開展優(yōu)秀員工評比活動271.班組員工對上、對內(nèi)溝通交流渠道暢通272.積極開展生日祝福、困難幫扶等活動2關(guān)有關(guān)鍵指73.本年度實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營t旨標(biāo)或超額完成任務(wù)25文件有關(guān)班組25%標(biāo)案例績效安滿息全生74.本年度無安全責(zé)任事故25度測評人產(chǎn)員訪管理提升75.嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，核心管理持續(xù)改進(jìn)提高25談員工滿76.班組員工滿意度測評良好25息度50分管理成果77.本年度獲管理成果或技術(shù)創(chuàng)新成果，有些被本企業(yè)、兄弟企業(yè)、本行業(yè)領(lǐng)域或集團(tuán)