淺談現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展2600字

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理開展2600字 隨著我國經(jīng)濟(jì)開放程度逐年增高，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭也越來越劇烈。想要更好地應(yīng)對競爭劇烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境，并獲得一席立足之地，就需要利用有效措施來進(jìn)步企業(yè)自身競爭力，獲得競爭優(yōu)勢，并制定相應(yīng)的企業(yè)開展方案，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新。本文主要分析了現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及所面臨的環(huán)境特征，并給出相應(yīng)的開展策略。 畢業(yè)運(yùn)營管理；現(xiàn)代企業(yè)；開展趨勢自從我國參加世貿(mào)組織以來，每年的企業(yè)經(jīng)濟(jì)都在增長，參加世貿(mào)不僅擴(kuò)大了我國的貿(mào)易量，進(jìn)步了國民經(jīng)濟(jì)收入，也使我國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場的開展需求，企業(yè)的運(yùn)管形式需改革與創(chuàng)新，推動運(yùn)管戰(zhàn)略前進(jìn)

2、，掌握市場經(jīng)濟(jì)開展的動態(tài)及方向，根據(jù)市場需求適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，開拓新領(lǐng)域，增強(qiáng)市場容量及現(xiàn)代企業(yè)的競爭才能。由于市場競爭劇烈，想在競爭中生存，現(xiàn)代企業(yè)就必須對經(jīng)管方面進(jìn)展細(xì)致地規(guī)劃、研究，借鑒以前的經(jīng)歷進(jìn)展思想創(chuàng)新，以科學(xué)開展觀為其開展理念，進(jìn)而推動企業(yè)長遠(yuǎn)地開展。一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題1.企業(yè)運(yùn)管的根底程度低。目前很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)自身存在的缺乏，不重視運(yùn)管的根底工作，盲目追求先進(jìn)的科學(xué)化開展途徑，將現(xiàn)代的經(jīng)管形式建立在并不健全的企業(yè)根底管理之上，經(jīng)管形式粗放且不標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)大量的能源被消耗，卻沒有進(jìn)步消費(fèi)率，獲得的收益也很少。2.信息化管理程度不高。我國現(xiàn)代企業(yè)信息化

3、管理的應(yīng)用廣度及普及程度有限，仍處在信息化的初始階段；在大型企業(yè)中信息化程度相對會高一些，但在很多中小型企業(yè)中，信息化程度普遍比擬低。除了在庫存及財(cái)務(wù)管理方面會涉及外，銷售、研究及經(jīng)營管理等方面都很少能用信息化管理的方式，所以，作為科學(xué)開展方式之一的信息化管理方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用相當(dāng)有限。3.企業(yè)運(yùn)管人員素質(zhì)不高。在我國，勞動力構(gòu)造通常是底層員工比擬龐大，中高層人才較缺乏，尤其是高級的管理及技術(shù)人才匱乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的運(yùn)管。由于人力資源素質(zhì)的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的運(yùn)管質(zhì)量，所以運(yùn)管人員素質(zhì)低就會使企業(yè)施行運(yùn)管時(shí)困難重重，且效果不理想，致使企業(yè)運(yùn)管得不到科學(xué)化開展。4.不完善的供給鏈管

4、理。我國企業(yè)普遍存在供給鏈問題，很多企業(yè)都將注意力放在營銷管理及內(nèi)部改造上，進(jìn)而忽略供給鏈的管理建立；雖然計(jì)算機(jī)開展程度很高，但我國企業(yè)管理的信息化程度存在地區(qū)間不平衡的問題，使地區(qū)對地區(qū)之間的消費(fèi)及運(yùn)輸產(chǎn)生一定困難。二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)管所面臨的環(huán)境特征1.市場的需求多元化。隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速開展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對能源與資源需求量不斷上升，致使能源與資源的價(jià)格高漲，使企業(yè)消費(fèi)的本錢進(jìn)步了；加上科技的開展，先進(jìn)產(chǎn)品逐漸替代了原有產(chǎn)品，使產(chǎn)品使用的周期變短且產(chǎn)品逐漸多樣化，市場需求也就日益多元化。在這種形勢下，企業(yè)不得不投入大量精力及力量開發(fā)、研究新的產(chǎn)品，將原有的大規(guī)模消費(fèi)單一產(chǎn)品的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變

5、為小批量、多品種的消費(fèi)方式。2.現(xiàn)代科技日新月異。由于現(xiàn)代科技日新月異，不斷在變化與進(jìn)步，自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新材料技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)等都在進(jìn)展不斷地改革與開展，這就促使企業(yè)使用多種方法來制造各式各樣的產(chǎn)品。所以，企業(yè)常面臨著運(yùn)營技術(shù)的選擇問題，需不斷對運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展重新的設(shè)計(jì)、選取、調(diào)整及組合，以便能更好地適應(yīng)新運(yùn)營系統(tǒng)。3.經(jīng)濟(jì)的全球化。隨著交通運(yùn)輸業(yè)及通訊技術(shù)的開展與進(jìn)步，全球的貨物、技術(shù)及效勞貿(mào)易也得到快速開展，經(jīng)濟(jì)的全球化開展使國際貿(mào)易流通速度越來越快，企業(yè)間的交流也增多，加之全球貿(mào)易的政策相對來說比擬寬松，消費(fèi)與貿(mào)易沒有國家、地域的限制，加快了經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，也加劇了外

6、來的企業(yè)競爭。4.競爭愈加劇烈?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開放程度不斷增高，市場競爭也日益劇烈。由于競爭的種類及方式繁多，企業(yè)間的競爭內(nèi)容不再只是價(jià)格和質(zhì)量的變動，而是轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者，如售后效勞及顧客的反響和使用后的感受等，更注重產(chǎn)品的檔次及新穎的進(jìn)步，以此來滿足顧客日常生活的需求。三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)管的開展策略1.注重培養(yǎng)人才，控制流失率?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)際上就是人才和人才間的競爭，在企業(yè)運(yùn)管中，市場的產(chǎn)品與資本間的競爭同樣也是人才間的互相競爭，企業(yè)施行運(yùn)營管理的現(xiàn)代化離不開高技術(shù)人才，所以進(jìn)步企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)尤為重要。這就需要企業(yè)可以積極引進(jìn)、培養(yǎng)具有現(xiàn)代化運(yùn)管理念及方法的人才，純熟掌握現(xiàn)代化運(yùn)管的

7、形式，進(jìn)而可以全面貫徹現(xiàn)代化運(yùn)管形式；同時(shí)要進(jìn)步員工整體的綜合素質(zhì)，并對其進(jìn)展專業(yè)知識技能的相關(guān)培訓(xùn)，使其可以很快適應(yīng)新的運(yùn)營體系；此外，還要跟據(jù)各崗位的實(shí)際需求對人才資源進(jìn)展優(yōu)化配置，減少人才的流失。2.要降低本錢?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)管的開展要求可以迅速擴(kuò)張資本，但擴(kuò)張資本需立足在本錢較低集約化的根底上。合理運(yùn)用少量的企業(yè)資本來安排并使用高于企業(yè)自身很多倍的資本，使這些資本可以效勞于企業(yè)，進(jìn)而保證企業(yè)可以正常運(yùn)作。同時(shí)在進(jìn)展本錢擴(kuò)張的過程中，必需要努力降低交易本錢，使企業(yè)可以得到最大化利益。3.加強(qiáng)技術(shù)裝備要求。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)管中，需采用國際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來武裝自己的企?I，使企業(yè)技術(shù)的改革才能比擬完善。尤其是在如今信息化時(shí)代的背景下，知識經(jīng)濟(jì)與高科技的技術(shù)裝備得到飛速開展，企業(yè)只有采用最先進(jìn)的技術(shù)武裝自己，才能使其技術(shù)創(chuàng)新才能邁向一個(gè)新的臺階。4.完善信息化管理。信息管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展科學(xué)化開展最重要的根底及支撐，可以推動企業(yè)信息化程度，對完善規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)員工行為有一定的推動作用。所以企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，完善其管理的信息化建立及管理程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)管的科學(xué)化開展。四、總結(jié)總之，面對競爭日益劇烈且復(fù)雜多變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)想要更好地在其中開展立足，就必須采取有效措施來進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，并進(jìn)步自身的運(yùn)管程度，以促進(jìn)企業(yè)更好地開展