淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制3200字

1、淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和本錢控制3200字 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與開展，我國的施工企業(yè)得到了良好的開展契機(jī)，無論是建筑規(guī)模還是投入的資金與從前相比都無法同日而語。經(jīng)濟(jì)的開展讓施工企業(yè)更應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的控制，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制工程本錢才有利于推動(dòng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。因此，本文著重研究施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和本錢控制，分析兩者對(duì)于企業(yè)開展的影響，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和本錢控制的有效措施，以期促進(jìn)施工企業(yè)走向更好的將來。 畢業(yè) /2/view-12024358.htm施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；本錢控制；研究一、前言財(cái)務(wù)管理是對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)展有效管理，它是否能有效發(fā)揮管理職

2、能直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益開展，因此，許多施工企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)揮效力，引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，將管理標(biāo)準(zhǔn)化，順應(yīng)了時(shí)展的潮流。假如在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的根底上，施工企業(yè)注重本錢的控制管理，讓資源得到最優(yōu)配置，讓資金得到最大化的利用，那么有助于企業(yè)進(jìn)步市場競爭力，推動(dòng)施工企業(yè)更好更快的開展。二、財(cái)務(wù)管理和本錢控制的必要性1.企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，以本錢控制為根底有利于進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力施工企業(yè)假如想在劇烈的市場競爭中脫穎而出，唯一的方法便是進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)管理的有效開展有助于保障企業(yè)的資金運(yùn)作，讓施工企業(yè)的資金發(fā)揮最大效益，加上本錢控制的配合，能使資源得到最大化的利用，節(jié)省不必

3、要的開支，有利于防范和躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。2.加強(qiáng)企業(yè)本錢控制，有助于推動(dòng)企業(yè)的管理程度的進(jìn)步社會(huì)的不斷開展與進(jìn)步使得市場機(jī)制對(duì)施工企業(yè)的要求也在逐漸進(jìn)步，假如施工企業(yè)在面臨市場信息的變動(dòng)下無法在第一時(shí)間找到應(yīng)對(duì)之法，那么很可能在市場的沖擊中潰不成軍。目前我國施工企業(yè)所面臨的外部環(huán)境比擬復(fù)雜，既有來自投標(biāo)過程中同行業(yè)的競相壓價(jià)競爭，也有政府扶持力度缺乏的問題。在這種環(huán)境下施工企業(yè)必將走向投資經(jīng)營多元化的道路，在這其中假如沒有財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的控制和運(yùn)用，合理的規(guī)劃企業(yè)的支出，那么施工企業(yè)面臨的前景堪憂，而且在本錢控制中假如未能監(jiān)視好本錢的流轉(zhuǎn)使用，一旦出現(xiàn)個(gè)別人員鉆空子的現(xiàn)象

4、會(huì)讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境。3.有利于保障施工的順利開展一項(xiàng)工程建立必然消耗大量的人財(cái)物資源，如何確保有充足的資金以保障工程的順利施行至關(guān)重要，它直接影響著工程是否能在規(guī)定的工期里完工并交付業(yè)主使用，也直接關(guān)系著施工企業(yè)的信譽(yù)，因此企業(yè)資金的管理至關(guān)重要。為了使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮效力，本錢控制那么必不可少，本錢控制可以直接從源頭上控制企業(yè)的支出，保證企業(yè)的消費(fèi)本錢符合財(cái)務(wù)預(yù)算。當(dāng)本錢支出在合理的范圍內(nèi)時(shí)，有利于促進(jìn)工程資金足以滿足工程所需，保障工程施工的順利開展。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和本錢控制的措施財(cái)務(wù)管理和本錢控制的加強(qiáng)有利于進(jìn)步施工企業(yè)的管理程度，推動(dòng)企業(yè)資金的科學(xué)合理利用，促進(jìn)企業(yè)效益最大化

5、的實(shí)現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和本錢控制，讓企業(yè)的將來開展得以保障。下面從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制、管理才能、債權(quán)債務(wù)、采購方案和固定資產(chǎn)情況等方面，分析并提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和本錢控制的措施。1.健全管理體制健全施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)經(jīng)營管理得到合理開展的前提條件，因此，施工企業(yè)為了進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，加強(qiáng)本錢控制那么必須建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并聘請(qǐng)有豐富理論經(jīng)歷的專業(yè)人員來管理，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)資金支出審批流程，認(rèn)真做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，有效地把握好財(cái)務(wù)各項(xiàng)收支，保證在工程建立的整個(gè)

6、過程中，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。2.進(jìn)步企業(yè)的管理才能1進(jìn)步資金的使用效率。為了進(jìn)步施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，讓資金得到科學(xué)合理的利用，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的施行，將資金預(yù)算與實(shí)際的工程本錢進(jìn)展比照，找出兩者存在差異的原因，并作出調(diào)整；同時(shí)對(duì)工程的撥款情況進(jìn)展控制，根據(jù)工程進(jìn)度撥付各類工程材料及機(jī)械使用費(fèi)等款項(xiàng)，同時(shí)對(duì)資金的使用進(jìn)展監(jiān)視，確保資金的有效利用，進(jìn)步企業(yè)的資金使用效率，保證有限的資金用在合理的工程支出上。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算。施工企業(yè)為了有效的控制本錢支出，合理的進(jìn)展財(cái)務(wù)管理，其首要的工作便是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)工程施工從開場的制作標(biāo)書到最后的開工交付一系列的過程做出預(yù)算，同時(shí)結(jié)合

7、實(shí)際情況對(duì)工程預(yù)算作出調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能將本錢最大限度的與工程預(yù)算相符合，以到達(dá)施工企業(yè)的利潤最大化的管理目的。3加強(qiáng)部門間的配合。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是企業(yè)各部門的職責(zé)，假如沒有各部門的配合，本錢控制工作將難以展開，因此施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施行的每一個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)應(yīng)的每一個(gè)部門涉及的本錢管理進(jìn)展合理的分工，明確各方所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，互相配合，由各部門帶頭控制本錢的支出，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)的本錢控制，促進(jìn)企業(yè)管理程度的提升。3.管理好債權(quán)與債務(wù)工程所涉及的往來款項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)付工程款、材料款、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等各類債權(quán)債務(wù)人關(guān)系處理繁瑣，這使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度加大，因

8、此企業(yè)可以指定專人負(fù)責(zé)處理單位間的往來款項(xiàng)，以防止在債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)換中因人員的調(diào)動(dòng)而被遺漏，造成施工企業(yè)的損失。同時(shí)，在每個(gè)月底財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況做一次清理，分析債權(quán)債務(wù)形成的原因，及時(shí)追蹤債權(quán)，同時(shí)為防止影響施工企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)一些工程債務(wù)應(yīng)該及時(shí)清償。同時(shí)與債權(quán)債務(wù)方核對(duì)相應(yīng)的往來帳，確保債權(quán)債務(wù)信息的準(zhǔn)確性，以有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。4.合理制定采購方案每個(gè)工程在正式施工之前要對(duì)工程所用材料進(jìn)展采購，合理的制定采購方案有利于施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本錢的控制，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。為防止材料采購過程中出現(xiàn)的個(gè)別人員的不標(biāo)準(zhǔn)行為可能導(dǎo)致的企業(yè)采購本錢增加的情況。在大型的原材料采購上施工企業(yè)可

9、以選擇公開招標(biāo)的方式，堅(jiān)持三公原那么，即采購過程中的“公開、公平、公正，讓原材料采購符合預(yù)算的要求。同時(shí)，對(duì)于材料的管理施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立健全相應(yīng)的入庫、出庫以及材料使用制度，規(guī)劃好本錢的使用，有利于節(jié)省本錢，進(jìn)步本錢管理程度。5.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)用材料等資產(chǎn)的管理在工程建立過程中，一些周轉(zhuǎn)用的材料如模板、腳手架等設(shè)施經(jīng)常會(huì)受到磨損損壞，假如不加強(qiáng)對(duì)這些專用材料的管理，特別是在施工中假如施工人員操作不當(dāng)將會(huì)使得施工企業(yè)的固定本錢轉(zhuǎn)入工程本錢之中，不利于企業(yè)的后續(xù)開展。因此，為了保障企業(yè)的資產(chǎn)平安，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料以及固定資產(chǎn)的管理，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，延長資產(chǎn)的使用壽命。同時(shí)，為了加大周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，一個(gè)工程完畢后可以用于下一個(gè)工程，施工企業(yè)的總部應(yīng)該統(tǒng)一安排這些資產(chǎn)，沒有上級(jí)主管部門的允許工程部不允許私自處置，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理程度。四、完畢語加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于促進(jìn)施工企業(yè)的資金利用率，進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，本錢控制的施行有助于讓資源得到最大化的利用，節(jié)省不必要的開支，將兩者共同的結(jié)合在一起能有效的杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，推動(dòng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速開展。因此我們應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)本錢控制，健全施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，處理好企業(yè)債