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文檔簡介

1、精益消費系列之 價值流分析 2007-111.0課程簡述:價值流分析用于察看和了解流程的現(xiàn)狀同時繪制實施精益的未來藍圖。該課程提供為繼續(xù)流程改善繪制價值流所需的知識、工具和實際。他能否面臨以下問題:- 組織的物流和信息流沒有整體明晰了解？- 點的改善沒有轉換成財務績效?- 精益實施缺乏整體的方案?假設他對以上的任一問題的回答為“是“，那么價值流分析將引導他尋求答案。預修課程:您必需熟習在制造、物流或其他非效力領域實施精益原理。我們建議在參與該課程之前您已完成精益企業(yè)和工廠互動模擬課程。該課程采用“講授與實際相結合的方式，他將在課程中學習如何創(chuàng)建價值流圖，而后察看實踐的制造流程并繪制價值流圖。同

2、時引見精益消費根本原理和常用工具，他和團隊可以記錄流程現(xiàn)狀，識別浪費，討論如何采用適當的精益工具繪制未來圖和實施方案:價值流圖概論 價值流分析十大步驟 繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習) 直接流程察看 繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習) 識別7中浪費 未來圖10大問題討論 識別平安、質量、交貨期和本錢的機遇 如何創(chuàng)建未來圖 創(chuàng)建未來圖實施方案 課程提綱:學習目的:勝利完成該課程，他將可以：講解價值流分析 描畫價值流分析的作用 實施有效的直接流程察看 繪制現(xiàn)狀圖 識別流程中的7種浪費 繪制未來圖 課程收益:該課程協(xié)助企業(yè)經過實際練習獲得價值流分析的知識和實際閱歷。如何運用精益原理和工具消除浪費從而創(chuàng)建未來形狀圖并制定改

3、良實施方案。他將可以：“端到端的商業(yè)流程可視化 根據直接流程察看識別改良時機 分析和識別重要改善工程 了解信息流和物流的關系 了解如何運用精益改良改良流動，而不僅僅點的改善 創(chuàng)建行動方案 構成團隊共同言語用來察看分析流程和精益改善 參與對象:該課程設計為提供實際的精益知識和工具改良工廠運營，同時協(xié)助他在組織中啟動精益變革。目的學員包括:經理，工程師，主管，變革代理人，行政支持人員 離散型消費企業(yè)，物流中心，建筑，效力，或多重流程工業(yè) 客戶分布電子電器機械制造化工工業(yè)電器汽車電子建筑資料IT產品醫(yī)療器械電信產品汽車制造汽車零配件礦山機械有色金屬加工精細化工化學品農業(yè)產品醫(yī)藥 羅科特運營效率咨詢效力享有世界聲譽我們的長期客戶代表：地址：深圳市建立路1002號 香格里拉大酒店2F商務會議中心：518001手機：10006037網站：

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