《內(nèi)訓(xùn)講師選聘和管理辦法》1

1、PAGE 內(nèi)訓(xùn)講師選聘和管理方法內(nèi)訓(xùn)講師定位 1、內(nèi)訓(xùn)講師：公司員工擔(dān)當(dāng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師，以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)講師。 2、內(nèi)訓(xùn)講師職責(zé)：向其他員工傳授理念、學(xué)問(wèn)和技能，提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二、內(nèi)訓(xùn)講師選聘目的適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要，增加公司教化培訓(xùn)的師資力氣，充分利用公司內(nèi)部資源，培育和激勵(lì)公司內(nèi)訓(xùn)講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。三、內(nèi)訓(xùn)講師選聘條件 1、已轉(zhuǎn)正員工，工作仔細(xì)、努力，專業(yè)實(shí)力和績(jī)效顯著； 2、對(duì)所從事的專業(yè)和崗位有豐富的實(shí)踐閱歷，且有肯定的理論水平； 3、具有良好的邏輯思維、分析推斷、組織策劃實(shí)力，有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)

2、實(shí)力和肯定的培訓(xùn)實(shí)力； 4、樂(lè)于與他人共享心得或閱歷，熱心培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程 1、選聘流程 2、選聘程序（1） 提出申請(qǐng)：凡符合講師基本條件的員工，均可通過(guò)舉薦、自薦等方式，申請(qǐng)成為內(nèi)訓(xùn)講師。凡申請(qǐng)應(yīng)聘內(nèi)訓(xùn)講師的，須由本人填寫內(nèi)訓(xùn)講師申請(qǐng)/舉薦表，并提交創(chuàng)想培訓(xùn)部，組織實(shí)施初審。 （2）資格初審：創(chuàng)想培訓(xùn)部組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)人的基本條件及課程意向進(jìn)行確認(rèn)，確定是否進(jìn)入試講資格人員名單。 （3）通知復(fù)審：創(chuàng)想培訓(xùn)部通知確認(rèn)的試講人員制作教案，并于試講前7個(gè)工作日編寫或制作完成教案，提交創(chuàng)想培訓(xùn)部。 （4）課程試講與復(fù)審：創(chuàng)想培訓(xùn)部組織評(píng)審小組觀摩試講，試講人依據(jù)教案完成試講；評(píng)審小組成員

3、全程參與試講過(guò)程并進(jìn)行課程審核，填寫內(nèi)訓(xùn)講師試講評(píng)定表。 （5）復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)：對(duì)試講通過(guò)者，創(chuàng)想培訓(xùn)部負(fù)責(zé)記入內(nèi)訓(xùn)講師登記表 備案。五、內(nèi)訓(xùn)講師選撥范圍 各部門主管級(jí)員工、業(yè)務(wù)較為精湛或在某領(lǐng)域有肯定造詣的優(yōu)秀員工。六、內(nèi)訓(xùn)講師考核小組 內(nèi)訓(xùn)講師考核小組由公司總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師的工作狀況進(jìn)行管理。七、內(nèi)訓(xùn)講師的工作職責(zé) 1、協(xié)作創(chuàng)想培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作； 2、結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，搜集提交部門年、月度培訓(xùn)需求； 3、開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫； 4、參與培訓(xùn)課程

4、內(nèi)容的審定； 5、依據(jù)創(chuàng)想培訓(xùn)部的培訓(xùn)支配，講授培訓(xùn)課程； 6、對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查；參與相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)講師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交參訓(xùn)感受報(bào)告。內(nèi)訓(xùn)講師課程開發(fā)1、課程開發(fā)流程： 2、課程開發(fā)程序： （1）開發(fā)申請(qǐng)：依據(jù)培訓(xùn)支配要求，內(nèi)訓(xùn)講師可通過(guò)自薦、被舉薦或指定等方式申請(qǐng)開發(fā)課程，填寫內(nèi)訓(xùn)講師課程開發(fā)申請(qǐng)表，交培訓(xùn)部備案。 （2）教案制作與課程評(píng)審：講師制作完成培訓(xùn)教材或教案，提交培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部組織評(píng)審小組或轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門評(píng)審并通知開發(fā)講師試講，評(píng)審小組或評(píng)審部門就講師試講效果進(jìn)行評(píng)定，填寫內(nèi)訓(xùn)講師試講評(píng)定表，確定課程是否評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 （3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)：對(duì)于評(píng)審及

5、試講通過(guò)的講師課程，培訓(xùn)部將之列入公司級(jí)別的培訓(xùn)課程庫(kù)，并擇機(jī)組織培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)講師課酬發(fā)放與管理1、內(nèi)訓(xùn)講師開發(fā)一個(gè)精品專題課程課件，嘉獎(jiǎng)XX元/課件； 2、內(nèi)訓(xùn)講師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)授課課酬費(fèi)單位：元/小時(shí)工作時(shí)間50授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際課時(shí)數(shù)非工作時(shí)間60授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際課時(shí)數(shù)3、課程效果滿足度課酬嘉獎(jiǎng)滿足度考核對(duì)應(yīng)分值課程滿足度課酬嘉獎(jiǎng)特別滿足（90100分）5授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)*滿足度對(duì)應(yīng)分值*0.2*實(shí)際課時(shí)數(shù)滿足（8090分）4一般（7080分）3待改進(jìn)（6070分）02 說(shuō)明：課程效果滿足度數(shù)據(jù)來(lái)自于學(xué)員反饋填寫的培訓(xùn)效果評(píng)估表。 4、課酬計(jì)算：應(yīng)得課酬（含稅）授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6、實(shí)際課時(shí)數(shù) + 授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)滿足度對(duì)應(yīng)分值0.2實(shí)際課時(shí)數(shù)。 說(shuō)明： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 應(yīng)得課酬（含稅）由授課課時(shí)費(fèi)和課程滿足度課酬嘉獎(jiǎng)兩部分組成。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 講師授課課程須要報(bào)備人力行政部確認(rèn)方可計(jì)算講師課程課酬。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 授課滿足度低于3分，不計(jì)算講師嘉獎(jiǎng)。 5、課酬計(jì)算與發(fā)放：培訓(xùn)部制表財(cái)務(wù)部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批出納付款課酬發(fā)放。6、以下狀況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇 （1）各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng) （2）管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對(duì)本分公司/部門人員開展的例行的閱歷及學(xué)問(wèn)共享、溝通、指導(dǎo)

7、。 （3）試講、閱歷溝通、其它非正式授課。 （4）工作職責(zé)要求的授課。 （5）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。內(nèi)訓(xùn)講師成長(zhǎng)福利 1、有優(yōu)先參與外部培訓(xùn)的權(quán)利，（包括專業(yè)學(xué)問(wèn)和教學(xué)技能方面的課程）以提高教學(xué)水平； 2、為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)講師賜予報(bào)銷查詢、購(gòu)買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用，購(gòu)置的相關(guān)書籍、資料、教具全部權(quán)歸公司； 3、對(duì)開發(fā)課程和授課表現(xiàn)精彩的內(nèi)訓(xùn)講師賜予嘉獎(jiǎng)； 4、每年年終評(píng)比年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)講師，授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。 5、講師優(yōu)先享受公司組織的內(nèi)訓(xùn)講師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、溝通等各類活動(dòng)。全體講師每年實(shí)行專題的教學(xué)研討會(huì)一次，共同溝通研討有關(guān)課程體系、講師技能發(fā)展、培訓(xùn)管理工作組織管理等方面的內(nèi)容，相互促進(jìn)、共同提高。內(nèi)訓(xùn)講師的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制 1、內(nèi)訓(xùn)講師每次授課后，由受訓(xùn)學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，并交創(chuàng)想培訓(xùn)部存檔； 2、通過(guò)每次講課的培訓(xùn)效果評(píng)估表