2022年公司部門管理制度

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年公司部門管理制度2022年公司部門管理制度3篇2022年公司部門管理制度【三】一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，根據(jù)公司章程規(guī)定，并忠實執(zhí)行。二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案，并報董事會批準(zhǔn)。三、組織實施討論通過新上項目和業(yè)務(wù)。四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門和其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經(jīng)營需要，聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。七、決定對成績顯著的職

2、員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。十、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持相關(guān)社團(tuán)組織工作。十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機(jī)制。十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓

3、展、人力資開發(fā)和計劃財務(wù)工作。十五、維護(hù)客戶關(guān)系，建立客戶正常往來機(jī)制，樹立公司和品牌形象。十六、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。十七、抓好安全管理，落實安全制度，督促開展EHS工作，促進(jìn)公司及員工安全健康發(fā)展。十八、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。03辦公室主任工作職責(zé)一、 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項行政事務(wù)工作的正常開展。二、 負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個部門工作，直接負(fù)責(zé)秘書、檔案員（文員）、汽車司機(jī)、保潔員及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。三、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工

4、素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作安排，并對其進(jìn)行績效考核。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班遲到、早退。五、根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正工作，負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎懲、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實施公司人才隊伍的建設(shè)工作。六、收發(fā)各類文件、信函，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門有關(guān)資料，會議記錄等交檔案室存檔。七、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公會議，并做好會議記錄，做好上傳下達(dá)，下情上報工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、

5、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。九、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化。十、編制本部門各項工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施，制定本部門的工作計劃。十一、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動，積極做好公司員工的培訓(xùn)和計劃生育等工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。十二、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計的推廣實施。十四、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動，深化各員工團(tuán)隊協(xié)作思想。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年公司部門管理制度【四】一、 在

6、公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動保護(hù)等方面的工作。二、對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場行情進(jìn)行調(diào)查分析p ，制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。三、 落實公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、核實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)調(diào)、督促各部門、車間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動紀(jì)律管理。五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平六、 負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動保護(hù)教育培訓(xùn)。七、 結(jié)合本部門的工作特性，認(rèn)真做好危險品的運送儲存發(fā)放使用，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。八、落實安全、環(huán)保、勞動保護(hù)工作措施，組織實施應(yīng)急預(yù)案，及時消除安全隱患，負(fù)

7、責(zé)對安全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。九、建立安全、環(huán)保、勞動保護(hù)臺帳，及時更新相關(guān)資料，負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測和建檔工作。十、組織完成公司下達(dá)的臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2022年公司部門管理制度【五】一、 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。二、 根據(jù)公司目標(biāo)方針計劃，分解制訂年度質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃、關(guān)鍵零部件檢查項點表和驗收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會同生產(chǎn)部門、工藝部門對各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。三、 代表公司檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量工作執(zhí)行情況，施工工藝落實情況，參與重大產(chǎn)品及設(shè)備的試驗及試產(chǎn)驗收工作，參與供方評審。四、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的中間工序關(guān)鍵零部件的檢查復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單位的檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗，督促和檢查質(zhì)檢工作及檢查項點的記錄情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)督促生產(chǎn)單位及時上報并按相關(guān)流程或程序要求進(jìn)行處理。五、 處理日常質(zhì)量問題，收集質(zhì)量信息，督促和檢查返工返修項的落實，做好對各單位的質(zhì)量考核工作。六、 收集質(zhì)量信息及有關(guān)質(zhì)量