某房屋建筑加固改造工程施工設計方案及對策全套范本

1、-. z. - .- -可修編- -*房屋建筑加固改造工程施工方案（全套）1-. z.目錄第 1章編制說明及依據(jù). 71.1、編制說明. 71.2、編制依據(jù). 7第2章工程概況及特點. 92.1、工程概況. 92.1.1、基本概況. 92.1.2、基本概況表. 102.1.3、投標目標. 102.2工程特點. 10第3章.施工管理控制目標. 113.1、管理目標. 113.1.1、工期目標. 113.1.2、質(zhì)量目標. 113.1.3、安全目標. 113.1.4、文明施工目標. 113.1.5、培訓和教育目標. 123.1.6、團隊合作目標. 12第4章.施工重點及難點分析與對策. 124.1

2、、施工重點. 124.2、施工難點. 124.3、施工重點與難點控制措施. 134.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào). 134.3.2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷. 134.4、關鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策. 134.4.1、各項施工容的配合和協(xié)調(diào). 134.4.2、化學植筋. 144.3.3、混凝土構(gòu)件切割. 14第5章項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責劃分. 155.1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu). 155.2、項目管理模式說明. 165.3、項目組人員職責分工. 165.4質(zhì)量安全管理. 175.5設備及材料管理. 175.6安全保衛(wèi)工作. 175.7主要消防措施. 175.8現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生. 175.9精神文

3、明建設. 185.10環(huán)保措施. 185.11排污方案及垃圾處理. 182-. z.第6章.項目經(jīng)理及主要管理人員. 186.1本工程管理人員. 186.2主要管理人員簡介. 196.3主要管理人員崗位證書. 20第7章.施工現(xiàn)場平面布置及說明. 257.1施工現(xiàn)場平面布置. 257.1.1、總平面布置原則. 257.1.2、具體布置安排. 267.2臨時供電、供水及消防措施. 267.3施工期間材料進場及建筑垃圾運輸問題. 277.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題. 27第8章.施工段劃分及施工程序. 278.1、前期準備. 278.2、施工段劃分. 278.3、施工程序與流水作業(yè). 28

4、第 9章施工工期進度計劃及保證措施. 299.1、施工工期與進度計劃. 299.2、各階段進度的工期保證措施. 299.2.1、施工進度計劃的貫徹. 299.2.2、施工進度計劃的實施. 309.2.3、施工進度計劃的檢查. 309.2.4、施工進度計劃的調(diào)整. 319.3、進度計劃其他保證措施. 319.3.1、做好施工準備工作. 319.3.2、施工組織管理措施保證. 329.3.3、設備投入計劃保證. 329.3.4、先進技術措施及四新技術應用. 329.3.5、施工進度計劃的貫徹. 339.3.6、加強協(xié)調(diào)及溝通. 339.3.7、施工進度計劃的檢查. 339.3.8、加強對節(jié)假日、惡

5、劣氣候的提前準備. 34第 10章勞動力和材料投入計劃及其保證措施. 3410.1、勞動力投入計劃及其保證措施. 3410.1.1、工程施工勞動力總體計劃. 3410.2、工程勞動力進場安排. 3510.3、勞動力投入保證措施. 3510.3.1、勞動力組織管理措施. 3510.3.2、勞動技術保證措施. 3610.4、材料投入計劃及其保證措施. 3610.4.1、擬投入的主要材料. 3610.4.2、材料投入保證措施. 373-. z.第 11章機械設備投入計劃及檢測設備. 3911.1、擬投入施工機械設備及檢測設備原則. 3911.1.1、施工機械設備準備. 3911.1.2、機械設備配置

6、的原則. 3911.1.3、施工機械設備的管理. 4011.2、主要機械設備及檢測設備投入的保證措施. 4011.2.1、主要施工機械設備及檢測設備投入表. 40第 12章各分項工程施工方案及技術措施要求. 42121、植筋工程. 4212.1.1、植筋工程概況. 4212.1.2、植筋工程施工工藝. 4212.1.3、植筋加固工程質(zhì)量保證措施. 4612.1.4、植筋拉拔試驗. 4812.2、碳纖維加固工程. 4912.2.1、碳纖維加理. 4912.2.2、碳纖維加固工程概況. 5112.2.3、碳纖維加固施工工藝. 5212.2.4、碳纖維加固工程質(zhì)量保證措施. 5612.2.5碳纖維加

7、固工程施工安全措施. 5712.2.6、碳纖維加固工程成品保護. 5712.3、粘鋼板加固工程. 5812.3.1粘鋼工程概況. 5812.3.2、粘鋼加固工藝流程：. 5912.3.3、粘鋼加固施工工藝. 5912.3.4、粘鋼加固工程質(zhì)量保證措施. 6112.3.4、粘鋼加固工程安全保證措施. 6112.4、腳手架工程. 6212.4.1、支撐腳手架. 6212.4.2、操作腳手架. 6312.5鋼筋混凝土工程. 6412.5.1、模板工程. 6412.5.2、鋼筋工程. 6712.5.3、混凝土工程. 6912.6、拆除工程. 7012.6.1、拆除工程概況. 7012.6.2、拆除原則

8、. 7012.6.3、非承重結(jié)構(gòu)拆除工藝. 7012.6.4、結(jié)構(gòu)梁拆除工藝. 7112.6.5、樓板拆除工藝. 7512.6.5、拆除保證措施. 7812.7、鋼結(jié)構(gòu)制作工程. 8112.7.1、技術要求. 8112.7.2、施工制作工藝. 824-. z.12.7.3、鋼構(gòu)件制作順序. 8212.7.4、詳圖設計. 8312.7.5、主要工序加工方案. 8412.7.5.1、鋼構(gòu)件放樣. 8412.7.5.2、鋼構(gòu)件切割. 8512.7.5.3、鋼構(gòu)件邊緣加工. 8712.7.5.4、鋼構(gòu)件制孔. 8812.7.5.5、鋼構(gòu)件組裝. 8912.7.6.鋼構(gòu)件焊接. 9112.7.6.1、焊

9、接材料的選用原則. 9112.7.6.2、焊接的一般規(guī)定. 9212.7.6.3、常用焊接工藝參數(shù). 9312.7.7、涂裝. 9512.7.7.1、構(gòu)件除銹方法及檢驗標準. 9512.7.7.2、鋼構(gòu)件涂裝方法. 9512.7.7.3、鋼構(gòu)件涂裝檢驗標準. 9612.7.7.4、除銹和涂裝缺陷的返修. 9712.7.7.5、禁止刷漆部位. 9712.7.8、鋼構(gòu)件驗收. 9712.7.9、包裝標識. 9712.8、鋼結(jié)構(gòu)安裝方案. 9812.8.1、施工準備. 9812.8.2、吊裝工藝及吊裝步驟. 9912.8.3、高強螺栓安裝. 102第 13章質(zhì)量目標及保證措施. 10313.1、質(zhì)量

10、目標. 10313.2、質(zhì)量保證體系. 10313.2.1、質(zhì)量保證體系. 10313.2.2、質(zhì)量控制程序. 10413.2.3、質(zhì)量管理制度. 105第 14章防止質(zhì)量通病的措施. 10714.1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查. 10714.2、工程材料設備的控制. 10814.3、加強工程材料設備的進場驗證和校核. 10814.4、施工工序的質(zhì)量控制. 109第 15章安全文明施工保證措施.11015.1、安全施工管理措施. 11015.1.1、安全管理目標. 11015.1.2、安全管理體系. 11115.1.3、安全施工保證措施. 11315.2、文明施工管理措施. 11515.2.1、文明施工管理

11、目標. 1155-. z.15.2.2、文明施工管理措施. 11515.3、環(huán)境保護措施. 11515.3.1、管理目標. 11515.3.2、環(huán)境保護組織體系. 11615.3.3、管理工作制度. 11715.3.4、環(huán)境保護措施. 11715.4、消防管理措施. 11815.5、施工安全用電管理措施. 11915.6、施工機械設備安全管理措施. 120第 16章第 17章相關單位協(xié)調(diào)配合措施. 122冬季等氣候條件下施工措施. 12217.1、冬季等氣候條件下施工準備改造. 12217.2各分項工程冬季等氣候條件下施工. 12417.2、1、結(jié)構(gòu)拆除. 12417.2.2、碳纖維布加固.

12、12417.2.3、粘鋼加固. 12417.2.4、植筋. 12517.2.5、鋼構(gòu)件. 12517.2.6、混凝土. 125第 18章第 19章成品、半成品保護措施. 126為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，擬采取的主要特殊措施.1276-. z.第 1 章編制說明及依據(jù)1.1、編制說明1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則，2、為工程設置了施工組織和施工技術管理機構(gòu)，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時聯(lián)系，才能高質(zhì)量、

13、高效率、按時圓滿完成任務。3、在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中,貫徹了當?shù)赜嘘P部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。1.2、編制依據(jù)序名稱編號號一設計圖紙2010年11月*股份贏嘉中心接待會所加固改造圖紙12010-sj-30-01二1施工及驗收規(guī)、規(guī)程、標準建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)GB50009-2001(2006年版)2建筑抗震設計規(guī)GB50011-2001(2008年局部修訂)GB50223-20083建筑抗震設防分類標準建筑設計防火規(guī)4GBJ16-87（2001年版）GB50045-95（2001年版）GB50010-20025高層民用建筑設計防火規(guī)混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)67建筑地基基礎設

14、計規(guī)GB50007-20027-. z.89高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程JGJ3-2002高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準JGJ6-99GB50300-20011011鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖1203G101-1、04G101-4131415161718建筑物抗震構(gòu)造詳圖04G329-1混凝土結(jié)構(gòu)加固設計規(guī)GB50367-2006建筑抗震加固技術規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)加固技術規(guī)JGJ116-2009ECS25：90混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術規(guī)程JGJ145-200406SG311-12混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設計表

15、示方法建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設計深度圖樣碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)19SG111-1220212223252627282930313233CECS146：2003GB50017-2003GB50221-95鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)GB50205-2001建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術規(guī)程GB50224-95JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)程JGJ81-2003JGJ99-98高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700-88GB/T5118-95GB51117-85GB/T14958GB985-88低合金鋼焊條碳素鋼焊條氣體保護焊

16、用鋼絲手工電弧焊焊接接頭的基本形式及尺寸8-. z.343536373839404142四五埋弧焊焊接接頭的基本形式及尺寸GB986-88優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼GB669-1999涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應用技術規(guī)程建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)建筑施工高處作業(yè)安全及時規(guī)建筑機械使用安全技術規(guī)程GB8923-88CECS24：90GB50194-93JGJ46-88JGJ80-91JGJ33-2001JGJ5999建筑施工安全檢查標準政府部門的有關法規(guī)、法令公司綜合施工能力,同類工程施工經(jīng)驗第2章工程概況及特點2.1、工程概況2.1.1、基本概況1.本工程為

17、改造項目，位于市區(qū)農(nóng)展館南路甲1號。地上共四層（局部五層），為辦公樓；地下一層。2.本工程原設計單位為首都工程，1997年12月設計，2000年6月竣工。原設計概況如下：(1).原結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，局部電梯井道為鋼筋混凝土墻體，但未按相關規(guī)、規(guī)程設置剪力墻邊緣構(gòu)件?；A為天然地基上的梁板筏基。地下室外墻為鋼筋混凝土墻體。(2).原設計按8度抗震設防，場地為類，框架抗震等級為二級。3、2007年中建（）國際設計顧問（CCDI）對該項目進行了改造加固設計，結(jié)構(gòu)改造概況：(1).根據(jù)市勘察院2006年8月提供的補充資料（編號為97技127-1），建筑物抗震設防烈度為8度

18、，設計基本地震加速度值為0.2g，設計地震分組為第一組，場地類別9-. z.為類。(2).主體結(jié)構(gòu)改為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，增設的剪力墻主要沿現(xiàn)有樓梯間周邊布置。主體結(jié)構(gòu)改造為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。4.應業(yè)主要求，本項目改造為贏嘉中心的會所項目的接待中心，根據(jù)建筑方案，結(jié)構(gòu)方案局部有較大改動，進行原結(jié)構(gòu)(E)-(J)軸與(1)-(3)軸之間首層、三層至頂層的改造。5、本工程的主要改造容為：化學植筋、粘鋼、粘貼碳纖維布、切割施工、土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工等改造加固圍包括：1）、樓板、填充墻等部分原結(jié)構(gòu)切割與拆除；2）、原結(jié)構(gòu)開洞處的補強加固，原結(jié)構(gòu)樓板、所有建筑及設備需要開洞處的補強加固（詳見改造圖紙）

19、；3）、新增土建二次結(jié)構(gòu)施工4）、新增鋼結(jié)構(gòu)加固及鋼結(jié)構(gòu)工程施工2.1.2、基本概況表工程名稱建設地點設計單位招標圍建造年代原結(jié)構(gòu)形式贏嘉中心接待會所加固改造工程市區(qū)農(nóng)展館南路甲1號*企業(yè)加固、拆除、改造施工工期改造面積耐火等級質(zhì)量標準抗震等級35日歷天設計建造于1997年合格現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)8度設防2.1.3、投標目標我司將進行贏嘉中心接待會所投標。本工程加固改造部分包含：結(jié)構(gòu)加固、土建二次結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等施工容。2.2工程特點1、本改造工程涉及的改造面大，加固容較為復雜，屬于典型的綜合改造工程。10-. z.2、本工程加固工藝多包含的加固工藝包括：化學植筋、粘鋼

20、、粘貼碳纖維、靜力切割等。3、本工程除了加固工種外，還包括土建與鋼結(jié)構(gòu)工種，且各部分施工同步進行。多工種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。4、工期異常緊：本工程工期為35日歷天，為此我司將委派骨干技術和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位。5、秋、冬季改造施工效率低：本工程施工已進入冬季，原建筑大面積拆除，現(xiàn)場很難封閉嚴實，室房間基本與室外空氣流動，因此室作業(yè)條件比較差，工人干活效率低；6、本次工程所采用設備大都產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰業(yè)主職工辦公區(qū)，因此施工時應控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。第3章.施工管理控制目標3.1、管理目標3.1.1、工期目標工程

21、擬定35天完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分容。3.1.2、質(zhì)量目標確保工程一次交驗合格率達到100%。3.1.3、安全目標杜絕死亡，無重大機械設備事故，無火災事故；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負傷頻率控制在4以，杜絕急性中毒事故與重大火災事故。3.1.4、文明施工目標按市和公司文明施工的規(guī)要求，進行現(xiàn)場管理，確保文明施工達標。11-. z.3.1.5、培訓和教育目標實現(xiàn)百分百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)人員進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護意識、為業(yè)主服務意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識，強化

22、施工管理和工程技術水平。3.1.6、團隊合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第4章.施工重點及難點分析與對策4.1、施工重點本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)（樓板）、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程

23、的施工難點。我們將在甲方的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關系。4.2、施工難點1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。2、現(xiàn)場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關鍵，開工伊始必須予以重視。3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標準高、要求嚴，投入設備多。由于施工場地狹小、大部分鋼結(jié)構(gòu)安裝在室，鋼結(jié)構(gòu)安裝無法使用大型機械吊裝。4、本工程改造主要在辦公樓部部分樓層房間改造。周圍有建筑物和高大樹木，無施12-. z.工臨建場地，施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工4.3、施工重點與難點控制措施4.3

24、.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在總包方的領導和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關系。4.3.2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工容，是該工程中的一個施工重點。在切割時，由于切割設備

25、本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在200300kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。4.4、關鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策通過對設計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程的一些關鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應的施工對策，施工時將嚴格按照對策，逐一對照檢查，保證各關鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進行。4.4.1、各項施工容的配合和協(xié)調(diào)施工容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與

26、協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進行。施工對策包括：人員配備:由項目經(jīng)理部指定專人直接負責整個工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合理、可操作；13-. z.制度、措施保證：（1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認；（2）本著目標一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2、化學植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關鍵分項工程?；瘜W植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固

27、施工的進度。施工對策包括：進度控制（1）設備材料的供應：根據(jù)進度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響；（2）人員配備：根據(jù)施工進度要求配備施工人員（包括配備熟練的機修人員，保證工具正常使用）；并由專人負責對化學植筋施工的進度實施情況進行控制。質(zhì)量控制（1）嚴格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施；（2）由專人負責對化學植筋施工的全部過程（包括原材料）進行檢查、監(jiān)督和驗收；（3）嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。4.3.3、混凝土構(gòu)件切割切割中使用的大型切割設備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工

28、的安全是整個工程安全管理的重點。施工對策：1)安全保證（1）切割設備使用前，必須按照設備操作規(guī)程進行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進行培訓以及安全交底；（2）切割前，嚴格按照切割的安全區(qū)域進行場地圍護，做好安全警示標志；并對切割的附屬設施（吊裝設備等）進行安全檢查；（3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進行全過程14-. z.監(jiān)督檢查。2)進度控制（1）使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行；（2）合理安排切割順序，保證多臺設備同時施工；（3）對切割后的混凝土塊做到

29、及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。第5章項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責劃分5.1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)工程項目要求，成立贏嘉中心接待會所加固改造工程項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設計專門人才，組成公司施工技術顧問團。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我

30、公司統(tǒng)一管理和實施贏嘉中心接待會所加固改造工程施工。項目組織機構(gòu)組成見圖。經(jīng)營、財務組技術負責人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理行政后勤部資技術員質(zhì)檢員施工員安全員材料員料員15-. z.5.2、項目管理模式說明精干高效，功能完備。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進行綜合管理，技術質(zhì)量部負責施工技術與質(zhì)量控制、工程資料與預結(jié)算，由技術負責人直接負責；生產(chǎn)管理部負責現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負責。以上是本項目的管理層構(gòu)架。管理層下設作業(yè)層：靜力切割班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土建班組、鋼結(jié)構(gòu)制作班組、鋼結(jié)構(gòu)安裝班組、安防班組共九個專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理部由上至下分為管

31、理層和作業(yè)層，管理層管面”，即進行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管線”，切割班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組及基面處理等班組，各盡其職，各負其責，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。5.3、項目組人員職責分工主要管理人員的崗位職責如下：項目經(jīng)理：負責項目施工的全面工作；技術負責人：負責制定施工方案，解決施工中遇到的技術難題；技術員：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，對項目主管工程師負責施工員：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計

32、，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理質(zhì)量員：面負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實自檢”、專檢”、交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況安全員：全面負責所承包圍工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作，負責檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學習各種安全規(guī)程、規(guī)、條例。材料員：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。16-. z.5.4質(zhì)量安全管理成立質(zhì)量、安全管理機構(gòu)，專門負責施工質(zhì)量和

33、施工安全。同時加強安全質(zhì)量教育，提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進行。5.5設備及材料管理在施工場地設置專門的設備維修和停放區(qū)，配備足夠的機修人員，同時加強對各種施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要。現(xiàn)場各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。5.6安全保衛(wèi)工作為了配合業(yè)主及總包實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關人員對施工現(xiàn)場的干擾。加強施工人員教育，現(xiàn)場

34、實行嚴禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進入施工場地。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。5.7主要消防措施消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導教育工人按施工現(xiàn)場有關規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。易燃物品不得隨意進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理.。5.8現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要

35、求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確?，F(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。嚴格要求各班組，加強對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨17-. z.意丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責任檢查考核辦法。5.9精神文明建設加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進場前，組織職工學習地方政策法規(guī)、進行必要政策法規(guī)的學習和宣傳工作。嚴明施工紀律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切亂紀等不文明事件的發(fā)生。5.10環(huán)保措施對施工場地

36、圍以及施工可能觸及到的地方以應保護，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。5.11排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。嚴禁將污水亂排亂放，嚴禁亂棄建筑垃圾。第6章.項目經(jīng)理及主要管理人員6.1本工程管理人員項目經(jīng)理：沛峰技術負責人：左寶環(huán)經(jīng)營、財務：王霞生產(chǎn)經(jīng)理：朱其梁資料員：玉玲質(zhì)檢員：周瑞山安全員：沛國施工員：徐海波材料員：唐崇民后勤：杜海連18-. z.6.2主要管理人員簡介1、沛峰職稱沛峰工程師年齡職務40學歷大專擬在本工程任職項目經(jīng)理項目經(jīng)理畢業(yè)學校

37、近年工作業(yè)績時間中國地質(zhì)大學擔任職務項目擔任職務項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程質(zhì)量凱德置地大廈辦公樓結(jié)構(gòu)加固改造工程2005年2006年2007年合格合格合格工人體育館改建工程鉑宮東草園小區(qū) C座酒店公寓改造工程2008年2009年奧發(fā)大廈加固工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理合格合格京糧廣場東樓植筋工程銀谷大廈首層食梯井道拆除改工程2010年項目經(jīng)理合格2、左寶環(huán)左寶環(huán)工程師年齡職務32學歷大專擬在本工程任職職稱總工程師大學項目經(jīng)理畢業(yè)學校近年工作業(yè)績時間擔任職務項目擔任職務項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程質(zhì)量合格2007年元亨大廈金庫改造工程2008年億洋星城三期綜合樓合格熊貓萬國商城 A塔結(jié)構(gòu)改造2009年2010

38、年項目經(jīng)理項目經(jīng)理合格合格百榮世貿(mào)商城一期 6A多功能廳加固改造19-. z.6.3主要管理人員崗位證書1、沛峰20-. z.2、左寶環(huán)21-. z.3、朱其梁22-. z.4、玉玲23-. z.5、周瑞山6、沛國24-. z.7、徐海波第7章.施工現(xiàn)場平面布置及說明7.1施工現(xiàn)場平面布置7.1.1、總平面布置原則總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進行：1、現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應。2、由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、充分利用現(xiàn)有的設施為施工所用，

39、盡量減少不必要的臨建投入。4、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。5、施工材料堆放盡量設在施工區(qū)域人工便于搬運的圍，以減少二次搬運。25-. z.6、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。7、加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司項目安全管理手冊的要求進行管理。8、加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7.1.2、具體布置安排1、臨建設施辦公室、會議室設在現(xiàn)有建筑物，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室?guī)?，我司保證施工區(qū)域衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院設置一處材料（模

40、板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機具等）上下場地，該場地設置在離我司施工建筑物比較近的圍。3、專項環(huán)保設施在院設置垃圾堆場，并嚴格實行施工垃圾與生活垃圾分類存放。當車輛出場時，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設施見下圖：7.2臨時供電、供水及消防措施1、臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題；26-. z.3、每個施工段均設置足夠的消防滅火器，在樓倉庫加設消防器材并將消防器械放置在明顯的地方。7.3施工期間材料進場及建筑垃圾運輸問題因工程位置的特殊性，材料的進場及垃圾

41、的運輸工作只能通過夜間進行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題進場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設計同意的地方，且分散堆放在材料倉庫，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章.施工段劃分及施工程序8.1、前期準備1、前期準備工作，臨水臨電接駁和布設、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權自行完成前期主要準備工作；2、根據(jù)招

42、標文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標高和定位坐標進行復測的布設工作。3、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；4、組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動力進場并進行技術交底工作；5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。8.2、施工段劃分本工程根據(jù)施工容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：見下圖。兩大施工區(qū)域植筋/栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼

43、結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同27-. z.步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。8.3、施工程序與流水作業(yè)根據(jù)本工程特點和工程量，我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同的工作。本工程擬工期為35日歷天，屬于典型的工期緊，任務重”類型，我司的分項工程處于整體工

44、程的關鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進度計劃要求，為35個日歷天，即從10年12月1日至11年1月5日。為保證計劃完成，我司將落實分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組織部署原則，具體如下：1、分設成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩施工段同時施工。2、兩施工段的改造容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下：1)、I區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室固定家具、裝飾、填充墻等）土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準備（鋼筋加工、腳手架搭設、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）、加固區(qū)梁、樓板加固；填充樓板植筋

45、、填充樓板鋼筋安裝與砼施工；樓梯拆除樓板拆除梁拆除鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接2)、II區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除鋼結(jié)構(gòu)工程準備（鋼結(jié)構(gòu)制作）、鉆孔植栓、預埋板安28-. z.裝鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接樓板拆除。3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第 9 章施工工期進度計劃及保證措施9.1、施工工期與進度計劃本工程施工總工期按招標文件要求35個日歷天；工程于招標工作完成后馬上開工，暫定于2010年12月1日開工，2011年1月5日竣工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，把本工程的加固施工

46、、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。具體各階段進度控制情況詳見附圖一：施工總進度計劃橫道圖。9.2、各階段進度的工期保證措施9.2.1、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一

47、個總?cè)蝿斩幹频模鼈冎g的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。2、層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和29-. z.措施，使管理

48、層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。4、我單位對本工程的關鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準備、加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準備竣工驗收、竣工驗收。9.2.2、施工進度計劃的實施1、編制月（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指

49、令任務的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要事記載，并填好有關圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。9.2.3、施工進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利

50、因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度

51、控制報告向有關主管人員和部門匯報。30-. z.9.2.4、施工進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否

52、大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4、經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。9.3、進度計劃其他保證措施9.3.1、做好施工準備工作1、在投標施工組織設計的基礎上，提高編制實施施工組織設計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具，設備及詳細材料計劃，提前落實貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設計方

53、做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。4、編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機械工等技術工種均為長期與我司合作的勞務隊伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計劃及時進場。31-. z.9.3.2、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國最先進的項目施工管理模

54、式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果。2、從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部，設置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學歷高，有很強實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。3、從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術指導，施工過程中的過

55、程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到防患于未然”、發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。9.3.3、設備投入計劃保證1、在機械設備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進大型設備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。2、我司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。3、加強設備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細的設備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。9.3.4、先進技術措施及四新技術應用1、采用先進施工措施，從技術負責人開始落實層層技術交底，嚴

56、格質(zhì)量關，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。2、在勞動力投入上，根據(jù)施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關技術培訓，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。3、在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。4、利用微機編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。32-. z.9.3.5、施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃

57、，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。2、層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明

58、確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。9.3.6、加強協(xié)調(diào)及溝通加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。9.3.7、施工進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到

59、現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。33-. z.4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。9.3.8、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料

60、供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。第 10 章勞動力和材料投入計劃及其保證措施10.1、勞動力投入計劃及其保證措施10.1.1、工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進場，都需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進場計劃及數(shù)量見下附表勞動力計劃表。34-. z.人數(shù)5045403530252015105勞動力動態(tài)曲線369121518212427303335日期（天）準備主體施工