中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理辦法精選

1、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資精細(xì)化管理(gunl)辦法共五十四頁(yè)目錄(ml)第一章 總則(zngz)第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理交底第四章 物資計(jì)劃管理第五章 物資采購(gòu)供應(yīng)管理共五十四頁(yè)目錄(ml)第六章 物資合同(h tong)管理第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第八章 限額發(fā)料與物資核算分析第九章 低值易耗品、剩余和廢舊物資管理第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理共五十四頁(yè)目錄(ml)第十一章 協(xié)作(xizu)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理第十二章 物資信息化管理第十三章 物資統(tǒng)計(jì)第十四章 人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)第十五章 物資管理檢查與考核共五十四頁(yè)目錄(ml)第十六章 附則(fz)共五十四頁(yè)第一章 總則

2、(zngz)（分為五條)第三條第二條第一條010203共五十四頁(yè)第一章 總則(zngz)（分為五條)第五條第四條0405共五十四頁(yè)第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)(zhz)（第六條-第十四條）第七條第六條管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)(zhz)第八條 集團(tuán)公司物資管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，即集團(tuán)公司、子分公司（集團(tuán)指揮項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部（分部）三級(jí)物資管理體制。上級(jí)物資部門對(duì)下級(jí)物資部門的業(yè)務(wù)工作實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。集團(tuán)公司設(shè)物資管理部，并成立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心（以下簡(jiǎn)稱“物資采供中心”，與集團(tuán)公司物貿(mào)公司一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子）;子分公司（集團(tuán)指揮項(xiàng)目部）和項(xiàng)目

3、（分）部分別設(shè)立物資管理部門，承擔(dān)各自管理權(quán)限范圍施工生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和專業(yè)管理職責(zé)。各級(jí)物資部門是物資管理的專業(yè)歸口部門，是物資管理工作的具體執(zhí)行者。其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工參與物資管理工作，但不得直接單獨(dú)進(jìn)行物資采購(gòu)。共五十四頁(yè)第九條 集團(tuán)公司物資(wz)管理部主要職責(zé)：第十一條 集團(tuán)公司指揮(zhhu)（項(xiàng)目）部物資部門主要職責(zé):第十三條 子（分）公司項(xiàng)目部物資部門主要職責(zé)：第十條 “物資采供中心”是實(shí)施集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)供應(yīng)一體化服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：第十二條 子分公司物資管理部門主要職責(zé)：第十四條 物資管理崗位的設(shè)置第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（第六條-第十四條）共五十四頁(yè)第

4、三章 物資市場(chǎng)調(diào)查和管理(gunl)交底（第十五條-第十六條）第十五條 物資市場(chǎng)調(diào)查1、了解工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及工期安排、施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算編制情況，掌握項(xiàng)目主要工程數(shù)量、主要物資及周轉(zhuǎn)料的需用數(shù)量；并明確甲供料、自購(gòu)料范圍，自購(gòu)料中當(dāng)?shù)匚镔Y和外來(lái)物資類別、數(shù)量等。2、根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲(chǔ)備及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，對(duì)料庫(kù)、料場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置。3、通過(guò)獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查等多種途徑，對(duì)項(xiàng)目工程所需自購(gòu)物資并分別當(dāng)?shù)睾屯鈦?lái)物資的資源以及分布情況進(jìn)行深入、全面的市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸條件等，同時(shí)應(yīng)收集供應(yīng)廠

5、商的資質(zhì)（在公司合格供應(yīng)商名錄中的資質(zhì)資料除外）、報(bào)價(jià)等有關(guān)資料。其中：外來(lái)物資重點(diǎn)調(diào)查潛在供應(yīng)商（投標(biāo)人）狀況及數(shù)量，是否在公司合格名錄（冊(cè)）中，市場(chǎng)價(jià)格情況等。4、調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告（包含當(dāng)?shù)匚镔Y和外來(lái)物資），其內(nèi)容包括工程概況(gikung)、物資需求、市場(chǎng)供需、價(jià)格行情、采購(gòu)供應(yīng)管理方案等，并作為編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容和依據(jù)。5、施工過(guò)程中，在市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門共同對(duì)價(jià)格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析原因，形成調(diào)查紀(jì)要，所有參與人員簽字確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)送上級(jí)物資管理部門。共五十四頁(yè)第三章 物資(wz)市場(chǎng)調(diào)查和管理交底（第十五條-第十六條）

6、第十六條 項(xiàng)目物資管理交底1、項(xiàng)目物資管理交底是指由公司物資管理部門，將物資管理規(guī)章制度以及對(duì)項(xiàng)目的物資管理要求和意見等向所（直）管項(xiàng)目部進(jìn)行傳達(dá)、傳遞、溝通以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的一系列活動(dòng)。2、項(xiàng)目物資管理交底的主要內(nèi)容：（1）公司物資管理辦法、規(guī)定等，主要包括：和項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行對(duì)接；公司主要物資管理規(guī)章制度、規(guī)程的交底； 進(jìn)一步明確項(xiàng)目部物資部門職責(zé)和主要業(yè)務(wù)流程；物資管理（軟件(run jin)）信息系統(tǒng)安裝、使用交底；對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行物資管理職責(zé)的交底；對(duì)管理辦法進(jìn)行講解，使項(xiàng)目部有關(guān)人員掌握要點(diǎn)；臺(tái)帳的建立，業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表的填寫和上報(bào)時(shí)限要求等交底；共五十四頁(yè)第三章 物資

7、市場(chǎng)調(diào)查和管理(gunl)交底（第十五條-第十六條） 公司、項(xiàng)目部物資部門人員分工、聯(lián)系方式和溝通渠道等交底。（2）公司對(duì)本項(xiàng)目物資采供方案、管理要求和意見。（3）交底與被交底者進(jìn)行交底簽字確認(rèn)，雙方保留交底記錄(jl)。3、物資管理交底的實(shí)施：按照公司的統(tǒng)一安排，公司物資管理部門與企業(yè)項(xiàng)目管理交底組一并進(jìn)駐項(xiàng)目部（或單獨(dú)組織），實(shí)施對(duì)所（直）管項(xiàng)目部物資管理工作交底，并形成交底記錄。共五十四頁(yè)第十七條 物資計(jì)劃是物資管理的重要基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購(gòu)供應(yīng)，控制(kngzh)物資消耗和工程成本的主要依據(jù)和手段。1第十八條物資計(jì)劃按照不同的分類主要包括：物資需用計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)

8、計(jì)劃；主要材料計(jì)劃、專項(xiàng)物資計(jì)劃、當(dāng)?shù)夭牧嫌?jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、輔助材料計(jì)劃、臨時(shí)工程物資計(jì)劃；單項(xiàng)工程物資計(jì)劃、單位工程物資計(jì)劃、分部(fn b)（分項(xiàng)）工程物資計(jì)劃；物資總計(jì)劃、年（季）度、月份計(jì)劃等。2第十九條物資計(jì)劃的編制依據(jù)：施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資消耗定額、物資概預(yù)算和市場(chǎng)價(jià)格、物資庫(kù)存等。3計(jì)劃管理第四章 物資計(jì)劃管理（第十七條-第二十三條）共五十四頁(yè)第二十二條物資(wz)計(jì)劃編制及要求3第二十一條物資(wz)計(jì)劃的編制方法2第二十條物資計(jì)劃編制的責(zé)任劃分1第二十三條 物資計(jì)劃的上報(bào)4第四章 物資計(jì)劃管理（第十七條-第二十三條）共五十四頁(yè)第

9、五章 物資(wz)采購(gòu)供應(yīng)管理（第二十四條-第二十八條）1第二十四條（重要交換(jiohun)過(guò)程）2第二十五條（規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）3第二十六條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)原則4第二十七條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)5第二十八條 物資分類（包括但不限于以下物資）共五十四頁(yè)第五章 物資(wz)采購(gòu)供應(yīng)管理（第二十四條-第二十八條）6第二十九條 集團(tuán)公司物資采購(gòu)(cigu)模式7第三十條 物資采購(gòu)組織形式與采購(gòu)方式8第三十一條 物資集中采購(gòu)認(rèn)定范圍9第三十二條 物資供應(yīng)商管理10第三十三條 物資價(jià)格管理共五十四頁(yè)第五章 物資(wz)采購(gòu)供應(yīng)管理（第二十四條-第三十八條）11第三十四條 物資(wz)采購(gòu)實(shí)施12

10、第三十五條 采購(gòu)總結(jié)和績(jī)效評(píng)價(jià)13第三十六條 現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置14第三十七條 物資供應(yīng)組織和產(chǎn)品售后服務(wù)15第三十八條 物資集采結(jié)算與支付共五十四頁(yè) 二、第四十條 合同(h tong)評(píng)審一、第三十九條 物資合同管理(gunl)職責(zé) 三、第四十一條 合同簽訂四、第四十二條 合同簽訂應(yīng)注意的其它事項(xiàng) 五、第四十三條 合同交底 六、第四十四條 合同執(zhí)行第六章 物資合同管理（第三十九條-第四十四條）共五十四頁(yè)第七章 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)管理（第四十五條-第五十六條）第四十五條 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)是物資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資驗(yàn)收、堆碼作業(yè)、保管保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)、出庫(kù)，賬

11、務(wù)處理，安全管理(gunl)等，具體執(zhí)行鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理(gunl)規(guī)定（TB/T2631-1995）和物資保管規(guī)程。第四十六條 各項(xiàng)目部及生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)物資的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件等因素，建設(shè)必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范。 1、料庫(kù)建設(shè) 項(xiàng)目部物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素：材料加工預(yù)配（中心）、使用期限，使用規(guī)模，集散效能，周轉(zhuǎn)頻次，建設(shè)單位要求，物資需求的進(jìn)度安排，項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)（甲供或自購(gòu)），組織方式（直達(dá)工地、料場(chǎng)中轉(zhuǎn)），合理儲(chǔ)備需要，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況等。共五十四頁(yè)（1）具備防護(hù)(fngh)功能（2）具備作業(yè)(zuy)功能第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理（

12、基本標(biāo)準(zhǔn)）（3）建立健全庫(kù)房管理制度（4）特殊物資庫(kù)房建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)火工品等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)和使用許可，須按照民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例（2006年中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第466號(hào)）等規(guī)定，向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理審批手續(xù)。建立健全管庫(kù)員的職責(zé)、庫(kù)房收發(fā)料工作程序、進(jìn)庫(kù)須知（嚴(yán)禁火源火種）、庫(kù)房安全制度等，設(shè)立安全作業(yè)警示牌等。庫(kù)房管理制度、安全制度應(yīng)在庫(kù)房使用前完成。根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小及當(dāng)?shù)氐墓?yīng)情況、氣候地理等因素，租賃和修建的庫(kù)房符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范，配備必要的裝卸、搬運(yùn)、檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。具有保障收發(fā)、保管、搬運(yùn)等正常作業(yè)的使用功能。應(yīng)具備防盜、防火、防水排水、防洪、防漏

13、、防潮、防爆炸、防雷擊等，并通風(fēng)、干爽。配備必要的消防設(shè)備設(shè)施（如：避雷針、滅火器、消防水、消防沙）。共五十四頁(yè)第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理(gunl)（ 第四十七條）驗(yàn)收管理）1查看(chkn)發(fā)貨通知單，對(duì)比預(yù)報(bào)的到貨信息，確認(rèn)是否準(zhǔn)確。2345確定將到達(dá)物資的存放地點(diǎn)、堆垛和保管方式。準(zhǔn)備好需用的驗(yàn)收計(jì)量器具、器材（如地磅、臺(tái)秤、吊秤、檢尺、儀器、儀表等），并事先作好校驗(yàn)、檢查，保證其準(zhǔn)確性。通知裝卸作業(yè)單位，準(zhǔn)備好裝卸設(shè)備、工具、器材及勞動(dòng)力，并告知預(yù)計(jì)卸收的時(shí)間、地點(diǎn)。通知保管單位，做好相應(yīng)物資的苫墊準(zhǔn)備，查看庫(kù)容（筒倉(cāng)、罐、露天料場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)等）是否滿足物資的存儲(chǔ)保管需要。共五十四頁(yè)（1）物資

14、的驗(yàn)收一般由倉(cāng)庫(kù)保管(bogun)人員完成，須由2人及以上有權(quán)收料人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。技術(shù)復(fù)雜、配套性強(qiáng)的材料設(shè)備，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師主持，質(zhì)量檢驗(yàn)、工程技術(shù)、物資等部門人員共同完成。第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)管理（2、驗(yàn)收人員）（2）對(duì)于不設(shè)料庫(kù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。（3）對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）提供的物資，業(yè)主或公司等要求共同驗(yàn)收或進(jìn)行旁站驗(yàn)收，項(xiàng)目物機(jī)部組織技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、外部專家、建設(shè)方、監(jiān)理方及送貨人員等相關(guān)方共同開展驗(yàn)收。共五十四頁(yè)第七章 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)管理（第四十七條）（1）視頻監(jiān)控各單位應(yīng)積極試點(diǎn)推行驗(yàn)收全過(guò)程視頻監(jiān)控

15、系統(tǒng)，有條件的項(xiàng)目經(jīng)理部，率先對(duì)中心料庫(kù)、混凝土集中拌合站、制梁場(chǎng)鋼筋場(chǎng)等重要(zhngyo)的物資卸收?qǐng)龅?，建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部本部可適時(shí)監(jiān)控驗(yàn)收情況。3、驗(yàn)收監(jiān)控各單位試點(diǎn)推行驗(yàn)收數(shù)據(jù)與物資管理信息系統(tǒng)對(duì)接，收料單位收料員應(yīng)適時(shí)將驗(yàn)收數(shù)量上傳錄入信息系統(tǒng)。（2）錄入系統(tǒng)共五十四頁(yè)第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)管理（第四十七條） 4、驗(yàn)收依據(jù)依據(jù)采購(gòu)合同，獲取合同約定的驗(yàn)收計(jì)量方式、驗(yàn)收時(shí)間、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差范圍；國(guó)家或行業(yè)對(duì)物資驗(yàn)收有強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的還應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、驗(yàn)收驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物機(jī)部組織開展進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，物資驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容：外觀質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)證、

16、數(shù)量驗(yàn)收。一般物資驗(yàn)收驗(yàn)證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長(zhǎng)期限，但一般應(yīng)該在3個(gè)工作日內(nèi)完成。（1）外觀質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收物資外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的符合情況。如材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問(wèn)題或缺陷，幾何尺寸是否相符。主要的驗(yàn)收方法為：目測(cè)、檢尺等憑觀察和簡(jiǎn)單工具可實(shí)行的方法。（2）資料驗(yàn)證：驗(yàn)證質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實(shí)物相符；是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；是否具備有效性，包括是否在有效期內(nèi)、是否由權(quán)威檢測(cè)部門出具(ch j)。驗(yàn)證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等。驗(yàn)證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說(shuō)明書、使用說(shuō)明書、性能技術(shù)參數(shù)等?？?/p>

17、專四電產(chǎn)品還必須查驗(yàn)每批產(chǎn)品的鉛封號(hào)，并根據(jù)國(guó)家鐵路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)結(jié)果通知書核對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告。（3）數(shù)量驗(yàn)收：驗(yàn)收規(guī)格、數(shù)量是否與送貨單相符。通過(guò)地磅、皮尺等計(jì)量器具，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，通過(guò)稱重、檢尺、點(diǎn)件或換算計(jì)算等方法驗(yàn)收具體數(shù)量。一般有計(jì)件、計(jì)重、按理論換算、求體積等幾種形式的驗(yàn)收方法。計(jì)件驗(yàn)收：原則上應(yīng)全部清點(diǎn)，對(duì)包裝一致的小件物資（如標(biāo)準(zhǔn)件），若包裝完整，可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。計(jì)重驗(yàn)收：一般按凈重計(jì)算。若包裝的計(jì)重物資，可按5%-15%的比例抽驗(yàn)，若有差異，則應(yīng)擴(kuò)大抽驗(yàn)比例。換算計(jì)重：理論換算計(jì)重的驗(yàn)收物資，應(yīng)記錄尺寸、

18、件數(shù)、支數(shù)、換算依據(jù)。如鋼材驗(yàn)收計(jì)重方式通常合同約定按照理論換算計(jì)重。體積計(jì)量：求體積計(jì)量驗(yàn)收的物資，應(yīng)先檢尺再換算體積，如木材驗(yàn)收、道碴等收方驗(yàn)收。體積換算為重量進(jìn)行結(jié)算的物資，必須有經(jīng)供應(yīng)商與用料單位共同確認(rèn)的換算比重。 共五十四頁(yè)第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)管理第四十八條 檢驗(yàn)試驗(yàn)管理1、檢驗(yàn)通知對(duì)鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等結(jié)構(gòu)性材料，以及其它需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，管庫(kù)員（收料人員）在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時(shí)填寫檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告原件，通知檢驗(yàn)試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)，并登記(dngj)物資送檢臺(tái)賬?？蛯Ｋ碾姰a(chǎn)品必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路總公司客運(yùn)專線

19、四電產(chǎn)品上道抽查檢驗(yàn)管理辦法、電氣化鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)用接觸網(wǎng)器材供貨驗(yàn)收檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則等，由供應(yīng)商檢驗(yàn)合格出廠前向國(guó)家鐵路產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等機(jī)構(gòu)送樣復(fù)檢。2、檢驗(yàn)結(jié)果管理檢（試）驗(yàn)部門及時(shí)取樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，需委外檢驗(yàn)試驗(yàn)或在供方處檢驗(yàn)試驗(yàn)的，應(yīng)按照規(guī)定程序委托外部具有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定物資交付時(shí)需同時(shí)交付檢驗(yàn)報(bào)告。檢（試）驗(yàn)完畢，及時(shí)向物資部門反饋試驗(yàn)報(bào)告，并在物資驗(yàn)收驗(yàn)證記錄登記檢驗(yàn)報(bào)告號(hào)，注明合格、不合格情況。3、施工規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，在檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告未出具前，不得辦理領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，確保合格物資投入使用。共五十四頁(yè)第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

20、（第四十九條）分三條驗(yàn)收(ynshu)結(jié)果管理）（3）數(shù)量(shling)短缺、損壞、到貨與合同、發(fā)票、技術(shù)證件不符以及檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)單獨(dú)堆放并醒目標(biāo)識(shí)，填寫驗(yàn)收記錄以及不合格品報(bào)告，物資管理部門與供貨單位聯(lián)系，嚴(yán)禁用于工程。（2）經(jīng)驗(yàn)收驗(yàn)證及檢驗(yàn)合格的物資，物資人員及時(shí)填寫收料單據(jù)，辦理入庫(kù)手續(xù)，點(diǎn)收入賬，分類堆碼、標(biāo)識(shí)、保管，發(fā)放使用。若供應(yīng)商物資發(fā)票尚未到達(dá)，物資人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同單價(jià)等預(yù)估價(jià)及時(shí)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)點(diǎn)單據(jù)記賬，待物資發(fā)票到達(dá)后，沖掉預(yù)點(diǎn)，按照實(shí)際單價(jià)重新入賬。 （1）對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行記錄，收料人員在供應(yīng)商的送料單上簽字確認(rèn)外觀質(zhì)量、數(shù)量情況，將收料人留存聯(lián)留

21、存，及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記?。ㄅ_(tái)賬）。010203共五十四頁(yè)第七章 物資倉(cāng)儲(chǔ)(cngch)管理（第五十條）分兩條（不合格物資管理）1、及時(shí)(jsh)取證 項(xiàng)目物機(jī)部應(yīng)作好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權(quán)利的有效證據(jù)。2、妥善處置 經(jīng)與供應(yīng)商確認(rèn)的不合格物資，可采取拒收、清場(chǎng)退貨、更換物資、降級(jí)使用、索賠等方式妥善處置，嚴(yán)禁發(fā)放使用。同時(shí)，收貨單位應(yīng)及時(shí)將不合格物資相關(guān)情況及處置結(jié)果填寫不合格物資評(píng)審處理記錄上報(bào)上級(jí)單位。共五十四頁(yè)第七章 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)管理第五十一條 物資標(biāo)識(shí)（分兩條）1、物資的標(biāo)識(shí)主要采用文字注釋和掛牌方式。標(biāo)識(shí)要詳細(xì)，實(shí)行“誰(shuí)收貨誰(shuí)標(biāo)識(shí)，誰(shuí)使用誰(shuí)標(biāo)

22、識(shí)”的原則，確?？勺匪?。2、物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：（1）物資的名稱、類別、規(guī)格、等級(jí)等。（2）物資的來(lái)源：即得到物資的最直接(zhji)的途徑，如廠家名、供方名、甲供等。（3）物資的形成及生產(chǎn)特性，如采購(gòu)產(chǎn)品到貨日期、生產(chǎn)的批號(hào)爐號(hào)、生產(chǎn)日期等。（4）檢驗(yàn)狀態(tài)：包括“合格”、“不合格”、“待定”、“待檢”等。（5）使用部位：注明使用在何單位、分部、分項(xiàng)工程。共五十四頁(yè)第七章 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)管理第五十二條 物資保管保養(yǎng)（分四條）1、庫(kù)存物資按其屬性分類入庫(kù)、入棚、入場(chǎng)等保管，下墊上蓋，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)明顯，做到“四號(hào)定位”、“五五化”。2、庫(kù)存物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，做好通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、涂油

23、等工作，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)霉變、無(wú)腐蝕。對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。3、管庫(kù)人員對(duì)經(jīng)管的物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量(zhling)、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，有動(dòng)態(tài)物資的盤點(diǎn)率達(dá)到100%。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一周內(nèi)處理完畢。4、物資搬運(yùn)、堆碼作業(yè)必須保持物資完好無(wú)損。嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。在裝卸、提運(yùn)、收發(fā)保管過(guò)程中，發(fā)生損壞、丟失、短缺的物資，及時(shí)填制物資報(bào)損

24、報(bào)失單，按規(guī)定處理。共五十四頁(yè)1、自有作業(yè)(zuy)隊(duì)領(lǐng)料 2、勞務(wù)(lo w)企業(yè)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料 3、特殊物資領(lǐng)料 4、發(fā)料出庫(kù)第五十三條 物資發(fā)放管理（分五條） 5、緊急放行共五十四頁(yè)第五十四條 業(yè)主或甲方（甲供）產(chǎn)品(chnpn)的管理（分三條）1、業(yè)主或甲方提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管(bogun)，單獨(dú)建賬。2、所有標(biāo)識(shí)（包括記錄）應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”或“甲供”字樣。業(yè)主或甲方供應(yīng)的物資確認(rèn)不合格時(shí)，應(yīng)按照業(yè)主要求及時(shí)通知相關(guān)方進(jìn)行處置，作好記錄并向甲方報(bào)告處置情況。3、業(yè)主或甲方提供產(chǎn)品存在問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部物資部應(yīng)及時(shí)與顧客聯(lián)系并提交業(yè)主或甲方提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，應(yīng)按照業(yè)主

25、要求及時(shí)通知相關(guān)方進(jìn)行處置，作好記錄并向業(yè)主或甲方報(bào)告處置情況。未經(jīng)顧客同意，不得擅自處置。共五十四頁(yè)第五十五條 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理（分四條）1、物資帳卡、單據(jù)、憑證必須使用正確，填寫規(guī)范，記錄完整，字跡清晰，傳遞迅速；必須按規(guī)定方式改錯(cuò)，按要求印章齊全，按程序嚴(yán)格審查。 2、倉(cāng)庫(kù)帳項(xiàng)清楚，物資進(jìn)、出、存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)記載正確，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符，每項(xiàng)物資建立材料動(dòng)態(tài)保管卡片，每月定期統(tǒng)計(jì)收、發(fā)、存情況，編報(bào)物資收發(fā)存動(dòng)態(tài)月報(bào)表。3、堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度，做到有動(dòng)態(tài)的隨時(shí)盤點(diǎn)，無(wú)動(dòng)態(tài)的定期盤點(diǎn)，每年全面盤點(diǎn)，不得有帳外物資，并且有清查記錄，有盈虧原因分析。 4、倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)檔案，包括各種(

26、 zhn)帳卡、單據(jù)、憑證及統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表都要根據(jù)檔案管理的規(guī)定按月（季、年）分類裝訂成冊(cè)，妥善保管，便于存查。共五十四頁(yè)第五十六條 物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理（分五條）物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理要符合環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定，滿足公安部頒發(fā)的倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定。要及時(shí)識(shí)別出物資管理過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個(gè)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源在物資管理過(guò)程中得到有效控制。1、倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源管理，設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按消防(xiofng)要求配足相應(yīng)的消防(xiofng)器材，由專人管理、定期檢查。 2、管庫(kù)員定期或不定期進(jìn)行消防安全檢查，如有異常及時(shí)

27、報(bào)告。 3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)須遵守安全操作規(guī)程，做到無(wú)火情、無(wú)責(zé)任設(shè)備物資損壞、無(wú)責(zé)任人身傷亡事故發(fā)生。 4、火工品庫(kù)、油庫(kù)的安全管理要符合股份公司、公司的管理規(guī)定，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和所在地政府的有關(guān)規(guī)定。 5、對(duì)超限的長(zhǎng)、大、笨重物資應(yīng)委托有運(yùn)輸資質(zhì)的廠家辦理搬運(yùn)、運(yùn)輸事宜；大型設(shè)備、構(gòu)件等的搬運(yùn)，應(yīng)由項(xiàng)目部（工廠）組織有關(guān)人員，編制搬運(yùn)作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書知道作業(yè)，確保搬運(yùn)安全與質(zhì)量。共五十四頁(yè)第八章 限額發(fā)料與物資核算分析（分三條(sn tio)）點(diǎn)擊有鏈接第五十七條 定（限）額發(fā)料第五十八條物資(wz)核算第五十九條 物資調(diào)差資料管理共五十四頁(yè)第九章 低值易耗品、剩余(shngy)和廢

28、舊物資管理（第六十條-第六十一條）第六十條低值易耗品管理1、低值易耗品：是指使用年限較短或價(jià)值較低（2000元以下，1年以內(nèi)），不屬于固定資產(chǎn)的非一次性消耗的一般工具(gngj)、專用工具(gngj)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)用具、衡器具、勞動(dòng)保護(hù)用品及一些包裝物等。2、各單位物資管理部門應(yīng)制定低值易耗品管理辦法，對(duì)低值易耗品管理職責(zé)、計(jì)劃、采購(gòu)、保管、使用、發(fā)放、費(fèi)用攤銷等做出明確規(guī)定。共五十四頁(yè)第九章 低值易耗品、剩余(shngy)和廢舊物資管理（第六十條-第六十一條）3、從材料帳支出的低值易耗品應(yīng)在當(dāng)月轉(zhuǎn)入“在用低值易耗品帳”，并進(jìn)行金額管理和數(shù)量管理。(1)價(jià)值在500元以上2000元以下的低值易耗

29、品，建立金額和數(shù)量管理臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(2)價(jià)值在500元以下（不含500元）的低值易耗品應(yīng)建立數(shù)量管理臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4、個(gè)人、班組使用(shyng)或保管的低值易耗品應(yīng)分別建立個(gè)人和班組“在用低值易耗品保管卡片”進(jìn)行管理，丟失、損壞實(shí)行責(zé)任賠償制度。5、低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填寫“低值易耗品報(bào)廢單”，由物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門共同鑒定，單位負(fù)責(zé)人簽字后注銷。共五十四頁(yè)第九章 低值易耗品、剩余(shngy)和廢舊物資管理（第六十條-第六十一條）第六十一條 剩余和廢舊物資管理1、剩余物資管理（1）施工生產(chǎn)過(guò)程和工程竣工后，對(duì)已報(bào)銷出賬的工地剩余物資，必須組織回收，辦理退庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目收尾時(shí)，

30、將多余（積壓(jy)）物資進(jìn)行造冊(cè)，上報(bào)公司物資管理部門，并組織相關(guān)部門評(píng)估，具有繼續(xù)使用價(jià)值的物資，首先溝通原供應(yīng)商回購(gòu)并在公司范圍內(nèi)調(diào)配利用；同時(shí)，子分公司還需將多余物資名冊(cè)上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部，組織在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)劑利用。不具備轉(zhuǎn)運(yùn)利用的物資，可納入廢舊物資處置。（2）項(xiàng)目剩余物資對(duì)外處置須報(bào)公司物資管理部門審批。其中：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元，單批物資超過(guò)200萬(wàn)元的，須報(bào)集團(tuán)公司審批。2、對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理、回收、維修、保養(yǎng)、退租、退庫(kù)、清算等，不得隨意處理。3、廢舊物資管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)及對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生邊角余料、破損產(chǎn)品以及收尾時(shí)的工程剩余且不可利用的

31、材料、積壓的庫(kù)存材料等進(jìn)行清理識(shí)別，登記造冊(cè)，導(dǎo)線、承力索、電纜頭等“貴重”廢舊物資要入庫(kù)保管，其他廢舊物資應(yīng)分類集中存放，并建立實(shí)物帳卡進(jìn)行管理。共五十四頁(yè)第九章 低值易耗品、剩余(shngy)和廢舊物資管理（第六十條-第六十一條）（2）各單位、項(xiàng)目部成立廢舊物資回收處置管理機(jī)構(gòu)，按照集團(tuán)公司廢舊物資管理辦法組織鑒定，凡有利用價(jià)值的廢舊物資要充分利用；不具備使用價(jià)值的要履行報(bào)廢手續(xù)，報(bào)上級(jí)審批后處置。擬處置批量估值在10萬(wàn)元以下的，報(bào)各子（分）公司物資管理部門審批；估值在10萬(wàn)元（含）以上的，逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部審批。廢舊物資處置要采取逆向競(jìng)價(jià)談判、逆向招標(biāo)等方式進(jìn)行銷售處置并公示處置

32、結(jié)果，確保處置過(guò)程透明、程序規(guī)范、記錄完善可驗(yàn)證。（4）各子分公司應(yīng)制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以不超過(guò)廢舊物資處置總額的20%以內(nèi)提取獎(jiǎng)金（改造及拆除工程回收廢舊物資除外），對(duì)完成回收目標(biāo)（任務(wù)）的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廢舊物資的回收、利用和處理工作。4、剩多余物資及廢舊物資的收入沖減工程成本，貨款收入財(cái)務(wù)賬戶(zhn h)。禁止帳外處理。共五十四頁(yè)第十章 周轉(zhuǎn)材料(cilio)與小型機(jī)具管理（第六十二條-第七十一條）周轉(zhuǎn)材料是指施工生產(chǎn)過(guò)程中能多次使用、不構(gòu)成工程實(shí)體、基本保持原來(lái)形態(tài)而逐漸(zhjin)轉(zhuǎn)移價(jià)值的動(dòng)產(chǎn)類物品。小型機(jī)具是指價(jià)值500-2000元（或超過(guò)2000元，上級(jí)規(guī)定不列入固定

33、資產(chǎn)管理的機(jī)具），使用年限一年以上，其使用價(jià)值因工作磨耗而逐漸(zhjin)減少，且不構(gòu)成工程實(shí)體的工具及機(jī)具。第六十二條周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具的管理應(yīng)堅(jiān)持“集中管理與固定配屬相結(jié)合”、“內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配與市場(chǎng)化租賃相結(jié)合”、“先內(nèi)部調(diào)劑利(租)用，再社會(huì)租賃或購(gòu)置”的原則滿足需求，實(shí)行子（分）公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一調(diào)配、分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，信息資源共享，企業(yè)總體效益最大。第六十三條各單位可成立“周轉(zhuǎn)材料（工機(jī)具）管理租賃中心（分公司）”，集中歸口本單位周轉(zhuǎn)材料的日常租賃和管理。第六十四條共五十四頁(yè)第十章 周轉(zhuǎn)(zhuzhun)材料與小型機(jī)具管理（第六十二條-第七十一條）項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)

34、計(jì)編制項(xiàng)目工程周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具需用申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)送子（分）公司物資管理部門，物資部門根據(jù)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的資源情況進(jìn)行平衡，并組織對(duì)租賃和購(gòu)置等不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)性比對(duì)，提出內(nèi)部調(diào)劑使用或購(gòu)置（外租）計(jì)劃，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)(ln do)同意并經(jīng)相關(guān)會(huì)議研究審批后實(shí)施。特殊情況也可委托項(xiàng)目部實(shí)施采購(gòu)或租賃。第六十五條各單位將集中購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)交由“周轉(zhuǎn)材料（工機(jī)具）管理租賃中心（分公司）”集中管理，模擬市場(chǎng)運(yùn)作，簽訂租賃合同，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目部的租賃業(yè)務(wù)。專業(yè)突出且長(zhǎng)期使的部分周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）可有使用單位統(tǒng)一保管，并擁有相應(yīng)產(chǎn)權(quán)。第六十六條 周轉(zhuǎn)材料在使用中要合理組裝和拆卸，不得任意切

35、割、打孔、改制和高空拋投。堆碼時(shí)要進(jìn)行支墊，并進(jìn)行必要的苫蓋，防止使用和保管中造成損壞和銹蝕。第六十七條共五十四頁(yè)第十章 周轉(zhuǎn)材料與小型機(jī)具管理(gunl)（第六十二條-第七十一條）項(xiàng)目部自有的部分在用周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)(gnj)損耗程度、價(jià)值大小、使用間歇時(shí)間的多少以及后續(xù)工程使用的可能性大小等情況，可進(jìn)行分次攤銷、分期攤銷、定額攤銷或一次性攤銷。第六十八條工程完工（或過(guò)程中不再使用），項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)料進(jìn)行清理、帳物清查以及收集保管。屬租賃的，要及時(shí)按合同約定要求退租，進(jìn)行最終清算。屬于自購(gòu)的，要及時(shí)進(jìn)行整修、涂油，防銹，整齊堆碼,妥善保管。對(duì)于項(xiàng)目部不具備保管條件或后續(xù)工程不使用的，可有

36、償調(diào)拔租賃中心統(tǒng)一管理。第六十九條 周轉(zhuǎn)材料（小型機(jī)具）的對(duì)外處置必須報(bào)上一級(jí)單位進(jìn)行審批后，方可實(shí)施處置。第七十條共五十四頁(yè)第十章 周轉(zhuǎn)材料(cilio)與小型機(jī)具管理（第六十二條-第七十一條）公司建立在用周轉(zhuǎn)材料管理信息平臺(tái)，定期發(fā)布各單位（項(xiàng)目部）在用周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、質(zhì)量、使用和閑置等狀態(tài)，租賃價(jià)格(jig)，協(xié)調(diào)各單位（項(xiàng)目）周轉(zhuǎn)材料的調(diào)度、調(diào)劑工作。各子（分）公司要制定周轉(zhuǎn)材料（計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、保管、攤銷、回收、處置等）管理實(shí)施細(xì)則，建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理臺(tái)賬和資源庫(kù)，全面掌握動(dòng)態(tài)分布，嚴(yán)格監(jiān)督使用管理，及時(shí)實(shí)施資源調(diào)配，真正實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料（工機(jī)具）的“周轉(zhuǎn)”使用。第七十一條共

37、五十四頁(yè)第十一章 協(xié)作隊(duì)伍(du wu)物資供應(yīng)管理（第七十二條-第七十九條）第七十三條第七十四條第七十五條第七十二條與協(xié)作隊(duì)伍簽訂合作(hzu)協(xié)議單位的第一管理者是協(xié)作隊(duì)伍物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)有全面責(zé)任。物資及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是協(xié)作隊(duì)伍物資管理的直接責(zé)任人，負(fù)有直接或相關(guān)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員（作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，承擔(dān)使用控制責(zé)任。 協(xié)作隊(duì)伍是指具備勞務(wù)或?qū)I(yè)分包資格，向施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)作業(yè)或?qū)I(yè)工程施工的建筑業(yè)企業(yè)。構(gòu)成工程實(shí)體的物資、民爆物品等影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的物資，必須由項(xiàng)目部組織采購(gòu)供應(yīng)，合作協(xié)議價(jià)款不能含項(xiàng)目部采購(gòu)物資料款；鐵線等其它零星物資或無(wú)定額依據(jù)

38、的材料可采取由預(yù)算部門核算費(fèi)用，總額包死的辦法，可由協(xié)作隊(duì)伍自行組織采購(gòu)。物資部門應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)部門提供分包工程項(xiàng)目部采供物資計(jì)劃，建立協(xié)作隊(duì)伍物資管理臺(tái)帳，實(shí)行按工程進(jìn)度分期分批限額發(fā)料。協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)以書面形式明確有權(quán)領(lǐng)料人，領(lǐng)料時(shí)應(yīng)做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄。避免發(fā)生糾紛，杜絕先領(lǐng)料后辦手續(xù)現(xiàn)象。共五十四頁(yè)第十一章 協(xié)作(xizu)隊(duì)伍物資供應(yīng)管理（第七十二條-第七十九條）第七十九條 各單位應(yīng)制定具體的協(xié)作隊(duì)伍物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定對(duì)協(xié)作隊(duì)伍物資的供應(yīng)方式、材料計(jì)劃的編報(bào)、發(fā)料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)(shyn)、材料消耗的核算、節(jié)超費(fèi)用的承擔(dān)與監(jiān)督等要求。第七十八條 協(xié)作隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工

39、地物資管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕以包代管、偷工減料、損毀倒賣等問(wèn)題發(fā)生。1、協(xié)作隊(duì)伍的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物資存放、標(biāo)識(shí)等必須滿足集團(tuán)公司及業(yè)主的要求。物資部門應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員對(duì)施工過(guò)程中的領(lǐng)用批量應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，防止偷工減料、損毀倒賣發(fā)生。第七十七條項(xiàng)目部供應(yīng)協(xié)作隊(duì)伍的物資必須定期核算，超耗物資的費(fèi)用由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)（必須在合同中明確），并由財(cái)務(wù)部門從應(yīng)支付協(xié)作隊(duì)伍的分包（合同）價(jià)款中扣回。第七十六條 項(xiàng)目部供應(yīng)協(xié)作隊(duì)伍的物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，由與協(xié)作隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。共五十四頁(yè)第八十條 集團(tuán)公司物資信息化系統(tǒng)主要由中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)及采購(gòu)(cigu)電子商務(wù)

40、系統(tǒng)組成。第八十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的物資需求計(jì)劃和實(shí)際消耗數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(shj)，通過(guò)采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，通過(guò)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本核算與分析。第八十二條 中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)是股份公司及所屬各單位實(shí)施物資采購(gòu)的基礎(chǔ)平臺(tái)，各級(jí)物資采購(gòu)部門可以通過(guò)采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)組織并實(shí)施物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。第八十三條 各公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部成立30天內(nèi)必須進(jìn)行項(xiàng)目的網(wǎng)上注冊(cè)，對(duì)仍需進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的在建項(xiàng)目也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)，以便開展線上采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。第十二章 物資信息化管理（第八十條-第八十八條）共五十四頁(yè) 各公司應(yīng)按照供應(yīng)商的管理權(quán)限推進(jìn)本單位供應(yīng)商在電子商務(wù)系

41、統(tǒng)進(jìn)行注冊(cè)，以滿足(mnz)電子化采購(gòu)工作的要求。第八(d b)十四條 各單位應(yīng)按照系統(tǒng)設(shè)置的程序完成計(jì)劃錄入、采購(gòu)方案確定、采購(gòu)文件編制、公告發(fā)布、招標(biāo)文件發(fā)售、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公示等。第八十五條 招標(biāo)公告中應(yīng)明確告知潛在投標(biāo)人須在中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)，登陸中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)獲取電子版招標(biāo)文件。同時(shí)要求各投標(biāo)人在參與投標(biāo)之前應(yīng)將電子版投標(biāo)文件上傳電子商務(wù)系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)線上開標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作。第八十六條 各級(jí)物資管理部門的日常業(yè)務(wù)必須統(tǒng)一使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)設(shè)置的功能完成計(jì)劃管理、合同管理、進(jìn)料登記、驗(yàn)收管理、收料管理、發(fā)料管理、消耗管理、庫(kù)存管理、成本風(fēng)

42、險(xiǎn)、周轉(zhuǎn)料管理和報(bào)表查詢等業(yè)務(wù)工作。第八十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資人員應(yīng)以項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)作為現(xiàn)場(chǎng)物資精細(xì)化管理的基本手段，進(jìn)行物資需求計(jì)劃的編制、物資收發(fā)存管理、基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、周轉(zhuǎn)料管理、材料核算、物資統(tǒng)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第八十八條 第十二章 物資信息化管理（第八十條-第八十八條）共五十四頁(yè)第十三章 物資(wz)統(tǒng)計(jì)（第八十九條-第九十三條）第八十九條 物資統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)1、系統(tǒng)地反映物資采購(gòu)、消費(fèi)、結(jié)存及流通的情況；2、掌握物資數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格動(dòng)態(tài)與分布情況，支持全集團(tuán)資源調(diào)配；3、根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料，分析研究物資的供求關(guān)系、消費(fèi)規(guī)律，為制（修）訂物資消耗定額，保證施工生產(chǎn)，降低工程成本奠

43、定基礎(chǔ)；4、正確反映各項(xiàng)物資計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況，為物資管理工作提供信息，為監(jiān)督(jind)檢查物資規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和制定相應(yīng)措施發(fā)揮指導(dǎo)作用。5、為考核各層級(jí)物資采購(gòu)績(jī)效、使用單位物資消耗節(jié)超和各單位物資綜合管理提供重要依據(jù)。第九十條 物資統(tǒng)計(jì)必須遵循“實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真，完整準(zhǔn)確、客觀及時(shí)”的原則。共五十四頁(yè)第九十一條(y tio) 集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成1、在建項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）；2、在建項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)情況表；3、物資集中采購(gòu)季報(bào)；4、主要物資從廠家直接采購(gòu)（季報(bào)）報(bào)表；5、在建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況表（季報(bào)）；6、物資（貿(mào)）公司內(nèi)部供應(yīng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況匯總表；7、鋼軌集中采購(gòu)需求

44、計(jì)劃；8、物資收入、消耗與庫(kù)存報(bào)表；9、重點(diǎn)項(xiàng)目物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；10、在用周轉(zhuǎn)材料存貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表；11、多余（積壓）物資季度報(bào)表；12、調(diào)劑利用多余（積壓）物資報(bào)表；13、廢舊物資回收、處置和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表；14、限額發(fā)領(lǐng)料、消耗核算制度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表；15、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計(jì)表。共五十四頁(yè)第十三章 物資(wz)統(tǒng)計(jì)（第八十九條-第九十三條） 物資統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各單位要按照規(guī)定的格式(g shi)、內(nèi)容、范圍及時(shí)間要求填報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析說(shuō)明，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字蓋章后報(bào)送集團(tuán)公司物資管理部。第九十二條 集團(tuán)公司及各單位要建立內(nèi)部物資價(jià)格信息平臺(tái)、在用周轉(zhuǎn)材料和多余物資調(diào)劑平臺(tái)，