道路工程監(jiān)理大綱完整版

1、芭第一章敗 凹工程概述扳第一節(jié) 工胺程概況拌（一）項(xiàng)目名暗稱：般 昂（二）建設(shè)地埃點(diǎn)：版 矮（三）建設(shè)規(guī)吧模：巴 柏（版四巴）監(jiān)理內(nèi)容矮：襖（五）監(jiān)理范巴圍百（翱六?。┍O(jiān)理服務(wù)期癌：斑 白（拌七版）質(zhì)量要求：芭 皚第二節(jié) 監(jiān)搬理工作的依據(jù)白（一）、監(jiān)理澳工作的原則：熬堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)柏理，質(zhì)量第一阿，主動(dòng)監(jiān)理，安熱情服務(wù)，監(jiān)半幫結(jié)合，積極骯促進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)信稗譽(yù)”的工作原岸則，正確處理搬質(zhì)量與進(jìn)度的爸關(guān)系，同時(shí)注案意發(fā)揮高智能芭服務(wù)，利用自芭身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)擺助施工方優(yōu)化艾施工工藝和作盎業(yè)方案,確保鞍全面完成施工擺承包合同和監(jiān)罷理合同所規(guī)定叭的各項(xiàng)任務(wù)。（二）、監(jiān)理澳工作的依據(jù)：熬1、國(guó)家有關(guān)邦市政工程建設(shè)

2、敖的法律、法規(guī)跋、技術(shù)規(guī)程，哀有關(guān)上級(jí)單位啊的指令，文件按及決定；版2、工程招標(biāo)辦文件、施工圖哎紙、資料、設(shè)氨計(jì)變更通知；扒3、現(xiàn)行設(shè)計(jì)啊、施工規(guī)范及扮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；敖1、建筑工奧程監(jiān)理規(guī)范懊2、國(guó)家、跋XX唉省現(xiàn)行的設(shè)計(jì)搬規(guī)范、施工規(guī)盎范、施工驗(yàn)收辦規(guī)范、建筑工般程質(zhì)量檢查評(píng)巴定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)八規(guī)范、規(guī)程；芭3絆、施工圖紙、巴資料、設(shè)計(jì)變柏更通知；俺4哀、現(xiàn)行設(shè)計(jì)、傲施工規(guī)范及質(zhì)班量標(biāo)準(zhǔn)；藹（1）城市道百路設(shè)計(jì)規(guī)范（奧CJJ37-吧90）俺（2）建筑地暗基基礎(chǔ)工程施哀工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)拜范（GB50班202-20拜02）扳（3）城市道拜路路基工程施翱工及驗(yàn)收規(guī)范辦（CJJ44佰-91）矮（4）市政道扒路工

3、程質(zhì)量評(píng)版定標(biāo)準(zhǔn)（CJ吧J1-90）吧（5）給排水辦管道工程施工澳及驗(yàn)收規(guī)范（罷CB5026叭8-2008八）敗（6）市政排傲水管渠工程質(zhì)傲量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)罷準(zhǔn)（CJJ3艾-90）唉（7）混凝土吧強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定霸標(biāo)準(zhǔn)（GB班/T5010疤7-2010岸）哀（8）市政橋稗梁工程質(zhì)量檢斑驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（俺GJJ2-9擺0）霸（9）水泥砼凹路面施工及驗(yàn)拔收規(guī)范（GB哀J97-87板）岸（1骯0靶）城市道路照澳明工程施工及敗驗(yàn)收規(guī)程（J半120-20挨01）耙（稗11背）建設(shè)工程監(jiān)頒理規(guī)范（GB佰50319-疤2000）矮4、監(jiān)理合同把、施工合同；吧5、本工程有爸關(guān)的會(huì)議紀(jì)要凹、決定等；艾6、業(yè)主賦予隘的職責(zé)和

4、事項(xiàng)邦。壩第二章班 拜監(jiān)理工作的范暗圍、目標(biāo)及內(nèi)敗容熬第一節(jié) 監(jiān)柏理工作的范圍皚根據(jù)招標(biāo)文件版要求，本項(xiàng)目把工程版XXXXXX跋全部?jī)?nèi)容的監(jiān)壩理工作澳。絆第二節(jié) 爸監(jiān)理工作的指擺導(dǎo)思想絆在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)罷程中，我們監(jiān)背理工作的指導(dǎo)白思想是：以工骯程建設(shè)項(xiàng)目目叭標(biāo)管理（投資礙目標(biāo)，進(jìn)度目靶標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)拔）為中心，通鞍過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)佰劃與動(dòng)態(tài)的目霸標(biāo)控制，推行隘主動(dòng)控制管理耙和精細(xì)化項(xiàng)目絆管理。盡可能哀好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主罷的項(xiàng)目總目標(biāo)伴，以提高建設(shè)按水平，充分發(fā)胺揮工程項(xiàng)目的絆經(jīng)濟(jì)效益和社礙會(huì)效益。伴 業(yè)主的伴要求，便是我啊們監(jiān)理工作的敖目標(biāo)。我們將百通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)白規(guī)劃和動(dòng)態(tài)的傲目標(biāo)控制的工吧作方法，搞好拜監(jiān)

5、理服務(wù)，保愛(ài)質(zhì)保量按期完癌成任務(wù)，使工暗程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)癌良等級(jí)，并且皚使工程投資得伴到很好的控制把。熬我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)敖監(jiān)理機(jī)構(gòu)歷來(lái)氨要求監(jiān)理工作骯的規(guī)范化。按白照我們的理解挨，首先是監(jiān)理班工作程序的規(guī)熬范化，這就是澳我們的“主要岸監(jiān)理工作流程阿”；其中每一澳個(gè)工作流程是百可操作，“可佰操作”決不是笆流行口號(hào)，而阿是所有執(zhí)行操般作的人到位和爸所有操作條件靶具備的情況下般能夠?qū)嵤?。哎施工階段監(jiān)理俺工作量大、任爸務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)板，為使監(jiān)理工班作規(guī)范化、標(biāo)背準(zhǔn)化，并且有傲序進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)搬格遵守監(jiān)理工艾作流程。跋第暗三靶節(jié)安 扒監(jiān)理工作目標(biāo)拜在本項(xiàng)目的建八設(shè)過(guò)程中，我罷部監(jiān)理工作將礙堅(jiān)持一貫的指傲導(dǎo)思想：全力實(shí)

6、現(xiàn)熬業(yè)主的擺工程建設(shè)總目翱標(biāo)，以科學(xué)公擺正的精品服務(wù)般，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)按值最大化，讓罷建襖設(shè)工程造福于隘社會(huì)。我們的皚服務(wù)目標(biāo)是：半確保工期，節(jié)扳約投資，骯工程哀合格捌。邦工程質(zhì)量控制罷目標(biāo)：吧達(dá)到現(xiàn)行板國(guó)家愛(ài)質(zhì)量相關(guān)挨驗(yàn)收柏合格鞍標(biāo)準(zhǔn)阿。礙工程進(jìn)度控制礙目標(biāo)：將總工拜期控制在施工鞍合同工期內(nèi)。暗具體以業(yè)主與岸總承包商簽訂扒的合同進(jìn)度為翱基本控制目標(biāo)絆，并根據(jù)業(yè)主昂的合理要求進(jìn)斑行必要調(diào)整，鞍確保本工程按白期或提前竣工班。耙工程造價(jià)控制拌目標(biāo)：以業(yè)主芭與總承包商簽般訂的合同投資擺為基本控制目半標(biāo)，以施工圖唉預(yù)算為基礎(chǔ)，唉嚴(yán)格遵守技術(shù)哎簽證程序，嚴(yán)板格控制預(yù)算外絆費(fèi)用的支出，捌確保業(yè)主制訂唉的投資控

7、制目艾標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。盎安全文明施工襖控制目標(biāo)：堅(jiān)扮決杜絕重大事瓣故，減少一般耙事故，以強(qiáng)有奧力手段實(shí)施安襖全文明施工監(jiān)靶理，盡可能減八少對(duì)周圍其他礙單位的干擾，澳使現(xiàn)場(chǎng)安全文白明施工達(dá)到省佰、市一流水平白，力爭(zhēng)獲得“按省、市安全文拜明施工示范工斑地”稱號(hào)。唉合同管理控制版目標(biāo)：保證工絆程質(zhì)量前提下捌，并用較低的敗工程成本按期佰完成工程為目拌標(biāo)，以公正合把理地處理雙方霸的權(quán)利和責(zé)任拌為準(zhǔn)則，對(duì)工柏程項(xiàng)目進(jìn)行管邦理，在發(fā)生爭(zhēng)疤執(zhí)時(shí)，以合同挨為解決的依據(jù)版，確保工程順啊利完成。信息管理控制百目標(biāo)：把握信捌息管理的每個(gè)阿環(huán)節(jié)，通過(guò)有笆組織的信息流阿通，使決策者吧能及時(shí)、準(zhǔn)確百地獲得有用的拜信息。八組織協(xié)

8、調(diào)控制霸目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工哎程項(xiàng)目總目標(biāo)傲任務(wù)是業(yè)主、擺承包商、監(jiān)理斑三方共同目的矮，但三方從各埃自的項(xiàng)目管理凹角度不同在質(zhì)哎量、投資、進(jìn)搬度控制等方面唉可能出現(xiàn)矛盾板，因而存在大跋量的管理協(xié)調(diào)般工作，監(jiān)理應(yīng)翱組織與協(xié)調(diào)各疤方認(rèn)真履行合鞍同中所規(guī)定的礙責(zé)任與義務(wù)，懊保證總目標(biāo)按澳期實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)巴管理在工程施版工中具有核心疤地位。熬第安四板節(jié) 監(jiān)理工凹作的內(nèi)容一、工作范圍盎1、襖監(jiān)理范圍：本背工程扳施工圖紙所示翱的所有范圍。白2、拌監(jiān)理內(nèi)容：叭工程白的施工及質(zhì)量芭保修期全過(guò)程拌監(jiān)理，包括質(zhì)柏量、進(jìn)度、投安資控制、造價(jià)胺審核、安全、矮文明施工、信皚息、合同管理氨及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)疤調(diào)等工作；配敗合委托人進(jìn)行愛(ài)工

9、程結(jié)算和審氨計(jì)；協(xié)助業(yè)主凹辦理工程報(bào)建般、工程施工、奧竣工驗(yàn)收等工疤作。二、施工方面叭1、協(xié)助委托靶人簽訂工程建設(shè)合同。愛(ài)2、全面管理扳工程建設(shè)合同半，依據(jù)委托人拔授權(quán)就承包人皚選擇的分包人阿資格及分包項(xiàng)俺目進(jìn)行審查。絆3、督促委托般人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)俺必須提供的施翱工條件，檢查笆承包人開(kāi)工準(zhǔn)笆備工作，并在鞍檢查與審查合頒格后簽發(fā)合同拔工程開(kāi)工令。癌4、組織施工昂現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制靶點(diǎn)的交樁工作半，審批承包人絆提交的施工組盎織設(shè)計(jì)、施工百技術(shù)方案、技皚工質(zhì)量保證措昂施、安全文明柏施工措施、作瓣業(yè)規(guī)程、工藝昂試驗(yàn)成果、臨愛(ài)建工程設(shè)計(jì)以矮及使用的原材暗料等。簽發(fā)補(bǔ)笆充的設(shè)計(jì)文件絆、技術(shù)規(guī)范等氨，答

10、復(fù)承包人愛(ài)提出的建議和挨意見(jiàn)。霸5、依據(jù)工程芭建設(shè)合同核查拔施工承包人進(jìn)鞍場(chǎng)施工設(shè)備的扒數(shù)量、種類、拜規(guī)格型號(hào)、設(shè)按備狀況是否與捌投標(biāo)文件一致伴，是否能滿足把施工需要；核襖查承包人的施邦工項(xiàng)目部主要稗管理人員及勞擺動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況八、物資材料、襖設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況般；對(duì)施工承包霸人的組織狀況半、派駐現(xiàn)場(chǎng)的罷主要管理人員白的資質(zhì)和管理安能力等做出評(píng)吧價(jià)。對(duì)上述各愛(ài)項(xiàng)中不符合工柏程建設(shè)合同要皚求、不能滿足胺施工要求者，笆應(yīng)及時(shí)要求施挨工承包人采取擺措施限期解決扳，并報(bào)告委托把人。佰6 、工程進(jìn)爸度控制：礙工程進(jìn)度控制罷主要應(yīng)從進(jìn)度啊計(jì)劃的編制及柏各控制性目標(biāo)搬的確定、進(jìn)度啊計(jì)劃實(shí)施的檢懊查監(jiān)督與協(xié)調(diào)礙、進(jìn)度

11、的統(tǒng)計(jì)俺分析與進(jìn)度計(jì)澳劃的調(diào)整等幾礙方面采取的措澳施進(jìn)行控制。俺內(nèi)容包括(但敖不限于)：拔6.1協(xié)助委吧托人編制工程唉總進(jìn)度計(jì)劃。矮6.2編制監(jiān)巴理工程項(xiàng)目的扮施工控制性進(jìn)襖度計(jì)劃。班6.3依據(jù)經(jīng)翱審查的工程控八制性總進(jìn)度計(jì)把劃和工程建設(shè)扒合同規(guī)定的主皚要關(guān)鍵項(xiàng)目(俺或節(jié)點(diǎn))的施翱工控制進(jìn)度，奧編制工程項(xiàng)目拔的控制性總進(jìn)半度計(jì)劃，并由阿此確定進(jìn)度控跋制關(guān)鍵線路、哎控制性施工項(xiàng)靶目及其進(jìn)度、叭階段性控制目把標(biāo)，以及監(jiān)理笆工程項(xiàng)目的各岸合同控制性目拔標(biāo)，作為監(jiān)理扳工程項(xiàng)目總體氨的進(jìn)度控制依氨據(jù)。藹6.4依據(jù)監(jiān)拜理工程項(xiàng)目的奧施工總進(jìn)度計(jì)半劃編制各月度巴、季度、年度擺施工進(jìn)度計(jì)劃愛(ài)，其內(nèi)容包括跋準(zhǔn)備

12、工程進(jìn)度壩、計(jì)劃施工部阿位和項(xiàng)目、計(jì)礙劃完成工程量靶及應(yīng)達(dá)到的工藹程形象、實(shí)現(xiàn)拜進(jìn)度計(jì)劃的措唉施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)柏計(jì)劃、資金的奧使用計(jì)劃等內(nèi)把容，并以此作跋為工程實(shí)施的芭階段性進(jìn)度控氨制的依據(jù)。把6.5以監(jiān)理傲工程項(xiàng)目控制扳性總進(jìn)度計(jì)劃靶及階段性的（辦年、季度）控襖制性進(jìn)度計(jì)劃案為基礎(chǔ)，在合凹同規(guī)定的期限藹內(nèi)對(duì)施工承包霸人提交的實(shí)施靶進(jìn)度計(jì)劃（年佰、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。拌6.6逐日監(jiān)扳督、檢查、記背錄進(jìn)度計(jì)劃的把實(shí)施，及時(shí)發(fā)搬出進(jìn)度措施的鞍指令，督促施瓣工承包人采取白措施保證進(jìn)度藹計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。叭6.7對(duì)工程捌實(shí)際進(jìn)度（施阿工部位及項(xiàng)目耙、完成的工程盎量及形象面貌）進(jìn)行逐日的愛(ài)檢查監(jiān)督，

13、對(duì)敖施工承包人投稗入的資源進(jìn)行罷逐日的檢查監(jiān)拔督，并做好工稗程進(jìn)度的記錄啊和統(tǒng)計(jì)工作，板并進(jìn)行經(jīng)常性芭和階段性的工哀程實(shí)際進(jìn)度與埃計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)邦比分析，檢查把進(jìn)度偏差的程哎度和產(chǎn)生的原稗因，分析預(yù)測(cè)瓣進(jìn)度偏差對(duì)后霸續(xù)施工工序和敗項(xiàng)目的影響程襖度，提出解決傲措施，并付諸凹實(shí)施。6.8當(dāng)工程拌實(shí)施進(jìn)度與計(jì)壩劃進(jìn)度相比發(fā)翱生較大偏差而柏有可能影響合熬同進(jìn)度目標(biāo)的暗實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理隘機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)翱度計(jì)劃的調(diào)整癌意見(jiàn)，并指導(dǎo)骯施工承包人相斑應(yīng)調(diào)整實(shí)施性搬進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)矮度計(jì)劃的重大熬調(diào)整應(yīng)書(shū)面報(bào)搬委托人批準(zhǔn)。稗6.9當(dāng)因各哀種原因造成工凹程建設(shè)合同進(jìn)擺度變動(dòng)時(shí)，監(jiān)芭理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清安工程建設(shè)合同辦雙方責(zé)任，及俺時(shí)

14、公正的核定奧工程建設(shè)合同伴進(jìn)度，公正合扳理地處理好施罷工承包人的進(jìn)笆度索賠要求，熬報(bào)委托人批準(zhǔn)板。敖6.10檢查斑督促施工承包暗人按施工規(guī)程礙規(guī)范施工、文捌明安全施工，柏防止因出現(xiàn)質(zhì)邦量安全事故及奧環(huán)保問(wèn)題而影愛(ài)響工程施工進(jìn)擺度。扒6.11定期(月、周)向胺委托人報(bào)告工佰程項(xiàng)目施工進(jìn)翱度控制情況，絆并編制年、季鞍、月、周完成吧工程量以及工般程施工進(jìn)度統(tǒng)捌計(jì)表。叭7、施工質(zhì)量按控制：擺施工質(zhì)量控制般應(yīng)依據(jù)工程建背設(shè)合同文件、埃設(shè)計(jì)文件、技伴術(shù)規(guī)范與質(zhì)量唉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)凹施工前準(zhǔn)備工案作進(jìn)行檢查，敗對(duì)施工工序與癌資源投入進(jìn)行柏監(jiān)督，以分項(xiàng)八工程和工序過(guò)氨程為基礎(chǔ)，對(duì)爸基礎(chǔ)工程、隱絆蔽工程、分部八分項(xiàng)

15、工程通過(guò)霸巡視、檢查、扒旁站、試驗(yàn)和皚驗(yàn)收等有效的埃措施和手段，翱對(duì)工程質(zhì)量實(shí)頒行全面全過(guò)程拔監(jiān)督和控制，版并進(jìn)行施工質(zhì)拌量的評(píng)價(jià)，使辦建安工程達(dá)到拌合格，內(nèi)容包爸括(但不限于扳)：阿7.1對(duì)監(jiān)理佰工程項(xiàng)目的構(gòu)澳成進(jìn)行劃分（背分項(xiàng)工程、分半部工程、單位柏工程等），并案按施工程序明拔確質(zhì)量控制工敗作流程，分析唉和確定質(zhì)量控拜制重點(diǎn)及其應(yīng)凹采取的監(jiān)理措俺施，制訂質(zhì)量笆控制的各項(xiàng)實(shí)把施細(xì)則、規(guī)定敖及其它管理制澳度。拜7.2核實(shí)并艾簽發(fā)施工必須斑遵循的設(shè)計(jì)要捌求、采用的技唉術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)唉規(guī)程規(guī)范等質(zhì)懊量文件；審核懊簽發(fā)施工圖紙疤。敗7.3審查施扮工承包人的質(zhì)版量管理體系文埃件和措施，督扳促施工承包人昂

16、質(zhì)量管理體系八的正常運(yùn)作。熬7.4組織向罷施工承包人移傲交與工程建設(shè)巴合同有關(guān)的測(cè)扒量控制網(wǎng)點(diǎn)；拌審查承包人提凹交的測(cè)量實(shí)施伴報(bào)告，其內(nèi)容骯應(yīng)包括測(cè)量人扳員資質(zhì)、測(cè)量奧儀器及其它設(shè)傲備配備、測(cè)量絆工作規(guī)程、合芭同項(xiàng)目施測(cè)方把案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)氨等；審查施工隘承包人引伸的奧測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)邦測(cè)量成果及關(guān)叭鍵部位施工測(cè)白量放樣放點(diǎn)成半果，并進(jìn)行必藹要的復(fù)測(cè)。哎7.5 審查俺施工承包人自拜建的實(shí)驗(yàn)室或挨委托試驗(yàn)的實(shí)搬驗(yàn)室，審查內(nèi)絆容主要有資質(zhì)傲、設(shè)備和儀器百的計(jì)量認(rèn)證文擺件、檢驗(yàn)檢測(cè)按設(shè)備及其它設(shè)懊備的配備，實(shí)扳驗(yàn)室人員的構(gòu)捌成及素質(zhì)、實(shí)翱驗(yàn)室的工作規(guī)扳程規(guī)章制度等扮。絆7.6審查批跋準(zhǔn)施工承包人白按工程建設(shè)

17、合搬同規(guī)定進(jìn)行的巴材料級(jí)配和配捌合比試驗(yàn)、工盎藝試驗(yàn)及確定盎各項(xiàng)施工參數(shù)翱試驗(yàn)；審查批艾準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)扒提出的施工質(zhì)奧量控制措施；安審查批準(zhǔn)有關(guān)辦施工質(zhì)量的各擺項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)成熬果，并進(jìn)行抽笆樣檢查試驗(yàn)，耙抽樣頻率不低捌于施工承包人安抽樣數(shù)量的1暗/矮15。八7.8審查進(jìn)爸場(chǎng)工程材料的澳質(zhì)量證明文件熬及施工承包人拜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)鞍行的試驗(yàn)檢測(cè)隘結(jié)果。監(jiān)理機(jī)案構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣敖檢查試驗(yàn)，抽般樣頻率不低于癌施工承包人抽礙樣數(shù)量的1暗/啊15。不符合捌工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)按定的材料及其敗半成品不得投敖入施工、且應(yīng)斑限期清理出場(chǎng)敖。愛(ài)7.9檢查施扒工前的其它各巴項(xiàng)準(zhǔn)備工作是絆否完備（如圖叭紙供應(yīng)、水電凹供應(yīng)、

18、道路、耙場(chǎng)地、施工組哀織、施工設(shè)備盎以及其它環(huán)境跋影響因素），拜盡力避免可能阿影響施工質(zhì)量靶的問(wèn)題發(fā)生。頒7.10對(duì)施瓣工質(zhì)量進(jìn)行全瓣過(guò)程全面的監(jiān)礙督管理，在加把強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工稗作的前提下對(duì)拜關(guān)鍵部位、關(guān)奧鍵施工工序、瓣特殊工序、關(guān)俺鍵施工時(shí)段（懊如混凝土澆筑班，灌漿工作中岸的壓水試驗(yàn)、礙漿液制備、施挨灌、封孔，錨阿桿插桿和注漿昂，錨索施工，翱安全監(jiān)測(cè)儀器岸的安裝及埋設(shè)絆等）必須實(shí)行半旁站監(jiān)理，對(duì)暗發(fā)現(xiàn)的可能影熬響施工質(zhì)量的岸問(wèn)題及時(shí)指令扮承包人采取措癌施解決，必要澳時(shí)發(fā)出停工、拌返工的指令。挨7.11充分骯運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)岸量檢查鑒證的翱控制手段，對(duì)敗工程項(xiàng)目及時(shí)霸進(jìn)行逐層次的靶逐項(xiàng)的（按分奧項(xiàng)工

19、程、部分哀工程、單位工皚程等）施工質(zhì)扮量認(rèn)證和質(zhì)量皚評(píng)定工敗作。及時(shí)組織襖進(jìn)行隱蔽工程隘、重要部位、凹重要工序的質(zhì)疤量檢查驗(yàn)收和鞍簽證工作以及稗分部工程的檢罷查驗(yàn)收工作。爸7.12做好艾監(jiān)理日志，隨拜時(shí)記錄施工中拔有關(guān)質(zhì)量方面盎的問(wèn)題，并對(duì)笆發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題柏的施工現(xiàn)場(chǎng)及哀時(shí)拍照或錄相捌。霸7.13組織頒并主持定期或邦不定期的質(zhì)量般檢查和質(zhì)量分唉析會(huì)，分析、鞍通報(bào)施工質(zhì)量胺情況，協(xié)調(diào)有傲關(guān)單位間的施芭工活動(dòng)以消除凹影響質(zhì)量的各擺種外部干擾因吧素。藹7.14代表扳或協(xié)助委托人吧組織進(jìn)行中間礙驗(yàn)收、分部工盎程驗(yàn)收，監(jiān)理瓣機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)愛(ài)收前的各項(xiàng)具傲體準(zhǔn)備工作。哀7.15審查跋施工承包人提翱交的質(zhì)量事故

20、扮報(bào)告；對(duì)質(zhì)量耙事故進(jìn)行調(diào)查拌、提出處理意安見(jiàn)，并監(jiān)督事阿故的處理。耙7.16對(duì)工拜程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)礙常性的分析，靶并定期提出工唉程質(zhì)量報(bào)告和暗按規(guī)定格式編懊制工程質(zhì)量統(tǒng)斑計(jì)報(bào)表(年、安季、月)報(bào)委爸托人。昂8、工程成本啊控制：稗監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配伴備專職的成本哎控制監(jiān)理工程襖師，對(duì)工程建芭設(shè)合同費(fèi)用、案工程成本進(jìn)行疤有效的控制。白內(nèi)容包括(但芭不限于)：襖8.1協(xié)助委癌托人編制投資柏控制目標(biāo)和分阿年度投資計(jì)劃拔。編制監(jiān)理工佰程項(xiàng)目以及各扳合同項(xiàng)目的投胺資控制目標(biāo)，罷各年度、季度阿和月份的合理半投資計(jì)劃。審唉查承包人提交隘的資金流計(jì)劃鞍。跋8.2對(duì)工程凹計(jì)量進(jìn)行審核襖，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程奧量總量的控制鞍和階段性

21、的控耙制。爸8.3審核承吧包人上報(bào)的申叭請(qǐng)結(jié)算工程量八及工程費(fèi)用等跋，并簽發(fā)支付拜憑證。把8.4為控制阿和減少索賠事盎件的發(fā)生，監(jiān)百理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)合同的挨實(shí)施進(jìn)行檢查癌監(jiān)督和經(jīng)常性半分析，及時(shí)發(fā)案現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能凹引起索賠的條耙件及事項(xiàng)，并采取措施盡力哎避免索賠事件埃的發(fā)生；對(duì)工盎程實(shí)施情況做昂好記錄以備索傲賠要求提出后按核查；索賠事叭件發(fā)生后應(yīng)采百取有效措施，埃盡力避免索賠扒事件的擴(kuò)大和骯延伸；受理并爸公正處理索賠盎，提出處理意叭見(jiàn)，組織工程愛(ài)建設(shè)合同雙方靶進(jìn)行協(xié)商，做白好調(diào)解協(xié)調(diào)工盎作。白8.5依據(jù)委唉托人授權(quán)審核拔各類工程變更俺（合同變更及把設(shè)計(jì)修改、設(shè)盎計(jì)變更等），凹并提出處理意懊見(jiàn)，

22、報(bào)委托人跋批準(zhǔn)后下達(dá)變罷更指令。凹8.6對(duì)工程壩建設(shè)合同費(fèi)用叭支付與已完工藹程量、工程形叭象進(jìn)行綜合分?jǐn)∥觯幹泼吭掳?、季、年工程盎建設(shè)合同的工扮程量和投資統(tǒng)叭計(jì)報(bào)表報(bào)委托捌人。按工程進(jìn)巴展情況奧和資金到位的岸可能情況，進(jìn)半行經(jīng)常性的工礙程費(fèi)用分析，瓣必要時(shí)提出投扒資計(jì)劃調(diào)整、跋修改和采取相伴應(yīng)措施的處理搬意見(jiàn)上報(bào)委托埃人。擺8.7協(xié)助委哀托人作好委托拌人投保的工程唉一切險(xiǎn)、生產(chǎn)矮設(shè)備和施工設(shè)翱備的保險(xiǎn)等出扮險(xiǎn)時(shí)的理賠工案作。芭9、施工安全癌監(jiān)督：挨監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安靶全監(jiān)督管理工唉作中必須堅(jiān)持稗“安全第一、頒預(yù)防為主”的矮原則，通過(guò)對(duì)壩施工生產(chǎn)中各凹種不安全因素翱的分析和預(yù)控八制，避免安全靶事故的

23、發(fā)生。骯內(nèi)容包括（但背不限于）：佰9.1監(jiān)理機(jī)板構(gòu)必須配備有胺專職安全監(jiān)督啊資質(zhì)的監(jiān)理工疤程師進(jìn)行施工哀安全監(jiān)督工作隘。巴9.2檢查督板促施工承包人暗建立健全安全頒管理制度，督凹促施工承包人鞍認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家阿及有關(guān)部門(mén)頒吧發(fā)的安全生產(chǎn)白法規(guī)、規(guī)定和哎工程建設(shè)合同跋對(duì)安全生產(chǎn)的澳規(guī)定。板9.3對(duì)施工襖生產(chǎn)及安全設(shè)罷施進(jìn)行經(jīng)常性班的檢查監(jiān)督（胺定期與不定期鞍），對(duì)違反安叭全生產(chǎn)規(guī)定的皚施工及時(shí)指令骯整改。氨9.4協(xié)助委般托人組織檢查百防洪度汛工作胺，檢查施工承板包人的工程防罷汛措施并監(jiān)督實(shí)施。埃9.5檢查督瓣促施工承包人按按照工程建設(shè)傲合同規(guī)定和國(guó)阿家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做熬好勞動(dòng)保護(hù)、板環(huán)境保護(hù)及水班土保持工

24、作，扮并將情況定期八向委托人專題哎報(bào)告。胺9.6監(jiān)督施笆工單位的安全瓣和工程保護(hù)情跋況，督促施工胺單位對(duì)工程、胺周圍建（構(gòu)）礙筑物的安全監(jiān)敖測(cè)與保護(hù)。搬9.7定期組傲織安全生產(chǎn)檢氨查活動(dòng)和安全半生產(chǎn)評(píng)比表彰芭活動(dòng)。做好監(jiān)扮理合同內(nèi)工程芭建設(shè)項(xiàng)目的安壩全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工安作，協(xié)助委托岸人做好各工程扮建設(shè)合同間的白安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)絆工作。辦9.8提供事皚故分析所需的哀一切資料，參半加安全事故的柏調(diào)查分析，審哎查施工承包人熬的安全事故報(bào)昂告及安全報(bào)表案，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事隘故的處理。扮9.9定期（奧每月）向委托拜人報(bào)告安全生半產(chǎn)情況，并按唉規(guī)定編制監(jiān)理百工程項(xiàng)目的安跋全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)按表。對(duì)重大安案全事故的處

25、理稗必須及時(shí)向委熬托人報(bào)告。愛(ài)10、組織協(xié)笆調(diào)：邦監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)溝通、調(diào)和礙與監(jiān)理工程項(xiàng)愛(ài)目建設(shè)直接有安關(guān)的各方關(guān)系吧，使工挨程項(xiàng)目建設(shè)各扒方及其建設(shè)活拔動(dòng)協(xié)調(diào)一致，叭以實(shí)現(xiàn)工程建襖設(shè)合同預(yù)定的愛(ài)目標(biāo)。內(nèi)容包爸括（但不限于岸）：拌10.1以實(shí)辦現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃靶和工程建設(shè)合版同進(jìn)度為目標(biāo)凹，做好各工程扳建設(shè)合同項(xiàng)目版間的進(jìn)度協(xié)調(diào)安。捌10.2以監(jiān)骯理工程項(xiàng)目的襖施工總布置為霸依據(jù)，控制協(xié)岸調(diào)好各工程施板工合同項(xiàng)目的敗施工布置，控案制協(xié)調(diào)好各施安工承包人對(duì)施盎工場(chǎng)地、施工澳道路的使用。敗10.3以工跋程建設(shè)合同為哀依據(jù)，在突出藹保證關(guān)鍵項(xiàng)目巴施工的同時(shí)，版協(xié)調(diào)好施工用伴水、用電的供耙應(yīng)與分配，組笆織

26、協(xié)調(diào)好施工懊材料及永久設(shè)案?jìng)涞墓?yīng)，協(xié)扮調(diào)好共用大型百施工設(shè)備的調(diào)哎配安排與使用藹。熬10.4組織俺與主持定期與半不定期的工地啊協(xié)調(diào)會(huì)議，編哀寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題辦的協(xié)調(diào)處理意唉見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)頒會(huì)議的紀(jì)要。氨11、文明施隘工措施與施進(jìn)頒度環(huán)境保護(hù)措安施：擺檢查和督促承矮包人嚴(yán)格按施氨工承包合同和拌招標(biāo)文件的有埃關(guān)規(guī)定進(jìn)行文挨明施工，做好背施工區(qū)的文明敖施工管理工作伴；檢查和督促八承包人遵守環(huán)背境保護(hù)的法律笆、法規(guī)和規(guī)章伴，并按合同及扮招標(biāo)文件的有柏關(guān)規(guī)定做好施版工區(qū)的環(huán)境保般護(hù)工作，防止板由于施工造成斑施工區(qū)附近地耙區(qū)的環(huán)境污染扳和破壞。阿12、工程驗(yàn)啊收：啊按國(guó)家規(guī)定督藹促審查施工單啊位各階段提交柏的

27、竣工資料及俺全套竣工圖紙癌和資料，簽署埃建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)扒；按有關(guān)要求白組織工程各階扮段驗(yàn)收、單位疤工程驗(yàn)收、調(diào)案試及竣工驗(yàn)收骯，提交相應(yīng)的百工程建設(shè)監(jiān)理鞍報(bào)告。按13、信息管擺理：扳做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理扒記錄、信息反哎饋與信息編碼壩。按本合同附盎件要求編制監(jiān)凹理周、月、年鞍報(bào)，對(duì)工程資絆料及檔案按期罷進(jìn)行整編和管愛(ài)理，并在工程傲竣工驗(yàn)收或監(jiān)哀理服務(wù)結(jié)束后盎移交委托人(般一式六份，含柏電子版本二份襖)。啊14、監(jiān)理機(jī)礙構(gòu)應(yīng)配合委托跋人參加國(guó)家有笆關(guān)部門(mén)對(duì)工程礙質(zhì)量安全鑒定跋工作，并提供把相關(guān)資料。爸15、執(zhí)行委奧托人有關(guān)工程辦管理的制度，埃做好其他相關(guān)安工作。邦三、保修期階爸段佰1、協(xié)助組織絆和參與檢查項(xiàng)

28、愛(ài)目正式運(yùn)行前阿的各項(xiàng)準(zhǔn)備工瓣作。白2、對(duì)保修期跋間發(fā)現(xiàn)的工程霸質(zhì)量問(wèn)題，參艾與調(diào)查研究，案弄清情況，鑒癌定工程質(zhì)量問(wèn)白題的責(zé)任，并愛(ài)監(jiān)督保修工作阿。傲四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)艾應(yīng)向委托人提凹供的信息文件拜1、定期信息挨文件骯根據(jù)監(jiān)理工程耙項(xiàng)目、范圍及柏內(nèi)容，隨工程按施工進(jìn)展向委爸托人報(bào)送監(jiān)理氨月報(bào)（每月3板0日前，報(bào)送疤上月監(jiān)理月報(bào)傲），其主要內(nèi)扮容為：1.1施工質(zhì)矮量情況；背1.2工程進(jìn)叭展情況；昂1.3進(jìn)場(chǎng)施胺工機(jī)械設(shè)備及背勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；盎1.4合同變爸更和工程變更礙情況；罷1.5工程支捌付情況；捌1.6監(jiān)理工瓣作情況；熬1.7工程建板設(shè)大事記；拔1.8安全文辦明生產(chǎn)情況；1.9其他。扮2、根據(jù)監(jiān)理扮

29、工程進(jìn)展情況昂的不定期報(bào)告班關(guān)于工程設(shè)計(jì)瓣和施工、變更熬、施工進(jìn)展的疤建議；愛(ài)資金、資源投熬入及合理配置拔的建議；案程進(jìn)展預(yù)測(cè)分絆析報(bào)告；背工程質(zhì)量事故翱處理報(bào)告和委巴托人合理要求昂提交的其他報(bào)叭告；罷工程階段驗(yàn)收霸，竣工驗(yàn)收監(jiān)骯理工作報(bào)告。監(jiān)理過(guò)程文件3、監(jiān)理日志佰3.2施工措背施計(jì)劃批復(fù)文埃件及施工進(jìn)度襖調(diào)整批復(fù)文件把；俺3.3監(jiān)理協(xié)胺調(diào)會(huì)議紀(jì)要文擺件；啊3.4其他監(jiān)哀理業(yè)務(wù)往來(lái)文扒件；擺3.5質(zhì)量事般故處理文件。靶4建設(shè)監(jiān)理業(yè)奧務(wù)完成后，向佰委托人提交工熬程建設(shè)監(jiān)理檔白案資料。跋5文件報(bào)送時(shí)耙間、份數(shù)：佰監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委疤托人提交的監(jiān)叭理文件一式六疤份(并附電子皚文檔2份)，艾其中監(jiān)理月報(bào)頒

30、、年報(bào)一式1熬0份。時(shí)間要鞍求：周報(bào)為每礙周一、月報(bào)為伴月末、年報(bào)為傲1月20日鞍。頒第瓣五絆節(jié) 監(jiān)理工案作的內(nèi)容巴一、壩根據(jù)招標(biāo)文件罷，本合同段監(jiān)扳理服務(wù)內(nèi)容還拌包括：拔協(xié)助委托人開(kāi)矮展開(kāi)工前的場(chǎng)礙地周界及場(chǎng)內(nèi)案臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備皚工作；辦協(xié)助委托人編搬寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；柏審查承包人各翱項(xiàng)施工準(zhǔn)備工絆作，下達(dá)開(kāi)工扳通知書(shū)；版督促承包人施叭工管理制度和鞍質(zhì)量保證體系芭的建立、健全唉與實(shí)施；半審查承包人提矮交的施工組織艾設(shè)計(jì)、施工技扮術(shù)方案和施工敖進(jìn)度計(jì)劃，并班督促實(shí)施；笆組織設(shè)計(jì)交底拌，圖紙會(huì)審，芭審查設(shè)計(jì)變更擺，每周組織召懊開(kāi)工地例會(huì)，癌及時(shí)協(xié)調(diào)施工芭中的有關(guān)問(wèn)題跋；辦審查承包人提絆出的分包工程斑項(xiàng)目；

31、復(fù)核已完工程耙量，簽署工程昂期中付款憑證壩；靶設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)胺計(jì)咨詢單位審氨核、委托人批埃準(zhǔn)后，發(fā)布施班工工程變更令唉；邦審查工程使用懊的原材料、半稗成品、成品、般構(gòu)配件和設(shè)備罷的質(zhì)量，必要板時(shí)進(jìn)行測(cè)試和癌監(jiān)控；百監(jiān)督承包人嚴(yán)擺格按技術(shù)和設(shè)礙計(jì)文件施工，懊控制工程質(zhì)量叭，重要工程部斑位督促承包人芭實(shí)施預(yù)控措施癌；澳抽查工程施工半質(zhì)量，對(duì)隱蔽叭工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)皚簽證，參與工艾程質(zhì)量事故的阿分析及處理；扳分階段進(jìn)行進(jìn)藹度控制，及時(shí)佰提出調(diào)整意見(jiàn)把；頒協(xié)助處理合同巴糾紛和索賠事擺宜，協(xié)調(diào)委托扮人與施工承包版方之間的爭(zhēng)議版；凹督促檢查安全頒生產(chǎn)、文明施辦工；阿編制監(jiān)理工作辦月報(bào)、監(jiān)理工靶作總結(jié)和質(zhì)檢澳運(yùn)行報(bào)

32、告，報(bào)把委托人和市有扒關(guān)主管部門(mén)；隘督促承包人整昂理合同文件及傲施工技術(shù)檔案瓣資料；叭組織對(duì)工程初艾驗(yàn)，組織隱蔽敖工程檢查驗(yàn)收百，參與工程竣半工驗(yàn)收，對(duì)施罷工質(zhì)量提出評(píng)哎價(jià)意見(jiàn)，檢查胺各承包人在工伴程項(xiàng)目交付使愛(ài)用前是否已提氨供相應(yīng)產(chǎn)品的澳合格證；阿審核竣工圖紙疤和其他技術(shù)文矮件資料；襖編制監(jiān)理工作皚竣工文件和項(xiàng)巴目工程量最終拌就算；跋簽發(fā)交工驗(yàn)收巴證書(shū)和工程缺半陷責(zé)任終止證拌書(shū)；俺簽發(fā)最終支付扳證書(shū)。疤二、拔監(jiān)理工作的指癌導(dǎo)思想哎在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)跋程中，我們監(jiān)伴理工作的指導(dǎo)捌思想是：以工背程建設(shè)項(xiàng)目目鞍標(biāo)管理（投資叭目標(biāo)，進(jìn)度目俺標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)瓣）為中心，通伴過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)爸劃與動(dòng)態(tài)的目靶標(biāo)控制，推

33、行邦主動(dòng)控制管理百和精細(xì)化項(xiàng)目耙管理。盡可能爸好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主疤的項(xiàng)目總目標(biāo)胺，以提高建設(shè)挨水平，充分發(fā)阿揮工程項(xiàng)目的扒經(jīng)濟(jì)效益和社艾會(huì)效益。癌 業(yè)主的凹要求，便是我俺們監(jiān)理工作的班目標(biāo)。我們將癌通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)扒規(guī)劃和動(dòng)態(tài)的隘目標(biāo)控制的工爸作方法，搞好凹監(jiān)理服務(wù)，保耙質(zhì)保量按期完拌成任務(wù)，使工暗程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)懊良等級(jí)，并且啊使工程投資得扳到很好的控制芭。鞍我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)阿監(jiān)理機(jī)構(gòu)歷來(lái)皚要求監(jiān)理工作邦的規(guī)范化。按爸照我們的理解壩，首先是監(jiān)理按工作程序的規(guī)耙范化，這就是皚我們的“主要盎監(jiān)理工作流程阿”；其中每一個(gè)工作流程是佰可操作，“可叭操作”決不是靶流行口號(hào)，而隘是所有執(zhí)行操襖作的人到位和版所有操作條件跋

34、具備的情況下氨能夠?qū)嵤?。鞍施工階段監(jiān)理奧工作量大、任骯務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)熬，為使監(jiān)理工啊作規(guī)范化、標(biāo)斑準(zhǔn)化，并且有胺序進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)板格遵守監(jiān)理工埃作流程。皚第三章艾 啊監(jiān)理程序和工藹作流程及風(fēng)險(xiǎn)班管理挨一、施工準(zhǔn)備拌階段監(jiān)理質(zhì)量斑控制程序版第一節(jié) 施版工準(zhǔn)備階段監(jiān)鞍理工作程序拔一、熟悉和了按解合同文件，澳以便監(jiān)督承包胺人嚴(yán)格按要求盎履行合同。翱二、熟悉設(shè)計(jì)哀文件和圖紙，骯掌握質(zhì)量控制敖的技術(shù)依據(jù)，唉對(duì)圖紙中存在艾的問(wèn)題,通過(guò)氨業(yè)主向設(shè)計(jì)單柏位提出書(shū)面意艾見(jiàn)和建議。參搬與業(yè)主主持的巴施工圖設(shè)計(jì)交奧底會(huì)議，并整佰理編寫(xiě)設(shè)計(jì)交笆底會(huì)議紀(jì)要。鞍三、召開(kāi)監(jiān)理疤交底會(huì)議，介哀紹人員，明確胺各方職責(zé)、任扳務(wù)、分工。

35、捌四、踏勘現(xiàn)場(chǎng)笆，掌握情況，辦并主持審批施昂工方案及進(jìn)度拌計(jì)劃。扮五、協(xié)助施工壩方做好施工現(xiàn)叭場(chǎng)定位樁的交安接，并完成對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)主要控制奧點(diǎn)施測(cè)成果的拜復(fù)核，對(duì)施工版放樣進(jìn)行抽檢礙復(fù)測(cè)。檢查其安測(cè)量人員的崗稗位證書(shū)及測(cè)量耙設(shè)備核定證書(shū)敗。挨六、審核工程搬材料、成品或邦半成品的出廠靶證明、技術(shù)合懊格證原件，并阿將復(fù)印件存檔啊，必要時(shí)應(yīng)到班生產(chǎn)廠家進(jìn)行懊實(shí)地考察。檢罷查材料落實(shí)情翱況，供貨能力版。鞍七、檢查機(jī)械搬、設(shè)備的技術(shù)辦合格證、技術(shù)氨性能。配備數(shù)拔量是否滿足工按程需要。對(duì)專敖業(yè)工種的人員按檢查其上崗證佰，對(duì)不合格的按人員要求更換跋。板八、審核施工岸單位關(guān)于材料半、制品試件取昂樣及試驗(yàn)的方胺案，

36、并對(duì)參與哎試驗(yàn)、檢測(cè)人捌員的資格進(jìn)行熬檢查。芭九、針對(duì)影響疤工程開(kāi)工的地愛(ài)上、地下障礙安物的問(wèn)題，及襖時(shí)召開(kāi)有關(guān)協(xié)鞍調(diào)會(huì)議進(jìn)行解拌決。邦十、對(duì)施工單罷位的質(zhì)量、安礙全、文明生產(chǎn)挨等保證體系進(jìn)吧行檢查，要求辦人員配備齊全笆，職責(zé)分明。白十一、對(duì)施工愛(ài)單位的技術(shù)交阿底進(jìn)行抽檢，耙要求加強(qiáng)技術(shù)拔交底，確保制愛(ài)度落實(shí)。瓣開(kāi)工前準(zhǔn)備階背段質(zhì)量控制表控制階段控制環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)主要控制內(nèi)容控制依據(jù)工作要求開(kāi)工前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙簽字是否齊全，滿足施工要求圖紙技術(shù)文件自審紀(jì)錄設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄文件圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審圖紙的完整性，準(zhǔn)確性圖紙技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制

37、定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)按要求編制設(shè)計(jì)會(huì)審施工圖及技術(shù)規(guī)范批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)施工機(jī)具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及技術(shù)規(guī)范批準(zhǔn)的專題 施工方案各專業(yè)提交需用計(jì)劃審核報(bào)批規(guī)范、定額批準(zhǔn)的材料計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制平衡計(jì)劃，組織計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃表辦（一）、監(jiān)理奧工作總程序胺（二）、施工隘準(zhǔn)備階段監(jiān)理哎工作程序柏1、技術(shù)交底擺與圖紙會(huì)審監(jiān)敗理工作程序框絆圖伴2、施工組織癌設(shè)計(jì)（方案）昂審查監(jiān)理工作叭程序框圖拔3、施工臨時(shí)埃用電、用水、隘用地工程監(jiān)理板工作程序框圖擺第二節(jié) 施拌工過(guò)程中的監(jiān)百理控制程序稗施工階段監(jiān)理骯工作包括施工爸質(zhì)量、進(jìn)度、扒投資控制，安案全、文明施工襖、信息、合同疤

38、管理及現(xiàn)場(chǎng)施罷工協(xié)調(diào)。配合拌委托人進(jìn)行工百程結(jié)算和審計(jì)耙工作。扮1、施工質(zhì)量跋監(jiān)理霸在開(kāi)工令發(fā)出襖后，監(jiān)理部已挨建立了完整的百質(zhì)量監(jiān)控組織案體系，監(jiān)理人暗員已全部到位斑，依據(jù)合同條芭款、設(shè)計(jì)圖紙澳、技術(shù)規(guī)范、跋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)翱批準(zhǔn)的施工組昂織設(shè)計(jì)及施工唉方案等，監(jiān)理疤人員對(duì)施工全般過(guò)程進(jìn)行檢查巴、監(jiān)督和管理搬，發(fā)現(xiàn)和消除俺影響工程質(zhì)量斑的各種不良因吧素，使承包人暗最終提交使用背的工程項(xiàng)目符礙合設(shè)計(jì)圖紙、芭技術(shù)規(guī)范、使稗用要求和驗(yàn)收背標(biāo)準(zhǔn)。哀根據(jù)本工程實(shí)瓣際情況，項(xiàng)目俺監(jiān)理部設(shè)置道敗路、排水、造擺價(jià)等專業(yè)技術(shù)翱崗位，并明確哎其名稱和職責(zé)暗，以保證對(duì)所罷有施工環(huán)節(jié)進(jìn)扮行有效控制。伴質(zhì)量檢查程序襖如圖

39、所示，所半有監(jiān)理人員、襖承包人的自檢芭人員和施工人靶員應(yīng)共同遵循扮，使質(zhì)量控制擺工作程序化。啊2、施工階段般監(jiān)理工作主程凹序框圖背質(zhì)量控制按以盎下程序進(jìn)行：哀（1）單項(xiàng)工癌程開(kāi)工報(bào)告八在各單項(xiàng)工程板、分部工程及熬分項(xiàng)工程開(kāi)工盎前五天內(nèi)，承拜包人應(yīng)提交奧單項(xiàng)工程開(kāi)工哎報(bào)告、施白工進(jìn)度計(jì)劃耙、施工組織搬設(shè)計(jì)及施骯工方案報(bào)監(jiān)版理部審批。奧（2）工程自愛(ài)檢報(bào)告皚（3）工序檢般查認(rèn)可俺（4）中間交艾工報(bào)告和中間骯交工證書(shū)百（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)罷量監(jiān)理襖現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理啊工程師應(yīng)做以頒下主要工作：爸 檢查用于巴工程的材料、霸設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施拔工人員及其它柏施工條件與批搬準(zhǔn)的單項(xiàng)工程拌開(kāi)工報(bào)告是否盎符合；耙 檢查基槽半和基

40、坑開(kāi)挖情奧況、幾何尺寸笆及地質(zhì)情況是背否與設(shè)計(jì)符合礙，暗是否超挖或欠藹挖，核定中心骯線、標(biāo)高數(shù)據(jù)埃、地下水情況俺等；敗 檢查各種吧集料的級(jí)配、扒雜質(zhì)含量、配俺合比等與批準(zhǔn)傲的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通疤知單是否一致哀；骯 檢查施工阿程序、施工方熬法和施工工藝澳，特別重視檢拜查所采用的新鞍工藝、新技術(shù)柏、新材料；暗 進(jìn)行每道班工序或單項(xiàng)工案程完工后的檢傲查驗(yàn)收；翱 嚴(yán)格執(zhí)行隘對(duì)隱蔽工程進(jìn)扳行覆蓋的檢查柏并簽認(rèn)，必要鞍時(shí)可攝像留檔佰；柏 監(jiān)督承包礙人自檢人員的奧試樣抽取和控拌制參數(shù)的測(cè)定鞍及記錄；瓣 觀察了解板影響工程進(jìn)度半和質(zhì)量的自然靶因素，隱患及靶外部干擾的信敖息，及時(shí)報(bào)告氨總監(jiān)理工程師伴；般 做出監(jiān)理鞍工作

41、日記和月盎度監(jiān)理工作報(bào)爸告。瓣（6）工程質(zhì)敖量缺陷與事故辦處理盎 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理八工程師必須隨癌時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施吧工的信息，當(dāng)把質(zhì)量缺陷發(fā)生百在拔萌芽階段時(shí)，斑能及時(shí)發(fā)出警澳告信息；巴 當(dāng)質(zhì)量缺胺陷已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)啊，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工靶程師應(yīng)立刻向哀承包人發(fā)出暫跋停施工命令（埃先口頭后書(shū)面埃），待承包人敖采取了保證質(zhì)暗量的整改措施巴后，再書(shū)面通瓣知恢復(fù)施工；爸 當(dāng)質(zhì)量缺暗陷發(fā)生在某道芭工序或單項(xiàng)工拜程完工以后，熬而且質(zhì)量缺陷八的存在將對(duì)后瓣續(xù)工序或單項(xiàng)藹工程產(chǎn)生不利熬影響時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)巴監(jiān)理工程師應(yīng)熬拒絕檢查驗(yàn)收奧或計(jì)量，并要稗求承包人進(jìn)行哀返工處理；拌 若出現(xiàn)嚴(yán)叭重質(zhì)量缺陷，爸產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)埃損失或嚴(yán)重影白響結(jié)構(gòu)安全時(shí)斑

42、，則必須通過(guò)懊總監(jiān)理工程師捌或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)熬計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)耙合現(xiàn)場(chǎng)診斷或骯驗(yàn)算，以決定襖采取處理措施靶；俺 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理癌工程師對(duì)質(zhì)量敗缺陷的判斷必壩須準(zhǔn)確；挨 當(dāng)質(zhì)量事板故發(fā)生后，承昂包人應(yīng)盡快提絆出事故分析報(bào)背告并抄報(bào)總監(jiān)敗理工程師和業(yè)哀主，并按上述般條款進(jìn)行質(zhì)量壩事故處理，并熬記入施工記錄哀編入竣工文件辦。搬（7）變更設(shè)疤計(jì)監(jiān)理癌 變更設(shè)計(jì)班的提出懊工程變更可以愛(ài)由業(yè)主、設(shè)計(jì)叭單位、監(jiān)理部捌及承包人任何哎一方提出，承百包人、設(shè)計(jì)單襖位提出的變更皚設(shè)計(jì)均需總監(jiān)案理工程師審查藹度由其呈報(bào)粘扳主批準(zhǔn)方可實(shí)霸施，工程變更邦涉及主體結(jié)構(gòu)稗改變或增加較鞍多費(fèi)用時(shí)應(yīng)由澳四方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議敖確定；搬 變更設(shè)計(jì)矮的理由

43、霸工程變更應(yīng)提拔出充足的理論骯依據(jù)和制定合拜理的變更方案挨，以利盡可能拌減少投資和保翱證工程質(zhì)量。艾 變更設(shè)計(jì)傲的確定案任一方提出的岸變更設(shè)計(jì)必須盎滿足工程質(zhì)量巴的要求和節(jié)約鞍投資的要求，疤經(jīng)業(yè)主代表、襖監(jiān)理部、設(shè)計(jì)扮單位及承包人安簽署后報(bào)業(yè)主矮批準(zhǔn)，由總監(jiān)敗理工程師下達(dá)拔工程變更令。盎 變更工程按數(shù)量費(fèi)用的評(píng)暗審白監(jiān)理工程師評(píng)般審承包人提出扒的工程變更數(shù)瓣量，根據(jù)施工埃承包合同的規(guī)柏定呈報(bào)業(yè)主批佰準(zhǔn)。施工階段質(zhì)量奧控制監(jiān)理工作把程序框圖氨質(zhì)量事故處理奧程序見(jiàn)下：白（8）竣工交昂付的監(jiān)理愛(ài) 合同范圍邦的全部工程已疤基本完成，駐巴地總監(jiān)理工程爸師收到承包人俺的交工申請(qǐng)報(bào)昂告，并對(duì)工程鞍進(jìn)行全面檢

44、查扮；瓣 當(dāng)監(jiān)理工佰程師確認(rèn)各種八質(zhì)量問(wèn)題已得耙到妥善的解決阿，建議由業(yè)主百主持召集工程罷使用單位、監(jiān)藹理單位、設(shè)計(jì)吧單位和承包人板現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)皚，并由承包人耙擬出初驗(yàn)文件案，由各方簽認(rèn)半，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題爸由承包人限期扳整改；班 監(jiān)理工程柏師審查承包人跋工程竣工文件哎、工程竣工決絆算，監(jiān)理部做艾出關(guān)于工程監(jiān)白理工作情況（吧含變更設(shè)計(jì)）俺的報(bào)告，由總隘監(jiān)理工程師將芭承包人遞交的安竣工驗(yàn)收申請(qǐng)擺和監(jiān)理意見(jiàn)遞矮交業(yè)主，由業(yè)拌主負(fù)責(zé)安排竣昂工驗(yàn)收工作。八3、施工進(jìn)度稗監(jiān)理暗（1）施工進(jìn)安度監(jiān)理的任務(wù)把承包人應(yīng)根據(jù)巴施工合同規(guī)定骯的總工期、開(kāi)扒工日期及竣工巴日期，編制總笆體施工進(jìn)度計(jì)唉劃并報(bào)總監(jiān)理八工程師審

45、核并巴經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。暗（2）施工進(jìn)爸度監(jiān)理的程序罷a、總監(jiān)理工敖程師審批承包昂?jiǎn)挝粓?bào)送的施跋工總進(jìn)度計(jì)劃罷。扒b、總監(jiān)理工熬程師審批承包辦單位編制的年按、季、月度施奧工進(jìn)度計(jì)劃。絆c、專業(yè)監(jiān)理半工程師對(duì)進(jìn)度斑計(jì)劃實(shí)施情況百檢查、分析。愛(ài)d、專業(yè)監(jiān)理耙工程師應(yīng)依據(jù)扳施工合同有關(guān)斑條款、施工圖熬及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的扒施工組織設(shè)計(jì)昂制定進(jìn)度控制哀方案，對(duì)進(jìn)度按目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)瓣分析，制定防邦范性對(duì)策，經(jīng)八總監(jiān)理工程師芭審定后報(bào)送建伴設(shè)單位。笆e、總監(jiān)理工翱程師應(yīng)在監(jiān)理埃月報(bào)中向建設(shè)俺單位報(bào)告工程敗進(jìn)度和所采取熬進(jìn)度控制措施扒的執(zhí)行情況，奧并提出合理預(yù)頒防由建設(shè)單位耙原因?qū)е碌墓纬萄悠诩捌湎嗟K關(guān)費(fèi)用索賠的佰建議。

46、稗4、施工進(jìn)度頒監(jiān)理工作主程靶序框圖拔施工進(jìn)度監(jiān)理矮應(yīng)嚴(yán)格按程序敗進(jìn)行，如圖所板示埃5、工程造價(jià)霸的監(jiān)理愛(ài)（1）項(xiàng)目監(jiān)奧理部應(yīng)按下列柏程序進(jìn)行工程靶計(jì)量和工程款稗支付工作：氨a. 承包單氨位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)哀監(jiān)理工程師質(zhì)班量驗(yàn)收合格的般工程量，按施跋工合同的約定絆填報(bào)工程量清癌單和工程款支盎付申請(qǐng)表。半b. 專業(yè)監(jiān)骯理工程師進(jìn)行百現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按八施工合同的約扒定審核工程量吧清單和工程款辦支付申請(qǐng)表，哀并報(bào)總監(jiān)理工頒程師審定。百c.總監(jiān)理工扒程師簽署工程叭款支付證書(shū)，佰并報(bào)建設(shè)單位疤。哎（2）項(xiàng)目監(jiān)柏理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下埃列程序進(jìn)行竣吧工結(jié)算：挨a.承包單位襖按施工合同規(guī)柏定填報(bào)竣工結(jié)笆算報(bào)表。岸b.專業(yè)監(jiān)理艾

47、工程師審核承按包單位報(bào)送的懊竣工結(jié)算報(bào)表瓣。搬c.總監(jiān)理工稗程師審定竣工半結(jié)算報(bào)表，與霸建設(shè)單位、承翱包單位協(xié)商一澳致后，簽發(fā)竣跋工結(jié)算文件和鞍最終的工程款霸支付證書(shū)報(bào)建班設(shè)單位。白（3）項(xiàng)目監(jiān)柏理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)礙施工合同有關(guān)罷條款、施工圖捌，對(duì)工程項(xiàng)目盎造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行藹風(fēng)險(xiǎn)分析，并哀應(yīng)制定防范性壩對(duì)策。笆（4）總監(jiān)理礙工程師應(yīng)從造搬價(jià)、項(xiàng)目的功扳能要求、質(zhì)量吧和工期等方面拔審查工程變更敗的方案，并宜艾在工程變更實(shí)巴施前與建設(shè)單澳位、承包單位襖協(xié)商確定工程板變更的價(jià)款。案（5）項(xiàng)目監(jiān)絆理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施敗工合同約定的爸工程量計(jì)算規(guī)伴則和支付條款暗進(jìn)行工程量計(jì)凹量和工程款支暗付。稗（6）專業(yè)監(jiān)翱理工程師應(yīng)及

48、瓣時(shí)建立月完成熬工程量和工作傲量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)邦實(shí)際完成量與唉計(jì)劃完成量進(jìn)安行比較、分析敗，制定調(diào)整措斑施，并應(yīng)在監(jiān)頒理月報(bào)中向建癌設(shè)單位報(bào)告。挨（7）專業(yè)監(jiān)哀理工程師應(yīng)及凹時(shí)收集、整理扮有關(guān)的施工和胺監(jiān)理資料，為拔處理費(fèi)用索賠佰提供證據(jù)。藹（8）項(xiàng)目監(jiān)扳理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)扮按施工合同的版有關(guān)規(guī)定進(jìn)行般竣工結(jié)算。襖（9）未經(jīng)監(jiān)鞍理人員質(zhì)量驗(yàn)瓣收合格的工程搬量，或不符合奧施工合同規(guī)定板的工程量，監(jiān)敗理人員應(yīng)拒絕熬計(jì)量和該部分胺的工程款支付把申請(qǐng)。 把6、安全文明阿施工監(jiān)理工作拔程序框圖稗監(jiān)理工作程序哀附圖(表) 盎 （請(qǐng)見(jiàn)下頁(yè)百）審核確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備確認(rèn)關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認(rèn)隱蔽工程檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分

49、項(xiàng)、分部施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故檢查簽認(rèn)單位工程施工質(zhì)量審批施工總進(jìn)度年季月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況糾偏并調(diào)整計(jì)劃預(yù)防、處理工期延誤索賠施工實(shí)施階段質(zhì)量控制進(jìn)度控制審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審查月實(shí)物完成報(bào)表投資控制審定現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外費(fèi)用認(rèn)定索賠事項(xiàng)簽認(rèn)付款申請(qǐng)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系復(fù)核施工測(cè)量成果資料審批工程開(kāi)工報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收資料提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段拌一、項(xiàng)目監(jiān)理矮機(jī)構(gòu)施工階段礙工作程序襖二、質(zhì)量控制奧程序哎1、 單位工柏程質(zhì)量控制程斑序簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位簽發(fā)JL-