【范例】公司崗位級別管理辦法(WORD4頁)

1、公司崗位級別管理方法 概念解說： 崗位級別管理方法是公司人力資源管理范疇一個重要的組成部分，崗位級別的界定不僅能有效地區(qū)分不同級別擔(dān)當(dāng)不同的工作任務(wù)，而且還能清楚地闡述因職務(wù)不同所肩負的職責(zé)各異。崗位級別的設(shè)定為人力資源的績效考評供應(yīng)了有力的依據(jù)。另外新規(guī)范崗位級別管理方法更深層含義是，目前公司現(xiàn)有制度有關(guān)級別劃分不清，不利于公司整體人力資源體系的完善。鑒于此，將崗位級別管理設(shè)置五級制，特制訂本方法。一、級別種類1、高管級： 公司董事長、總經(jīng)理、各個管理中心級別的總監(jiān)為高管級別。本級別人員在工作崗位說明書中的編號為：HRM-GG-001等依次排序。HRM代表人力資源管理，GG是漢字拼音首寫字母

2、，寓意高管職務(wù)的含義，001代表高管層的編號依次。2、主管級： 主管級代表公司各部門的部長級別。本級別人員在工作崗位說明書中的編號為：HRM-ZG-001等依次排序。HRM與001同上說明，ZG是漢字拼音首寫字母，寓意主管職務(wù)的含義。3、次管級： 次管級代表公司各部門部長以下級別的人員，如銷售部區(qū)域經(jīng)理、工藝工程師、機械研發(fā)工程師、生產(chǎn)車間各班長、董事長的助理等。本級別在工作崗位說明書中的編號為：HRM-CG-001等依次排序。HRM與001同上說明，CG是漢字拼音首寫字母，寓意次管職務(wù)的含義。4、職員級： 職員級別代表著公司辦公室、車間、行政、后勤、文秘、售后、國際、國內(nèi)一般商貿(mào)員等一般事務(wù)

3、性辦公室人員，這類人員的劃分是將一般事務(wù)性人員與員工級明顯區(qū)分開來，便于公司今后推行績效考核崗位晉級管理方法的制定。從而為完善目前公司沒有正規(guī)工作崗位說明書工作奠定基礎(chǔ)。本級別在工作崗位說明書中的編號為：HRM-ZY-001。ZY符號代表職員含義，其他同上說明。5、員工級： 員工級別的設(shè)置就是將職員級別以下人員統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置成員工級，如生產(chǎn)車間的工人、食堂、保管員、司機等。本級別在工作崗位說明書中的編號為：HRM-YG-001。YG符號代表員工含義，其他同上說明。二、級別晉級與降級（一）、晉級1、級別雖然設(shè)定，但是不利于發(fā)揮員工的主觀能動性。假如不跟隨級別的晉級與降級，長此以往事畢養(yǎng)成各種級別人員的

4、等、靠、懶、惰等現(xiàn)象發(fā)生。為此，制定級別晉級與降級將有效調(diào)動員工的工作熱忱。2、公司全部員工均推行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理方法。所謂三工并存就是將五種級別的員工，全部劃分為：試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工的三種狀態(tài)。無論是哪個級別的人員，職務(wù)不變、職責(zé)不變、稱呼不變等，但隨著績效考核而確定工資、福利、待遇及三工等的改變。3、三工并存的劃分是圍繞五種級別的績效考評而綻開，二者并不發(fā)生沖突，是圍圍著兩個概念而綻開的，通過績效考評來確定任職資格、工資、福利、待遇等。4、試用員工設(shè)置為除總經(jīng)理以下人員均為試用員工。假設(shè)人力資源部長為試用員工，其基本工資為月薪1700元，當(dāng)人事部長表現(xiàn)優(yōu)秀時可隨時晉升為

5、合格員工，其基本工資由原來的月薪1700元，升為合格員工后可多加120元，合計基本工資1820元。5、工齡工資： 新參與工作的滿一年以后有工齡工資基數(shù)每月30元，每隔一年遞增15元。老員工一律從制度簽發(fā)年限起起先計算。（二）、降級1、級別可升可降，這樣就會創(chuàng)建多勞多得、少勞少得、不勞不得的局面。三工可以按月考評晉升也可隨時考評晉升。例如：人力資源部長現(xiàn)在是合格員工，因工作不力或出現(xiàn)差錯可馬上降職為試用員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之而降。其運算方式同上。2、基本工資和崗位工資參與評比降級，工齡工資不在此限。三、崗位輪換1、全部崗位依據(jù)三工并存考核標(biāo)準(zhǔn)而推行工作崗位輪換制度。詳見后期制定崗位輪換制度。四、本制度將依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核正式批準(zhǔn)后，隨之設(shè)置與制度相連的管理表格。五、本