優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐與探索(1)

1、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立的實(shí)踐與探索一、選題依據(jù)作為廠技術(shù)支撐單位，地質(zhì)研究所近年來新分配大學(xué)生增多，如何培養(yǎng)具有精湛技術(shù)、創(chuàng)新精神、高度團(tuán)隊(duì)合作精神的應(yīng)用人才，是專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立的實(shí)際和迫切需要。二、目標(biāo)制定1、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析根據(jù)年齡、工作時(shí)間、知識(shí)構(gòu)造分為老、中、青三個(gè)梯隊(duì)，各有所長所短。老技術(shù)員：工作時(shí)間 10年以上，實(shí)際經(jīng)歷豐富，但知識(shí)老化，新技術(shù)掌握較少；青年骨干：工作時(shí)間5-10年，知識(shí)構(gòu)造新、現(xiàn)代技術(shù)掌握應(yīng)用好，但經(jīng)歷略顯缺乏；后備人才：工作時(shí)間5年以下，根本無實(shí)際工作經(jīng)歷，技術(shù)不全面，但承受能力強(qiáng)。2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定根據(jù)以上分析，地質(zhì)所黨支部制定了專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。如下列圖： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技

2、術(shù)領(lǐng)先和諧向上管理精細(xì)鼓勵(lì)政策素質(zhì)提升培訓(xùn)方案黨支部將工作重心放在建立安康的員工心態(tài)和觀念認(rèn)知，重建員工團(tuán)隊(duì)的信心，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，打造一支技術(shù)領(lǐng)先、管理精細(xì)、和諧向上的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)上來。三、團(tuán)隊(duì)建立的探索與實(shí)踐 1、以人為本，深入調(diào)查，把握思想脈搏，提升思想政治工作的主動(dòng)性。1因勢(shì)利導(dǎo)，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，明確工作目標(biāo)。2021年是采油一廠持續(xù)上產(chǎn)的第五年，也是“十二五開局之年，開好頭、起好步是穩(wěn)健開展的關(guān)鍵。為此，地質(zhì)所把思想政治工作放在首位，開展全方位的形勢(shì)任務(wù)教育。不僅將采油一廠上產(chǎn)面臨的困難和挑戰(zhàn)向每名員工進(jìn)展詳解，把一流采油廠建立的總體規(guī)劃與大家一起分享，還與公司的公司“建立具

3、有一定規(guī)模和特色的地區(qū)能源公司的“十二五規(guī)劃結(jié)合，講清形勢(shì)，讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，也讓廣闊員工看到從公司到廠開展的愿景，樹立堅(jiān)決信心。2深入調(diào)查，掌握思想動(dòng)態(tài)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。個(gè)體擁有差異性，準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建立重要砝碼。事實(shí)上無論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，要對(duì)每一個(gè)個(gè)體做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位，使其能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，充分發(fā)揮其在團(tuán)隊(duì)中的作用。我們采取問卷調(diào)查的方式，就個(gè)人根本信息、對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、員工需求、工作狀態(tài)及幸福感等4個(gè)方面60項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展了調(diào)查摸底。這里我們摘取了兩個(gè)方面的調(diào)查結(jié)果進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)。如下列圖：由此看出： 70%以上的員工熱愛自

4、己的職業(yè)，并希望通過學(xué)習(xí)快速成長，成為所內(nèi)技術(shù)骨干，但獲取知識(shí)的主要途徑是網(wǎng)絡(luò)，他們還希望有更多的增加感性知識(shí)的環(huán)境。對(duì)此，地質(zhì)所根據(jù)人員構(gòu)造、所學(xué)專業(yè)、工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定了不同層次的人員的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案青年骨干：提高增長獨(dú)挑大梁后備人才：學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)培養(yǎng)老技術(shù)員：發(fā)揮所長傳經(jīng)送寶動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，取長補(bǔ)短，共同提高2、嚴(yán)字當(dāng)頭，職責(zé)清楚，制定合理的可執(zhí)行的考核和獎(jiǎng)懲制度。1完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度 重新修訂了?資料錄取管理方法?等14個(gè)管理方法，在?工效掛鉤管理方法?中，分效益、效勞、內(nèi)部運(yùn)營、戰(zhàn)略能力開展四個(gè)層面，在確定基準(zhǔn)目標(biāo)和卓越目標(biāo)的同時(shí)，將技術(shù)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展細(xì)分，增加了配產(chǎn)符合

5、率、重點(diǎn)井抽查率等，考核比例向技術(shù)含量高、工作任務(wù)重的員工傾斜，表達(dá)多勞多得的原那么指標(biāo)分解表指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位基準(zhǔn)目標(biāo)值室 隊(duì)滾動(dòng)開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)能機(jī)關(guān)效益層面全廠原油商量萬噸2530201510效勞層面執(zhí)行力及工作效果%8內(nèi)部運(yùn)營經(jīng)費(fèi)萬元1515151540油水井措施費(fèi)萬元16121040301010動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)%32新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬噸10新建產(chǎn)能萬噸4010103010遞減率考核權(quán)重比為6：4%1040301010戰(zhàn)略能力開展層面基層黨支部建立達(dá)標(biāo)率萬噸6培訓(xùn)方案完成率%851515151540基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建立達(dá)標(biāo)率%92細(xì)化過程管理周方案：每名技術(shù)人員將一周工作成果進(jìn)展概括總結(jié)，制定

6、下周方案，進(jìn)展上網(wǎng)發(fā)布。使工作有記錄、有方案。月總結(jié)：各室進(jìn)展月度總結(jié)，重點(diǎn)是取得的成效及下步的調(diào)整措施。做到隨時(shí)認(rèn)識(shí)、隨時(shí)整改。不定期抽查：抽查臺(tái)帳記錄、抽查個(gè)人資料、抽查室內(nèi)考核記錄，做到催促根底工作，提高工作效率。3、開展豐富的科研和生產(chǎn)活動(dòng)，理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐同步安排、交融互促。 1倡導(dǎo)強(qiáng)基固本，搞好傳幫帶，確保團(tuán)隊(duì)根本專業(yè)技術(shù)的傳承。設(shè)立“所內(nèi)課堂，為員工提供多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，使員工聽得進(jìn)、記得住、用得上、干得了。一是“專題課堂專人講。緊緊圍繞油水井管理，由各室主任或經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員結(jié)合工作實(shí)際，確定授課內(nèi)容，對(duì)年輕員工及廠地質(zhì)系統(tǒng)技術(shù)人員進(jìn)展專題培訓(xùn)。 二是“現(xiàn)場(chǎng)課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)。利用

7、上井落實(shí)資料及實(shí)施產(chǎn)能建立的時(shí)機(jī)，采取現(xiàn)場(chǎng)傳授的方式，由經(jīng)歷豐富的老同志講解重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、平安考前須知；在廠支持下，組織進(jìn)展野外考察，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)展對(duì)照，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。2建立對(duì)接關(guān)系，拓展知識(shí)視野，確保團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的提升對(duì)外采取院校合作方式。利用科研工程合作時(shí)機(jī)，借助石油院校的技術(shù)力量，進(jìn)展一些室內(nèi)試驗(yàn)及評(píng)價(jià)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)開展地質(zhì)研究，增強(qiáng)工程的技術(shù)支撐，并要求對(duì)工程組成員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，了解前緣技術(shù)的開展情況，掌握先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也提高所內(nèi)技術(shù)人員的知識(shí)面。對(duì)內(nèi)采取綁定學(xué)習(xí)方式。打破傳統(tǒng)一對(duì)一的結(jié)對(duì)方式，采取一徒兩師方式簽訂“師徒合同，目的是加強(qiáng)后備技術(shù)人才的綜合能力培養(yǎng)，拓展專業(yè)范

8、圍，便于今后崗位間的調(diào)整交流。上述做法逐步形成，以科研促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立和整體開展，全面培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新人才的套路和模式。 4、系牢團(tuán)隊(duì)文化紐帶，增進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一是注重安康與成功心態(tài)的鼓勵(lì)。安康的心態(tài)讓人身心安康，思維開闊，良好的人際關(guān)系是走向個(gè)人成功的根底，成功心態(tài)讓人在職場(chǎng)上更如魚得水，離成功越來越近。我們充分利用會(huì)議、談心等方式將“快樂工作，安康生活的理念傳輸給員工，并將這種理念懸掛在地質(zhì)所的大門上，讓員工從進(jìn)入工作單位的第一刻起時(shí)時(shí)提醒自己，自我約束，自覺養(yǎng)成良好的心態(tài)。二是注重為青年技術(shù)員工搭建平臺(tái)。由于近年新分配大學(xué)生較多，他們思想超前、追求上進(jìn)，成為團(tuán)隊(duì)的后備人

9、才。我們黨支部注重培養(yǎng)，努力為他們搭建成長的平臺(tái)。采取職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、調(diào)查問卷了解所思所想；支持他們參與公司、廠的“青年技術(shù)交流“五小成果展等創(chuàng)新競(jìng)賽，激發(fā)成就感；積極創(chuàng)造條件，組織參與各單位間青年聯(lián)誼，推動(dòng)思想文化溝通；不定期組織“專題競(jìng)賽“階段成果匯報(bào)，將成果與創(chuàng)先爭優(yōu)同推進(jìn)、同講評(píng)、同表彰；采取簽訂師徒合同、年初定課題等方式從嚴(yán)要求、強(qiáng)化培養(yǎng)。開展能者為師、團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)角色知識(shí)講解等活動(dòng)，從不同的側(cè)面訓(xùn)練并引導(dǎo)青年員工在工作和生活中互相關(guān)心、互相保護(hù)，相互鼓勵(lì)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是注重團(tuán)隊(duì)根底建立，營造和諧氣氛 。黨支部注重群眾利益無小事，時(shí)刻把群眾安危、群眾冷暖、群眾要求掛在心上，始終關(guān)注群眾所思所盼所憂，關(guān)心員工的生活。為員工慶賀生日、送上祝福；為生病的或家庭有困難的員工伸出援助之手，送上組織的溫暖，