策略性成本管理與價(jià)值鏈 (2)ppt課件

1、戰(zhàn)略性本錢(qián)管理與價(jià)值鏈VALUE CHAIN在1985年麥可波特所提出價(jià)值鍊的概念競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.低本錢(qián)2.差異化VALUE CHAIN 的架構(gòu)從原物料到最終運(yùn)用的消費(fèi)者活動(dòng)，而為了去了解本錢(qián)的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出戰(zhàn)略性攸關(guān)的活動(dòng)。價(jià)值鏈分析對(duì)增值活動(dòng)分析價(jià)值鏈分析：考慮一整條價(jià)鏈增值活動(dòng)分析：只考慮某一增值活動(dòng)供應(yīng)商連合實(shí)施JIT以達(dá)到生產(chǎn)本錢(qián)降低因沒(méi)有考慮到供應(yīng)商問(wèn)題而使得節(jié)省的生產(chǎn)本錢(qián)因原料無(wú)法準(zhǔn)時(shí)送達(dá)而抵銷(xiāo)顧客連合考慮完好的生命週期本錢(qián)和顧客之間並不是一零和關(guān)係而是一雙贏的局面錯(cuò)失時(shí)機(jī)當(dāng)以增值活動(dòng)分析為考慮焦點(diǎn)時(shí)亦發(fā)生錯(cuò)失時(shí)機(jī)的機(jī)會(huì)以供應(yīng)製造信封工廠的供應(yīng)商為例建構(gòu)價(jià)值鏈的三個(gè)步

2、驟1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值2.診斷本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因子3.建立持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在營(yíng)運(yùn)本錢(qián)中佔(zhàn)了一定的比例。在作業(yè)中的本錢(qián)行為是不一樣的。他們被同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者以不一樣的方式操作。可以產(chǎn)生差異化。診斷本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因子結(jié)構(gòu)性本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因子 執(zhí)行性本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因子驅(qū)動(dòng)因子根本的考量1、價(jià)值鍊是完好的體系2、產(chǎn)量是不夠的3、結(jié)構(gòu)選擇和執(zhí)行技術(shù)4、悠關(guān)性5、本錢(qián)分析體系6、作業(yè)特殊性建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利用value chain的概念，分析出更好的成驅(qū)動(dòng)因子，可達(dá)到：1、本錢(qián)降低在降低本錢(qián)情況下收益不變2、收益添加在添加收益情況下本錢(qián)不變Ajax 航空公司的例子傳統(tǒng)管會(huì)貢獻(xiàn)分析VS價(jià)值鏈傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析vs價(jià)值鏈分析傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析傳統(tǒng)分析與杜邦分析價(jià)值鏈分析提供定位服務(wù) 飛機(jī)的管理人民航空VS聯(lián)合航空人民聯(lián)合廣告促銷(xiāo)10001300客戶(hù)服務(wù)900013200飛機(jī)管理1840027000總結(jié)發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)管會(huì)價(jià)值鏈