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文檔簡介

1、目標成本法是什么？目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程以價格為引導以顧客為重心以設計為中心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導向以價值鏈為基礎目標成本法價格和利潤邊際價格是不斷變化的同時考慮競爭對手的價格、市場份額目標和顧客能接受的價格跨越產(chǎn)品生命周期計算利潤成本目標每年都會變化目標邊際貢獻必須考慮公司要求的財務收益率多年期產(chǎn)品和利潤計劃市場價格必須的利潤價格利潤允許的目標成本圖表1典型的產(chǎn)品成本曲線圖表2目標成本法與成本加成法的比較圖表3目標成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品戰(zhàn)略和利潤計劃產(chǎn)品理念和可行性產(chǎn)品設計和開發(fā)生產(chǎn)和后勤實現(xiàn)目標成本建立

2、目標成本產(chǎn)品開發(fā)周期圖表4目標成本的建立階段市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標成本必須的利潤建立目標成本圖表5目標成本的實現(xiàn)階段進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產(chǎn)品/流程估計可達到的成本運用價值工程按設計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進實際成本計算成本差異計劃壓縮成本生產(chǎn)圖表6允許的和現(xiàn)行的成本生命周期比較與價值鏈分析圖表7Kichenhelp咖啡壺的主要部件圖表8 Kichenhelp咖啡壺的功能成本分析圖表9Kichenhelp 咖啡壺的顧客需求特點排名圖表10 kichenhelp咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣 設計參數(shù)和顧客需求的相關性 比較研究競爭對手排名 =強相關 =競爭對手排名=中度相關 =我們的排名 =弱相關圖表11每一組件對顧客需求的貢獻率圖表12Kichenhelp咖啡壺的價值指數(shù)圖表13Kichenhelp咖啡壺

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