2022公司行政助理年度的工作計劃

1、Word - 7 -2022公司行政助理年度工作計劃 在主任的帶領(lǐng)下，本人在20 xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20 xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。 2、依據(jù)公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實際狀況而定）（二）聘請

2、與配置： 1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期聘請渠道。 2、方案與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。 4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工聘請操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、幫助各部門實施聘請。 6、建立聘請檔案。 （三）培訓(xùn)： 1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理方法、流程及相關(guān)表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。 3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。 4、建立培訓(xùn)檔案。 5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作12次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依

3、據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 （四）績效考核： 1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細(xì)實施供應(yīng)依據(jù)。 2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、連續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關(guān)系管理 1、退休 （1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 （2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項供應(yīng)依據(jù)。 2、辭職 （1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 （2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應(yīng)依據(jù)。 （3）詳細(xì)執(zhí)行工作。 二、行政

4、事務(wù)。 （一）車輛管理 助主任開展相關(guān)工作。 （二）公章管理 1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 （三）會議支配 幫助主任支配會議議程及相關(guān)預(yù)備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。 幫助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實施的相關(guān)工作。 （五）公司郵箱管理。 三點原則： 1、按時收取郵件； 2、妥當(dāng)處理郵件； 3、慎重對待重要郵件。 （六）部門預(yù)算。 精確、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。 （七）宿舍管理 1、準(zhǔn)時收取、交納每月宿舍費用。 2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。 三、對外事務(wù)： （一）證照的申辦、年審。 幫助主任進行資料預(yù)備及提交工作。 （二）政府扶

5、持項目的申報。 幫助主任開展相關(guān)工作。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 幫助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 篇二：推廣助理年度工作方案 一個好的網(wǎng)站假如沒能為人們所知，那么這個等于沒有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。 鑒于我是電子商務(wù)專業(yè)的同學(xué)，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過網(wǎng)絡(luò)推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和

6、技巧有肯定的認(rèn)知。網(wǎng)站類型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著相對不同的推廣方式，我本著樂觀進取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪問量，最終達到營銷的目的。 在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作方案做出以下方案： 1、仔細(xì)協(xié)作主管完成既定的工作內(nèi)容，工作過程中要做不懂就問，對主管支配的推廣方案，有想法或建議要準(zhǔn)時與主管進行溝通溝通；2、要有網(wǎng)站推廣的推廣學(xué)問體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；3、主動學(xué)習(xí)并補充相關(guān)推廣學(xué)問，能為網(wǎng)站推廣提出建設(shè)性的看法；4、準(zhǔn)時做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性總結(jié)，對已經(jīng)執(zhí)行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實施起到借鑒作用，進一步提

7、高推廣效率。 篇三：人力資源助理下半年工作方案 對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理xx下半年工作方案自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20 xx下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先樂觀動員各部門提交20 xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案；人力資源部會同用人部門完成

8、新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化；注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎？ 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎方案；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌握與薪酬溝通等因素。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬