精品工期及進(jìn)度計(jì)劃

1、工期及進(jìn)度計(jì)劃一、施工工期目標(biāo)遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘 所了解的情況， 研究決定施工總工期為 270 日歷天， 結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力， 通過(guò)采用技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成該工 程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。二、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排(一)安排說(shuō)明根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工程在總工期 270 日歷天內(nèi)完成，擬采用網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃圖，找出施工過(guò)程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，按照既定目標(biāo)，不斷改善 安排，選擇最優(yōu)方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在以工 程質(zhì)量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包

2、括臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)水電安裝等。該工程施工劃分為五個(gè)施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、土方開(kāi)挖階段、基 礎(chǔ)、主體階段、裝飾裝修階段和收尾驗(yàn)收階段。水電(設(shè)備)安裝、綠化隨 工程進(jìn)度穿插施工。本進(jìn)度計(jì)劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊(duì)伍的技術(shù)力量為依據(jù)，如發(fā)生停電、 停水、設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害、交通堵塞等特殊情況，按實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào) 整。(二)各施工階段具體安排1、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的 開(kāi)工令后，立即進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的修建、臨時(shí)道路、水、電的平面布置工作。施工準(zhǔn)備階段控制在 10 天內(nèi)完成。2、土方開(kāi)挖階段：根據(jù)本工程的建筑特點(diǎn)，并結(jié)合我公司的實(shí)力，土方 開(kāi)挖工期保證在 30 天

3、內(nèi)完成。3、主體施工階段：根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式及單層建筑面積的工作量，加上 我們采用先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備和分段流水施工及硬架支模，主體結(jié)構(gòu) 封頂工期為 150 天。4、裝飾裝修安裝施工階段：內(nèi)裝飾在主體封頂段水后進(jìn)行施工，外裝飾 在主體段水及屋面女兒墻砌筑完成后進(jìn)行， 則室內(nèi)、外裝飾總工期為 120 天， 安裝工程在基礎(chǔ)工程和裝飾工程之間穿插進(jìn)行，不額外增加工期，是可以保 證按期交付給建設(shè)單位使用的。5 、收尾清理階段：根據(jù)本工程為的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在全部完成施工任務(wù)后， 現(xiàn)場(chǎng)及樓層的清理工作量較大，故收尾清理考慮 20 天。6、竣工驗(yàn)收階段： 10 天。(三)進(jìn)度跟蹤控制的方法以項(xiàng)目部為核心，

4、以客觀條件為依據(jù)， 統(tǒng)籌安排、 周密計(jì)劃、 科學(xué)管理。 具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整 個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問(wèn)題 明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用 中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益，在施工過(guò)程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃 進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性，更加科學(xué)合理，為工程按期 竣工創(chuàng)造有利條件。三、施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期，并

5、結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)和裝飾情況，我公司 將采取如下措施確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(一)從管理組織措施上保證1、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán) 格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任 和指揮、協(xié)調(diào)的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專(zhuān)職工長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每 個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到業(yè)績(jī) 與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正做到責(zé)令如山，賞罰分明。3 、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、 工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所

6、有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主 觀能動(dòng)作用，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi) 工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天 的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困 難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公 司有關(guān)部門(mén)以及施工班組等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì) 劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，在全面提高作業(yè) 人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6、建立健全強(qiáng)有力的后勤

7、保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進(jìn)行工程施工。7 、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃， 建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度， 及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題， 排除各種影響施工進(jìn)度的因素。(二)從施工計(jì)劃安排上保證1、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前 提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工 作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包 工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)

8、施保障計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃是以分部分 項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊(duì)(班、組)作業(yè)任務(wù)為對(duì)象編制的作業(yè)進(jìn) 度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系 統(tǒng)。3、項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制，應(yīng)按照PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方 法可采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制的方法。計(jì)劃階段的控 制，采用主動(dòng)控制的方法，作好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的 偏差和事故做充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能的優(yōu)化。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類(lèi)計(jì) 劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，作 好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)

9、格把好工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階 段的控制， 是控制的重要手段和方法。 三級(jí)計(jì)劃管理人員， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、 不定期的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，處理 包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)， 或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工 序，以加快工程進(jìn)度。5、充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢(shì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)按計(jì) 劃完成施工進(jìn)度計(jì)劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤

10、的工期搶回來(lái)，確保施工進(jìn)度按總體 目標(biāo)進(jìn)行。(三)從技術(shù)措施上保證1、加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng) 及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底； 對(duì)臨時(shí)性的修改， 要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施， 并具體落實(shí)；對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí) 提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基 礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門(mén)窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、 加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，以及施工 道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)

11、間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)， 縮短砼的運(yùn)輸路線等，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板，從而為內(nèi)墻面及地面提 供提前插入時(shí)間，以加快分項(xiàng)工程的進(jìn)度，而保證整個(gè)工程工期。5、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方一道采取靈活、可行的技術(shù)措 施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。6、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，貫穿全施工過(guò)程，以免造成因 成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。7 、在基礎(chǔ)施工時(shí)安裝塔吊，以加快主體施工。8 、基礎(chǔ)砼盡量不留施工縫，既大大的加快了工期，也保證了質(zhì)量。9 、采用分段流水，

12、多班組同時(shí)作業(yè)，既保證了質(zhì)量，也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板，每層可縮短 3 天左右施工期，既保證了板端的整體質(zhì)量，也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模，板底平整、光滑。12、現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 220kw 發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以防止停電影響施工的順利進(jìn)行。(四)從機(jī)械設(shè)備上保證1 、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。2、備用一臺(tái) 220kw 柴油發(fā)電機(jī)， 以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。3、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維 修、保養(yǎng)、使用均制定專(zhuān)門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用 過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以確保施

13、工順利開(kāi)展。4、作好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分 發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計(jì)劃，必要時(shí)改 每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5 、采用升降速度快的塔吊解決垂直運(yùn)輸，以加快施工進(jìn)度。(五)從資金使用上保證1、施工期間， 每月按時(shí)報(bào)當(dāng)月完成工程量， 送甲方， 以便甲方盡快審核。 并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。2、為本工程設(shè)立獨(dú)立的銀行帳戶，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪為它用。同 時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位 的情況下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。(六) 從土建和安裝的交叉配合上保證1、安裝要配

14、合土建施工作好預(yù)留預(yù)埋工作，具體位置由土建、安裝技術(shù) 人員對(duì)每層預(yù)留預(yù)埋孔繪制示意圖，并交設(shè)計(jì)院簽字后，按圖施工，同時(shí)土 建也要配合安裝在現(xiàn)場(chǎng)管理、 施工程序、 工期措施、 質(zhì)量控制等方面的銜接， 確保整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。2、土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制計(jì)劃,分段控制工期時(shí)間安排及分 部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃,使安裝單位對(duì)施工,施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃 . 同時(shí)土建技 術(shù)管理工作人員必須與安裝單位技術(shù)人員緊密配合 ,核對(duì)圖紙, 明確管線走向, 坐標(biāo)位置,作到心中有數(shù), 以防錯(cuò)漏造成返工損失。3 、進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝作好預(yù)留預(yù)埋，現(xiàn)澆底板鋼筋鋪好， 待安裝預(yù)埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉

15、。進(jìn)入全面砌筑和裝飾時(shí)，安裝應(yīng) 定員配合土建按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽等。4、土建、安裝應(yīng)教育全體施工人員，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，安裝事先作好 預(yù)留預(yù)埋，避免事后打洞、開(kāi)槽，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn) 品的保護(hù)。5 、土建應(yīng)緊密配合安裝管道試水，抓緊竣工收尾的管理。6、土建與安裝交叉施工時(shí)，除盡快提供給安裝工作面外，應(yīng)將標(biāo)高水平 控制基線彈在墻或柱上，明確軸線及水平標(biāo)高，以利安裝控制利用。特別是衛(wèi)生間處，土建應(yīng)先施工糙灰，以便安裝埋管卡及預(yù)埋管施工，以加快衛(wèi)生 間施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，必須由包括安裝等專(zhuān)業(yè)分包單位的負(fù)責(zé) 人在內(nèi)組成。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)施

16、工單位依照總體施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要求。(七)從各施工班組工作的良好配合上保證1、每周定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行全面、 認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)良好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處 查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決，另 一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出解決辦法。會(huì)議 內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。2 、嚴(yán)格推行隨時(shí)解決問(wèn)題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤， 采用書(shū)面文字進(jìn)

17、行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。3、各單位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之 間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。4、合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專(zhuān) 業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時(shí)保證質(zhì)量，一次成活，避免返工而延誤工 期，按期完成各分部分項(xiàng)工作。(八) 從物資和勞動(dòng)力方面保證1、勞動(dòng)力供應(yīng)勞動(dòng)力的管理是我公司直線管理體系中的第一個(gè)階段，合理的安排勞動(dòng) 力、選擇勞動(dòng)力對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度都有重大的意義。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，在勞動(dòng)力安排過(guò)程中采取以下措施：(1)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真研究各施工階段所需投入的勞動(dòng)力，并 在勞資的協(xié)作下，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程具體情況，合理調(diào)配勞 動(dòng)力。(2)施工隊(duì)伍竟標(biāo)上崗，上崗前簽定合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定工期、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。(3)選擇施工隊(duì)伍前，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍的管理能力、技術(shù)水平、敬