精品施工管理及資源配備

1、施工管理及資源配備一、管理機(jī)構(gòu)我司將把該工程列為重點(diǎn)工程， 并根據(jù)該工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)， 從我司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項(xiàng)目部， 實(shí) 行項(xiàng)目法施工管理， 項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。 我司各部門負(fù) 責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作， 并派具有豐富建 筑和市政施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、 副項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目 總工程師。項(xiàng)目部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首，配備副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施 工員、質(zhì)安員、 各專業(yè)及材料試驗(yàn)等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施 工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，定期召開技術(shù)

2、安全、 工程協(xié)調(diào)會(huì)議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。同時(shí)我司各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié) 調(diào)外，還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源， 保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作， 使本工程能按期完成交付建設(shè)方使 用。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部供應(yīng)部質(zhì)安部技術(shù)部綜合組施工隊(duì)一施工隊(duì)二施工隊(duì)三二、項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照投標(biāo)書中確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工 等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照GB/T19001：2000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織 工程全過程的具體實(shí)施。2、副項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作， 檢查項(xiàng)目部各崗按各自工作規(guī)定的落實(shí)情況， 重點(diǎn)監(jiān)控施

3、工進(jìn)度情況。3、項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，對(duì)工程實(shí)施 過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)，制定詳細(xì)的施工方案，并按施工方案、規(guī) 程及設(shè)計(jì)圖紙要求，牽頭組織各工序的技術(shù)交底、質(zhì)量檢測(cè)工作，實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、測(cè)量工程師、施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體管理工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度、 技術(shù)管理、施工測(cè)量。5、質(zhì)檢、安全員負(fù)責(zé)檢查和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、 防火及文明施工工 作。6、材料員按照國(guó)家規(guī)范及施工設(shè)計(jì)圖紙、 施工計(jì)劃要要求， 編制材料設(shè)備 物資供應(yīng)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)組織材料機(jī)械設(shè)備物資的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)， 并搞好現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備的管理和調(diào)撥工作。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員具體編制詳細(xì)的施工進(jìn)

4、度計(jì)劃、 材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 資金使用計(jì) 劃等。8、預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作，進(jìn)行成本分析、預(yù)測(cè)和核算工作。9、機(jī)電、設(shè)備管理員(工程師)負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的維護(hù)、計(jì)劃調(diào)度、管理，對(duì)電工、機(jī)械 工、操作工的管理教育。10、資料員負(fù)責(zé)在施工過程中， 與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的資 料收發(fā)，并做好工程資料和驗(yàn)收的收集、整理、歸檔工作等。三、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度按照我司 GB/T19001：2000 質(zhì)量體系文件的規(guī)定， 根據(jù)本工程特 點(diǎn)建立項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范 化。管理制度和措施如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2、項(xiàng)目安全管理制度3、項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度4、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度5、項(xiàng)目