精品總承包管理措施

1、過(guò) 程 施 工 服 務(wù)竣 工 后 服 務(wù)設(shè) 計(jì) 單 位總承包管理措施1 總承包管理措施1.1 總承包與業(yè)主的配合與服務(wù)措施服務(wù)對(duì)象配合與服務(wù)內(nèi)容配合與服務(wù)措施聽(tīng)取業(yè)主方的想法；項(xiàng)目全體管理人員多與業(yè)主方對(duì)口的管理人員溝通。站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn) 題，多提合理化建議。及時(shí)采納業(yè)主的意見(jiàn)，并將結(jié)果進(jìn)行反饋。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與周邊居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政 管理等部門(mén)的聯(lián)系，出現(xiàn)問(wèn)題即使反饋、應(yīng)對(duì)。按照業(yè)主的安排，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全措施工作，保證業(yè) 主在施工現(xiàn)場(chǎng)的典禮等活動(dòng)在安全順暢的情況下進(jìn)行工程竣工交付后，在保修期內(nèi)每半年至少回訪一次?；卦L時(shí)由總

2、部用戶服務(wù)部牽頭，主要部門(mén)的相關(guān)人員均必須參加，要廣泛征 求業(yè)主的意見(jiàn)并及時(shí)采取措施。將依據(jù)保修合同，本著對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的認(rèn)真態(tài)度，迅速派專業(yè)工程負(fù)責(zé)的保修隊(duì)伍完成保修任務(wù)。積極征求業(yè)主對(duì)施工的意見(jiàn)當(dāng)好業(yè)主的參謀和助手及時(shí)解決業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)業(yè)主解決擾民和民擾等社會(huì)性問(wèn)題和政治影響問(wèn)題業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)舉行各項(xiàng)活動(dòng)配合工程回訪工程保修1.2總承包與設(shè)計(jì)單位的配合與服務(wù)措施服務(wù)對(duì)象配合與服務(wù)內(nèi)容配合與服務(wù)措施領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位(業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位)的設(shè)計(jì)意圖；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解 決在工程開(kāi)工之前。技術(shù)核定組織并協(xié)調(diào)分包工程的圖 紙

3、會(huì)審和技術(shù)核定配合并審核各專業(yè)分包工程的深化設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)矛盾時(shí)及時(shí)提出建議方案，在業(yè)主 工程師及設(shè)計(jì)單位(業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位)同意后方可實(shí)施。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)有矛盾時(shí)要分包單位辦理技術(shù) 核定。制定簽字審核制度。分 包 單 位1.3總承包與監(jiān)理單位的配合與服務(wù)措施服務(wù) 對(duì)象監(jiān)理單位配合與服務(wù)內(nèi)容先策劃，后施工服從監(jiān)理的管理工程全過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合與服務(wù)措施工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)制度， 經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格服從監(jiān)理單位的指令，及時(shí)采納。從原材料開(kāi)始對(duì)工程施工全過(guò)程報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可確認(rèn)。與分包單位的配合與服務(wù)措施1.4配合與服

4、務(wù)內(nèi)容配合與服務(wù)措施根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。服務(wù)對(duì)象辦公、材料堆場(chǎng)總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、排水線路統(tǒng)一規(guī)劃和管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，總包商負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)分包污水排放情 況，保證各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?？偘膛渲门R時(shí)用電設(shè)備，加強(qiáng)用電管理，專業(yè)分包商在得到總包批準(zhǔn)的 情況下從總包二級(jí)配電箱引出電源?？偘秒娫O(shè)備容量充分考慮各專業(yè)分 包商用電設(shè)備容量和使用部位，合理調(diào)節(jié)用電高峰?？偘堂恐芏ㄆ诮M織 檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析?？偘截?fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制

5、線，和樓層標(biāo)高線， 其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)建筑等各種施 工設(shè)施，總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的 具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，總包配備專業(yè)保安人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全?？偘特?fù)責(zé)組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，保證各分包商施工人員上下 及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路總協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好， 施工總平面規(guī)劃時(shí)將考慮各專業(yè)分包車輛使用情況， 明確各允許通行道路， 路旁設(shè)置指示牌，總包不定期地進(jìn)行檢查?？偘鼘⒁蟾鲗I(yè)分

6、包在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有施工作業(yè)面安全措施，保 證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門(mén)的人員方便、 安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，并有顯著標(biāo)志，無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、 易于行走、安全措施可靠，總包安全部在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì) 于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。除根據(jù)業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣告布置外，總承包商將對(duì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)懸掛的各類標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水和排水現(xiàn)場(chǎng)用電測(cè)量服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源場(chǎng)內(nèi)安全垂直運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)施工作業(yè)面通道現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)條幅服務(wù)對(duì)象配合與服務(wù)內(nèi)容對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)配合與服務(wù)措施總包將全面負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的

7、對(duì)外與政府、機(jī)構(gòu)、部門(mén)的對(duì)接，處理擾 民與民擾問(wèn)題。資料查閱服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全 面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作， 以便隨時(shí)提供查閱。1.5 總承包對(duì)外、對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)處理1)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)物資供應(yīng)單位分包單位甲乙雙方合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(與業(yè)主有委托 監(jiān)理合同關(guān)系)平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(與業(yè)主 有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系)甲乙雙方合同關(guān)系(集團(tuán)所屬的設(shè) 計(jì)院)有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系無(wú)合同者為買(mǎi)賣、需求關(guān)系總包分包合同關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有 關(guān)

8、法律解決爭(zhēng)議、糾紛接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過(guò)監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng) 常溝通項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施 工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、修改等工作明確雙方職責(zé)，配合項(xiàng)目施工部門(mén)及設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì) 審及圖紙審批，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)工程要求的圖紙進(jìn)行重新設(shè) 計(jì)或深化設(shè)計(jì)，并對(duì)總包單位進(jìn)行圖紙交底雙方履行合同充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制選擇具有相應(yīng)營(yíng)業(yè)等級(jí)和施工能力的分包單位雙方履行 分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛分包單位接受經(jīng)理部監(jiān)督控制公用部門(mén)政府主管部門(mén)金融機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)消防部門(mén)配合、 協(xié)作關(guān)系 (道路、 市政管理、 公共部門(mén)與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切，項(xiàng)目經(jīng)

9、理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì) 自來(lái)水、煤氣、熱力、供電、通訊 劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng) 等單位一般與業(yè)主簽有合同) 部門(mén)的支持和配合對(duì)總承包聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，對(duì)工程圖紙重新設(shè)計(jì)圖紙審核；接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)或仲裁遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請(qǐng)，向保險(xiǎn)公司投保接受其對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工備案和質(zhì)量評(píng)定施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面圖，符合消防規(guī)范項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部組織關(guān)系 分的分工協(xié)作， 信息溝通關(guān)系勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、 資金等供求關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化 的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 更多更直 接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)

10、制約關(guān)系需求關(guān)系經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系 協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)尊重街道居民、環(huán)保單位意見(jiàn)，改進(jìn)工作，取得諒解與配合進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)人申報(bào)暫住證環(huán)境部門(mén)公安部門(mén)委托合同公證、簽證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實(shí)性可靠性的法律審查公證、簽證機(jī)構(gòu)在合同糾紛處理中，在調(diào)節(jié)無(wú)效或?qū)χ俨貌环r(shí)，可向法院起訴司法機(jī)構(gòu)2)對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或依據(jù)1、按職能劃分、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。2、以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限。3、制訂工作流程圖、建立信息溝通制度, 以協(xié)調(diào)方法解決問(wèn) 題、緩沖矛盾。1、通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。2、通過(guò)調(diào)度體系，開(kāi)展協(xié)調(diào)工作、排除干

11、擾，3、抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。1、堅(jiān)持履行合同。2、工作上，技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)利益。3、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題。4、作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。2 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理2.1 建立完善的進(jìn)度計(jì)劃保證體系總控進(jìn)度計(jì)劃 分部進(jìn)度計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì)劃 日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃(采購(gòu))計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃2.2 分級(jí)計(jì)劃控制說(shuō)明總

12、包負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，表述各專業(yè)工程的階段目 標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專 業(yè)工期，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總 體部署的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān) 聯(lián)。綜合描述樁基、圍護(hù)墻、土方開(kāi)挖、塔吊安裝、地下及地上結(jié) 構(gòu)的施工進(jìn)度，重點(diǎn)描述結(jié)構(gòu)流水施工及材料的周轉(zhuǎn)使用。該計(jì)劃包括地下、地上砌體施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃包括制作、加工、進(jìn)場(chǎng)及吊裝等全部?jī)?nèi)容。該計(jì)劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工， 幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容。協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方

13、案報(bào)計(jì)劃名稱施工總進(jìn)度計(jì)劃地下、地上結(jié)構(gòu)施 工進(jìn)度計(jì)劃砌體工程進(jìn)度計(jì)劃鋼塔施工進(jìn)度計(jì)劃外裝飾進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)裝飾進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃級(jí)別一級(jí)總體 計(jì)劃控制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制序號(hào)12序號(hào)34計(jì)劃級(jí)別三級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃控制制定派生 計(jì)劃計(jì)劃名稱機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃電梯安裝進(jìn)度計(jì)劃室外工程進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)行的 流水施工計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要安裝設(shè)備、材 料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃業(yè)主指定分包計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃說(shuō)明審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)， 確定各棟單體裝飾控制節(jié)點(diǎn)工期。協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本 工程機(jī)電各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電

14、工程深化設(shè)計(jì)工 期，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝 修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì) 劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工 期，如機(jī)電安裝預(yù)埋節(jié)點(diǎn)工期、各單體樓層機(jī)電各專業(yè)安裝工 程節(jié)點(diǎn)工期。該計(jì)劃包括電梯電梯分包單位確定、進(jìn)場(chǎng)，圖紙深化、設(shè)備招 標(biāo)、定購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及安裝與調(diào)試等全部?jī)?nèi)容。該計(jì)劃包括管網(wǎng)、道路、園藝及綠化單位確定、進(jìn)場(chǎng)及施工等 全部?jī)?nèi)容。1 )混凝土結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃； 2)鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度計(jì)劃； 3)幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃； 4)針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電各階段安裝進(jìn)度計(jì)劃； 5)機(jī)電設(shè)備材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 6)本工程機(jī)電分系

15、統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃； 7)針對(duì)不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相 關(guān)施工方案；測(cè)量放線及物資準(zhǔn)備。分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限， 這些圖紙包括： 結(jié)構(gòu)、 建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋 詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “方案先 行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制 訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各 種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng) 。分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期

16、限。物資及 設(shè)備部門(mén)將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢 價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依 據(jù)。業(yè)主指定分項(xiàng)工程開(kāi)工的分包最遲確定期限，由于本工程分包 較多，盡早確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收由各棟單體分開(kāi)進(jìn)行，確保裝飾及其他工序的及早插 入；工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢說(shuō)明序號(hào) 計(jì)劃級(jí)別 計(jì)劃名稱后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收2.3 總承包對(duì)工程進(jìn)度的控制序號(hào)12345項(xiàng)次審核批準(zhǔn)分包商的 具體施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度管理工作進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整實(shí)施獎(jiǎng)懲制度施工進(jìn)度報(bào)告具體措施1 )分包商提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃

17、，并經(jīng)總承包商的審批同意 付諸實(shí)施； 2)通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng) 域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。1 )檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決； 2)督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源； 3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；4)按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；5)傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令；6)建立定期巡查制度；7)建立每周工程例會(huì)制度；8)召開(kāi)專題會(huì)議。關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、 增減工作項(xiàng)目、 調(diào)整邏輯 關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì) 劃完成的

18、予以處罰， 以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒的作用。 同時(shí)總承包 商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。每月定期由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，包括以下內(nèi)容： 1 )本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明； 2)相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；3)各分包商勞動(dòng)力投入情況；4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況；5)工程質(zhì)量狀況；6)施工安全狀況；7)工程款支付情況；8)合同工期執(zhí)行情況；9)存在問(wèn)題及處理措施；10)下月計(jì)劃安排；11 )反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。3 總承包資源管理3.1 材料報(bào)審報(bào)批計(jì)劃總包直接發(fā)包的分包商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)本專業(yè)施工進(jìn)度情況編制所有用于本工程的材料報(bào)審計(jì)劃，計(jì) 劃經(jīng)審核后提交總包

19、技術(shù)部， 由總包技術(shù)部進(jìn)行審核和報(bào)審。 業(yè)主指定分包商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料報(bào)審計(jì)劃經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后，報(bào)總包技術(shù)部備案。3.2 材料報(bào)審所需資料廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和規(guī)格；施工方案及要求；產(chǎn)品以往的業(yè)績(jī)；材料是否符合本工程工料規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求；保修條款；檢測(cè)報(bào)告(本工程內(nèi)使用的同種材料各種規(guī)格的均需要)；符合本工程要求的樣品；深化圖；根據(jù)合同的需要提供備用材料/設(shè)備。4 總承包質(zhì)量管理4.1 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查設(shè)計(jì)圖施工

20、圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備，組 織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。4.2 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 事中質(zhì)量控制的策略是： 全面控制施工過(guò)程， 重 點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材 料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器

21、具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線 記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。4.3 事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4.4 質(zhì)量檢查與糾正措施對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 總包發(fā)放“XX 酒店總承包工程整改通知單”(表格見(jiàn)總包管理手冊(cè)) 和“XX 酒店總承包工程糾錯(cuò)/預(yù)防措施記錄” (表格見(jiàn)總包管理手冊(cè))。根據(jù)表格內(nèi)容要求各分包單位 按時(shí)進(jìn)行整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改或整改未到位的總包將對(duì)分包發(fā)放“XX 酒店總承包工程罰款通知單” (表格見(jiàn)總包管理手冊(cè))進(jìn)行處罰。4.5 成品及半成品保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)成立成品保護(hù)小組， 組長(zhǎng)雷斌， 組員為各分包相關(guān)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員， 成品保護(hù)以各分包自己看管為主，總包負(fù)責(zé)主要