醫(yī)院施工項目質(zhì)保方案

1、醫(yī)院施工項目質(zhì)保方案1.質(zhì)量保證管理體系一、質(zhì)量保證體系流程建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一整體。從簽定合同、材料和設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場施工到交工驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際準(zhǔn)化組織頒布的IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。二、工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)魯班獎工程。2.質(zhì)量控制制度1、

2、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進行祥細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。配合檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。審閱進度計劃和施工方案。對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定，對到場的材料要及時檢驗。為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點、線等。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。對工地各方面員責(zé)人和主要施工機械作進一步的審核。認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的

3、質(zhì)量要求。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。檢查工地環(huán)境和開工條件。2、施工過程中的質(zhì)量控制：主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。工序質(zhì)量控制：包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。確定工程質(zhì)量控制流程；主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；設(shè)置工序質(zhì)量控制點。設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、施工工藝參數(shù)和方法均應(yīng)重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不

4、合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（3）工程質(zhì)量的預(yù)控；（4）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）裝飾材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2）分項施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護質(zhì)量檢查；（5）成品保護1）合理

5、安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;2）采用適當(dāng)保護措施。例如封蓋，包裹等；3）加強成品保護的檢查工作；（6）交工技術(shù)資料1）材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、保修證明;2）施工記錄；3）隱蔽工程驗收記錄；4）設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定；5）質(zhì)量檢驗評定資料；6）竣工圖；7）竣工驗收表；3、工程完成后的質(zhì)量控制按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；制作竣工資料和竣工圖；維修期內(nèi)，完成缺陷修補；3.質(zhì)量控制措施1、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場。嚴(yán)格選擇材料廠商，材料商必須是本公司的合格、并且長期合

6、作、信譽等級較高、供貨質(zhì)量比較可靠的材料商。只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。進場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要報驗。2、嚴(yán)格控制進場施工人員素質(zhì)，不但生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到

7、保證。進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特種作業(yè)人員須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相對應(yīng)的資質(zhì)證書。進場施工班組實行試用制，未通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工

8、序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別序以50100元/人次的罰款。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理認(rèn)可后，方可進行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。實行質(zhì)量檢查制度，每周均有一次由項目經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量檢查，各項目、工種之間相互對比，尋找差距，進行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所

9、檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相對應(yīng)獎罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款3020。元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。加強質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)格及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”

10、，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真作好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使沒個人都有壓力，也有動力。嚴(yán)格進行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長安排施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，

11、施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為體的觀念，獎罰分明。4.質(zhì)量檢查制度1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)べ|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽

12、工程檢查，凡是隱蔽工程應(yīng)檢查認(rèn)證后方能隱蔽。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。(1)目測法：其手段可歸可納為看、摸、敲、照四個字。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測。如噴涂是否密實和顏色是否均勾，口角是否平直，是否光潔平整，表面觀感，施工順序是否合理，工

13、人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如涂料活是否掉粉，均可通過手摸加以鑒別。敲，是動用工具進行音感檢查。對裝飾工程中石材帖面等，通過聲音的虛實確定有無空鼓，還能夠根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面空鼓或?qū)涌展幕蚧鶎涌展?。照，對于難看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光照射法進行檢查。實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，可歸納為靠、吊、量、套四個字?？浚怯弥背邫z查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板錘檢查垂直度。量是用測量工具和計量儀表等檢查端面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度

14、等的偏差。套，是以方尺套方，鋪以靠尺檢查。如對陰陽角的方正。踢線的垂直度。預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。試驗檢查：指必須通過手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。3、工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的范圍能夠很廣，能在一天發(fā)與很多警告或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質(zhì)量問題，對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)量與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實

15、程序等最簡單的辦法，可留意到工程存在的問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分，理應(yīng)每天對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)做好檢查和巡視的記錄和個人日記。4、旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程都必須在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這個類工程要給予特別的控制。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故

16、苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，所以，旁站理應(yīng)是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。5.確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃及進度控制1、施工進度計劃本工程按照計劃完工的總工期為：60a歷天2、進度控制按照工程實際情況，關(guān)鍵線路上施工過程必須重點控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上的開竣工時間完成各工序，主要措施采用分層分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉(zhuǎn)入下一層施工?？偣て诓怀^合同約定的工期。二、保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上

17、把握工程的進度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。材料采購工作必須走在施工的前面，要求施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采

18、購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織充足數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調(diào)度措施定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進行立體施工，天花、墻面、電氣管線、給排水管道及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線

19、同時展開，合理穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4、進度控制流程及重點工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制詳細(xì)進度計劃仍是需要的。檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則能夠相對應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這個類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，有時