2021新年員工動(dòng)員大會(huì)講話稿

1、2021新年員工動(dòng)員大會(huì)講話稿新年新氣象，在新的一年里，我們要有新的面貌、新的工作精神， 對(duì)待工作的態(tài)度要更積極推動(dòng)，為了中同讓大家更快投入到崗位中， 我們要召開一次員工動(dòng)員大會(huì)，你準(zhǔn)備好講話稿了嗎？后面給大家?guī)?來的是2021新年員工動(dòng)員大會(huì)講話稿。各位新老員工，大家下午好：從春節(jié)上班到現(xiàn)在已經(jīng)10天時(shí)間了。這段時(shí)間，我在不同場(chǎng)合多 種不同和許多同事都已經(jīng)交流了公司新年的發(fā)展規(guī)劃，探討了第三季 度的工作思路。今天，在這里召開這次主題為“突破困難，實(shí)現(xiàn)跨越” 的動(dòng)員大會(huì)，是為了統(tǒng)一讓大家更快地統(tǒng)一思想，堅(jiān)定決心，貫徹執(zhí) 行公司董事會(huì)的決議，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好新年的教育工作。壹企業(yè)的過去在座也有

2、不少新員工或者準(zhǔn)新員工，相當(dāng)一部分人可能對(duì)的發(fā)展 歷程也不是很了解，我想先要介紹一下我們*公司，介紹一下*是怎 么樣一個(gè)企業(yè)。*公司，創(chuàng)辦自1988年，白苞隸屬于國(guó)家教委“全國(guó) 高?？萍悸?lián)合開發(fā)中心”，強(qiáng)大依托浙江大學(xué)的雄厚科研力量，曾經(jīng) 是杭州市第一批高新技術(shù)跨國(guó)公司企業(yè)，也是浙江大學(xué)第一家教授辦 的第一所企業(yè)。在上世紀(jì)90年代，曾發(fā)展到11家子企業(yè)，年產(chǎn)值8， 9千萬。但是就像人因的一生，會(huì)有起有落，公司的發(fā)展過程中也歷經(jīng) 了波折。90年代末，2021年前后，公司經(jīng)歷了改制，分拆，大家也許 碰巧仍然能看到在杭州有一些仍然冠名權(quán)冠名“*”的其他企業(yè)，像 杭州*醫(yī)療儀器廠，*塑化實(shí)業(yè)公司，*特

3、種焊接材料廠等，都曾經(jīng) 是公司的少部分。而保留下來的*公司主體定位發(fā)展教學(xué)儀器。從50 萬注冊(cè)資本金重新起步，到2021年在*鎮(zhèn)買了現(xiàn)在這片土地，蓋起了 這幢廠房。2021年被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)”。2021 合作項(xiàng)目年底又與杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司合作，互相合作組建成立了浙江*儀器技術(shù)控股有限公司，在上能某種意義上來說這是一家新興 企業(yè)，我們又一次重新站到一個(gè)新的起跑線站間上用。那么這么一家新興企業(yè)在去年發(fā)展中遇到很多困難，也是非常之 大。尤其在2021年上半年，由于公司轉(zhuǎn)制，將原公司的資質(zhì)不能轉(zhuǎn)換， 就房地產(chǎn)月初的包括資質(zhì)等過戶事宜影響公司注冊(cè)資金到位，ISO雙認(rèn) 證事宜、各類大

4、批量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)，工程建設(shè)資質(zhì)重新辦理等等， 事實(shí)上直到6月份我們才正常步入漸入了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，這艱困在很大 程度上時(shí)造成了我們的經(jīng)營(yíng)困難。公司1-6月份累計(jì)僅實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 *萬元。雖然下半年通過大家努力，尤其營(yíng)銷人員的積極開拓，單月 最終實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬。貳企業(yè)的成長(zhǎng)這里，可以有些人要提出疑問：這樣的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，是否意味著我 們?nèi)舻暮腺Y新公司的決策是一個(gè)錯(cuò)誤呢？我想其實(shí)事實(shí)上很多老員工可能知道，原來的*面臨著什么樣的 環(huán)境問題，前幾十年幾年雖然我們一步步在健康發(fā)展，但是公司自身 實(shí)力薄弱，資金短缺一直煎熬著我們。買了土地建了廠房，妥善解決 公司的發(fā)展基地的問題，但是資金面愈加緊張。同時(shí)由于公

5、司新址較 為母公司偏僻，人員流動(dòng)加劇，又不致及時(shí)補(bǔ)充，雖然當(dāng)時(shí)生存不但 沒有出現(xiàn)問題，但是進(jìn)一步高速發(fā)展的蓬勃發(fā)展卻捉襟見肘，受到嚴(yán) 重阻礙。而一個(gè)公司一個(gè)化工企業(yè)，如果停滯了發(fā)展，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的 環(huán)境下，生存顯現(xiàn)出危機(jī)是危機(jī)遲早的事情。2021年的國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)，大家可能將也都了解，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是民營(yíng) 世界經(jīng)濟(jì)受到了很大沖擊，顯現(xiàn)出來浙江溫州出現(xiàn)明顯的民營(yíng)企業(yè)資 金鏈斷裂，老板跑路，工廠倒閉，就是最近還發(fā)生泰順立人教育集團(tuán)， 可能將大家也都聽說了，立人曾經(jīng)是浙江民間資本辦學(xué)的一個(gè)典型，現(xiàn)在董事長(zhǎng)董順生和5名董事已經(jīng)被刑事拘留，就是在資金鏈上出了 問題。而且事實(shí)上我們可以預(yù)見

6、到2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的形 勢(shì)還將更加嚴(yán)峻。所以如果我們前面不正視公司潛在的危機(jī)，比如人 才匱乏的問題，產(chǎn)品吃老本沒有創(chuàng)新的問題，資金短缺的問題，再次 出現(xiàn)這些問題并不是合資以后才出現(xiàn)，而是前面積累下來的，而原來 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力薄弱，解決這些問題的能力非常有限，而不能夠解決這 些問題，我們的這次危機(jī)也會(huì)非常嚴(yán)重，我們的情況也可能很兇險(xiǎn)。就像我剛才說到的公司發(fā)展和英國(guó)公司一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，不可 能一帆風(fēng)順，總有起轉(zhuǎn)承合，也會(huì)有高峰低潮。有人統(tǒng)計(jì)了美國(guó)30年 代成立至今還長(zhǎng)期存在的企業(yè)，無一例外都經(jīng)歷了起起落落。我想這 其中想可能也暗含了企業(yè)發(fā)展的其內(nèi)規(guī)律吧。經(jīng)歷了起伏的企業(yè)，才 能有更

7、強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，能夠從失敗和挫折中汲取的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 往往比一帆風(fēng)順者盡可能盡力能抗擊風(fēng)浪，有更強(qiáng)的生命力。我們不 怕困難，也不是怕挫折，怕的是在困難挫折面前失去勇氣，丟掉了解 決困難和挑戰(zhàn)自我的膽量，在困難和挫折面前不能再接再厲，不能夠 群策群力集思廣益，不能夠拿出解決問題的辦法，這才是我們最應(yīng)該 擔(dān)心的。叁企業(yè)的規(guī)劃我們*的商標(biāo)大家都見過，不能但是恐怕很多人也不知道是什么 內(nèi)涵。它其實(shí)是由CUT三個(gè)字母組成，我今天適時(shí)來給它做個(gè)詮釋：C， 就是Creative，創(chuàng)新能力造就能力；U就是Unisonous，和諧協(xié)調(diào)發(fā)展; T，就是Teamworking，團(tuán)隊(duì)合作。我想，這就應(yīng)該是組成了我

8、們*企 業(yè)文化的九個(gè)重要方面。首先說創(chuàng)新，創(chuàng)新是中小企業(yè)的立足之本，發(fā)展之源。在公司發(fā) 展過程中會(huì)，我們推出了國(guó)內(nèi)歐洲各國(guó)首臺(tái)傳感器實(shí)驗(yàn)儀，率先推出 了國(guó)內(nèi)首臺(tái)的2021型傳感器實(shí)驗(yàn)臺(tái)，還有3000，4000，無線傳感器實(shí)驗(yàn)裝置等都是國(guó)內(nèi)的首臺(tái)，PCS過程控制裝置實(shí)驗(yàn)裝置也是國(guó)內(nèi)外最早， 還申請(qǐng)了國(guó)家專利。但是這兩年我們的創(chuàng)新力度小了，進(jìn)度慢了，一 些其他廠家追了上來，甚至在某些方面超過了逾我們。去年有幾件事 引發(fā)了我很多引起思考，一是蘋果手機(jī)Iphone和平板電腦Ipad在市 場(chǎng)上才的快速擴(kuò)張，成了年輕一代的最愛，也成了很多成功人士已成 的標(biāo)配。我?guī)状卧陲w機(jī)上遇到前后左右男男女女一上飛機(jī)，就

9、人手一 臺(tái)IPAD，看書的看書，游戲的游戲?，F(xiàn)在IPHONE已經(jīng)超越7LG成了 世界第三大手機(jī)廠商，喬布斯剛推出IPHONE時(shí)，號(hào)稱瞄準(zhǔn)的是1%的市 場(chǎng)，事實(shí)上現(xiàn)在經(jīng)已達(dá)到8.7%，而且今年肯定就已經(jīng)超過10%。喬布 斯的取得成功在哪里？我看主要的就是創(chuàng)新。他顛覆了行業(yè)對(duì)個(gè)人電 腦的定位，當(dāng)Nokia，Moto還盯著手機(jī)通話質(zhì)量等傳統(tǒng)手機(jī)性能時(shí)， 他率先提出了人們實(shí)際上需要的提出是一臺(tái)移動(dòng)多媒體終端，而且完 美的裝配了它。而相反的案例發(fā)生恰好相反在百年老店柯達(dá)和互聯(lián)網(wǎng) 傳奇人物Yahoo創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)身上。因循守舊成了他們最終黯然退場(chǎng) 的直接原因。曾經(jīng)多少輝煌也只是曾經(jīng)，只有不斷進(jìn)取，才能擁有明

10、 天！其次，和諧發(fā)展。和諧發(fā)展是最近幾年從中央到地方的主旋律。 我想作為企業(yè)來說，要和諧發(fā)展，就是要全體員工的和企業(yè)的發(fā)展緊 密捆綁一起。我們?cè)谌ツ瓿闪⑵髽I(yè)工會(huì)，黨團(tuán)組織，即使在去年經(jīng)營(yíng) 情況不佳，遇到困難的時(shí)候，還是走低了員工的薪酬福利，因?yàn)槲矣X 得一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富還是人，是我們的近萬名職工隊(duì)伍。科技人才 只有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才會(huì)有一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)；只有一支驍 勇善戰(zhàn)的部隊(duì)，若想打贏一次又一次的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。而且今年隨著經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)提升，我們還將通過績(jī)效考核，進(jìn)一步調(diào)整員工薪酬。這個(gè)都已 經(jīng)寫入了公司和工會(huì)簽訂的集體勞動(dòng)合同中。第三，Teamworking團(tuán)隊(duì)合作精神。英文中Group意思

11、是人群， Team是隊(duì)伍。好像差不多，其實(shí)差很遠(yuǎn)。Group可以一群人，只是人 數(shù)上所比較多，但它可能就是一群烏合之眾，沒有共同的理想和綱領(lǐng)， 沒有共同的追求和目標(biāo)，就不會(huì)有高度的絕不凝聚力和戰(zhàn)斗力。要具 有戰(zhàn)斗力和博弈里，就必須有情操Teamwork。沒有完美的個(gè)人，只有 完美的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)話現(xiàn)在大家都會(huì)說道，但是怎么樣才是華麗的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)呢？在我看來，一方面是整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)上去出來的行為規(guī)范和精 神面貌。六十年代大慶提出的“三老四嚴(yán)”其實(shí)就是完美團(tuán)隊(duì)的一個(gè) 要求。（什么是三老四嚴(yán)？有人知道嗎？）不要以為六十年代提的就 是過時(shí)了，它對(duì)于我們今天不僅僅是借鑒，而是即使可以作為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)來參照的。所

12、謂“三老四嚴(yán)”就是“對(duì)待文學(xué)事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人，說 老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅 的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。這個(gè)可以土地規(guī)劃作為公司團(tuán)隊(duì)市政建設(shè)的 一個(gè)要求，把它掛在墻上，隨時(shí)對(duì)照自己的工作，看看是不是達(dá)到這 樣的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。完美團(tuán)隊(duì)第二個(gè)方面是在我們團(tuán)隊(duì)組成員的內(nèi)部 凝聚力，內(nèi)部的互動(dòng)和溝通。我在中層干部會(huì)議曾提出了“同心，同 力，同情”的三同要求。我在這里再次闡述一下：所謂同心，是有共 同群眾組織目標(biāo)，共同的愿景。所謂同力，是有協(xié)調(diào)的組織工作節(jié)奏， 一致的步調(diào)。不能說你要快，我要慢；你往左，我轉(zhuǎn)右；你向前，我 退后。第三同情，是說情感相通。智囊團(tuán)內(nèi)要學(xué)會(huì)換位思考，

13、技術(shù)， 財(cái)務(wù)還是生產(chǎn)，能不能急市場(chǎng)營(yíng)銷所急；營(yíng)銷采購能不能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái) 務(wù)紀(jì)律，行政后勤能不能按照公司戰(zhàn)略意圖做好人才儲(chǔ)備后勤保障？ 還是遇到困難就退避三分，事不關(guān)己高高掛起？想法推出我這個(gè)辦公 室就算了？其實(shí)公司的事情哪有旁觀者的，我們都在一條船上，是謂 一榮俱榮。所以做不到“同心，同力，同情”也不能成為完美的團(tuán)隊(duì)。公司董事會(huì)提出的公司公司三年都市計(jì)劃是要“一年打基礎(chǔ)，兩 年定好位，三年起好步”。這第一年，我們著重在基礎(chǔ)工作口才花了 很多膽量，優(yōu)化不斷完善梳理了公司的組織基礎(chǔ)架構(gòu)，基本上管理流 程等等，這一年ISO9000和14000貫標(biāo)，ERP 上線，倉庫和固定資產(chǎn)的 清理盤點(diǎn)，基本上完成了

14、打基礎(chǔ)這個(gè)任務(wù)。第二年，公司要定好位。松綁這個(gè)定位首先就是狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)不 放松，進(jìn)一步做大做強(qiáng)教學(xué)儀器業(yè)務(wù)。根據(jù)董事會(huì)秘書的要求，公司 領(lǐng)導(dǎo)班子確定了 2021的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2021年完成銷售收入*萬元，其 中自主產(chǎn)品*萬元，經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品*萬元。這個(gè)首要目標(biāo)當(dāng)然壓力很大，但是為什么制定這樣一個(gè)目標(biāo)，公 司領(lǐng)導(dǎo)班子也是公司經(jīng)過反復(fù)定奪，幾易其稿。第二方面是競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境所導(dǎo)致的。我記得合資企業(yè)的主打產(chǎn)品* 實(shí)驗(yàn)臺(tái)2021、18年的平均售價(jià)是*，而去年的平均價(jià)位是*00，而 我們的成本不斷上升，材料、運(yùn)費(fèi)、用工成本。我們公司五天工作制， 每天8小時(shí)，全員社保還有帶薪粘毛，夏天高溫補(bǔ)貼，免費(fèi)工作餐， 交通補(bǔ)

15、助，免費(fèi)員工體檢，集體宿舍，公司搬到崇賢后又增加了等等 各項(xiàng)福利，這都是要靠公司的盈利能力來保障的?？赡苡袝r(shí)聽聽其他 公司的薪水好像和仿佛我們差不多，但是有很多都是在單休，一天甚 至上班超過10個(gè)小時(shí)，更不用說別的福利了。剛才提到公司不創(chuàng)新就 是英國(guó)公司等死，但是新品研發(fā)的直接投入，人財(cái)物，像最近為了研 發(fā)需要，在杭州高新區(qū)又租賃了 300平方米的辦公娛樂場(chǎng)所。這是為 了公司目前長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，但是也要靠公司創(chuàng)造的效益來支撐。肆企業(yè)的期望為了要達(dá)到這個(gè)艱巨的任務(wù)，我們要怎么做呢？首先，還要持續(xù)不懈抓出管理，向管理要效益去年的基礎(chǔ)管理工作只是初步開展，還不能說見到了成效。去年 的貫標(biāo)，ERP控管

16、上線都是為了保障更高效的工作、更嚴(yán)密的低質(zhì)量管 控和更精細(xì)的成本管控。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的組織工作，要在今年以及以 后逐漸體現(xiàn)相對(duì)性它的效用。應(yīng)該說任何一項(xiàng)管理舉措，抑制作用如 果沒有在公司效益提升中突顯作用，就不能說是成功的舉措。所以今 年首要的任務(wù)是要盡快保證ERP順暢運(yùn)行，公司制定的終極目標(biāo)是到2 月底要取消手工帳，全部并入ERP系統(tǒng)，盡快盡早的發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)功效。 其次，今年的另大力推廣一項(xiàng)重要管理舉措是要全面嚴(yán)格推行成本管 理，加強(qiáng)核算，進(jìn)一步控制損耗和浪費(fèi)。開源節(jié)流，勤儉持家的老傳 統(tǒng)不能丟。只有很好的控制效率，果然可能很好的直接參與參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們現(xiàn)在的行業(yè)已經(jīng)到天人合一了毫厘必爭(zhēng)的境界

17、，只有管理 精細(xì)成本控制嚴(yán)格的生產(chǎn)廠商才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪超市世界零 售業(yè)的無惡不作，（老二是家樂福，利潤(rùn)僅其百分之九十）他的創(chuàng)始 人，山姆.沃爾頓有這時(shí)一次在巡視一家連鎖店時(shí)，看見一個(gè)小伙計(jì)將 一根用過捆扎帶扔在地上，他上前撿了起來，說：小伙子，這根帶子 還能用。記住我們沒賺別的錢，我們假如賺了這帶子的錢?！崩仙矫?言姆沃爾頓有句管理名言：勁敵比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的控制費(fèi)用。-請(qǐng)?jiān)?座的每一位好好想想，我們要如何能夠做到這一點(diǎn)。第二，推出教儀新品傳感器5000型計(jì)劃了兩年的，研發(fā)一直不了能完成，當(dāng)然有外因 的影響，但是在2021年必須將其定型推出。年內(nèi)還計(jì)劃推出陀螺儀生 物醫(yī)學(xué)傳感器實(shí)驗(yàn)臺(tái)的升

18、級(jí)產(chǎn)品，電動(dòng)汽車實(shí)訓(xùn)控制器等。這一部分 要立足自身，但是考慮到人員到位的情況，也要積極推動(dòng)內(nèi)引外聯(lián)， 展開對(duì)外合作，關(guān)鍵是要做好研發(fā)的開發(fā)項(xiàng)目管理，制定切實(shí)可行的 按項(xiàng)目切實(shí)可行時(shí)程考核辦法。另外，為了豐富公司產(chǎn)品線，公司下決心引入了原浙大方圓的科 技骨干，設(shè)立電力電子事業(yè)部，年末計(jì)劃年內(nèi)推出全系列電力電子實(shí) 驗(yàn)系列。這一決策其實(shí)公司早幾年就有打算，困于客觀條件限制，未 能實(shí)現(xiàn)。大家知道，我們的傳感器測(cè)控系列教學(xué)儀器，相對(duì)來說屬于 理科的實(shí)驗(yàn)范疇，而電工電子的實(shí)驗(yàn)裝置屬于基礎(chǔ)課的實(shí)驗(yàn)，其市場(chǎng) 容量數(shù)倍甚至十?dāng)?shù)倍與傳感器市場(chǎng)。當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，像 天煌，求是還有天科等不少廠家都以此為主打

19、產(chǎn)品，但是我們也有我 們的整個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)和這一市場(chǎng)客戶資源。因?yàn)檫@一產(chǎn)品的客戶資源基 本與我們的現(xiàn)有客戶資源重合，可以充分開發(fā)集客我們已有的客戶資 源，先在我們的新老朋友中打開局面。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中我們也不能總是 處于被動(dòng)挨打的局面，下面有*、賽特這樣的細(xì)小廠家以低價(jià)沖擊， 上面又有*等廠商用捆包方式壓制，我們必須在這其中沖出一條路須 要來。所以決心上馬電工電子實(shí)驗(yàn)儀器的項(xiàng)目，就是我們?yōu)榱送皼_ 殺而鑄就的一樣武器。第三，完善營(yíng)銷績(jī)效考核制度，促進(jìn)推動(dòng)營(yíng)銷工作公司準(zhǔn)備工作安排在最近還要召開新年?duì)I銷準(zhǔn)備工作會(huì)議，細(xì)化 分解營(yíng)銷手段任務(wù)。一直英國(guó)公司以來公司政策傾斜營(yíng)銷一線，調(diào)遣 營(yíng)銷人員積極性，著力推

20、動(dòng)營(yíng)銷工作的開展。今年還要繼續(xù)充實(shí)營(yíng)銷 隊(duì)伍，對(duì)外招聘的工作一直沒有中斷，但是我們還是很希望有內(nèi)部的 的有志于銷售管理工作人員主動(dòng)向公司提出來，因?yàn)槲覀冏约旱膯T工 熟悉熟悉產(chǎn)品，公司也熟悉你們，上手就比較快，所以我在這里向大 家發(fā)出觀眾們發(fā)動(dòng)群眾，營(yíng)銷崗位是很辛苦，壓力也大，但是收獲也 大，也很鍛煉人，希望年輕的同志們可以勇于年輕來挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我 們前面明確指出公司要公司和諧發(fā)展，政策向營(yíng)銷傾斜，并不抬升意 味著要壓低其他部門比如生產(chǎn)部門的員工待遇，而是要以廣告投放為 火車頭，帶動(dòng)公司整體效益提升。第四，作為公司總體目標(biāo)，公司的醫(yī)療儀器產(chǎn)品今年要獲致取得 成果。大家都知道新公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃中，

21、醫(yī)療儀器儀器是公司的下一 個(gè)重要發(fā)展路徑，公司和浙江大學(xué)合作的醫(yī)用超聲波檢測(cè)儀器（B超） 要求在上半年推出黑白樣機(jī)，下半年推出彩色樣機(jī)。在正式宣布推向 醫(yī)療市場(chǎng)之前，還有臨床實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)許可證等處理過程，但是在這個(gè) 過程中外語教學(xué)我們會(huì)先推出教學(xué)用B超，先推教學(xué)儀器市場(chǎng)。同時(shí)，聯(lián)營(yíng)公司杭州分公司作為公司探索醫(yī)療儀器銷售業(yè)務(wù)的一 個(gè)排頭兵，目前牙科主要以代理方式銷售醫(yī)療類產(chǎn)品，要求今年也要 見到業(yè)績(jī)預(yù)期。第五，抓住機(jī)遇，搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)類產(chǎn)品對(duì)公司的業(yè)績(jī)助劑是一個(gè)重要補(bǔ)充，但是關(guān)鍵是要做 好資金管理。經(jīng)營(yíng)類通常量大但是利薄，如果資金運(yùn)營(yíng)管理不到位， 賬面不小心就被資金費(fèi)用消耗掉了。今年的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的資金管理目標(biāo) 最低限是要保證資金周轉(zhuǎn)率2以上。前面我說了今年的左邊任務(wù)目標(biāo)，任務(wù)重，面臨的挑戰(zhàn)困難也很 多。但是我們還是要堅(jiān)定信心，我有一些行業(yè)數(shù)據(jù)要和大家通報(bào)一下: 中國(guó)的教育行業(yè)從2021年