百威（武漢）國際啤酒有限公司-百威企業(yè)文化分析報告( 57頁)ppt課件

1、歡迎青島啤酒的指點和專家百威武漢國際啤酒公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進取的運營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)，亦是公司以往和今后勝利的基石。每一位員工均發(fā)揚重要作用，確保公司能以過往的輝煌成就為根底，不斷邁進。百威企業(yè)文化Quality Unsurpassed質(zhì)量超群Innovative Approach勇于創(chuàng)新Team Work團隊協(xié)作HRM Principle公正、公平、公開讓員工與企業(yè)一同生長HR價值管理薪酬管理運營目的 運營戰(zhàn)略 員工的要求 人力資源戰(zhàn)略 員工的需求 人力資源管理績效管理 培訓(xùn)開展 人員配置 員工稱心 客戶稱心 組織管理 企業(yè)文化人力資源管理

2、與運營戰(zhàn)略的有機結(jié)合Main HR Performance IndicatorsHeadcount Productivity and cost controlEHS - TRCR/EII Image and cost controlPerformance Appraisal Employee developmentTraining - Employee developmentETI Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost controlTurnover Rate Retention and

3、 cost control員工人數(shù) - 五年方案 備注：1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。2、1997年-1998年擴建工程。設(shè)備投資/人員重組/流程改良 提高勞動消費率，降低人工本錢 Total Injuries 總工傷次數(shù) 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (Jan-Mar)0SAFETY PERFORMANCE平安業(yè)績Disabling Injuries 損失任務(wù)日工傷次數(shù)102 109 92 81 53 44 7 ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuh

4、an (Jan-Mar) SAFETY PERFORMANCE平安業(yè)績EII系數(shù)比例 Budweiser EII Ratio固體廢物化學(xué)品電BOD煤TSS水CO2采購化學(xué)品種類環(huán)境影響指數(shù) - EII節(jié)約能源、減少廢物、減少對環(huán)境的影響2002 EII YTD (Jan-Aug)2002上半年績效評價及開展方案總結(jié)評價分數(shù)分布培 訓(xùn) 時 數(shù)From Jun.,2002 to Aug, 2002加班小時與產(chǎn)量對比2001Vs2002 1-8月產(chǎn)量單位：HL加班單位：小時Wuhan Brewery Turnover Summary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案 ETIHR 政策與S

5、OPRecruitment：.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraining：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployee Relations：wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee RelationsER01員工表揚.docSafety：SafetySA01工傷調(diào)查.docHRe福利員工關(guān)系績效管理培訓(xùn)和開展招聘EHS保管記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng)用戶層處置功能層 經(jīng)理 新員工管理者外部客戶/供應(yīng)商管理者 員工數(shù)據(jù)層薪酬 HR 政策與程序溝通外部客戶Em

6、ployee ManualBulletin BoardsIntranet內(nèi)部客戶Bud Focus員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬-奉獻的認可 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境擅長發(fā)明良好任務(wù)環(huán)境的企業(yè)將能吸引并留住技藝最優(yōu)秀的員工員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬

7、 薪酬- 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 經(jīng)過我們的產(chǎn)品、效力和公共關(guān)系，增添生活樂趣。Bud Vision武漢工廠使命使武漢啤酒廠成為安海斯-布希公司的合格的一員，我們必需在平安、環(huán)保、安康，產(chǎn)質(zhì)量量、本錢管理等方面建立和A-B其它啤酒廠同樣高的規(guī)范。百威公司價值觀我們置信 我們做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；在一切交往中奉行信任、尊重和老實的原那么；繼續(xù)改良、創(chuàng)新并順應(yīng)變化；團隊協(xié)作，公開坦率、真誠

8、溝通；為公司的勝利奉獻力量是每一位員工的職責(zé)；發(fā)明一個平安、高效、有益的任務(wù)環(huán)境；培育業(yè)績優(yōu)良、富有個性的員工隊伍；提倡啤酒的擔(dān)任任消費；維護環(huán)境，支持社區(qū)開展。百威中心才干方式客戶導(dǎo)向 業(yè)務(wù)導(dǎo)向創(chuàng)新和順應(yīng)變化才干結(jié)果導(dǎo)向分析和方案才干 系統(tǒng)思索 技術(shù)/專業(yè)程度尊重人 承諾開展 職業(yè)化 授權(quán) 影響力 團隊導(dǎo)向 員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬-奉獻的認可 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境追求EHS杰出A-B公

9、司使命尊重環(huán)境尊重員工EHS政策：“追求環(huán)境、安康、平安杰出有利于建立良好的企業(yè)公民籠統(tǒng)，亦有利于業(yè)務(wù)的開展。 奧古斯特 A. 布希三世確保合法減少EHS負面影響將環(huán)境、安康、平安要求融入日常任務(wù)中EHSMANAGEMENTSYSTEMPolicy DeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/Managementof ChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramsto MeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementand Impr

10、ovement添加股東價值做行業(yè)模范 發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境百威EHS管理方式發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境EHS管理體系環(huán)境、安康、平安政策環(huán)境、安康、平安要求EHS手冊EHS戰(zhàn)略方案環(huán)境影響指數(shù)工傷率EII/TRCR自我評價檢查EHS 審計管理體系工廠工具檢查發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境EHS要求1.管理體系2.員工職責(zé)3.財富管理4.供應(yīng)商5.現(xiàn)場承包商6.產(chǎn)品開發(fā)與管理7.對外溝通8.與管理機構(gòu)的關(guān)系9.個案同意10.事故呼應(yīng)和預(yù)備11.認識和培訓(xùn)12.評價與改善13.減少事故風(fēng)險14.污染防治和資源維護15.工程和工藝改動EHS檢查16.化學(xué)品管理 17.運輸18.環(huán)境19.平安與職業(yè)安康2

11、0.員工醫(yī)療和身心安康任務(wù)條件/任務(wù)環(huán)境質(zhì)量平安勞動維護用品照明清潔溫度平衡任務(wù)與生活減少無規(guī)律倒班減少加班發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為提供有競爭力的薪酬福利以吸引、鼓勵、保管人力資源實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。對外堅持競爭力，對內(nèi)部堅持公平性。百威薪酬管理理念計劃要素設(shè)計目標基本薪酬年增資和薪資晉升競爭力獎金/獎勵計劃季度獎/環(huán)保、安全獎/員工創(chuàng)新獎/長期服務(wù)獎/總經(jīng)理特別獎獎勵

12、優(yōu)秀的個人和團隊工作評價職位市場價對內(nèi)公平、對外有競爭力/管理層參與/員工了解 工資結(jié)構(gòu)寬幅靈活/生涯發(fā)展/交叉培訓(xùn)福利健全、靈活、風(fēng)險小、自助式的福利計劃員工持股計劃滿足不同需求降低公司風(fēng)險百威薪酬管理 薪酬調(diào)查 收入股份住房保險福利加薪期權(quán)分紅獎金津貼基薪任務(wù)時間產(chǎn)品優(yōu)惠帶薪休假出差補助資助旅游家屬優(yōu)待資助學(xué)習(xí)子女補貼待遇參與者：相關(guān)行業(yè)中最具競爭力的公司員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為直接溝

13、通主管溝通準確、銜接 與主管/同事與部門經(jīng)理/總經(jīng)理員工稱心度調(diào)查員工需求調(diào)查任務(wù)環(huán)境調(diào)查及時處置員工贊揚發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境發(fā)明協(xié)作的企業(yè)文化集體活動家庭日運動會溝通會旅游球賽員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為了解公司小組成員/部門成員/啤酒廠一員 熱愛本職任務(wù)任務(wù)描畫回想任務(wù)豐富化/擴展化/交叉培訓(xùn) 任務(wù)驕傲感/責(zé)任感優(yōu)秀、模范員工評選發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境員工忠實

14、度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為尊重授權(quán)表揚成果有技巧的紀律約束征求意見和建議精益提案嚴厲而公正的制度和程序制度的延續(xù)性和一致性管理人員深化基層深化現(xiàn)場，走動管理擅長發(fā)現(xiàn)員工任務(wù)成果發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境發(fā)明信任、尊重、指點、影響、支持下屬的文化氣氛溝通戰(zhàn)略目的應(yīng)聘面試試用合格面談績效評價面談獎勵面談紀律處分面談工傷面談離任面談發(fā)明積極、安康的任務(wù)環(huán)境員工忠實度方式員工忠實度職業(yè)開展時機 生長/開展 提

15、高 參與管理生活質(zhì)量 任務(wù)環(huán)境 任務(wù)條件 指點風(fēng)格 信譽 信任人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶任務(wù)職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 組織的價值觀和行為A-B 公司注重員工個人的生長和開展。公司置信員工的才干、閱歷和忠實對我們事業(yè)勝利至關(guān)重要。 培訓(xùn)與開展資助員工學(xué)習(xí)2002年起每年 23萬元Unit:萬元培訓(xùn)與開展培訓(xùn)與開展體系公司戰(zhàn)略崗位必修課程目錄績效管理與發(fā)展預(yù)算管理內(nèi)部講師體系個人職業(yè)開展培訓(xùn)需求培訓(xùn)目的內(nèi)容設(shè)計實施培訓(xùn)效果跟蹤培訓(xùn)與開展使命資助員工學(xué)習(xí)規(guī)范流程管理百威培訓(xùn)與開展體系員工開展參與管理 EHS小組SOP/CPCP編寫程序改良小組跨部門任務(wù)小組

16、內(nèi)部講師團精益提案 員工開展經(jīng)理/主管 確定任務(wù)目的 充任教練角色 提供反響公司 發(fā)明支持開展的文化氣氛 提供工具/資源 設(shè)計員工職業(yè)開展途徑 員工 制定開展方案 了解本身強項和缺乏 設(shè)定目的 抓住機遇 推銷自已員 工 職 業(yè) 發(fā) 展員工開展中的角色我們在線上的哪一點？社區(qū) 機構(gòu) 暖和 冷漠富有人情味 無人情味 任務(wù)穩(wěn)定 任務(wù)不穩(wěn)定 平安 危險 情愿協(xié)助他人 封鎖 歸屬感 孤單積極、安康的任務(wù)環(huán)境百威家庭日百威運動會Total System Cost For Aspect($51MM) 要素總系統(tǒng)費用Multiplier(0.273)系數(shù) =ABI AverageUse Rate(186.6

17、MBTU/BBL)ABI平均單位用量環(huán)境管理工具環(huán)境影響指數(shù)“Multiplier(0.273)系數(shù)Environmental Impact Index (34.3) 環(huán)境影響指數(shù) X=Brewery Actual Use Rate(125.7 MBTU/BBL)釀造廠實踐單位用量環(huán)境管理工具環(huán)境影響指數(shù)Injury investigation ProcedureDepartment manager, HR manager, safety coordinator, supervisor and the injured complete this investigation together to get to the root cause The injury must be reported to ABI within 24hrs Plant manager, Br