某零售企業(yè)商品部數(shù)據(jù)分析講解ppt課件

1、商品部數(shù)據(jù)分析我是莉楠，請多指教！.工程目的量化分析業(yè)績情況規(guī)范商品部預算管理制度加強對商品部任務(wù)的考核管理用科學的方法提高運營管理程度整體提升商品部任務(wù)效率和專業(yè)程度.內(nèi)容銷售分析及預算控制利潤分析及預算控制商品構(gòu)造分析商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制.銷售統(tǒng)計報表 全店銷售來客數(shù)客單價去年當日銷售上周當日銷售部門毛利部門銷售額部門銷售占全店比全店庫存各部門庫存各部門庫存天數(shù).商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)銷售占80%的前20%商品各自占全店及部門比例銷售占20%的商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)無銷售商品庫存量/庫存天數(shù).前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2、毛利/本錢/零售價/銷售單位/銷售額/平均日銷售/平均周銷售/庫存量/在線訂量 商品形狀/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷售本錢/在線訂量/在線本錢/在線訂量利潤/平均庫存 .毛利錯誤列表商品分類的毛利上限、下限促銷期間促銷單品的毛利呵斥商品毛利不正常景象的緣由分析系統(tǒng)過失、清點問題、打折等毛利和費用補助.競爭對手銷售情況我們要繼續(xù)地把外界的信息引進公司，了解競爭對手實踐賺錢的范圍總體銷售部門占比單品情況毛利程度 分類動向 .日常分析圖表分類供應商奉獻分析表商品表現(xiàn)分析表預算目的跟蹤表趨勢圖商品構(gòu)造分析表零景象銷售、庫存、進貨.樣表.商品分析單品銷售單品庫存單品毛利商品分類構(gòu)造分析管理暢銷商品滯銷商品銷售

3、占比商品周轉(zhuǎn).供應商分析進貨總量規(guī)模毛利促銷支持缺貨情況商業(yè)奉獻商品數(shù)量周轉(zhuǎn).異常分析負庫存負毛利折扣銷售顧客退貨暢銷商品缺貨滯銷.促銷分析促銷銷售促銷毛利促銷占比震撼商品促銷缺貨促銷庫存.預算跟蹤分析銷售完成率毛利率和毛利額費用和返傭.XXX.文件管理每兩周的星期一，由IT預備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門安排按部科打印供應商商業(yè)奉獻分析表、銷售預算跟蹤表、費用預算跟蹤表、商品構(gòu)造分析、科、大分類分析表一致歸檔，供相關(guān)人員查詢。每周星期三由采購經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門提出需求，星期四安排打印零銷售表、零庫存表、零進貨表、按構(gòu)造單品表、按供應商單品表一致歸檔，供相關(guān)人員查詢。.分析行動每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進展

4、銷售和贏利方面的綜合分析評價得出結(jié)論，采購主管寫出行動方案，馬上調(diào)整。每周采購員對本部門商品進展進、銷、存綜合分析，寫出提高商品周轉(zhuǎn)的行動方案，馬上調(diào)整。.單品表、零庫存、零銷售、零進貨分析流程I/MIT每周星期二采購主管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期二數(shù)據(jù)資料一致歸檔每周星期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)打印提出需求查詢提取數(shù)據(jù).供應商分析、預算跟蹤、商品構(gòu)造分析、部科分析流程IT每兩周的星期一I/M每兩周的星期二數(shù)據(jù)資料一致歸檔采購經(jīng)理采購主管行動方案執(zhí)行生效總監(jiān)每兩周的星期三收到信息后兩天分析結(jié)論后兩天生成數(shù)據(jù)打印數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)分析、評價下結(jié)論查詢.值得自創(chuàng)沃爾瑪?shù)那叭蜟EO:以輕松創(chuàng)效益，勝利要大肆慶賀，失敗那么不用耿耿于懷。美國通用電氣公司的CEO:面對現(xiàn)實，