礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施分析2700字

1、礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施分析2700字 摘要：隨著我國礦山企業(yè)的進一步開展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當前礦山企業(yè)開展的實際需求，這就需要礦山企業(yè)要對經(jīng)營管理形式進展創(chuàng)新和改革。近幾年，精細化管理形式在礦山企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，其對礦山企業(yè)的開展具有重要的推動作用。因此本文就是對礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施進展詳細的研究。 關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；經(jīng)營管理；精細化管理中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022015-00-01前言當前礦山企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，而要在劇烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要對經(jīng)營管理形式進展創(chuàng)新和改革1。另外，當前社會的精細

2、化分工越來越明顯，因此礦山企業(yè)要想進一步開展，就要抓住這個時機，對精細化的經(jīng)營管理形式進展充分的應(yīng)用。所以詳細研究礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施具有非常重要的現(xiàn)實意義。一、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理的根本闡述一定義精細化經(jīng)營管理主要是對企業(yè)精細分工的經(jīng)營管理形式更加重視，其對企業(yè)部門、崗位和人員的管理更加嚴格，要求仔細區(qū)分部門和員工的崗位職責(zé)，同時要對更加詳細的管理制度進展建立，從而使部門和員工之間的職責(zé)更加明確。這一管理形式的施行與我國礦山企業(yè)開展的實際需求相適應(yīng)。二特點1.明確企業(yè)的管理制度將企業(yè)管理實現(xiàn)制度化是精細化經(jīng)營管理形式的主要特點，對企業(yè)的制度管理進展完善，從而可以保證企業(yè)經(jīng)營過程

3、中的根本制度，使企業(yè)可以根據(jù)制度進展每一項工作，這樣就可以對企業(yè)管理失誤的現(xiàn)象進展有效的防止。2.標準員工的作業(yè)流程精細化經(jīng)營管理形式中，明確了企業(yè)任何一項工作的方法和流程，因此員工在可以根據(jù)標準進展相應(yīng)的工作，使其工作失誤的現(xiàn)象可以減少。另一方面，企業(yè)明確標準消費管理流程，使其平安消費管理的力度可以加強，從而對企業(yè)的進一步開展產(chǎn)生積極的推動作用。二、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題一?有足夠的認識精細化的經(jīng)營管理有效的約束和管理企業(yè)的內(nèi)部是礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營管理形式進展推行的主要目的，其可以為員工的利益、職責(zé)的明確以及企業(yè)的可持續(xù)開展提供有利的保障2。但是當前局部礦山企業(yè)的員工對這種新經(jīng)營

4、管理形式的意義和其詳細的施行措施并沒有足夠的理解。甚至有些員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，對這種新的經(jīng)營管理形式難以承受，這些都對礦山企業(yè)推行精細化經(jīng)營管理形式造成了阻礙。二精細化程度與標準要求不相符局部礦石企業(yè)并沒有根據(jù)精細化經(jīng)營管理標準對精細化的經(jīng)營管理形式進展推廣，許多企業(yè)雖然對精細化的經(jīng)營管理形式進展了應(yīng)用，但是只是流于形式，其在實際的細節(jié)經(jīng)營管理中仍然對粗暴型的管理形式進展應(yīng)用，這樣就無法對嚴謹?shù)臉藴蔬M展制定，從而無法對詳細的責(zé)任進展明確。雖然有些礦山企業(yè)標準一些大型的分類，但是這樣既無法對傳統(tǒng)管理形式的優(yōu)點進展應(yīng)用，也無法使精細化經(jīng)營管理要求到達相應(yīng)的標準，因此會使許多問題產(chǎn)生在管理過程中

5、，這樣一旦發(fā)惹事故，也無法對責(zé)任進展明確。三精細化經(jīng)營管理制度沒有足夠的執(zhí)行力度嚴格的執(zhí)行是精細化經(jīng)營管理措施進展制定的主要目的。但是由于當前局部礦山企業(yè)對精細化的經(jīng)營管理形式剛開場進展試驗，因此無法純熟的掌握制度和工作流程，從而使其在執(zhí)行過程中執(zhí)行力度缺乏，也就無法在真正的經(jīng)營管理過程中落實制定的標準，從而無法從根本上改變企業(yè)的經(jīng)營管理形式。沒有足夠的執(zhí)行力度就說明企業(yè)還在對傳統(tǒng)的管理形式進展應(yīng)用，這對礦山企業(yè)的開展會造成不利影響。三、礦山企業(yè)解決精細化經(jīng)營管理問題的措施一對觀念進展轉(zhuǎn)變，加強對精細化經(jīng)營管理的認識要將精細化經(jīng)營管理形式在礦山企業(yè)推廣宣傳的力度進展加強，首先就要對企業(yè)員工的傳

6、統(tǒng)觀念進展改變，將員工對新管理形式的認識程度進步，這可以從以下幾點進展：1.讓員工對傳統(tǒng)形式中的缺陷進展理解，可以向員工舉例說明公司發(fā)生的事，使其直接認識到傳統(tǒng)管理形式的缺陷，對管理方式進展改變的重要性進展理解3。2.向企業(yè)管理者和各階層的員工宣傳精細化經(jīng)營管理的理念，讓他們理解這種形式可以為他們的利益提供更好的保障，使其對其中的厲害關(guān)系進展明確。3.企業(yè)指導(dǎo)人要對精細化經(jīng)營管理的理念進展樹立，這樣才可以使員工對這種新的管理形式進展承受，從而可以促進礦山企業(yè)的開展。二對精細化經(jīng)營管理制度進展建立和完善對完善的管理制度進展建立是礦山企業(yè)改變經(jīng)營管理形式的重要根底，因此礦山企業(yè)在對任何一項管理制度

7、都要根據(jù)精細化經(jīng)營管理的標準進展制定，對責(zé)任的分配標準進展明確，詳細劃分任何一項管理標準。這也說明礦山企業(yè)止于對完善的經(jīng)營管理制度進展建立，才可以完全的代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理形式，對其進展進一步的優(yōu)化和改革。這樣才可以將精細化的經(jīng)營管理制度建立起來，使礦山企業(yè)經(jīng)營管理形式改革的進程可以不斷加快。三對監(jiān)視和鼓勵機制進展建立執(zhí)行力的進步是礦山企業(yè)精細化管理制度得以施行的根底，只有足夠的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理形式的改變真正實現(xiàn)。企業(yè)可以對相關(guān)的監(jiān)視小組進展建立，使其對企業(yè)各部門單位對企業(yè)精細化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況進展考察，同時對員工工作流程的標準性進展觀察，特別是要對基層員工精細化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行

8、狀況進展考察4。另一方面，企業(yè)可以對獎懲措施對員工經(jīng)營管理制度的執(zhí)行進展鼓勵，如適當?shù)莫剟顖?zhí)行情況較好的員工和部門，通報批評執(zhí)行情況較差的員工和部門，從而可以對員工的積極性進展調(diào)動，進而使其對精細化經(jīng)營管理制度可以自覺的遵守。四、結(jié)語由此可見，礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營管理形式進展應(yīng)用，不單對傳統(tǒng)管理形式存在的缺陷進展改善，同時企業(yè)社會開展的趨勢也相適應(yīng)，從而使企業(yè)對內(nèi)部進展更好的管理。但是沒有足夠的認識精細化的經(jīng)營管理和精細化程度與標準要求不相符等問題存在于礦山企業(yè)的精細化經(jīng)營管理形式中，所以礦山企業(yè)要采用針對性的解決措施，如對觀念進展轉(zhuǎn)變，加強對精細化經(jīng)營管理的認識、對精細化經(jīng)營管理制度進展建立和完善等，從而可以對礦山企業(yè)的管理效率進展改善，進而推動企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻：1麻建輝.礦山企業(yè)本錢控制與精細